海口战略管理培训

海口战略管理培训公开课

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班海口：2026年03月18日

公司治理是现代企业制度的核心，董事会和监事会是公司治理环节中的重要部分，其履职能力直接影响到公司治理的效果。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理，构建科学合理的公司治理结构，明确股东、董事会和经理层的职责和权利，形成有效的制衡机制？如何在日益严格......

老旧小区改造实务与土地成片开发投融资&房屋征收拆迁实务与“两违”认定处理海口：2026年04月03日

2020年12月18日中央经济工作会议提出，要实施城市更新行动，推进城镇老旧小区改造。城镇老旧小区改造，既是造福人民群众、满足人民群众美好生活需要的重要民生工程，也是有效扩大内需、做好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要发展工程。2020年7月，国务院办公厅印发《关于全面......

新形势下传统基础设施与“新基建”投融资实务&城投公司转型发展与投融资创新海口：2026年04月03日

（一）政府投资项目&基础设施投融资政策解读1、十九届五中全会、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》、中央经济工作会议中的政府投融资、基础设施投融资、国企改革相关要求进行解读；2、对中国证监会、国家发展改革委印发《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班海口：2026年04月09日

第一讲国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班南宁：2026年03月18日

各单位董事长、监事会主席（监事长）、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。研修内容（一）新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；2.......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班南宁：2026年03月19日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......

提速、增效、赋能——标杆房企战略运营实践及开发运营地图沙盘训练南宁：2026年05月08日

1、理解房地产开发业务核心基本经营逻辑2、理解标杆房企战略运营三种经营模式3、演练与掌握项目运营地图优化及实施策略4、研讨战略运营管控体系落地有效措施5、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识【课程对象】1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导2、战略总监、运营总监、项目总监、......

经营决策分析与风险管理南宁：2026年05月26日

案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

战略管理培训内训课程

组织运营管控与股权治理主讲：杨老师

一、组织管控的核心目标 1.目标达成——组织经营目标达成有保障 2.风险可控——组织经营管理风险可控制 3.人心一致——组织核心团队激励一股绳 4.战略实现——最终为了实现组织战略二、组织经营目标达成的五大关键组织年度目......

企业“自运营”实战系统主讲：孟老师

课程从运营的概念、5i运营管理模式，以及文化导入，详细讲解了企业自运营系统的操作过程与基本原理，是孟志强老师与顾问团队做管理咨询项目成功经验的总结。2020版是升级版，增加了《部门职能说明书》，《岗位职责说明书》、《月计划和月报模板》，《改进表》等工具的现场实操环节及作业安排。【课程目的】帮助总裁学习运营管理的基本实战......

企业管理创新与管理创新思维主讲：康老师

授课形式：理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑1、体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练方法，让训练更科学、效果更明显；2、情景式：通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，可以更有效地调动学员参与的积极性；3、启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创新能力。......

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