南昌情境领导培训

南昌情境领导培训公开课

魅力领导之成为情境领导者 上海：2017年10月27日

1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格，从而进行后续改善培训对象资深经理人（5年以上经理岗位），30岁以上课程大纲第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区......

中层管理者的技能提升 南昌：2017年10月14日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色认知◆ 如何让自我管理卓有成效◆ 有效的对人员进行管理◆ 如何提升部门的工作效率◆ 如何打造高效的团队◆ 如何让执行真正的落地◆ 有效的资源整合让事半功倍课程特色:十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析......

移动互联网时代如何培养创新型人才 武汉：2017年08月25日

一、为什么要培养创新型人才1、全球企业面临的经济低迷（1）企业面临的外部困境（2）企业内部的主要问题2、企业创新的必然性和重要性3、全球创新型人才的供需情况4、中国创新型人才的供需情况5、企业创新型人才缺乏的根源二、创新型人才的DNA是什么1、为什么美国的创新力很强2、为什么以色列的创新力很强3、为什么深圳的创新力很强......

团队领导力-打造高绩效团队的领导行为艺术 武汉：2017年09月08日

希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等课程大纲Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力1、企业核心竞争力的思索2、【人才优势】向【组织优势】转型3、【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）4、【组织优势】形成的表现形式&mda......

新领导力 北京：2017年09月02日

董事长、总经理、总监、各级部门经理及主管人员等相关管理人员课程大纲：第一模块：从领导力开发到股东价值理念领导力的五要点领导力开发与股东价值因果关系第二模块：领导力榜样—全意识领导者领导意识的七个层次全方位意识领导者最容易忽略的问题领导者如何授权、激励第三模块：如何成为全意识领导者领导价值理念评估第四模块：领......

企业赊购管理、催收技巧和合同风险防控 上海：2017年11月17日

帮助您制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度；掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程通过研讨，解决本企业面临的应收帐款管理特殊问题掌握实用的信用控制措施和实战技能；建立一套科学完善的企业信用管理体系合同管理的流程与重要性合......