海口项目管理培训

海口项目管理培训公开课

财政与国资双改革背景下PPP项目运作与规范融资、PPP项目资产证券化、产业投资基金运作及融资平台市场化转型海口：2023年06月02日

各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；地方政府融资平台公司（城投、建投、交投、文投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营中心等）、证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、评级公司、会计师事务所、律师事务所等单位的主管人员。培训内容（一）相关政......

新时期适度超前基础设施建设背景下城市更新、片区综合开发实务操作高级研修班海口：2023年06月02日

各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；城投为代表的各类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。培训内容：（一）基建投资、防范风险政策解析与实务......

农业领域PPP(+现代农业产业园+田园综合体+美丽乡村）最新政策解读暨项目落地实战专题培训班海口：2023年06月02日

一、PPP模式基本理念与国家发展战略1、PPP模式历史沿革与发展特点及规律2、推广运用PPP模式的必要性及可行性3、PPP模式承载的政治、经济及社会功能4、PPP模式基本法律、政策与规范性要求二、农业领域与PPP模式的契合性及重大意义1、现代农业发展与PPP模式的高度契合性2、PPP模式推动农业可持续发展的重大意义3、......

《全国投资项目在线审批监管平台运行管理暂行办法》、企业投资项目核准和备案管理办法及重大项目库申报专项建设基金专题海口：2023年06月02日

（一）政策与实务操作1、《全国投资项目在线审批监管平台运行管理暂行办法》解读；2、国家发改委、工信部《国务院办公厅关于印发精简审批事项规范中介服务实行企业投资项目网上并联核准制度工作方案的通知》、《国务院办公厅关于创新投资管理方式建立协同监管机制的若干意见》以及《国家发改委关于印发投资项目在线审批监管平台纵向贯通工作方......

限电+原材料上涨背景下工程结算、索赔实战案例解析海口：2023年06月02日

一、总包合同十大关键点1、总包优选考察工作2、黑白合同之争【案例】：一张天价的承诺函3、工期管理4、计价及计量5、停缓建的处理6、优先受偿权【案例】：实际施工人是否享有优先受偿权7、付款节点及非现支付8、不可抗力的具体范围9、违约责任10、质量要求及质保【案例】：违规施工造成第三方损失案件二、限电+原材料上涨的应对1、......

房地产精装修管理痛点与住宅施工管控要点解析三亚：2023年08月12日

第一模块：房地产精装修管理痛点一、精装修市场的大趋势1、行业背景2、行业分析3、抓住形势，推行精装二、房地产精装修的痛点1、相同的精装修目标成本，不同的市场认可度2、资源整合能力的强弱导致产品性价比高低不同3、精装修体系管理未前置考虑导致的工期和成本增加4、装修工程的质量通病防治和重大风险预控能力不足5、精装修楼盘因......

商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统全周期管控要点详解南宁：2023年06月02日

1、解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异；2、方案阶段机电系统（强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯）经济技术分析；3、常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合；4、综合体项目各业态机电系统分设、合并优劣分析；5、综合机电、弱电、电梯合约规划、分工界面、招标文件、议标问卷、评标分析实战案例详解；6、商......

标杆房企工程管理精细化及总包索赔与退场管理南宁：2023年06月03日

近年来，地产企业的生存环境不断恶化，众多企业陷入危机。面对限房价、竞地价与材料人工价格飞涨引起的成本压力，面对环保升级带来的材料供应与年可施工时间大幅压缩的工期问题，面对劳务日益短缺的长期趋势，面对国家推广装配式与绿色建筑的政策，面对客户越来越高的品质要求……传统的工程管理在质量、进度、成本......

项目管理培训内训课程

行动学习项目工作坊主讲：粟老师

第一讲：领导者正面临的挑战和机遇一、领导和管理在新时代挑战的定义游戏互动：影响他人1. 领导的定义2. 领导和管理在挑战中的区隔二、行动学习的定义1. 行动学习为什么被杰克·韦尔奇和彼得·德鲁克推崇2. 行动学习在组织中的作用3. 员工心智模式及提升洞察4. 脑科学原理对改变员工心智模式的推......

精益敏捷项目管理：看板实战应用主讲：潘老师

精益体系下，逐步衍生了敏捷和看板，他们都是敏捷项目管理的最好框架。看板体系基于约束性理论，是项目进度管理的最好体现之一。通过资源可用来反向推动任务的开始到结束。项目管理团队（尤其是敏捷）应该掌握这门技术，将其应用到项目管理过程中。虽然看板体系来自丰田制造，但是传统的制造业将其发扬光大，直至在敏捷项目管理过程中充分体现。......

从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路主讲：张老师

项目经理往往是从团队中选拔业务达人、技术达人进行培养。新上任的项目经理在主动学习项目管理知识后，发现项目并不是以教科书上的方式开展，在实际的项目管理中依然束手束脚，无法有效推动项目实施。新任项目经理仍然停留在技术思维，如何建立有效的项目管理思维？项目需要各个职能部门的配合，如何快速获取所需要的资源？下属对于工作安排拈轻......

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