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精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 武汉:2026年05月28日
模块一: 新形势下采购谈判战略布局合规化〖案例解读〗从中美贸易谈判的解读商务谈判的战略目标布局合规化1.新形势下采购谈判八大理念1.1谈判定义1.2谈判时机1.3谈判目标1.4谈判者具备的素质1.5谈判的因素1.6谈判的金字塔1.7谈判3大战役1.8谈判的风险评估体系2.采购谈判三大心理模式2.1信息战2.2力量战2.......
新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理 武汉:2026年05月30日
1、招标团队/制定建设,招标文件/标底编制的关键原则与方法;2、如何管控招标关键管控点;3、定额计价还是清单计价;4、供应商管控谈判技巧与规避潜规则;课程大纲一、房地产企业采购策划(一)招标策划的内容1、落实开展招标采购活动的条件2、调研潜在供方市场3、分析招标项目的标段划分及采购要求4、编制进度计划5、研究以往采购经......
SQM供应商管理与质量系统改善 武汉:2026年06月05日
0、破冰案例研讨“十八道检验为何管不了一头猪”1、供应商管理成熟度与供应商分类国内企业与供应商的关系现状供应商管理的成熟度(五个阶段)供应商管理的最终目的:为企业创造价值供应商的分类(Classification)供应商分类的角度物料与供应商分类及其管理对策(第1招)案例:丰田对供应商的分类方式......
采购成本控制及供应商管理 武汉:2026年07月11日
供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等课程大纲 :互动启发:“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应,从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商......
华为营销体系建设与销售方法论 广州:2026年06月27日
一、以客户为中心的文化内涵与价值导向1、谁是公司的客户?Ø客户定位与商业模式解析Ø客户是谁的客户?Ø价值创造流程解析Ø讨论:公司的价值创造元素分析2、以客户为中心的文化表现Ø重视客户关系Ø解决客户痛点问题Ø以客户需求为导向......
从技术到管理——技术·成长·管理 上海:2026年06月04日
一、导言1.VUCA时代到RUPT;2.配合战略实现的管理理念。二、基础管理者角色认知1.时代发展的趋势与管理改进的必要性;2.管理三要素:目标、流程与关系;3.组织经营全景与管理与定位;4.管理者的角色认知与基本职责;5.管理者的意义;6.管理者的职责;7.活动:榜样的力量。三、新任经理的角色定位1.主管与员工的本质......
