海口战略管理培训

海口战略管理培训公开课

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班海口：2026年06月26日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二：完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；5.重点工作三：强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；6.重点工作四：以市场......

提速、增效、赋能——标杆房企战略运营实践及开发运营地图沙盘训练南宁：2026年05月08日

一、房地产开发业务核心基本经营逻辑1、地产黑马快速增长研究及启示（中梁等企业）2、行业内部管理发展趋势3、限制企业快速发展核心因素4、ROE财务视角下房地产开发业务核心基本经营逻辑5、重新定义“战略运营管理”6、房地产项目开发三种经营模式7、公司层面及项目层面运营评价指标二、标杆房企战略运营管理......

经营决策分析与风险管理南宁：2026年05月26日

财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班珠海：2026年06月02日

2025 年是国有企业改革深化提升行动收官之年，现代企业治理面临新《公司法》实施与 AI 技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级，AI 技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下，结合当前的 AI 技术应用，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理制度是......

经营分析工具实操班中山：2026年06月23日

在“大数据”时代，挖掘海量信息的价值被越来越多的人所关注，仅凭假设或经验之谈的经营方式已经无法在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，从客观、严谨、细节的数据中找到经营突破口，利用工具建模固化数据输出有效结论，方是企业基业长青的秘密。市面上有很多工具类的课程，但会有一个问题，教了很多功能，还是不懂得......

企业战略管理与资本运营佛山：2026年05月30日

“战略” 这个词汇近年来有些被“滥用”了，因为真正理解“战略”内涵的人并不多。有人把战略描绘成点石成金的玄学，有人把战略变为刻板晦涩的理论模型，有人陶醉在“没有战略我照样能够赚钱”的自我满足中。对企业而言，最重要的或许不是图......

商战沙盘—打造卓越运营体系佛山：2026年06月27日

一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。二、设计组织结构与运作流程。三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线，谋求稳定的利润来源。四、模拟市场细分和市场定位。五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。七、针对模拟计划的决策失误，认......

量化经营——科学决策与成果评价（3天1夜）广州：2026年04月22日

第一模块激活组织：管理者转型经营者1、转型时代，如何激活组织的生命力？竞争力目标和财务目标，定义清楚了吗，达成共识了吗2、投资回报率的统合与分解量化拆解：利润、周转、杠杆决定因素：商业模式、竞争力、业务流程、供需关系……3、运用杜邦分析模型，统筹测算，实现目标【模型演练】提升利润和回报率的......

战略管理培训内训课程

互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理主讲：康老师

1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握BPR业务流程重组的原理；2、最有价值的收获：切实学到企业管理体系构建、重组的方法；4、最大收获：与众不同的成功的企业管理观念；5、学到独到的方法：构建财务成本、物流等管理体系的学问；7、独到的知识学问：教您成功实现ERP、信息化管理；8、最终价值、最大价值：建立规范化信息化的管理......

战略管理（潘亦藩）主讲：潘老师

第一章战略的本质一、什么是战略 1、战略的定义：定位和配称的概念 2、战略核心理念二、什么是好战略 1、5Ps模型 2、迈克尔·波特与明茨伯格三、战略的结构洞察 1、谢思的战略三法则 2、战略选择的意义第二章战略创造价值一、战略的核心是价值 1、价值设计 2、价值落实 3、价值传播二、战略价值......

《战略落地：一切围绕价值创造》 ——从找到高价值任务到高效达成目标主讲：骆老师

规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化......

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