南昌年度计划培训

南昌年度计划培训公开课

培训需求分析与年度计划制定高级研修班 杭州：2017年11月10日

总经理、人力资源总监、培训经理课程大纲一、互联网+时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？1.互联网+形势下的培训体系2.培训管理者的角色定位与挑战3.培训的指导思想，方针和策略4.以能力和岗位要求为导向的培训体系二、培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？1.培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体......

培训体系规划与年度计划的有效制定 上海：2017年10月13日

制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！本课程旨在帮助学员掌握培训体系规划的意义与基本概念；培训年度计划的结构、制定原则与流程；培训年度计划重要技术难点。课程对象：企业......

培训需求分析与年度计划制定 上海：2017年10月13日

Day One一、 引论1. 相互认识2. TNAP模型概述3. 课程目标及日程安排4. 小组研讨二、 培训需求分析(TNA)概览1. 结构化需求分析流程(TNA)2. TNA方法论基础3. 最佳实践分享三、聚焦压力点1. 合理判断是否需要进行培训需求分析2. 培训需求分析 Vs. 绩效差距分析3. 进行何种需求分析4......

培训需求分析与年度计划制定 深圳：2017年11月16日

培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划，并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。作为一门与众不同的课程，本课程源于全球最佳培训需求分......

新任经理管理魔方 上海：2017年09月20日

第一天 9：00-12：00导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：Ø 使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战Ø 使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系2 三要素的三种管理水平......

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 深圳：2017年11月16日

《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议......