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新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和财政部92号文专题培训班 海口:2025年05月09日
(一)相关政策解读1、《关于深化投融资体制改革的意见》要点解读2、财政部《政府投资基金暂行管理办法》及发改委《政府出资产业投资基金管理暂行办法》解读及区别要点解读3、财预[2016]175号、银监发〔2017〕6号、六部委《关进一步规范地方政府举债融资行为的通知》(财预〔2017〕50号)、财政部《关于坚决制止地方以政......
新《公司法》背景下,国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 海口:2025年05月30日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;3.重点工作一:优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;4.重点工作二:完善国有企业科技创新机制,加快实现高水平自立自强;5.重点工作三:强化国有企业对重点领域保障,支撑国家战略安全;6.重点工作四:以市场......
中国合伙人 海口:2025年07月18日
马云说:未来不是人才的竞争,而是合伙人制度的竞争。雷军说:单打独斗已成历史,知识经济时代,需要优秀的人汇聚在一起,以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代!以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企,纷纷导入合伙人制度,合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律!越来越多的中小......
经营决策分析与风险管理 海口:2025年07月25日
在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;企业规模越来越......
经营决策分析与风险管理 南宁:2025年05月06日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维,了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练,掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择,全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
企业经营环境学 南宁:2025年05月09日
企业领导者课程收益一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况,助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生......
新公司法背景下公司章程修订、董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 珠海:2025年05月13日
第一部分:新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限责任公司章程范本5.股份有限公司章程范本6.国有企业公司章程指引(国有独资及国有控股)第二部分:高质量完成改革深化提升行动1.改革深化提升行动的目标要求2.增强核心功能提高核心竞争力3.新发展格......
经营分析工具实操班 中山:2025年06月03日
希望经营分析全过程可以提质增效的企业、希望通过模版固化经营分析过程与结果,保证经营分析稳定产出的企业、希望可以从财务分析模型找到经营破局点的企业课程大纲模块一:经营分析工具技巧与模型思维1.传统财务分析VS场景化经营分析2.如何做一个好的经营分析分析3.经营分析基础数据分析方法与常用Excel函数-数据分析思维①本量利......
战略管理培训内训课程
企业的顶层设计与战略思维 主讲:王老师
PC互联、移动互联、⼈⼯智能、⼯业4.0 等的快速切换和交融,使得社会变⾰的步伐明显加快。然⽽,全球化进程被中美等国间贸易战的“⿊天鹅“挡住了去路,经济发展之路还要许多”灰犀⽜“和“⿊天鹅“在游荡,今天的企业处于⾼浓度的雾霾之中。要突出重围,在竞争......
互联网时代的组织变革与管理创新 主讲:唐老师
随着互联网时代的到来,“时间、空间和关联”被技术壁垒打破,消费行为模式、产品制造模式、商业运作模式都在发生基因式突变,服务于商业战略的公司组织结构也被迫变异以适应发展的需要。互联网时代的特性,使员工不再依赖于组织,而是依赖于自己的知识与能力,那么,员工与组织会形成什么关系?组织将如何变形,才能适......
股权顶层设计与动态股权激励 主讲:王老师
如何做好股权布局、用好股权,激励人才、整合资源?如何让员工更敬业,像干自家的活一样做好工作?如何在激励的同时,确保控制权不被稀释,保持公司治理的稳定,防止”孩子养大了,被别人抱走了“?如何选择合适的股权激励模式,实股、期权、还是虚拟股?如何针对性设计“利益共同体—&mda......