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智能物流与仓储管理方案研修班 武汉:2026年05月07日
认识智能仓储物流的构成,熟悉代表企业特点;了解智能设备技术的应用,清晰人才技能要求;厘清智能运行构建与操作,优化物资成本管控;清晰智能仓储新时代职责,建立能力提升通道;掌握现代绩效工具和表单,应用解决实际问题;紧跟客户波动市场的需求,柔性运作敏捷配合;课程大纲第一章智能仓储数字化的规划与实施(1天)第一讲 智能仓储物流......
制造业现代仓储与高效物流配送 武汉:2026年05月07日
优化供需协同流程提升需求计划质量优化客户订单管理制订产能约束计划优化物料需求计划合理设置库存水平借鉴标杆企业实践课程大纲第一讲:仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型:损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转......
极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付 武汉:2026年05月08日
该训练营模拟的是,在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中,由于消费者需求的小幅变动,随着信息传递产生的需求放大和变异,整体供应链将产生很大的危机,即首先是大量缺货,整个系统订单都不断增加,库存逐渐枯竭,欠货也不断增加,随后好不容易达到订货单大批交货,但新收到订货数量却开始骤降。通过该游戏使学员们认识到以下几点:1.......
需求预测~柔性运营~库存管理 武汉:2026年05月27日
第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系: 年度、月度、周/日、现场调度1.3生产预算管理模式与流程:利润中心、成本/费用中心、项目中心第二部分: 需求预测管理2.1 需求预测管理经典模式- 定性预测方法定量预测方法2.2 预测的实务研究- 预测心理学:“牛尾&rdq......
RSP版权课:Solution Selling®高层销售与大客户销售 北京:2026年07月02日
模块一:大客户销售一、客户分析1、检查准备工作的内容,列出客户主要的业务趋势 – 识别当前的业务举措和可能的新业务举措2、检视客户的组织机构 – 分析记录目前的客户关系,关键的角色,人员覆盖中可能的遗漏,提升客户关系的目标二、定义当前的业务1、分析最近完成的项目,并总结由此带给客户的价值2、检视......
EHS安全领导力 上海:2026年07月03日
此次研讨会结束后, 你将能够掌握...1环境、健康安全管理的重要性2环境职业健康安全管理的基础概念3知道自己的安全领导力水平4掌握安全领导力发展模型5掌握安全领导力执行工具培训内容:0830为什么EHS安全重要?领导致开幕词公司对EHS的承诺和价值观EHS表现对公司的影响及案例事故成本分析-EHS能带来/保护利润吗?H......
