南昌RCM培训

南昌RCM培训公开课

TWI一线主管技能提升训练 武汉：2018年08月31日

一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场......

五型班组建设实务培训班 武汉：2018年09月04日

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......

现代工业工程IE最佳实战 武汉：2018年09月07日

第一单元：工业工程导论1.生产运作与管理2.生产方式的变革3.工业工程在日本的运用（录像分析、讨论）4.工业工程在中国的运用（案例分享）5.工业工程的发展历史6.什么是工业工程7.工业工程的意识8.工业工程的范畴9.方法与技术第二单元：效率提升方向与改善策略1.生产效率改善的基本着眼点分析问题的方法--55法（案例练习......

工厂精细化生产管理 武汉：2018年09月08日

1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。2、让所学方法使你缩短生产周期，逐步实现精细化生产；加强现场管理，提高执行力。3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方......

4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战特训 上海：2018年09月28日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。课程大纲：4D战略性绩效管理体系设计操作实务大纲：一、如何理解绩效管理1.1绩效管理的常见误区和主要问题表现1.2如何正确理解绩效管理1.3绩效管理的价值1.4绩效管理体系设计的基础1.5绩效管理体系设计流程（“4D”循环......

生产计划与物料控制（案例进阶版） 上海：2018年09月12日

本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、生产计划与库存控制难度大、产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及......