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南昌谈判方略培训公开课

人性分析与高效谈判方略 上海:2016年12月30日

在经过两天的学习体验后,您将掌握以下各项技能:懂得熟知世界八大谈判体系把握谈判的主动权,有效地准备、进行和控制采购谈判了解自己的做事风格和谈判水平如何综合分析价格与整体成本知道谈判的54个战略战术和技巧运用18种方法来降低采购价格深入理解人性、各国文化和特点,因人施谈;了解有效交流的实质及掌握沟通的两大技巧谈判机理、利......

向华为学习:跨部门沟通与协作 武汉:2016年12月09日

一、积极主动,重新明确沟通的作用(一)沟通的位置1、沟通在胜任能力模型中的位置2、管理者的能力体现80%在于沟通3、管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力(二)塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理者1、提升责任感的四项修炼2、主动出击,不等不靠3、勇担责任,与不负责的言谈举止划清界限4、杜绝抱怨,从......

全面提升管理能力与情商 武汉:2016年12月15日

本课程包含以下e-learning 学习模块:1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......

销售谈判高级研修实战班 武汉:2016年12月29日

第一单元谈判的基本原则努力建立双方相互信任的关系在行销谈判过程中说服对方要用大量的事实来说明在行销谈判过程中一定要控制好你的情绪保持自己的原则和风格行销谈判中的让步策略创造奇迹谈判对象的分类第二单元行销谈判的过程行销谈判前的准备工作行销谈判第一印象的建立化解谈判的僵局谈判的最佳结束时间和方式第三单元行销谈判的实战技巧&......

全面绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班 北京:2017年02月03日

《3E薪酬体系设计》(1月21日 周五)一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性?2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。4、衡量内部均衡......

打造销售冠军八项实战技能特训营 深圳:2016年12月30日

第一步部分:打造销售冠军路径---塑造绝对产品力没有不好的产品,只有不好的营销营销人4个境界说清楚 说明白 说到位 说精彩认识客户,提炼产品优势1营销 销售 品牌的核心基础问题2中国市场是一个怎样的市场?? 机遇是什么?3公司选择客户的标准客户营销的五大特征分析我们的客户重点客户分类重点客户特点4如何把我们的产品说清楚......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...