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新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化 南京:2026年08月28日
一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)4、 什么是产品(产品与样品的区别)5、 什么是产品开发6、 产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、......
创新思维下的新产品开发 广州:2026年07月31日
互联网时代背景下,产品同质化、迭代周期缩短、用户的需求变化快,这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想在竞争激烈的市场中取胜,就必须采取用户思维,以市场为导向,持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。对于如何进行产品创新开发,许多管理者对此深感困惑——如何进行产品创意创新?如何开展市场调研......
市场驱动的新产品开发流程实战训练 上海:2026年07月20日
以结果论成败,正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业,因为只有这种从客户需求端来,又回到客户需求端的组织,才能适应客户的这种天生属性,才能在市场竞争中脱颖而出,所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通,但到了真正使用流程的......
基于IPD新产品开发项目管理 上海:2026年08月11日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等课程大纲1.序言,讲解新产品开发项目目标制订方法(1小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已......
TTT基础-课程设计与现场呈现 上海:2026年06月25日
针对自己公司实际需要设计内部培训课程的人员希望改进和完善企业内部枯燥课程的人员 希望用自己的经验培养人才或者希望把自己的经验整理成教学课件的人员课程大纲:第一天 9:00-16:30第一部分:企业内训的初探(12:00-13:00午餐)1 以学员为中心的成果导向培训转化模型1.0以讲师为中心(限于知识技能的传授)2.0......
业务导向人才管理 深圳:2026年09月11日
提升领导者对人才管理的责任感帮助领导者和HR建立人才管理的系统性的认知学会从业务的角度共创人才策略和办法掌握一些实用的人才管理模型和工具课程对象适合企业HR与中高层领导者课程大纲第一章:人才管理在企业中的价值定位(90分钟)有效性是领导者的优先事项与挑战 Top1人才管理与人力资源管理如何评价一家公司的人才管理的有效性......
