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南昌IPD培训公开课

集成产品开发 IPD 苏州:2017年11月07日

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等培训收益1、 了解产品开发的成功规律和关键成功因素2、 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路3、 系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法4、 树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成......

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 上海:2017年10月13日

许多企业老总说:“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找,很难培养。”许多参加过IPD理论培训的人说:“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理,但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式?如何运作的?”。“IPD理论思想对企业是个好东西,IPD是优秀的......

IPD的沙盘演练(国内首创) 上海:2017年10月13日

经过沙盘演练,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验;在沙盘演练过程中,学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能......

向华为学习:IPD流程沙盘演练(国内首创) 上海:2017年10月13日

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。课程收益:经过沙盘演练,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中......

管理者必备的预算能力 北京:2017年10月28日

一、为什么预算?1.盈利模式的三个要素2.预算能为企业带来什么?3.预算的十大误区二、谁来做预算?1.预算编制的四个步骤2.可借鉴的公司战略规划三、如何编制预算?1.销售预测的三种方法/四个方面2.销售费用预算的四种方法3.生产计划的制定4.采购计划的制——如何测算经济采购量?5.三大预测财务报......

采购外包管理和全球采购 上海:2017年10月13日

在经过两天的学习及参与式体验,您将逐渐掌握以下各项知识和技能:¨ 学习供应战略的制定,了解如何做全球寻购和在中国寻购¨ 了解外包战略制定和外包供应商选择的要点¨ 如何制定外包供应商绩效考核指标和管理工具¨ 掌握对外包供应商的供应管理方法和流程¨ 了解对外包供应商的三种不同的价格管......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...