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海口战略管理培训公开课

十八届三中全会后国有企业改革、公司治理与集团管控高级研修班 海口:2017年04月01日

党的十八届三中全会规划了新的国资国企改革的宏伟蓝图。会上通过了中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(下称《决定》),强调积极发展混合所有制经济,要改变国有资产的监管体制和模式,要以管资本为主来改善国有资产的监管体制。同时进一步推动市场化、多元化、股份化;进一步完善公司治理机制,实现分类监管、建立激励机制;进一步......

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 南宁:2017年06月15日

第一讲 我国企业转型发展1、新形势下企业生存与发展面临的挑战--转型升级的迫切性2、企业转型发展现状分析3、企业家与企业转型4“十二五”规划相关政策第二讲 国内外宏观经济形势对企业转型的直接影响1、国内外宏观经济形势分析2、企业转型的必然性与诱因第三讲 实现企业战略转型要因1、企业转型再发展2、......

商战沙盘—打造卓越运营体系 佛山:2017年04月01日

沙盘模拟是80%的世界500强企业在培训中高层时首选的课程。普纬引入国际先进的沙盘模拟教学体系,结合中国企业的特点,开发出系统、实战、真实模拟企业经营环境的沙盘模拟过程,让学员固有经营思维的优缺点课程中暴露无遗,从而使学员深刻认识自我,并找到有效的改善之路。此课程通过高强度的市场竞争中,从人力资源管理、市场营销管理、生......

基业长青的关键解码 佛山:2017年04月29日

基业长青,是企业家们的终极梦想,也是企业真正有存在价值的终极衡量标准。所以,甚至有企业家喊出了“不做500强,做足500年”的口号。但是基业长青的美好愿望,对于中国企业来说,却似乎异常地遥远——中国企业的平均寿命只有2.9年。这跟欧美企业12.5年的平均寿命、日本企业30......

企业经营管理模拟课程――经营策略与执行 佛山:2017年05月08日

它采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。在本培训课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。各模拟角色如下:总......

拐点——在动荡中生存-余世维 佛山:2017年05月09日

2011年,经济形势风起云涌!货币政策紧缩,企业融资困难、资金流断裂!国际市场整体低迷,出口遭受重创!制造型企业面临着极大的危机,材料成本人力成本成倍增加,利润急速下降,制造业面临痛苦的转型……当繁荣遭遇危机,当发展遭遇风暴,我们该如何应对?是等待政策的救助?还是积极思变,主动出击,寻找对策......

企业管理沙盘 佛山:2017年05月25日

一、组织目标与战略规划1. 制定组织的战略愿景2. 扫描创业经营环境,战略分析3. 构造战略,制定组织的战略发展规划二、职能融合与组织沟通1. 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2. 练习使用团队建设的方法构筑团队信任3. 学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性三、内部控制与预算管理1.......

互联网丛林法则之四轮定位系统 佛山:2017年06月03日

在互联网时代,传统企业转型中,互联网商业模式如何定位将直接决定企业转型成败!为什么,有的企业转型就是找死,而有的企业却能创造10倍速的成长?为什么,有的企业做10年仍不如3年,有的企业做3年却胜似10年?为什么,有的企业赚钱就像针挑土;有的企业赚钱就像印钞机?为什么,有的企业常在低利的红海苦苦挣扎,而有的企业却在高利润......

战略管理培训内训课程

如何打造狼性营销文化 主讲:臧老师

第一讲:什么是企业文化?什么是企业文化?——企业文化的内涵 为什么要实施企业文化?—企业文化的重要性 什么是企业文化的核心:企业价值观的意义 企业文化的表达方式 企业文化的形成过程 企业文化的传递方式与传承方式第二讲:如何创建自己的企业文化?——用案例分析如何......

如何突破民企发展瓶颈 主讲:唐老师

企业总(副)经理、执行总裁、董事长课程大纲:第一章、中小民企的特征特征一、白手闯天下特征二、易倒闭易创办特征三、边做边像特征四、大多感性化特征五、家族化企业多特征六、独裁多于民主特征七、带病搞长跑特征八、企业一大难控制特征九、常有三个缺第二章、经营瓶颈瓶颈一、谁来经营?瓶颈二、经营什么?瓶颈三、怎样经营?瓶颈四、怎么控......

战略思维及管理 主讲:李老师

惠普动态领导力框架由四个方面组成。首先是企业的战略。这一部分描述了企业的战略目标,企业定位以及实现目标的战略。第二部分结构运营所描述的是企业组织运作的方式,包含组织设计和运营。第三部分人才评测包含了对员工评价标准,奖励政策。第四部分有关企业文化行为部分描述了企业的价值观和行为准则。通常论及企业的战略目标时,将其定位为四......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

孙学敏老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书...

理清老师

职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...

钟玮伦老师

国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家 香港工商管理研究院教授、 企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事 著名企业管理顾问,主要致力于公司治理、...