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如何制定企业战略规划 深圳:2017年11月10日

第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?(1)经济因素(2)政治/法律因素(3......

如何发展以文化产业为导向的城市经济综合体 武汉:2017年10月14日

主要内容:欧洲在建立文化产业首都和以文化产业为导向的城市经济综合体过程中的经验与教训;建立以文化产业为导向的城市经济综合体所必备的技术和多媒体基础设施和模式;中国城市如何制定发展以文化产业为导向的经济综合体的战略、准则和政策。学术研讨会:设计以文化产业为导向的城市经济综合体的策略——以中国城市为......

总裁训练营-智慧经营 武汉:2017年10月14日

1智慧经营类战略与奋斗三天两晚明确人生定位,掌握规划人生2总裁素质训练提高总裁四大素质3总裁技能训练提高总裁六大能力4企业管理实战训练提高总裁管理能力5总裁经营实战训练提高总裁经营能力6总裁整合能力训练提高总裁的整合能力7总裁团队能力训练提高总裁的团队经营能力8中国的核心思想 中国思想构成及思想误区分析9世界的核心思想......

『突围』战略性增长 武汉:2017年10月14日

总经理、副总经理、营销总监/部长等课程收益:本次课程不是传统培训,而是营销提案设计。通过该提案,协助企业在市场撕开一道口子,从客户的源头寻找战略性增长点课程大纲:第一模块,提案设计第一步:在市场中找到现实(消费者价值决定价格)设计要点:价格跟产品本身的价值没有关系,消费者觉得有价值,那么价格就上升了。你把产品从美国搬到......

优秀班组长核心技能提升 广州:2017年10月20日

第一章 班组长是做什么的1、班组长的素质要求?1)敬业态度和责任心?2)敏锐的洞察力?3)组织能力?4)沟通能力?5)培养和指导能力?6)有效激励员工的能力2、班组长的管理能力要求?三热受?化被动为主动的能力?以身作则?发现、分析、解决问题能力3、班组长上任做的五件事?1)给员工洗脑,洗掉陈旧落后的观念,注入先进的管理......

产品市场管理-产品战略与路标规划 深圳:2017年10月26日

一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1).企业在追求什么?2).产品成功的标准是什么?3).如何理解产品的市场成功和财务成功?4).如何理解市场驱动产品开发?5).咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系2.产品市场管理1).什么是市场管理(Marketing Ma......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...