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任职资格管理与人才梯队建设高级培训班 武汉:2026年07月30日
本课程基于人才的任职资格管理、从梯队建设与企业发展战略关系着手,提出基于胜任素质的任职资格体系与人才梯队建设思路;重点讲述如何进行企业内部人才盘点、如何甄别人才、如何设计任职资格、如何建立关键核心岗位的胜任素质模型;如何进行企业储干、梯队、继任者三层次人才企业内职涯发展通道。同时,课程中设计了如何构建任职资格体系与梯队......
向华为学习-任职资格标准体系建设及应用 武汉:2026年08月21日
企业中基层管理者、骨干员工课程收益1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成5、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织......
任职资格及薪酬管理高级实务 长沙:2026年07月10日
企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格及薪酬管理相关人员等课程大纲:一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理?3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在?2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工......
基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京:2026年07月31日
第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么,是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职资格管理的核心概念4. NVQ介绍第三章 任......
卓越经理人的自我修炼 深圳:2026年07月10日
管理人员课程大纲:第一单元:导论:勇于改变自我,承担责任,迎接挑战1、变化的世界录像分析:变化的世界小组讨论:公司与员工面临的变化与挑战如何应对变化以不变应万变:变化、原则与选择2、观念转移,由内而外的改变自己观念是行为和态度的根本,我们的一言一行均脱离不了观念的影响观念转移是改变行为和态度的原动力, 观念转移:改变自......
顾问式销售技巧培训班 北京:2026年07月11日
顾问式销售适合于针对大客户直接销售的行业,特别适用于汽车、房地产、通讯运营商、金融业、IT 系统、顾问咨询等行业。适合人员为两年以上销售经验的负责解决方案销售、大客户销售、项目式销售的销售人员以及负责管理销售团队的销售经理。课程大纲一、绩效导向的销售行为(2hrs)1、专业销售顾问特质破冰讨论:销售员面临哪些挑战?优秀......
