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南昌研发项目培训公开课

向华为学习:研发项目管理 武汉:2017年05月26日

产品研发是企业可持续发展的战略基石,如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。项目领导者需要面对组建团队、控制进程、规避风险等难题,对于如何高质高效完成项目研发及完美收尾,许多管理者对此深感困惑——r 如何实现质量、时间、成本、范围之间的平衡?r 如何结构化产品开发的流程?r 如何进行......

研发项目管理实务—基于案例讲解研发项目管理 杭州:2017年05月19日

1.序言(0.5小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用1.1通过开场白让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础1.2学员演练:——组建项目团队,识别后续演练用项目1.2.1目的:建立课程中的学习项目组,让学员学会如何建......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 杭州:2017年06月08日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【课程大纲】一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.......

《研发项目管理务实》—项目经理必备 杭州:2017年06月09日

随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,提高质量、降低成本。有些公司虽然建立了比较完善的项目管理制度,但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能,还是大大影响了研发的效能,如何使团队高效运作成为困绕企业领导层的一大问题,这就需要大大提升项目经理的项目管理能力,经调查发现许多研发项目经理具有丰富的经验,但非常缺乏研发项......

高效运作项目管理办公室 北京:2017年05月25日

公司高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、各相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等。注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU课程大纲:第一单元 项目管理办公室概念1. 项目在组织中的位置2. 项目组合、项目集、项目之间的关系3. 项目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和项目团队的关系6. PM......

防错防呆技术及其最新技术 上海:2017年05月12日

掌握Poka Yoke的基本原理及应用理解为何及时的鉴别不良是至关重要学到如何找出那些可能漏过的损失及如何从改正作业中迅速获得反馈信息发现过程改善的价值,,错误预防代替靠检验发现错误认识日常生活中的防错措施,并启发你的过程防错方法课程对象工艺工程师、物流管理人员、质量工程师及管理人员、设备调试人员及制造工程部门相关人员......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...