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全面预算管理与控制培训 武汉：2017年10月16日
财务总监、财务经理企业经营管理层、中层管理人员企业部门经理(研发、生产、销售等部门)企业项目经理、分公司负责人企业负责预算编制、控制的相关人员企业财务人员课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理企业战略、经营目标与预算的关系预算管理的战略定位预算是实现组织目标的资源路径什么是预算控制？二、......
全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班 长沙：2017年09月21日
承接战略目标：提高全面预算意识，认识全面预算对完成企业战略目标的重要性，构建适合自己企业的预算管理体系；掌握编制方法：通过学习预算编制的流程和工具，明确高效的全面预算管理体系中的关键点，快速掌握预算编制精髓；学习过程控制：掌握预算执行的框架和方法，学会对企业经营活动进行量化的计划安排，引导和规范企业各环节的风险管控，确......
《全面预算管理与成本控制》 杭州：2017年07月28日
一、全面预算管理的理念1、从更高的角度认识全面预算a）全面预算时战略规划第一步；b）全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”2怎样判断全面预算管理的成效全面预算管理要达到的目标3、全面预算是“一把手工程”a）谁主持领导全面预算的编制、执行？b）谁编制预算、执行预算？c）财......
突破传统预算管理的一体化全面预算管理高级案例精讲班 杭州：2017年10月21日
课程不是空洞的说教，而是步步紧扣企业预算管理实际。课程中的案例和方法均来源于专家多年的预算管理实践，便于学习和掌握；课程中提供了大量有效的方法和工具模板，有利于参训人员在实践中运用； “一体化全面预算管理”将企业规划和控制中的一系列问题有机融入预算管理过程中，不仅有理论高度，更有现实操作价值，突......
客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升 上海：2017年07月25日
第一部分、 培养积极主动的服务意识一、认识服务？1、服务的三个层次◇ 超越期望值服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度——案例：附......
采购价格分析与成本降低实战 上海：2017年08月18日
一、战略成本管理概论采购价值和采购定位成本管理核心理念一流采购成本管理的关键要素采购成本管理阶梯战略成本管理七大分析工具二、价格分析什么是价格分析？影响供应商报价策略的因素供应商报价策略分析和采购对策价格分析种类和应用策略供应商之间比价和市场价格比较和历史价格比较和独立估价比较案例分析：供应商报价策略分析和价格分析三、......