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中国合伙人 海口：2025年07月18日
第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......
经营决策分析与风险管理 海口：2025年07月25日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......
数据资产运营与数据中台应用实践培训班 三亚：2025年08月11日
培训对象建议包括信息化部门、外包团队代表、企业核心业务部门负责人或骨干、企业中高层领导等对企业数据资产开发、加工、利用整体关注的人群，诸如企业CIO、信息部门负责人、主管、关键数字化业务部门负责人和主管。培训内容：Part1企业数据资产化、中台化概述1.企业数字化转型及智能化需求2.高价值数据资源日益成为抢占未来发展主......
新时代、新物业、新价值——碧桂园服务战略、经营解码与核心能力构建高层研讨会 三亚：2025年09月12日
09月03日09:00-12:00活动致辞：欢迎致辞及会议介绍主题分享1：《碧桂园服务战略解码与核心能力构建》碧桂园服务的发展历程碧桂园服务集团战略解码碧桂园服务的人力资源管理逻辑四个维度构筑卓越的组织力碧桂园服务实践案例分享郭老师碧桂园服务集团执行董事、副总裁12:00-14:00午餐&休息14:00-17:......
经营决策分析与风险管理 南宁：2025年06月19日
案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......
数字时代下的企业转型升级与业绩倍增 南宁：2025年08月07日
本课程将陪伴企业家、商业精英一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统，全面支持企业家梳理和建立一整套战略成长轮动路线规划，增强对市场和技术洞察能力，拥抱数字时代下的战略转型与升级模式，全面激活企业精气神、助力企业顺势而为，决胜先机，实现业绩倍增。课程对象大中型企业商业领袖、商业精英及高管团队及快速成长型企......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 南宁：2025年08月21日
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......
新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 南宁：2025年09月05日
（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二：完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；5.重点工作三：强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；6.重点工作四：以市场......
战略管理培训内训课程
互联网时代的企业转型 主讲：雷老师
全面掌握企业转型模式全面掌握企业家如何转型全面掌握战略如何转型全面掌握商业模式如何创新全面掌握经营方式如何转型全面掌握管理如何转型全面掌握文化如何转型通过案例分析和学员讨论加深学员对互联网时代的企业转型的理解课程对象董事长、公司股东、总裁/总经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。课程......
互联网科技金融发展创新 主讲：李老师
一、互联网时代发展趋势(一)互联网发展的三大时代：传统互联网，互联网+，深度互联网(二)互联网时代的发展趋势(三)互联网时代的发展机会(四)几个基本结论二、新型互联网科技发展创新(一)新型互联网科技创新技术如人工智能、云计算、虚拟现实、定位技术、人脸识别技术、指纹技术、基因技术的特点和趋势。(二)互联网科技创新对金融业......
数字化时代的门神 – 安全合规创造价值 主讲：苏老师
数字化时代，数字空间成为物理空间的虚拟映射，两者虚实对应、协同交互。当物理世界的人、事、物等要素逐步数字化后，这意味着物理空间与数字空间之间的界限逐渐模糊，进而导致网络安全威胁将可能进一步延伸至物理空间。内控和合规是并行的马车，需齐头并进，要将内控合规文化理念固化于制、内化于心、外化于形，建立有效的内部控制体系，并贯穿......
