南昌价值工程培训

南昌价值工程培训公开课

价值工程培训 上海：2018年05月19日

1、帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；2、学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力；3、通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,在训后能够独立开展价值工程项目。培训对象：各企业董事长、总经理、副总经理、技术总监、生产总监、研发部经理、技术......

VA/VE-价值分析与价值工程 上海：2018年07月06日

第一单元 价值工程概述1.1 价值工程的产生与发展1.2 价值工程的核心概念1.3 提高产品价值的途径1.4 价值工程基本原理1.5 开展价值工程的工作流程1.6 组建价值工程的高效工作团队第二单元 如何选择价值工程对象?2.1 价值工程分析对象的选择2.2 价值工程改进对象的选择2.2.1选择改进对象的常用方法2.2......

高级价值工程（VEA）管理学习班 深圳：2018年05月27日

1、熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识;2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法;3、掌握功能分析和功能评价的方法；4、掌握QFD（质量功能展开）方法，从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品;5、了解方案创造与评价，并初步了解TRIZ（创造性解决问题的方法）和RS......

高级价值工程管理研修班 深圳：2018年06月14日

如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对日益激烈的竞争环境，何不从产品研发源头想法降低20－30％的成本同时又不降低产品质量。价值工程作为一门集经济、技术和管理于一体的工具可以帮助管理者达到此目的。价值工程(VA/VE；value analysis/value ......

新产品开发流程与研发项目管理 上海：2018年05月10日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

领先的服务投诉策略与方法（3期） 深圳：2018年06月30日

第一部分 通过处理投诉建立服务品牌——抱怨是与顾客沟通的生命线训练方法：案例分析、自我反思、群策群力、实例推演。客户看待服务的标准法。企业与管理者应承担的责任统一对外部客户和内部客户的沟通标准不说“不”的服务顽固投诉者的特点和应对之策第二部分 规范服务沟通避免低层次投诉&......