海口项目管理培训

海口项目管理培训公开课

房地产项目风水规划设计与景观讲座 三亚：2018年06月02日

★风水的探究，即是在大自然之山河交汇处，即包括盆地、二河汇流处、冲积平原、绿洲、海滨平原、河阶台地、平地高岗、湖中砂丘…..等地，考虑空气、阳光、水质、土壤、温度、风速、湿度等要素后，再找出一处最适合人类生存的地方，来筑室建邑。★明清时京城规划概略赏析；陕西和北京四合院赏析；南北园林经典案例赏析；古今中外......

房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点实战 南宁：2018年05月26日

房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部领导及技术骨干。建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。课程特点实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程部的实战性；针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客......

“新形势下土地一级开发投融资与征地拆迁”高级研修班 南宁：2018年06月02日

随着国家经济的快速发展，城市建设速度的加快，土地供求矛盾日益突出，城市用地指标严重不足，如何解决土地开发和城市建设过程中遇到的一系列问题，成为当前的焦点。尤其是在当前 “新国八条” 楼市调控政策和《国有土地上房屋征收与补偿条例》的实施及各项金融调控政策的密集出台，土地开发资金短缺，融资更加困难，......

2014<建筑工程施工发包与承包计价管理办法>解读暨全流程工程造价计价管理关键环节技术操作实务 南宁：2018年06月02日

第一部分 新《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》修改背景与亮点分析1.当前我国工程施工发包与承包计价环节的现状与存在问题2.新《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》发布的背景3.新《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的基本内容4.新《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的重大调整5.新、旧《办法》的前后有效衔接以及......

项目管理工具MS Project应用 广州：2018年05月01日

如何制作合理的计划、最大化的利用资源、严格的成本控制、在实施过程中对进度的把控等，在本课程中我们将了解与掌握如何利用MS Project相关功能来实现项目开始到结束沟通与管理工作。适合对象：项目经理、业务经理、市场经理等需要经常管理项目的管理人员。课程大纲：1项目管理管理概念1.1项目的涵义及特征1.2项目生命周期1.......

互联网思维下培训项目设计与管理 广州：2018年05月04日

如何懂得培训项目设计的前提和原则学会理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法学会培训项目管理的流程、步骤、运作要点能够学会企业培训工作进行项目化运作，解决工作中遇到的实际问题多份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地培训项目运作表单课程特色：课程用大量视频让学员身临其......

项目管理与实践方法 广州：2018年05月05日

一、项目管理认知1．工作绩效与项目化意识① 组织战略目标导向下的项目管理② 组织执行力基础上的项目管理③ 组织活动及工作绩效的关键影响因素④ 卓越绩效的表现与启迪⑤ 典型的失败项目及原因分析2．项目与项目管理基本理论① 项目及项目管理的基本概念② 项目管理的背景与发展③ 项目管理的知识体系④ 项目管理的核心理念3．项目......

中层经理之沟通艺术与关系协调 广州：2018年05月16日

通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿二、沟通的特性双向反馈是沟通的基础不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同：美国式的沟通是什么模式？日本式的沟通是什么模式？中国式的沟通是什么模式？与上级领导的沟通是什么模式？与下属的沟......

项目管理培训内训课程

危机管理战略培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述危机管理战略的操作精髓案例指导：分析危机管理战略内训的经典个案案例训练：掌握危机管理战略的技能提升方法行动建议：危机管理战略培训的实战模拟练习提升建议：引爆危机管理战略潜力的行动方案企业和组织的发展与危机事件也是永恒共生的。任何企业和任何组织都不可能说自己与危机无缘，而危机可以在顷刻之间将企业、组织和......

基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 主讲：郭老师

准备参加PMP 资格认证考试的人士从事项目管理相关工作人士对项目管理感兴趣的人士时间安排强化培训（5天）+考前冲刺 (2天)+ 考前真题（1天）课程内容第一章 引论PMBOK指南的目的什么是项目可交付成果（Deliverable）干系人（Stakeholder）项目的临时性项目的独特性项目的渐进明细性下列是否为项目组织......

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中项、高项） 主讲：郭老师

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中项、高项）第一章信息系统项目管理框架学习指南项目管理概述项目及其属性项目与运营项目管理企业环境因素与组织过程资产项目经理的角色项目管理知识领域之间的关系项目生命周期与组织项目生命周期项目生命周期、产品生命周期、项目管理过程组组织结构对项目管理的影响项目管理过程项目管理过程......

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