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跳出财务看管理—高级财务经理的数据分析之道 上海：2018年07月11日
第一模块：基于Excel的高效财务分析的基本方法案例剖析：为什么2月份出现亏损？财务分析的三个切入点财务分析的五大技术财务数据分析的基本步骤将数据分析与企业管理和决策结合起来必须具备的Excel高效数据分析实用技能第二模块：收入分析对各个地区的销售额进行分析，发现异常的地区和月份对产品市场分布进行分析，便于开拓新市场，......
高级财务分析师 上海：2018年08月10日
作为一个有上进心的财务经理、财务分析人员，你必须为此做好充分的准备，时代将赋予你难得的机会，原因如下：企业经营越来越复杂，不借助专门的财务分析人员，企业经营者将发现他们的钱跟苍蝇一样地乱飞；市场竞争越来越激烈，计划没有变化快，企业决策与变卦以天为单位，不借助财务分析师的模型，根本搞不清况；企业庞大的有机体效率低下、反应......
高级财务分析师 深圳：2018年08月17日
经过这三天具有拔高效应的强化训练与彻底洗脑，你将具备处理和分析复杂问题的能力，往日那些所谓的财务分析工作："库存分析、现金流分析、预算分析、产品分析 …… "都成为小case。你居高临下的视野早已超出一般的经营者所能考虑和关注的范畴， 从而开始主导和引领全新的财务分析职能......
高级财务分析师 北京：2018年06月29日
财务经理和财务主管、企业的高级管理人员课程大纲1 一个核心理念财务分析师必须是商业模型与运作规律的参悟者2 两个重要趋势大数据时代的挑战商业模式时代的挑战3 一个基本价值责任定位与溯源风险预警不确定性下的决策4 四个关键技能建模（问题剖析、识别并检测关键因素、建立财务分析模型）数据采集（进行作业规范、设置合理采集点、建......
财务计划与分析实战训练营 上海：2018年08月01日
第1天 财务计划、预算与预测引言——FP&A的角色与价值认知一、财务计划、年度预算与滚动预测流程-财务计划、预算与预测流程的全方位解析-FP&A的职责及必须掌握的工作技能二、年度预算编制的准备工作-预算编制与战略规划的整合模型-如何将预算落到实处：预算与绩效的挂钩-预算控制的制度......
想清楚 • 说明白——思考与表达其实很简单 北京：2018年09月13日
部门领导者、项目负责人、市场营销业务、经常性面对群众表达者课程内容：第一章：本能 VS 本领--表达的六大禁忌第一忌:主题不清,目的不明第二忌:组织混乱,逻辑矛盾第三忌:信息超载,素材纷杂第四忌:立论单薄,举证不足第五忌:音量微弱,声调乏味第六忌:需求不符,欠缺共鸣第二章 结构化表达的三大原则分析原则-精准锁定主题分离......