南昌年度计划培训

南昌年度计划培训公开课

培训体系规划与年度计划的有效制定 上海：2017年10月13日

模块一、做正确的事——任何规划的成败关键技巧同理心如果您是企业老总，最希望看到什么样的年度培训规划？如果你是公司中层经理，最希望拿到手的是什么样的规划？如果您是公司普通的员工，读不到全员的培训规划，您对培训的关注点是什么？两条腿走路硬件：培训体系建立和年度规划；软件：公司各层领导对培训的认识和支......

培训需求分析与年度计划制定 上海：2017年10月13日

Day One一、 引论1. 相互认识2. TNAP模型概述3. 课程目标及日程安排4. 小组研讨二、 培训需求分析(TNA)概览1. 结构化需求分析流程(TNA)2. TNA方法论基础3. 最佳实践分享三、聚焦压力点1. 合理判断是否需要进行培训需求分析2. 培训需求分析 Vs. 绩效差距分析3. 进行何种需求分析4......

培训需求分析与年度计划制定 北京：2017年08月25日

培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划，并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。作为一门与众不同的课程，本课程源于全球最佳培训需求分......

行政统筹管理实操训练 上海：2017年07月29日

第一讲、 行政管理概述公司老板如何看行政：高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑？----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见行政管理的定位—组织的心脏行政管理的最高境界---润物细无声行政管理的价值---安全、文化、省钱、省时间、满意度行政管理的方法---标准、监督、能力提升行政......

顶尖业绩人才的锁定之道—部门经理的人力资源管理 深圳：2017年10月13日

各部门总监、直线经理、主管、人力资源总监、经理课程大纲：开篇：人力资源管理谁之责——人才“过继”现象的产生1、人才“过继”现象是如何产生的？大脑“过继”给他人使用（故事）责任“过继”给他人承担（故事）......