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南昌学习型组织培训公开课

学习型组织与第五项修炼 广州:2017年03月04日

副总经理、总经理、董事长课程大纲:一、学习型组织理论是一种什么性质的理论?(一)学习型组织理论是当今最前沿的两大管理理论之一、是人类共识的现代管理理论。二、学习型组织的时代意义三、学习型组织究竟好在哪里“等级权力控制型”企业与“学习型”企业的比较四、学习型组织的&ldqu......

学习型组织建设与知识管理 上海:2017年04月21日

第1讲:驱动力企业家成长中的四大渴望业务负责人提升业绩的四大法宝企业人才成长生命周期的四大阶段培训经理担负的使命与成长的机遇第2讲:定义与内涵学习型组织的定义及内涵学习型组织建设与知识管理的关系知识管理的的定义及内涵第3讲:实践策略与效益知名公司学习型组织建设的五大策略学习型组织创新学习与传统学习的对比学习型组织建设与......

学习型组织创建策略与方法高级研习班 北京:2017年03月03日

为创建学习型组织的企事业单位的决策者,职能部门和企事业单位内部培训师辅导员进行专业培训,通过本培训,使参加人员系统的掌握“学习型组织«五项修炼”的方法及创建策略,以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。培训对象:希望创建、正在创建学习型组织的党政机关的党务工作者,企事业单位高中层管......

管理思维创新变革 上海:2017年04月06日

第一部分:思维创新变引言:万事万物都处于不断变化之中1、何谓思维创新变革?2、思维创新变革的定义3、管理策划创新变革过程4、现实地面对创新变革5、我们可以改变现实6、思维创新变革的基本原则7、创新变革---魔术师手中的魔术球第二部分:组织定位和协调1、最希望的前十种工作环境2、旧的交流模式3、新的交流模式1)、螺旋型2......

BSC、KPI与战略绩效管理 深圳:2017年03月31日

* 帮助经理人掌握利用平衡计分卡制定和实施新一年的战略目标的方法和思路* 帮助经理人了解战略管理的概念提升经理人的全局观防止本位思想* 掌握战略管理的概念及战略管理的流程* 掌握平衡计分卡的概念和具体操作方法* 掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法* 引导管理团队分析企业战略管理和绩效管理的现状* 引导......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...