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国企混改方案设计暨双引力驱动战略规划背景下的公司治理与员工激励政策解析落地实操 长沙:2024年04月25日
各单位董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长(总经理)助理、董事会成员、监事会成员、企业证券事务代表以及董事会办公室、总经办、证券部、企划部、企业管理部等部门负责人及相关管理人员;各级国资委及政府主管企业董事、监事会工作部门负责人及相关人员。课程大纲第一篇第一章:国有企业混合所有制改革(一......
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 长沙:2024年06月19日
第一部分:《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想,对市场机制决定和企业主体分配地位的实操把握3.六类企业如何分类确定工资效益联动指标及政策制定实例分享4.如何理解工资总额预算不考虑人员编制的问题,企业应对思路选择5.什么企业可......
商业银行金融服务方案设计及创新产品交流研讨会 杭州:2024年03月29日
日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公客户经理在这场市场竞争中扮演着极其重要的角色。且随着社会化生产方式的不断深入,市场竞争已......
国企混改方案设计暨双引力驱动战略规划背景下的公司治理与员工激励政策解析落地实操 杭州:2024年05月09日
第一篇第一章:国有企业混合所有制改革(一)国企改革的政策解读与形势分析(二)国企改革的突破口——混合所有制改革(三)国企混改的实施(四)国企混改典型案例分析。第二章:并购重组理论与实务(一)并购重组与整合的概念框架(二)尽职调查(三)并购重组方案设计(四)上市公司并购重组(五)企业价值评估(六)......
精益沟通-管理者情景沟通技术 上海:2024年05月09日
入职初期就上过《沟通》类课程,在成为管理者后沟通的问题都解决了吗?沟通不是一门小课。沟通的学习和成长是无止境的。事实上,管理者有超过 70%的时间用于沟通。而研究发现,其中绝大部分管理沟通的效益很低。很多管理者没有意识到:➢ 有些沟通行为根本不该发生;➢ 有些沟通的目标设定从一开始就错了➢ 沟通越多次,双方越是陷入对立......
卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班——为企业建立完善、科学的流程管理与设计方案 北京:2024年03月30日
领悟流程建设工作的意义和内涵,明确工作目标、化解工作困惑、理顺工作思路;学习并领会“企业级规划和设计”、“从战略到执行”、“结构化和可视化”、“跨部门协同”、 “持续优化”等流程建设工作的基本思想;学......