南昌NLP培训

南昌NLP培训公开课

NLP-教练式领导训练 广州：2017年07月28日

1、让你成为一个全球化时代的清醒领导者，真正引领组织的发展；2、让你真正掌握四种核心的领导能力，能真实呈现领导人的作用；3、让你真正拥有清醒有战斗力的组织，为组织创造倍增的成果；4、让你掌握五种高效的教练思维模式，真正激发出每个成员的力量；5、建立可能性思维和系统思维，更容易看到实现组织目标所有可能性；6、建立资源意识......

《NLP教练式领导》 广州：2017年07月28日

模块一、企业管理经营者面对的四大挑战1、你的团队的每一个人都处于恐惧中，无法进入创造状态。2、你的团队执行不力，目标不清，无法达成团队的既定成果。3、你的团队遭遇信任危机，没有足够的信任来共同创造成果。4、你的团队缺乏应对工作中解决问题的办法，每天都在重复昨天的错误。模块二、清醒的教练型领导需要具备的四大领导能力1、感......

NLP教练式领导 广州：2017年07月28日

第一部分：领导和系统思考生态平衡的观点：把组织愿景和员工实际行为统合起来的系统空间意识：通过不同的思维位置获得资源时间意识：通过不同的时间意识获得资源第二部分：目标达成的艺术目标设立的7大关键时间线：目标彩排和落实行动计划的艺术核心价值探索：目标实现的激励源利用核心价值观改善行动计划的艺术卓越圈：获得实现目标的工作状态......

NLP巅峰团队二天1夜训练营 上海：2017年09月02日

1、如何在两天内打造一支全力以赴、具有超强执行力和凝聚力的团队2、建立团队协作与信赖关系,培育积极进取的企业文化3、激发潜能、自我巅峰状态,在工作中破记录4、学习更有效地沟通技巧、改善与别人关系5、清除心理垃圾,充分享受工作家庭的乐趣6、增强自己的创造力7、弄清自己的目标和路向,提高工作效能课程收益：一场塑造积极心态、......

研发项目管理工具与模板实务培训 北京：2017年06月26日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技术工......

人性分析与高效谈判方略 北京：2017年09月01日

在经过两天的学习体验后，您将掌握以下各项技能：懂得熟知世界八大谈判体系把握谈判的主动权，有效地准备、进行和控制采购谈判了解自己的做事风格和谈判水平如何综合分析价格与整体成本知道谈判的54个战略战术和技巧运用18种方法来降低采购价格深入理解人性、各国文化和特点，因人施谈；了解有效交流的实质及掌握沟通的两大技巧谈判机理、利......