南昌企业战略规划培训

南昌企业战略规划培训公开课

如何制定企业战略规划 深圳：2017年11月10日

第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?（1）经济因素（2）政治/法律因素（3......

企业并购与整合 武汉：2017年09月14日

了解并购重组的种类与有中国特色的并购重组动机学习企业并购重组的方案、设计和创新识别并购重组中的风险，并掌握风险的调查评估和控制学习各种并购重组的估值方法与评估途径明确国际上常见的反收购措施，掌握各类反收购策略培训对象：企业投资人、公司管理层战略管理部门负责人、分公司经理财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理课程......

总裁训练营-智慧经营 武汉：2017年10月14日

1、企业老板2、想当老板的人3、企业老板的后代（18岁以上）课程回报：1、可以系统学习总裁训练全部课程，如果感觉还想学，可参加下次培训学习，直至学好为止。具有终身免学费复训资格。2、可以得到贵公司战略方案建议案（简案）3、可以将贵公司的简介及产品介绍编入《营销论坛》发给各公司老板，（一万份以上）让你的公司及产品信息精确......

『突围』战略性增长 武汉：2017年10月14日

第一模块，提案设计第一步：在市场中找到现实（消费者价值决定价格）设计要点：价格跟产品本身的价值没有关系，消费者觉得有价值，那么价格就上升了。你把产品从美国搬到中国，价格变了，不是产品变了，而是客户变了。所以经营中心应该放到客户身上。◆站在市场的现实，分析你的客户真正关注什么？◆站在市场的未来，分析你的消费者价值会如何变......

基于成本分析的采购-供应商谈判 上海：2017年10月27日

采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等课程大纲：一、采购需求分析采购核心流程功能规格的明确采购需求分析物料分析采购金三角规则团队制定技术规范供应商选择-标杆法二、了解供应商的报价供应商如何定价内部因素与外部因素对采购价格的影响定价方法如何利用学习曲线三、采购价格分析市场结构......

经销商总裁实战营销经典课程 北京：2017年10月26日

1、经销商下一步将走向何方？2、如何有效开展区域市场运作？3、如何使用核心产品迅速开打市场？招商后长期打不开市场如何办？4、如何进行有效地促销？5、如何系统提升门店销售技巧？6、为何小区、设计师等渠道迟迟不能打开，有何绝境？7、如何从夫妻店家族管理式模式走向公司化？课程方式培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊......