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向华为学习-任职资格标准体系建设及应用 武汉:2026年08月21日
一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职......
任职资格体系设计与应用 长沙:2026年10月16日
一、对于企业中长期可以实现:清晰的战略性人力资源规划。为策略性的人才招聘、选拔提供标准和方法。管理人员和技术骨干的培养/发展/继任计划。多种职业发展通道构建,强化员工激励,留住并合理配置企业优秀人才。核心员工的中长期激励,从物质满足转向自身发展的满足。员工技能和职业化的养成,提升企业人均效能,实现人力资本价值最大化。知......
基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京:2026年07月31日
公司高层管理者,人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么,是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......
基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系 南京:2026年10月10日
第一章 众说纷纭一、各路人马说培训二、企业培训十大不良症状第二章 看透培训一、中西方企业对培训的理解与定位二、培训对个人的职业影响三、培训在人力资源开发环节中的涵盖内容四、培训可以为企业产生什么样的价值五、培训的传承、传播、传授与传递六、关于培训的调查数据七、中国企业培训发展趋势八、如何做好培训管理者第三章 三位一体式......
寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级与实践应用 上海:2026年09月18日
1、面对百年变局,中国进入新发展时期,行业/企业发展路径面临重大选择。“信息科技创新”对企业转型升级、实现高质量发展至关重要。2、效益倍增是否可能?发展新动能在哪里?行业突破点在哪里?颠覆式应用在哪里?课程对象企事业、政府部门的高、中层管理人员;两新组织、高校、商会等。课程收益培训师曾获国内外众......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 上海:2026年07月30日
企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图......
