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南昌情境领导培训公开课

经典版权课—情境领导 杭州:2017年04月28日

企业董事长、总经理、副总、总监、部长、经理等中高层人员课程收益1、可以帮助您针对不同的员工,选择正确的领导风格,极大地增进和强化您的领导技能;2、学会准确判断下属的能力和意愿,有效运用影响下属的各种方式,提高下属的工作效能;3、提高您和团队的总体绩效,让您和您的团队一起成长;4、下属感觉被充分信任和授权,增加下属对您的......

管理者角色认知与情境领导必修课 苏州:2017年04月29日

一、分关键在团队领导者领导力的觉醒认识团队\领导及管理的常见误区与正确认知领导者特质\什么是领导力?二、360领导与管理的认知与提升领导力提升三阶段:真诚付出、影响他人、朝着公司的愿景不断前进管理者角色定位\高层决策中层管理基层执行\承上启下左右逢源\各阶层管理者的具体任务中层干部的角色转变\管理者的要与不要、该与不该......

情境领导力训练 苏州:2017年05月13日

中高层干部课程大纲:第一阶段:情境领导管理--概念(1/2)一、高竞争压力下企业的需求与挑战1.维持生存:强化优势、满足需求2.追求创新:持续改善、创新求胜3.优秀主管基本素质4.企业经理人的七种好习惯二、管理基础1.管理者的定义与定位2.管理者的职责与态度3.组织运作与管理作为4.制订管理基准与目标三、管理流程DMA......

情境领导—有效改变组织效能的团队领导艺术 苏州:2017年06月22日

本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗·赫塞博士(Dr. Paul Hersey)担纲开发,受全球经理人和优秀企业广为推被视为经理人必修课。情境领导经汉化并由具备中西背景和跨国公司工作经验的中文讲师执教,效果更有保障。课前的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基......

研发人员培养及任职资格管理 深圳:2017年04月28日

企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、研发HRBP等。课程大纲:1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军(任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用):留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研......

优秀生产主管(班组长)实战训练营 广州:2017年04月28日

制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上来的,他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好,而不是因为他们懂管理,他们很需要系统的管理训练;车间主管起着承上启下的作用,但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色,本系列课程剖析主管班组长的使命,帮助他们实现自己的功能价值,最终达成企业管理品质提高和成本降低的目的......

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