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精装修项目设计管理与设计技术管控要点、缺陷及实战案例解析 海口：2026年09月03日
精装修坚持“设计把关、全方位施工控制。同时，牵涉非常多专业，需要各部门（专业）紧密无缝配合，才能呈现出完美的产品。精装修中的设计管理已在房地产业起举足轻重的作用，设计管理的好坏将直接影响整个房地产销售业绩，甚至影响房地产商的金字招牌。设计管理决定了一个项目产品，它影响了房企的经营收益；批量精装修产品的实现，......
房地产精装修管理痛点与住宅施工管控要点解析 三亚：2026年08月01日
1、掌握房地产精装修精细化管控方法，通过精细化管控，提升项目管控幅度2、解析房地产精装修客户敏感点，从敏感点出发，分析精装修项目施工重点关注内容，减少后期投诉3、掌握房地产精装修施工管控要点，提升项目品质4、掌握房地产精装修维修整改方案，提升客户满意度课程大纲:第一模块：房地产精装修管理痛点一、精装修市场的大趋势1、行......
房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁：2026年08月01日
核心一：房地产管理系统一、房地产管理系统1、组织管控系统的构成2、项目运营系统的构成3、供应链外包管理系统的构成4、影响工程管理目标的环节及要素分析二、房地产组织架构管理1、架构解析2、架构管理的核心要素与关键点3、案例三、房地产计划运营管理1、计划管理普遍存在的问题2、计划管理对项目开发管理的意义3、计划管理系统解析......
非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 南宁：2026年08月01日
第一部分：一级开发机遇与发展现状Part 01：土地一级开发与城镇化的发展历史1、城镇化的发展历史2、土地一级开发在城镇化中承担的主要职责²土地一级开发的主要职能²土地一级开发的主要流程²土地一级开发的主要参与主体与资金运作方式²案例：常州市新北区土地一级开发的历史分析Part ......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 南宁：2026年08月12日
（一）2024版《建设工程工程量清单计价标准》——合同风险揭示与防范1.适用范围与清单法律性质2.术语的重要变化与影响(1)费率计价项目的风险理解(2)总承包服务费性质(3)合同清单与投标价的区别(4)删除原招标控制价术语3.计价方式与合同价格形式(1)是否存在既固定单价又固定总价合同吗？(2)......
标杆房企精装修项目全过程管控九大要点及案例解析 南宁：2026年08月15日
第一单元：设计篇第一部分：成本意识的建立1、成本控制从设计开始2、建筑优化与成本的关系3、材料选择与成本的关系4、目标成本控制体系如何建立？5、施工阶段成本控制要点6、成本意识的建立第二部分：建筑优化要点及案例分析1、结构标高的预留工作2、室内隔墙的要求3、外窗的设计要求4、护窗栏杆的设计要求5、墙梁孔洞预留要求6、建......
全过程工程咨询服务实战培训班 南宁：2026年08月21日
各级政府、建设单位、项目管理、招标代理、前期咨询、评估评价咨询、工程造价、设计单位、工程监理、施工单位、行业协会相关负责人员；各房地产、监理、项目管理、职业院校等单位从事项目前期咨询、项目管理、造价、技术、法律、市场经营、合同、审计相关负责人等。课程特色洞悉建设领域发展矛盾，锁定全咨服务历史方位；深入剖析全咨服务概念，......
《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 南宁：2026年08月25日
第一部分：《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022，中价协〔2022〕53号)；2.住建部《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）；3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(财建〔2022〕......
项目管理培训内训课程
物业经理人前期介入与物业承接查验课程大纲 主讲：岳老师
一、前期介入与经典案例 (一)、前期介入的重要性 1、前期介入的概念 2、前期介入的重要性 3、前期介入的经典案例介绍 (二)、物业管理前期介入最牛的几个阶段 1、规划设计阶段 2、施工期介入阶段 3、接管验收阶段 4、入伙阶段 5、装修审批管理阶段 (三)、物业管理前期介入阶段应掌握的内容 1、物业的承接查验 2、业......
建设工程全过程合同管理、纠纷处理与法律风险控制 主讲：刘老师
第一部分建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择2.合同文件起草、谈判与签约3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况4.根据工程实际情况，修订或调整合同5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理【案例1】：合同无效是否需要承担责任？【案例2】：通过重大的案件，看......
建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析 主讲：吕老师
上午：一、开篇暖场（工程类概述及互动）；1、工程管理的概念与内容2、项目承发包模式3、日本的工程管理（精细化管理案例赏析）4、经典案例分析（互动）二、工程管理策划篇全流程图1、项目概况（经营目标、道路及四至、场区不利因素、市政摸排、地质水文、土护降等）；2、组织架构：三方架构；3、施工组织：总体部署、临水临电、塔机升降......
