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需求预测~柔性运营~库存管理 武汉:2025年05月07日
“预测那么不准,计划变个不停!你们怎么搞的!”生产制造部门怨声载道:“要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!“市场销售部门很委屈:现在处于行业波动周期,客户需求变化快,要求我们更加柔性化!......
智能物流、仓储设计与运作管理 武汉:2025年06月04日
第一章:现代仓储管理与智能化物流趋势一、物料仓储管理普遍面临的问题仓库退料退货的管理仓库管理常见的5大难题二、内部环境给企业带来的挑战1、流程不够合理和操作不够规范;2、跨部门协调和沟通不够,信息传递慢;3、物流、PMC、品保、工程沟通不充分,物料质量问题不能得到迅速处理,影响生产;4、没有成熟或有理论基础的物流相关计......
极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付 武汉:2025年06月12日
第一部分: 策略分析目标:了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要:1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策略1)-MTO:订单式-MTS:库存式-ETO:新品/非标/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的产生- 计划脱困策略企业......
装备业的仓储规划与物流配送管理 武汉:2025年06月21日
装备业因其复杂性而难以管理,尤其是客户定制化程度高的更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为:需求和研发端物料生命周期相对较短、种类繁杂;计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。本课程从装备制造业厂内......
制造企业如何控制与削减成本 上海:2025年06月20日
制造企业董事长/总经理/副总/厂长,财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管,和与此相关的人士。课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力(略讲)1、快速发展与高科技时代,制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本?5、提升企业利润......
制造现场《六项改善》强力提升 深圳:2025年05月09日
制造企业高管,生产/品质/工程/计划/物流等部门总监、经理,一线现场管理人员、和与此相关联的人仕。课程大纲开篇、决战在市场,决胜在现场1、当今工厂管理面临的压力、挑战与机遇2、现场改善是提高效率、降低成本的关键■ 赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色3、现场管理的地位、职责与使命4、现场主管面对工作应有的大八意......