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新形势下业主方建设项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班 海口：2026年10月29日
党的十八大以来，我国建筑业及工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新工作取得了跨越式发展，涌现出一系列新理论、新方法、新经验，为建筑业的可持续强劲发展指明了方向。面向“十四五”期间向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，在当前纷繁复杂的国际形势下以及......
EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 海口：2026年11月19日
各建筑企业董事长、总经理、副总经理、项目经理、设计、测绘、勘察、监理、工程咨询、造价、成本等中高层管理人员等。课程大纲第一部分：基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读（一）《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)解读1.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)制定的形式与背景；2.《建设工程工程量清单计价标......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 海口：2026年11月19日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T50854-2024)等九本计算标准(以下简称《2024清单计价标准》)，自2025年9月1日起实施。标志着中国工程造价改革又迈进了一大步，《2024清单计价标准》与《2013清单规范》相比在计量计价方法、风险......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 海口：2026年11月20日
2023年11月8日，经充分酝酿，住建部发布最新一版《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿），清单计价标准修订工作进入加速收官阶段，《新清单计价标准》有望近期出台。即将出台的《新清标》与《13清规》相比，在标准性质、清单责任、合同形式、招控价编制、不平衡报价、调价方法及变更结算等内容上有重大变化。住建部、财政部、应急......
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 海口：2026年11月20日
（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）1.建设......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 海口：2026年11月27日
实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》也明确提出推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，“两新一重”建设成为我国经济社会发展新热点和重要抓手，也对构建新发展格局具有重要的现......
城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班 海口：2026年11月28日
各地政府主管领导、司法局、住建局、自然资源局、房地产管理局、城管综合执法局（执法大队）、街道办、各产业园区、开发区管委会、棚改指挥部、棚改办、城改办、征收办、统征办、城市更新部门、老旧小区改造工作领导小组、住房保障、土地储备机构、城投公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。课程大纲（一）城市更新背景下土地综合开发项目......
新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班 海口：2026年11月28日
（一）《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024(征求意见稿)修订内容及解析1.总价合同、单价合同的适用；2.综合单价分析表新要求；3.清单的完整性及准确性责任划分；4.计价风险划分；5.招标文件与中标人投标文件不一致的实质性内容；6.投标总价和（或）综合单价报价所包含的内容；7.清标的要求和内容；8.......
项目管理培训内训课程
国际工程项目全生命周期管理 主讲：杨老师
一、国际工程建筑工程项目全生命周期1.如何处理规模与稳扎稳打的辩证关系2.项目管理的十大管理重点3.四大控制目标工期-进度/质量/安全环保/经济管理四大控制目标的相关联关系分析4.资源优化5.风险管控二、国际建筑工程项目主要类别合同管理1.单价合同2.DB项目合同3.EPC总承包项目合同4.DB/EPC/合同时代5.D......
房地产项目复盘 主讲：刘老师
一、房地产项目复盘的意义与价值复盘：一种方法论，更是一种工作习惯； 促进组织快速迭代 加速创新 。培养领导力提升执行力助推企业成长企业文化聚焦问题解决，持续改善管理内化经验为组织能力二、房地产项目复盘的各阶段1、准备：2、执行：3、评审：三、房地产项目复盘的核心要点：回顾、分析、原因与经验教训1、可研阶段：数据本身、数......
大厦物业理论实践创新案例分析 主讲：王老师
专项研讨：学员现场集体讨论，加深管理印象，形成整体管理措施，老师点评，讲解答案；总结提炼：通过实践案例分析、形成理论、实践、创新相结合的培训方式，用在日常工作中让客户满意；创新授课：在日常管理过程中更清晰企业的管理目标，让更多的内部员工、领导看到物业公司的所作所为及创新工作，能满足后勤保障工作，完成企业使命。学习借鉴：......
