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精装修项目设计管理与设计技术管控要点、缺陷及实战案例解析 海口：2025年08月14日
第一部分：精装修设计管理及案例解析一、精装修设计管理-户型设计介入点及要点1、行业里户型设计的错误主要表现2、户型设计四个注意事项3、影响户型的三个要素4、标杆企业的户型、装修产品标准化推进二、精装修设计管理-建筑审图及条件要求1、审图内容（1）层高（2）地面结构标高（3）铝合金标高（4）管井位置（5）门窗垛墙（6）结......
新形势下业主方建设项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班 海口：2025年10月09日
各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。课程大纲第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)修订变化、释义运用以及对工程合同的影响与对策暨建设项目全过程造价管控、结算、审计、财评案例实操专题培训班 南宁：2025年07月23日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)全新发布，助力造价管理迈入新时代！住房和城乡建设部在2024年12月接连释放重大利好消息！不仅带来了9大工程量计算标准的更新，更于12月30日隆重推出2024版《建设工程工程量清单计价标准》，编号GB/T50500-2024，自2025年9月1日起实施！20......
标杆房企精装修项目全过程管控九大要点及案例解析 南宁：2025年07月26日
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等领导层；2、设计部、工程部、营销部、成本部等部门经理及业务骨干成员。课程大纲第一单元：设计篇第一部分：成本意识的建立1、成本控制从设计开始2、建筑优化与成本的关系3、材料选择与成本的关系4、目标成本控制体系如何建立？5、施工阶段成本控制要点6、成本意识的建立第二部分：建筑优化要点......
全过程工程咨询服务实战培训班 南宁：2025年08月01日
（一）关于全咨服务主体的问题1.国家为什么要推行全咨服务？全咨服务有什么主要特征?2.如何准确理解全咨、项目管理？全过程造价咨询属于全咨吗？3.哪种全咨服务组合最科学？最经典？哪种最有发展潜力？4.哪种服务组合对建设单位最有利？哪种对全咨服务方最有利？5.全咨服务组合数量一般应多少为宜？是不是数量越多越好？6.全咨服务......
《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 南宁：2025年08月05日
2023年11月8日，经充分酝酿，住建部发布最新一版《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿），清单计价标准修订工作进入加速收官阶段，《新清单计价标准》有望近期出台。即将出台的《新清标》与《13清规》相比，在标准性质、清单责任、合同形式、招控价编制、不平衡报价、调价方法及变更结算等内容上有重大变化。住建部、财政部、应急......
危大工程安全管控、风险识别与评估、专项施工方案管理、安全隐患排查治理与安全管理信息化建设专题培训班 南宁：2025年09月05日
各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员；各建设单位主要安全负责人、技术、安全、法务、相关部门负责人员、专职安全生产管理人员；监理单位项目总监和安全监理工程师；设计院总工程师、技术、安全、法务负责人等。课程大纲第一部分:危大工程安全管理相关法规与制度（一）国家及行业相关法规解读1.《危险性较大的分部分项工程安全管理规定......
建设项目全过程造价管控与结算审计实务操作专题培训班 南宁：2025年09月05日
（一）解读《建设工程工程量清单计价标准》（23年意见稿）1.新版《建设工程工程量清单计价标准》(意见稿)修订的主要内容2.新版《建设工程工程量清单计价标准》(意见稿)修订的亮点解析（二）建设项目招投标造价问题1.是否合理将不平衡报价部分重新调整计入？2.是否合理要求重新组价基于投标和实际施工方式不一致的理由？3.如何处......
项目管理培训内训课程
环境保护政策和生态规划培训课纲 主讲：谭老师
一、最新环保政策解读 1.水污染防治行动计划解读 2.大气污染防治行动计划解读 3.土壤污染防治行动计划解读 4.排污单位自行监测技术指南 解读 5.控制污染物排放许可制实施方案解读 6.《“十三五”生态环境保护规划》解读 7.中央环保督查政策分析 二、区域生态规划理论与技术 1.生态规划与可持......
创投企业的投后管理 主讲：康老师
投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。由于企业面临的经营环境在不断变化，公司的经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目投资的不确定性和风险（如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、法律诉......
项目冲突管理 主讲：杨老师
一、冲突与冲突管理1、冲突的定义和基本特征2、冲突的来源和分类3、冲突功能的两面性4、冲突管理及应用二、项目冲突来源1、项目冲突来源2、解决项目冲突的基本策略三、发包方与承包方之间的冲突及其管理1、双方冲突的来源及分类2、双方冲突的管理四、监理方与承包方之间的冲突及其管理1、双方冲突的来源及分类2、双方冲突的管理五、发......
