海口战略管理培训

海口战略管理培训公开课

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班海口：2026年06月26日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二：完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；5.重点工作三：强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；6.重点工作四：以市场......

提速、增效、赋能——标杆房企战略运营实践及开发运营地图沙盘训练南宁：2026年05月08日

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导2、战略总监、运营总监、项目总监、人力资源总监、财务总监及其他运营管理相关人员3、房地产企业总部、区域各类中高级管理人员【课程大纲】一、房地产开发业务核心基本经营逻辑1、地产黑马快速增长研究及启示（中梁等企业）2、行业内部管理发展趋势3、限制企业快速......

经营决策分析与风险管理南宁：2026年05月26日

案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班珠海：2026年06月02日

2025 年是国有企业改革深化提升行动收官之年，现代企业治理面临新《公司法》实施与 AI 技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级，AI 技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下，结合当前的 AI 技术应用，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理制度是......

经营分析工具实操班中山：2026年06月23日

在“大数据”时代，挖掘海量信息的价值被越来越多的人所关注，仅凭假设或经验之谈的经营方式已经无法在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，从客观、严谨、细节的数据中找到经营突破口，利用工具建模固化数据输出有效结论，方是企业基业长青的秘密。市面上有很多工具类的课程，但会有一个问题，教了很多功能，还是不懂得......

企业战略管理与资本运营佛山：2026年05月30日

第一部分：企业战略管理1、战略本质：站得高看得远2、战略分析：解读战略工具－ PEST分析－ SWOT分析－五力分析－价值链分析－ BCG矩阵分析3、产业战略：选择什么行当？－多元化战略；一体化战略；集中化战略4、业务战略：如何做好产品？－总成本领先战略；产品差异战略－对竞争战略的重新审视5、职能战略：如何匹......

商战沙盘—打造卓越运营体系佛山：2026年06月27日

真实的模拟竞争激烈的模拟市场，动态运营的模拟企业，让学员真实面对企业运营过程中遭遇的各种危机、压力与挑战，最终承担起企业赢利或破产的结局，感受深刻。实战的演练学员通过亲自操作体验，洞察市场，创新思维，实践运用各种经营管理工具与方法，同时学会如何跨部门协同合作，充分利用有限资源发挥最大的成效。深刻的检视学员在体验中不断感......

中国合伙人佛山：2026年07月30日

第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......

战略管理培训内训课程

国有资本投资公司试点改革政策与实践主讲：徐老师

从事国有企业改革的工作人员【教学方式】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（20个以上）+工作研讨【课程大纲】一、国有资本投资、运营公司政策演进1.《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》2.《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》3.《关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》4.《关于以管资本......

大变局时代，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴主讲：李老师

党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。党的二十大报告进一步指明了党和国家事业的前进方向，是我们党团结带领全国各族人民在新时代新征程坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领。“五个牢牢把握”，既总结过去......

华为战略规划与战略执行体系DSTE 主讲：黄老师

企业战略规划与战略执行面临的问题：缺乏系统的战略管理体系，管理和机制不健全；战略规划缺乏系统的研究方法和工具；有清晰的战略，但是战略执行不力；公司战略不清晰，没有得到认同，无法执行；战略解码不充分，公司战略没有分解到部门，没有分解到个人；战略目标得不到执行，没有配套的战略执行行动计划；战略目标分解缺乏跟踪和监控；缺乏与......

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