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任职资格管理与人才梯队建设高级培训班 武汉:2026年10月29日
1.随着经济与社会及不同年代人才发展需求,许多企业经常受控于人才供给瓶颈,缺乏核心人才的开发与培养以及人才梯队建设机制,而阻碍了企业的高速或稳步发展;企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的培养。但企业的领导人和人力资源(或非人)管理者却常常遇到以下困惑:2.如何建立强有力的人......
技术人员任职资格与梯队建设 杭州:2026年11月06日
一、智慧的劳动力1、创新——企业持续制胜的法宝*产品、运营与服务创新每时每刻都在发生,没有人会等你*企业创新对员工的要求* “让听得见炮声的人最有权(任正非)”*案例分析:IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因*把任务变成机会,把机会变成......
基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系 苏州:2026年12月05日
第一章 众说纷纭一、各路人马说培训二、企业培训十大不良症状第二章 看透培训一、中西方企业对培训的理解与定位二、培训对个人的职业影响三、培训在人力资源开发环节中的涵盖内容四、培训可以为企业产生什么样的价值五、培训的传承、传播、传授与传递六、关于培训的调查数据七、中国企业培训发展趋势八、如何做好培训管理者第三章 三位一体式......
向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展 广州:2026年10月30日
一、任职资格与企业发展1、企业梯队建设的意义2、优秀企业梯队建设实例3、梯队建设与员工发展通道4、员工队伍职业化5、任职资格管理的实质二、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位任职资格与任职资格的关系4、胜任素质与任职资格的关系5、绩效管理与任职资格的关系6、任职......
部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京:2026年10月29日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?→只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才......
战略采购与战略供应商管理实战 上海:2026年12月21日
为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?现有众多供应商如何分类、如何管理?为什么经常与供应商发生订单合同纠纷?供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?采购供应工作存在的症结问题在哪里?您如何才能从容面对与处理?企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,......
