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十倍成长:民营企业升级战略规划与落地 杭州:2026年03月14日
1.了解新常态、宏观经济走势背后的规律2.了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化3.了解国家政策的引导方向及其中的创业机会4.掌握辨识企业核心能力,进行产业价值链或商业模式创新的方法5.掌握制定公司升级转型战略,并实施落地的系统方法6.掌握如何在企业转型中做好绩效管理,提升整个组织的绩效能力课程对象:总裁......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 杭州:2026年04月13日
从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
BLM战略规划与解码实操训练营 广州:2026年04月02日
1、把握挑战高目标、学会制定经营目标的思维、程序和方法;2、掌握战略管理的系统认知,学会制定战略,改造组织,运用整合工具让员工“统一意志、集体作战”;3、理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标;4、让领导者学习战略的程序、思维、制定及......
战略规划与年度经营计划落地 上海:2026年02月12日
第一模块:统一思维和语境 统一思维和语境⸺ 到底什么是 “ 战略 ”• 通过具体案例,从多维角度透彻理解战略的内涵和本质• 站在巨人的肩膀上:回顾欧美战略管理理论和实践的演变• 中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例• 概括与总结:制定战略规划的要点......
从技术人才走向管理骨干实战研修班 上海:2026年03月26日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等课程大纲:一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质......
麦肯锡结构化战略思维 上海:2026年03月11日
一、结构化“维度”切分1、The Million Dollar Questions: 举例8个难解决的商业问题,介绍TOP-DOWN自上而下的结构化思维方法2、维度概念导论:名词/问题切分的方法a)子目录列举法b)公式法c)流程法D)逻辑法3、单一维度到多维度的跳跃,练习a)流程切分:十大科技潮......
