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新形势下业主方建设项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班 海口：2026年10月29日
党的十八大以来，我国建筑业及工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新工作取得了跨越式发展，涌现出一系列新理论、新方法、新经验，为建筑业的可持续强劲发展指明了方向。面向“十四五”期间向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，在当前纷繁复杂的国际形势下以及......
EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 海口：2026年11月19日
第一部分：基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读（一）《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)解读1.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)制定的形式与背景；2.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)相对《工程量清单计价规范》(2013版)主要修订内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 海口：2026年11月19日
权威解读：参编《建设工程工程量清单计价标准》的专家亲临授课，权威解读。实战操练：有30年实战经验老师讲授合同及结算要点现场练习掌握，并能灵活运用到自己的工作中。案例分析：优秀结算案例的核心要素解析，掌握结算全过程筹划的关键点，即学即用。个性咨询：结合企业自身个性问题，享受专家现场咨询服务。培训对象建设行政主管部门相关负......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 海口：2026年11月20日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 海口：2026年11月20日
（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）1.建设......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 海口：2026年11月27日
（一）城市更新、片区开发、“两新一重”政策解读与实务1．《国务院关于进一步深化预算管理制度改革意见》（国发〔2021〕5号）解读2．《银行保险机构进一步做好地方政府隐性债务风险防范化解工作的指导意见》（银保监发〔2021〕15号）解读3．《关于将国有土地使用权出让收入、四项政府非税收入划转税务部......
城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班 海口：2026年11月28日
各地政府主管领导、司法局、住建局、自然资源局、房地产管理局、城管综合执法局（执法大队）、街道办、各产业园区、开发区管委会、棚改指挥部、棚改办、城改办、征收办、统征办、城市更新部门、老旧小区改造工作领导小组、住房保障、土地储备机构、城投公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。课程大纲（一）城市更新背景下土地综合开发项目......
新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班 海口：2026年11月28日
建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线......
项目管理培训内训课程
新经济形式下产业勾地策略及路径模式 主讲：文老师
课程背景： 随着房地产政策与市场调控的深入，规模化成为各大房企撇不开的情结，跑步拿地和融资，令所有房企都进入了高度规模竞争的游戏， 而通过与产业方强强联合的产业“勾地”成为各大房企深度绑定获取土地的创新之路，亦成为各产业资源方新形势下关注的焦点。 适合对象： 地产公司决策层、收并购管理层（项目总......
PPP项目融资实施与操作案例分析（面向经济部门） 主讲：黄老师
1.PPP操作流程解析 1)项目的识别 2)项目的准备 3)项目的采购 4)项目的执行 5)项目的移交 2.PPP模式选择 1)片区项目 2)医院项目 3)养老项目 4)市政道路项目 5)垃圾处理项目 6)河道治理项目 3.谁在做ppp项目 1)上市公司 2)中央企业 3)大型产业投资人 4)联合体运作 4.PPP实务......
土地评价、决策及并购拿地风险规避 主讲：张老师
第一章、土地的决策工具和决策阶段：1：失败案例：北京南六环某项目拿地决策2：常见问题：3：决策工具：是否存在某一种工具可以简单判断该不该拿地？战略选择和行动评估矩阵、SPACE矩阵决策法4：成功案例：天津蓟县某项目Space矩阵、客户分析图、产品定位、竞拍策略5：使用矩阵决策工具问题之一：怎样解决老板、官员、操盘手不同......
