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南昌团队管理培训公开课

领导力与团队管理训练 南京:2017年03月23日

成功完成本课程,您将能够:1. 明晰管理与领导的差别,剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属,运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6.如何组建和管理团队,提升团队的凝聚力。课程大纲:......

团队管理核心技能培训班 杭州:2017年03月30日

一、破冰课堂团队建设二、团队领导的管理职能技术技能,人际技能和概念技能能力模型,德鲁克团队卓越团队领导理论三、团队领导利益相关人管理策略利益相关人管理理论,利益相关人管理矩阵,结合团队现状的团队领导利益相关人分析,《猎头和精英》游戏式研讨。四、团队领导工作需求分析期望值 是非表五、团队领导工作目标设定关键目标和关键目标......

领导艺术与高效团队管理 杭州:2017年04月20日

团队协作中,难免会有些许的不和谐产生,甚至于引发冲突,更何况是企业组织,存在着错综复杂的人际关系。本课程希望透过团队分工合作的利弊探讨,研究横向协作的障碍产生原因及化解之道;同时通过对沟通过程的分析,帮助学员掌握有效的聆听、发问、表达、回馈等沟通技巧,学习预防、面对冲突的要点与步骤,进而化冲突为力量,透过理解与服务达到......

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 杭州:2017年05月13日

新任销售经理,未来6个月将担任销售经理的,已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲:模块一:新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二:销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......

管理体系高级审核技巧 上海:2017年05月24日

第一章:QEHS标准内在联系1.ISO/IEC Directives Part1标准的框架标准框架体系的过程管理方法2.QMS的目的、关注点及实现方法3.EMS的目的、关注点及实现方法4.OHSAS的目的、关注点及实现方法5.QEHS体系间的联系练习1:电瓶叉车运输过程QEHS体系分别关注的重点是什么?第二章:审核概念......

“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 广州:2017年03月31日

模块一五步连贯股权激励法(一)股权激励“前奏曲”1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?(二)股----“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、......

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