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阿米巴经营模式——人人都是经营者 广州:2025年11月21日
生产研发、销售、研发、财务、行政人事等课程大纲第一章 中国式阿米巴 中国式阿米巴 中国式阿米巴 经营模式 经营模式第一节 阿米巴经营模式 是什么◆ 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵第二节......
阿米巴经营模式:人人都是经营者 广州:2025年11月21日
1、建立与市场挂钩的核算机制;2、培养有经营意识的人才;3、全员参与经营让员工获得物质丰富、精神充实 ;客户体会到质量上升、价格合理 ;股东感受到收益率高、持续 ;社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献 。课程对象:生产研发、销售、研发、财务、行政人事等课程大纲第一章 中国式阿米巴 中国式阿米巴 中国式阿米巴 经营模式 ......
企业创新与变革管理 广州:2025年11月21日
提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力,建立创新及变革管理的意识;体验和练习在组织变革中,“人”的重要性以及如何对“人”有效影响;增加创新意识和变革洞察,改变观念、调整战略,打破思维疆界,提升企业绩效;掌握战略变革管理与变革管理的流程方法系统性地建立战略变革思维、......
从企业家到企业投资家战略 广州:2025年11月22日
在市场经济丛林里,竞争是残酷的,企业家从单一的企业经营思维,转换到两栖性的企业投资家思维,不仅能够使实体产业迭代进步,永续发展,还能在“非理性繁荣”的资本市场里,让财富在运动中增值。本课程聚焦于股权大时代来临之下,资本市场和商业社会的动态演变,探索股权的核心价值,即企业究竟值多少钱。并在上市公司......
战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 广州:2025年11月22日
第一章 重塑战略认知一、战略是未来,是对未来的判断二、战略是洞察,是对环境的敏感三、战略是创新,是对原有系统的改造升级四、战略是路径,一切成功道路都不是直线的五、战略是执行,没有被执行的战略不是好战略第二章 决策者的系统观第三章 企业的外部系统与内部系统一、产业定位 ——合适的产业,合适的位置二......
中高管非财沙盘——理性经营与决策沙盘模拟课程 广州:2025年11月25日
第一天分组及建立模拟经营团队了解公司和职能和工作内容学习模拟经营的规则模拟企业经营和规划目标设立第一期方案制定和经营分析第二天总结上期企业经营和绩效盘点针对上期进行经营调整和目标优化第二期市场及产品调研及经营分析第三期经营周期方案制定及执行通过三期经营总结和分析经营成果课程内容阶段一 团队建设与“公司&rd......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 广州:2025年11月28日
董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板(实际控制人)参加课程大纲一、股权模式股改的正确定义、意义股改的四个误区股权激励的四种经典模式干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式二、股权......
企业财务战略 广州:2025年11月29日
第一部分:谈谈企业战略一、战略是什么?二、企业战略的三个层次三、企业战略三步曲四、战略管理基本3问第二部分 企业战略与财务战略的关系一、财务战略?二、财务战略与企业战略的关系三、财务战略基本3问?第三部分财务战略现状——全身体检一、企业与人是相似的二、对企业进行体检(财务指标)第四部分 企业战略......
战略管理培训内训课程
破局:企业数字化增长之道 主讲:谷老师
《破局:企业数字化增长之道》是谷奇峰博士推出的数字化前沿管理课程,主要是帮助企业家、中高层管理者在高度不确定的乌卡时代(VUCA),认知数字经济时代的发展新趋势,帮助学员建立战略新思维,找到企业发展的战略新空间;帮助学员进行经营新思考,提升组织绩效;帮助学员进行管理新升级,提升组织效率。◆在宏观大势上,通过学习《数字化......
创新思维和问题解决 主讲:王老师
1. 课程概览现状分析及课程目标课程简介及学习收获2. 对情境和问题的应对措施分析我们对情境的应对方式,及它对问题解决方法所产生的影响。认识问题解决与决策的障碍。3.有效思维:传统性思维与创新思维的比较每种思维方式的特点两种思维特点的比较与分析4. 衍生可选择方案的工具练习及分析头脑风暴法-流程及使用方法-案例分析及练......
“双碳”政策目标下,航空工业实现绿色高质量发展路径 主讲:李老师
十四五时期,‘双碳’目标将对制造低碳发展提出更高要求,给我国航空工业带来了严峻挑战,航空工业采用低能耗和低污染的绿色设备设施、产品和技术,推进航空绿色制造。但更创造了重大的绿色产业和经济的机遇,‘碳达峰’‘碳中和’是一项全局性、系统性、长期性工程,......
