海口项目管理培训

海口项目管理培训公开课

水足迹评价 广州：2017年06月30日

国际和国内水资源管理的发展趋势解读《水足迹评价手册》1、水足迹概念和术语2、产品、制程和组织在营运和供应链中的水足迹核算3、水足迹可持续性评价4、全球标杆企业的水足迹响应措施5、各行业水足迹案例讨论参与式水管理标准解析......

现代承包商工程项目管理 广州：2017年07月01日

1、使PM获得“提升承包商项目绩效”的初步解决方案；2、培养科学项目管理思想，建立科学管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；3、体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目；4、掌握一个可执行进度计划的编制方法；5、有效管理和控制工程项目进度；6、有效降低项目成本，有效提高项目利......

从开发至投产的全面项目管理 广州：2017年07月07日

世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果......

新产品开发流程与研发项目管理工具、模板 广州：2017年07月08日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

品质问题分析与解决 广州：2017年07月10日

品质问题概述1)什么是品质问题2)常见的品质问题分类3)解决品质问题的二大要素4)谁来解决品质问题常见生产品质问题方法1、问题描述1)收集资料:查检表2)分析现状的工具:柏拉图；直方图3)问题陈述的六要项：案例分析2、确定目标1)目标的五要素2)选择适当的目标3)案例分析3、找出要因1)什么是要因2)要因的意义3)成立......

GRI认可的可持续发展报告 广州：2017年07月13日

随着经济的快速增长，企业社会责任及可持续发展议题日益受到社会的广泛关注。正因如此，越来越多的组织开始主动发布可持续发展报告，披露在可持续发展方面的绩效，提高企业信息透明度，藉此和利益相关方形成主动和系统的互动，营造良好的商业生态环境，以可持续的方式创造企业价值。伴随发布报告数量的增加，全球报告倡议组织(Global R......

项目管理实操班 广州：2017年07月14日

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。课程大纲一、项目管理发展史1．国际项目管理历史和现状2．中国项目管理现状二、项目管理基本概念1．什么是项目？2．什么是项目管理？3．项目管理的几重约束4．讨论：项目成功或失败的原因是什么？三、启动项目1．项目/项目管理生命周期2．SMART原则制定项目目......

项目管理四步实战训练——运用项目管理知识 解决实际工作难题 广州：2017年07月18日

企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员课程大纲：模块一： 项目管理四步法第1步：启动项目1. 明确项目需求2. 理解项目需求 – 需求调查3. 让客户提交书面的项目建议书（RFP）4. 通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性5......

项目管理培训内训课程

企业员工激励培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述企业员工激励培训的操作精髓案例指导：分析企业员工激励培训内训的经典个案案例训练：掌握企业员工激励培训的技能提升方法行动建议：企业员工激励培训培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业员工激励培训潜力的行动方案培训背景：激励员工斗志与团队士气、掌握有效激励员工士气的实战技巧、建立具有高度激励作用和高效率的组织......

监控环境下的项目管理-PRINCE2 Foundation 主讲：李老师

IT领域的企业总经理/副总、公司总工/技术总监、项目管理总裁、项目管理总监等高层管理人员；IT领域的项目经理、项目团队成员、项目管理工程师、及项目管理相关人员；IT领域的业务技术骨干人员，职业规划定位于项目管理的非管理类人员，项目管理兴趣爱好者；以产品管理为导向的、IT领域的管理者。课程目标了解项目生命周期与产品生命周......

高效运作项目管理办公室 主讲：郭老师

中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象公司高层领导项目管理办公室成员项目经理各相关部门经理人力资源经理项目骨干等课程要求参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解，宜在课堂上进行交流和讨论。课程内容课程目标学习方式培训安排分组高效运作项目管理办公室第一单元项目管理办公室概念......

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