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精装修项目设计管理与设计技术管控要点、缺陷及实战案例解析 海口：2026年09月03日
1、掌握从房地产精装修设计管理与设计技术管控的要点，难点；2、以提问的方式结合案例、图片讲授，聚焦精装修管控关键问题，详细解答3、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法4、课程中的很多知识点，都是工作中常见的环节，很多内容可以直接拿到工作上，解决工作中的实际问题。5、以绿城、万......
房地产精装修管理痛点与住宅施工管控要点解析 三亚：2026年08月01日
1、掌握房地产精装修精细化管控方法，通过精细化管控，提升项目管控幅度2、解析房地产精装修客户敏感点，从敏感点出发，分析精装修项目施工重点关注内容，减少后期投诉3、掌握房地产精装修施工管控要点，提升项目品质4、掌握房地产精装修维修整改方案，提升客户满意度课程大纲:第一模块：房地产精装修管理痛点一、精装修市场的大趋势1、行......
2026小体量商业更新与盘活专题研修班 南宁：2026年07月25日
1、掌握小体量商业项目价值判定方法，精准区分可盘活、需止损项目，规避盲目改造投资风险。2、跳出小体量商业同质化内卷，依托属地客群打造差异化定位，形成独有市场竞争力。3、分清小体量商业改造的轻重边界，把控投入红线，掌握低成本微更新技巧，缩短回本周期。4、摒弃大牌执念，匹配小体量商业的适配商户，科学规划业态配比，有效降低商......
房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁：2026年08月01日
通过房地产企业管理系统的建立，构建解决问题的系统视角与思维确立甲方工程管理人员的角色定位管理项目的组织架构（不能仅管工程）落实甲方工程管理的四大作用和十二大关键点管理建立工程管理标准系统项目管理的计划管理系统搭建产品质量与产品服务系统。客户敏感质量问题的把控标准与方法客户导向的工程质量考核标准供方管理的思路与方法课程对......
非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 南宁：2026年08月01日
城镇化与乡村振兴，以及防范金融风险对政府融资平台的融资限制，大规模实施旧城改造和城市更新，使得企业参与一级开发可能性越来越大。土地一级开发由于政策、法律等限制，与二级开发在开发思维、方法、模式等方面有着本质的差异。企业参与一级开发能有利于实现一、二级开发联动，能更好地分享城镇化与乡村振兴的发展成果；但是，开发过程中一旦......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 南宁：2026年08月12日
（一）2024版《建设工程工程量清单计价标准》——合同风险揭示与防范1.适用范围与清单法律性质2.术语的重要变化与影响(1)费率计价项目的风险理解(2)总承包服务费性质(3)合同清单与投标价的区别(4)删除原招标控制价术语3.计价方式与合同价格形式(1)是否存在既固定单价又固定总价合同吗？(2)......
标杆房企精装修项目全过程管控九大要点及案例解析 南宁：2026年08月15日
自十八大以来，多个城市陆续出台全装修政策，由此可见，全装修乃至精装修是行业未来的发展趋势，是国家层面主导的趋势，也是人们生活水平发展后需求必然趋势，提升企业精装修管控水平，提高精装修产品意识，将是房产企业的迫切需求。TOP10内各大企业都已形成自己的精装修核心优势，归根揭底就是品质的竞争，理念的竞争，成本的竞争；如何提......
全过程工程咨询服务实战培训班 南宁：2026年08月21日
实施全过程工程咨询服务是建设领域高质量发展的重大举措，是创新驱动条件下建设咨询服务快速转型的必由之路。近年来，全国范围内全过程工程咨询服务正如火如荼开展，各地积累了若干良好做法和丰富实践经验，但同时也暴露出了诸多问题。当前，各级政府机关、企事业单位、项目法人及勘察、设计、施工总承包、监理等参建单位应加深对全过程工程咨询......
项目管理培训内训课程
房地产成本管理 主讲：张老师
一、房企成本组织、流程、绩效建设（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责（三）合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权二、成本管理的新优势：策划与控制管理（一）成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何最大幅度减少设计变更......
工程行业前沿发展与工程项目管理实践创新及系统思维 主讲：杨老师
第一部 工程行业前沿发展一、当前形势下工程行业的发展现状和趋势1、整体情况2、我国工程行业发展现状3、二十大后工程行业发展趋势二、国家经济形势分析及市场机遇1、京津冀、粤港澳及长三角等国家重点区域投资方向及市场机遇2、“新基建”带来的市场机遇3、全国统一大市场下，建筑业的未来机遇三、当前几种新的......
工程项目项目全过程管理与控制实战 主讲：张老师
工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等，要求处理好各方面的关系；工程项目风险因......
