热门搜索关键字
北京商业模式培训 上海企业战略培训 广州股权激励培训 深圳企业并购培训 苏州战略规划培训 南宁危机管理培训 贵阳投资分析培训 长沙集团管控培训 厦门创新经营培训 昆明战略决策培训 南昌管理模式培训 重庆经济趋势培训 福州发展规划培训 武汉集团风险培训 成都经营管理培训 合肥盈利模式培训 台州企业战略规划培训海口战略管理培训公开课
经济金融形势下的产业机遇和挑战 广州：2025年12月20日
从地缘、政治、全球经济等多层次构建对中国经济的底层认知在全球政治经济格局动荡、逆全球化与单边贸易保护主义盛行、国内经济增长动力不足的背景下，不断升级的中美贸易战，中央提倡的双循环战略与统一大市场，究竟对民营企业来说意味着什么？只有了解经济发展趋势，才能更好地规划未来的业务打法，然而企业家们往往被以下问题困扰：在庞杂海量......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 深圳：2025年12月16日
第一部分：AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分：新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......
【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚 深圳：2025年12月19日
企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理等。课程大纲D1上午 市场化组织和授权管理- 能够战胜不确定性的，只有速度- 不确定时代，我们如何达成目标？- 何谓阿米巴经营模式？- 用“成功方程式”落地内部公司制- 稻盛和夫的干法......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 重庆：2025年12月16日
模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 成都：2025年12月18日
年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战略规划和经营......
战略思维全方位 上海：2025年12月16日
*企业部门经理， 策略管理人员课程大纲1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到......
量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜） 上海：2025年12月18日
企业主，董事长，董事，股东成员或企业核心成员，总经理及其他企业高管课程收益企业收益：1.事前算赢：测算方案结果，避免管理层拍脑袋决策2.事中控制：密切跟踪经营进度，真实反映成果和问题3.事后评价：客观总结经营成果，合理激励团队和员工岗位收益：1.培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力2......
经营分析关键场景训战班 上海：2025年12月18日
01 期望通过经营分析来优化决策的企业中高层管理02 致力于提升经营分析专业能力的业财骨干课程大纲：模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾，让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖，经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务&l......
战略管理培训内训课程
大国之翼：一带一路投资机遇和战略布局 主讲：陈老师
第一讲：一带一路国家战略1. 全球视角下的一带一路2. 创造新趋势3. 一带一路的资金从哪里来？第二讲：一带一路中：企业如何走出去1、企业海外投资与产业布局2、企业如何开展海外产业基地建设、全球营销、海外研发等3、企业如何开展海外投资、合作和并购4、企业海外典型重大项目进展和完成情况5、企业走出去的挑战和应对6、水电行......
最新投资政策：绿色金融及其政策体系详解 主讲：曲老师
全面理解绿色金融及其政策体系全面理解绿色信贷及其政策体系全面理解绿色债券及其政策体系全面理解碳市场及其政策体系全面理解ESG及其政策体系全面理解绿色保险及其政策体系【课程对象】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理......
本量利分析与经营决策 主讲：黄老师
在经营管理过程中，如何规划和实现利润计划是企业追求的目标，要实现这样的目标，我们就需要找到影响利润增长的主要因素并控制这些因素，从而实现利润规划目标。那有没有这样的工具来帮助企业做这样的利润管理呢？答案是：有！这种工具就是本量利工具。本量利不仅解决了利润规划问题，同时它还是企业经营决策过程中的重要工具，如果能够结合业务......
