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新常态经济下的企业战略管理 杭州:2017年06月07日

董事长、总经理、副总课程收益了解战略规划与策略管理;掌握制定战略规划的方式;掌握公司战略目标的步骤;学会战略分析技巧。课程大纲一、企业战略概述1、什么是战略?(5P模型)2、为什么要有“战略”?3、企业战略管理流程战略分析战略决策战略实施与控制二、七个战略问题问题一:谁是你的主要顾客?问题二:公......

企业战略转型与商业模式创新 东莞:2017年05月25日

一、企业的战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速,市场变得越来越难以预测,在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈和环境困局,挑战和机遇并存,竞争压力会越来越大,营商环境会越来越复杂多变,企业只有不断创新才能生存乃至发展。1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈......

如何建立与企业战略匹配的绩效体系 广州:2017年05月12日

企业中所有参与绩效管理的中层、高层干部。课程收益:1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理;2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道;3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标;4、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成;5、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点......

企业战略管理—赖伟民老师 广州:2017年06月03日

一、战略管理思维创新1、战略正确与否决定组织的命运2、战略管理思维创新3、战略是站在未来看现在4、其实战略并不神秘二、公司战略1、公司战略的类型与目标2、专业化与多元化的选择3、宏观形势分析4、如何进行公司战略布局三、行业分析1、行业优劣的判断方法2、如何寻找行业漏洞四、战略决策1、战略决策方法2、战略决策方法的运用与......

企业人力资源劳资法律实务培训 上海:2017年05月08日

第一部分 澄清某些人力资源法律概念的误区1、为什么劳动法与其他法律有所不同?2、解读标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工时制和计件工作制3、什么算是工资性收入?从法律层面解读薪酬的结构―薪酬经理必须了解的几条线―小心触底:最低工资规定4、经济补偿金与经济赔偿金―什么情况下企业需支付经济补偿金―经济补偿金的计算标准―......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 上海:2017年06月23日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:第一章:识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程,做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”?1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...