南昌薪酬福利培训

南昌薪酬福利培训公开课

薪酬福利体系的构建与管理 苏州：2026年05月11日

薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！“以关键业绩指标（简称 KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩......

职位分析评估与薪酬福利设计 上海：2026年05月07日

一、付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公司的薪资水平在市场上的定位如何确定什么是全面薪酬管理薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？薪酬体系的构成如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符如何改......

招聘与甄选事务中的法律风险防控&法定薪酬福利标准的适用及管理 上海：2026年05月08日

第一部分： 招聘与甄选事务中的法律风险防控一、工作分析与职位描述1.“受冷落”的工作分析2.必须有的职位描述为什么职位描述如此重要？职位描述应包括哪些主要内容？职位描述属于规章制度还是劳动合同附件？职位描述是否必须经过签收？如果有关职位描述没有被签收应当如何处理？二、招聘与面试1.关于内部招聘2......

全面性薪酬福利体系的设计 上海：2026年05月28日

薪酬体系在人力资源管理系统内所扮演的角色至关重要。具有激励性的薪酬体系,对于人才吸引力，人才的留任能力、组织士气提升与员工的组织承诺度都有重要的影响。设计一套系统化的薪酬体系需要具备专业的薪酬专业知识和技巧。也由于企业经营模式的差异性，各有各自的特殊环境,不能期望将其它公司的现有系统或是管理制度直接拿来使用，以其它企业......

管理者格局突破与情商开发 上海：2026年07月02日

1、产出：五个结合工作的案例分组讨论、分享与点评，并且案例由学员分组讨论并提供，如果有五个组的话，即有5X5=25个课程产出；2、测量：三个心理测量，增强自我认知；3、落地：每个单元都配合有落地的操作性强的工具与模型4、灵活：培训前发放调查问卷或电话沟通，结合需求与企业实际做内容微调或时长调整；5、落实：培训后行动学习......

企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 上海：2026年06月26日

如何认识数字化转型掌握数字化转型基本概念；掌握数字化转型框架基本内容包括：进阶路线、方法论、转型框架、转型挑战与机遇。1.1简介1.2什么是数字化转型1.3数字化转型对企业发展要求1.4数字化转型推动商业模式重构1.5数字化转型面临的挑战1.6数字化转型演进路径1.7数字化转型方法论1.8数字化转型框架1.9数字化转型......