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采购成本控制、供应商管理与实战谈判策略 杭州:2017年07月15日

第一部分:采购成本理念与采购成本构成探讨1. 采购成本理念分析与探讨采购成本居高不下,应该如何分析原因,如何界定职责部门?采购成本降低的主要途径分析与研讨我国制造业产品成本的竞争优势探讨……2. 采购成本的构成因素分析◇ 采购总成本的概念◇ 采购成本与利润的关系◇ 采购成本与批量的关系◇ 采......

实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州:2017年07月29日

总经理、供应链总监,采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、销售等课程大纲核心模块一:实用采购谈判技术一、 谈判的心理学1.供需博弈阶段动作分解2.博弈道与术四层次及应用3.谈判中的动机分析4.谈判中的提问和暗示艺术二、 谈判的准备与过程技巧1......

采购成本降低技巧、物流优化与供应商管理 杭州:2017年08月05日

采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值?采购一直是影响企业成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生着重大影响。如何运......

降低采购成本、削减库存与供应商管理 杭州:2017年08月05日

销售总量扩大、市场份额增加,而企业利润却在不断下降,为什么?产供销联动运作方式不仅可以降低企业采购成本、以及相应的库存、物流等运营成本,还可以提升企业对下游市场的反应速度和服务质量,最终提升企业利润;管理好供应商,可以使之转化为企业的上游资源,并最终形成企业核心竞争力的源泉。本培训将聚焦于采购成本降低技术、供应商管理体......

大数据时代的财务管理-从业务角度规划财务管理 上海:2017年06月30日

模块一、从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值企业运营管理的风险特征从记账、会计到财务管理和有效决策高管财务管理的基本范围高管财务管理的关注点案例:茶叶蛋的故事模块二、财务数据取得与标准化管理标准化管理制度建立对财务管理的意义标准化管理配套措施档案化和标准化数据管理工具业务流程的定义与财务管理的关系流程与纵向组织之间的......

行政工作统筹管理 上海:2017年07月29日

行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。课程大纲:第一讲、 行政管理概述公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑?----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见行政管理的定位—组织的心脏行政管理的最高境界---润......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...