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QC七大手法-南京 南京:2025年05月28日

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程,您将能够:1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据,分析问题根源,制定改善对策,避免问题重复发生。课程大纲:第一单元:前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计......

PDQCM运营评估与运营力提升 南京:2025年07月11日

董事长、总/副总经理、厂长、总监、部门经理/主管。本课程非常适合总经理带领中高层管理人员一起参与学习,定会大有收益。课程大纲第一部分、当前制造企业必须突破的困境与挑战1、产能过剩,产品高度雷同背景下,企业如何做到高效高质2、如何应对人工、材料、各种运营成本急剧上升3、多种少量个性需求与成本之间矛盾如何协调解决4、产品更......

现场问题分析解决与持续改善(QCC,8D,改善提案) 杭州:2025年07月31日

改善就是发现问题,确定问题的起因,找出比现在更好的工作方法的一个过程。“质量、成本、交期、安全、士气”是企业内部管理的五个核心指标。现场问题分析与解决就是围绕这五大核心指标展开的一系列改进与改善活动。工厂的问题是多样化的:显而易见的问题,如顾客投诉;需要发掘的问题,如目前工厂里效率最低的工序;要......

新旧QC七大手法训练 厦门:2025年05月08日

了解新旧品管七大手法的作用掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用,提升数据收集、整理、分析和利用的功效通过学习,尽可能产生自创性的工具课程大纲:一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的供方关系(JQM)5、持续改进的方式(渐进式和突破式等)......

组织行为学和心理调适 广州:2025年06月08日

“组织行为学”与“心理调适技巧”是管理心理学范畴中两个重要的概念。组织行为学是一门专业性非常强的工作,需要管理者对心理学、社会学等学科有较为深刻的认识,同时也要求管理者掌握较高的疏导技巧。这样才能将所掌握的相关知识正确的加以应用,以帮助“员工”解决......

MSA企业进阶实战提升 北京:2025年05月07日

掌握测量系统偏差产生的各种原因,采取正确措施减少偏差,来提高检验数据可靠性。系统学习测量系统分析(MSA)的理论及应用方法;结合体系运作,制定 MSA 方案;掌握提高测量系统能力的方法;提高内审员对核心工具(MSA)的审核技能;掌握从量具人员选择、数据采集着手,具备开展MSA计算、分析、判断公司测量系统是否符合客户要求......

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赵又德-企业培训师
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【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

何有志-企业培训师
何有志老师

何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...