南昌任职资格培训

南昌任职资格培训公开课

向华为学习：任职资格在中国企业的最佳实践 武汉：2022年01月21日

1、了解华为任职资格体系；2、掌握双重晋升路径设计的方法；3、掌握任职资格等级标准的设计方法；4、掌握人才盘点以及人才规划的方法；5、掌握人才梯队培养方案的设计及原则。课程对象人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践1、华为“以客户......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2022年01月21日

第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职资格管理的核心概念4. NVQ介绍第三章 任......

任职资格管理与人才梯队建设管理 苏州：2022年03月29日

帮助建立正确的人才梯队建设的观念，认识人才梯队建设对企业发展的重大作用；了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；掌握任职资格管理的相关工具和方法，并正确使用其指导员工设计下一步发展；清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位；掌握关键领导岗位人才梯队......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2022年02月11日

董事长、（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理、绩效经理/主管等相关部门工作人员及涉及到招聘与面试以及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科......

高端客户营销与关系管理 广州：2022年02月12日

总经理、销售总监、从事高端客户销售与攻关5年以上的高级销售经理课程大纲：梳理客户组织1.政府与大型国企客户项目采购的特点2.如何分析客户的管理层级3.死敌、反对者、中立者、支持者、教练4.DISC性格模型分析与应对方法5.客户组织的管理风格与文化6.教练帮助我们的四大理由找到关键决策人1.职位、管理风格、性格、专长、利......

经验萃取—将优秀经验转化为绩效成果 上海：2022年03月17日

企业内训师、中高级管理者、HR人员课程收益通过培训，学习者能够：了解经验萃取的重要性，深刻理解经验萃取在企业发展中的价值；掌握经验萃取的基本要素和步骤，并能独立进行经验萃取的相关工作；掌握必要的萃取技巧，能以较好的品质完成经验萃取的工作；针对组织的实际情况，未来能在企业内部快速、有针对性的设计、组织经验萃取工作，为企业......