南昌CTT培训

南昌CTT培训公开课

房地产开发全周期风控管理及如何精准实现完美交付 南昌：2026年03月07日

1、房地产企业总经理、副总、项目总等关注项目经营风险的决策领导；2、房地产公司研发部、工程部、营销部、客服部、物业管理等部门负责人及土建、机电、精装工程师、建筑、景观等骨干人员；培训内容第一部分：项目交付的管理目标(一)房地产交付过程总的痛点(二)房地产开发过程中受重要环节的影响1.自身的问题2.客诉的进阶(二)什么样......

图像思维与知识视觉化 武汉：2026年02月05日

方案经理、产品经理、内部培训师等课程大纲一、你是谁？（换一种模式介绍自己）二、我的三个视觉故事三、营造视觉化共享空间1、动手体验：峰谷图2、小讨论：画着说有什么不同？四．知识视觉化的好处1、案例经验：我把TCL “双+”战略视觉化？2、知识视觉化的三个好处五、摆脱“知识的诅咒&rdq......

Excel与PPT在企业管理中的高级应用 武汉：2026年02月27日

财务、市场分析、行政人员；各部门经理/主管、助理及希望提升Excel与PPT操作技能的职业人士说明：设备：电脑一台、U盘；软件：windows 操作系统、Microsoft excel 、Microsoft powerpoint(office2003/2007/2010/2016，最好是2010版本）课程提纲【Exce......

笔迹心理学在用人管理与沟通谈判中的应用 武汉：2026年02月28日

序 1： 学员笔迹采样1．【案例采集】请学员按照文本格式，在自然书写状态下完成笔迹采样表并各自留存2．【现场互动】如何通过一份笔迹发现隐藏的人序 2： 人才乱象与管理错位带来的痛苦与伤害1．当今企业人才体系五大乱象2．人才乱象给管理所造成的痛苦与伤害3．【案例分享】螃蟹与行军蚁-不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友！4．......

问题分析与解决（实战演练） 北京：2026年02月07日

第一天：模块 1 基本思维模式透视思维流程面对复杂的情境思维 vs.提问引导技术模块 2 找出问题（情景判断）问题分析流程（四步骤）拆解与理清状况问题分析解决术语（五术语）学习活动1：解读账户信息学习活动2：情境案例练习与分享模块 3 原因分析1、亲和图1）亲和图使用方法（四步骤）2）案例分析示范3）亲和图练习：情境案......

敏捷项目管理（钟义杰） 北京：2026年04月02日

模块1：黑天鹅场景 (应对不确定性)本模块从管理流程⻆度出发，探讨如何应对频繁变化的不确定性需求。1.1 敏捷应对变化• 痛点问题：如何应对客户需求的频繁变化• 解决方案：敏捷转型，拥抱变化• 工具方法：敏捷方法和最佳实践综述• 案例分享：华为的敏捷转型四部曲1.2 管控项目风险......