南昌新任经理培训

南昌新任经理培训公开课

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2026年03月23日

在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经理；还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......

新任经理、部门主管管理能力提升训练 上海：2026年02月26日

第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1.讨论：优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变“差不多&rdqu......

御风行©：新任经理的7项修炼 上海：2026年04月10日

1.理论与实践相结合：通过案例分析和实际应用，将理论知识与实际工作场景紧密结合，增强学习的实用性和针对性。2.互动式学习体验：通过小组讨论、角色扮演和互动问答等多种形式，提高学员的参与度和学习兴趣。3.建构式学习法：在探索未知领域的过程中，引导学员基于过往经验吸收新知识，不断充实个人知识库。课程对象新晋管理者、未接受过......

赢在拐点——新任经理角色转型与定位 深圳：2026年02月06日

第一部分：动脉系统模块一：知人善任1.没有最优秀的，只有最合适的2.知人善任3项修炼研究明星员工要找合适的盖，先要知道壶有多大观察行为3.案例分析：MBA班选命班长4.练习：如何选拔“总经理助理“模块二：澄清目标1.为什么要求澄清目标？目标不清，南辕北辙2.澄清目标的3个层次澄清公司目标、澄清部......

最新工程总承包管理办法精析暨EPC项目全过程管理 深圳：2026年03月27日

（一）房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法深度解析1.工程总承包管理办法出台的背景和意义解析2.工程总承包项目的发包和承包疑难解析3.工程总承包项目实施过程中的疑难解析（二）工程总承包(EPC)项目招标文件的编制及投标、报价策略1.EPC项目招标文件的编制方法2.EPC项目总承包招投标范围3.EPC项目总承包投......

打单-大客户销售战术路径实施 广州：2026年04月16日

1.整体梳理客户的开发与管理2.识别关键人与关键人关系管理3.系统了解销售目标完成中，客户拜访任务与需求解决能力的结合4.掌握销售目标完成的工具和方法5.帮助管控销售进程，评估销售结果6.建立基于客户认知的沟通流程，建立个人及团队的销售拜访标准课程大纲一、实现客户价值，要有整体控局思路——销售的......