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南昌全面预算培训公开课

全面预算管理与全面成本控制 杭州:2017年06月29日

第一讲:全面预算管理一、全面预算管理基础知识导入(一)全面预算管理的概念1、从企业内部资源配置的角度理解全面预算2、从公司治理结构的角度理解全面预算3、从企业战略实施的角度理解全面预算吧4、从计划和预算关系的角度理解全面预算5、从预算管理的过程理解全面预算(二)全面预算管理的基础环境1、高层领导重视与全员参与2、健全的......

《全面预算管理与成本控制》 杭州:2017年07月28日

一、全面预算管理的理念1、从更高的角度认识全面预算a)全面预算时战略规划第一步;b)全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”2怎样判断全面预算管理的成效全面预算管理要达到的目标3、全面预算是“一把手工程”a)谁主持领导全面预算的编制、执行?b)谁编制预算、执行预算?c)财......

基于企业战略的全面预算管理——杨奕老师 苏州:2017年08月10日

一、基于企业战略的全面预算管理理念引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信1、观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理全面预算管理:提升企业战略执行力2、如何使预算管理与企业战略高度契合3、预算与预测、计划之间的关系4、企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育5、企业四级预算管理组织体系的建立6、全面预算管理的7大流程7......

企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析 广州:2017年07月07日

1、理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义;2、了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化;3、增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作;4、确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。课程对象:本课程适于各类企业的董事会成员......

成功组织会晤与活动 上海:2017年06月05日

有效的组织者您的角色和责任:掌握成功所需的技能与他人的协作您需要谁的支持和协助?计划对活动的范围和目标达成一致意见创建关键路径,制定甘特图设计时间表和核查表在预算范围内工作活动地点和服务供应商场地供应商和邀请发言嘉宾选择恰当的地点协商价格、项目活动当天怎样获得最大收获处理出现的困境成功的要素活动评估为什么?谁?什么时候......

IPD流程IT化高级实务培训-李老师 北京:2017年08月25日

本课程基于PACE方法论、全流程端到端(从市场需求到研发到生产再到市场)的面向市场的产品开发管理(也即CPD:协同产品开发)、TS16949 APQP质量体系、CMMI过程质量体系为理论基础,讲述如何在企业集成产品开发流程之上建立IT体系。集成产品开发流程已在国内较多企业取得成功,建立了体系、流程、模板,并取得到了速赢......

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名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

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名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...