南昌合同风险培训

南昌合同风险培训公开课

施工合同风险识别、防控、精细化管理与争议解决暨承包商盈利工具应用法律实务 南京：2026年08月28日

为探讨交流建筑施工企业在合同审查、履约、履行过程中的风险点，提升施工合同精细化管理水平，探讨交流施工承包商创收策略，掌握工程变更、工程现场签证、价款调整、索赔法律实务技能，切实帮助施工企业提供法律风险防控水平，帮助指导企业运用法律创造效益和防范风险，经研究，名课堂决定举办“施工合同风险识别、防控、精细化管理......

采购谈判技巧与合同风险管理 杭州：2026年06月26日

1.了解采购谈判技巧2.如何在合同过程中维护自身的权益3.熟知合同的风险管理课程大纲一、专业采购谈判与议价技巧1.谈判专家的谈判阐释2.谈判前的“3+3”问题3.如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利谈判力的误解4.谈判的致胜之道1)详细的谈判计划2)优势的谈判行动5.降低期待系数6.谈判......

采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州：2026年07月04日

供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理负责人；物流与计划、生产、质量等方面的人员课程大纲：M1:采购管理上升至企业的经营层面采购管理者的职业未来会无限美好，前提是他们要做那些应该做的事情。包括：从“管理思维”校调到“经营思维”。经营层面上的采购管理，注重与公司内部部......

采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州：2026年07月18日

采购的降价谈判一定是离不开目标的指导，否则你一定会与供应商谈崩。如果你给供应商价格太低，长久一定不干。如果你给供应商价格太高，公司肯定不让。面对现有供应商，我们需要做降价谈判，索取过多谈判破裂，两败俱伤。人性的弱点就是，宁可得罪君子，不敢得罪小人。宁可惹怒神明，不可触怒恶魔。因为神明是仁慈的，恶魔是凶残的。这是为何与供......

招投标项目战略及战术技巧 北京：2026年07月13日

1.熟悉和掌握招标的流程2.明确招投标过程中的关键点3.掌握投标过程中的核心要素4.掌握投标的常用手段和方法5.掌握标书制作的核心要素培训对象：有投标需求的企业营销部门中高层干部，一线经理等培训大纲：第一部分 招标的背景、流程和关键要素不了解招投标的流程和规律，就只能随波逐流的跟着项目的要求走，项目要什么我们提供什么，......

向现场要利润—生产现场问题分析与解决实战训练 上海：2026年07月02日

掌握现场发现问题、分析问题、彻底解决问题的所具备的基本意识、思路、方法、工具提升现场管理技术人员整体素质、能力与水平，为自身的成长发展奠定坚实的基础为企业的发展建立一支高素质、能力的现场管理技术人员骨干对伍参加对象：制造型企业所有现场管理技术人员（特别是车间主管/主任、质量主管/工程师、生产班组长、质量班组长、检验员等......