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柔性生产计划与精益库存控制 杭州:2026年03月20日
序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理(如何处理急单和插单)3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......
需求管理、集成计划与库存控制 杭州:2026年03月21日
一、挑战-供应链管理面临的困难和创造的价值1. 供应链管理的重要性2. 供需双变环境下,企业面临哪些挑战3. 现实:企业供应链管理的关键问题工具:《供应链14问系统思考模版》4. 如何识别集成计划管理的瓶颈点?关键点?5. 供应链牛鞭效应二、体系·不同模式下的生产计划管理策略1. PMC在供应链中的作用2......
制造业全流程库存控制策略 杭州:2026年04月17日
厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ;车间物料的使用与仓储管理的衔接;物料的收发与SAP 管理的衔接和管理;订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理,在这产品实现的过程中一套流畅而又......
高效物料与库存控制 苏州:2026年04月17日
供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等;课程纲要:Unit1:工厂存货的基本原理批量经济和周转存货不确定性和安全存货时间/在途和在制品存货(WIP)季节性存货预见性库存E&O呆滞库存库存的种类Unit2:库存水平与成本分析供应链流程库存管理定位与仓库管理的职能供应链六大成本存货成本计算......
企业信用体系搭建与账款催收案例工作坊 广州:2026年03月26日
一、诊断与防控:快速辨识“高”风险客户【场景导入】市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业降低利润为客户提供 慷慨的优惠条件,另一方面,……..请根据案例中的合同信息对客 户进行风险识别)【问题讨论】是否选择与该供应商进行合作?客户信用资料怎么收集?对于客户的级别评定有......
合并财务报表操作实务 上海:2026年02月26日
集团财务部的合并财务报表编制人员分子公司与集团公司对接的合并财务报表编制人员课程大纲:第一模块:企业会计准则第2号──长期股权投资投资分哪些不同的类型,不同类型的投资应采用何种计量方法长期股权投资的初始投资成本都包括哪些,应如何确定形成(同一控制下与非同一控制)企业合并与不形成企业合并的长期股权投资初始投资成本的确认与......
