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大数据时代战略管控视角下的管理会计转型与实务 重庆:2024年07月05日

一、信息化、大数据时代的兴起给会计行业带来的五大挑战1、挑战一:会计价值挑战传统价值贬值:老板越来越不爱看三大财报(死表)新兴价值缺位:老板想看的财务分析不会做(活表)2、挑战二:时效性传统周期:一年做一次预算、一个月结一次账、结完账出报表、出完报表做分析缺陷:经营分析跟着结账周期走,无视企业经营周期;永远赶不上老板的......

集团企业战略规划与战略管控 北京:2024年06月28日

如何使集团管理既有灵活性,又能保证监控的有效性;下属机构有什么自主权,如何行使;如何建立分(子)公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统;如何科学评价分(子)公司的经营业绩,充分实现考核与激励;如何选择组织模式和设计组织架构;如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系......

平衡计分卡集团战略管控 北京:2024年07月06日

1 第一部分 中国集团战略管控变革挑战与解决方案问题探讨:集团管控的谎言-“以权责为核心”1. 集团战略执行解密2. 平衡计分卡——提升集团战略控力的有效工具3. 平衡计分卡认识最大误区:人力资源绩效考核的工具4. 平衡计分卡在集团管控中的使用价值5. 平衡计分卡战略管控......

财税改革+互联天网下,企业管理者的财税风控兵法 北京:2024年05月30日

全新的纳税观念:积极纳税,主动报税,科学算税,合法省税。必备的税收知识:买房买车上保险,养娃看病签合同,随时遇上随时用。实操的省税技巧:税收筹划不再是重金换取的服务,而是你的随身技能。课程大纲一、我国税制改革的宏伟蓝图(一)近年来反复强调“减税降费”的底层逻辑为何?(二)当前经济形势下,&ldq......

标准化管理—SOP、SIP指导书编写与实效性应用实操班 北京:2024年06月27日

公司领导、经营业务部门、服务管理部门、仓储物流管理部门、服务技术标准工程师\技术员、各部门主管等及企业管理与技术人员。课程大纲第一讲 标准化的价值与作业标准化1.企业标准化工作的问题解析A.如何做标准?B.有标准,为什么不落实、落实程度低C.为了ISO而制定标准D.有了流程文件,员工执行力不好?无法彻底运行不了&hel......

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