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房地产精装修管理痛点与住宅施工管控要点解析 三亚:2022年08月06日

第一模块:房地产精装修管理痛点一、精装修市场的大趋势1、行业背景2、行业分析3、 抓住形势,推行精装二、房地产精装修的痛点1、相同的精装修目标成本,不同的市场认可度2、资源整合能力的强弱导致产品性价比高低不同3、精装修体系管理未前置考虑导致的工期和成本增加4、装修工程的质量通病防治和重大风险预控能力不足5、精装修楼盘因......

工程量清单计价规范、招投标政策法规暨监督管理、财务管理及全过程跟踪审计高级培训班 南宁:2022年06月10日

现批准《建设工程工程量清单计价规范》为国家标准,编号为GB50500-2013,自2013年4月1日起实施。其中,第3.1.1、3.1.4、3.1.5、3.1.6、3.4.1、4.1.2、4.2.1、4.2.2、4.3.1、5.1.1、6.1.3、6.1.4、8.1.1、8.2.1、11.1.1条(款)为强制性条文,必......

房地产项目开发精细化管控与风险防范:破解项目拿地、规划设计、报批报建、招采、工程施工等各环节操作难点 南宁:2022年06月18日

房地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业,其管理基础也恰恰是以项目为管理模式。在激烈的竞争环境下,房地产管理者要满足公司不断加快的发展需要和越来越严苛的项目目标优化要求,必须努力完成创新思维、创新管理、快速提升管理效率并实现项目收益最大化。从这个意义上说,项目管理始终是我们地产公司及每一个项目管理者的专业必修课。此次培......

“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证 南宁:2022年07月01日

国土空间规划是国家空间发展的指南、可持续发展的空间蓝图,是各类开发保护建设活动的基本依据,形成“一本规划、一张蓝图”,建立统一的编制审批体系、实施监督体系、法规政策体系和技术标准体系,构建统一的基础信息平台,形成全国国土空间开发保护“一张图”,实现国土空间开发保护更高质量......

城市更新与土地房屋征收补偿安置及 “两违”综合执法专题 南宁:2022年07月01日

一、“十四五”规划中城市更新行动解读1.城市进化与未来城市:科技、产业、空间与治理2.后疫情时代城市规划与治理3.历史文化传承与城市有机更新4.“十四五”时期城市治理的发展趋势与精细化策略5.城市更新—中心城区存量规划,环境价值提升驱动6.产业发展转型与空间规......

新《安全生产法》视野下建设项目“危大”工程安全管理与施工企业刑事合规体系建设 南宁:2022年07月01日

近年来,建筑工程领域的安全生产事故仍呈高发态势,甚者已然频频触及刑事处罚边界。随着国家监管力度的不断加强,安全生产的合规性也愈发成为施工企业在生产运营中的关注重点。国家通过对《安全生产法》进行了第三次修订,对安全生产工作提出了更高的要求。鉴于修订后的新《安全生产法》已于2021年9月1日正式施行,作为施工企业安全生产合......

建筑业“放管服”改革背景下《建设工程企业资质管理制度改革方案》实施要点暨建筑企业资质申报关键环节、分立、重组与风险应对专题培训班 南宁:2022年07月01日

为贯彻落实2019年全国深化“放管服”改革优化营商环境,按照《国务院办公厅关于深化建筑业“放管服”改革,做好建设工程企业资质(包括工程勘察、设计、施工、监理企业资质,以下统称企业资质)认定事项压减工作。2020年11月11日国务常务会议审议通过了《建设工程企业资质管理制度......

装配式建筑(设计、成本、生产、施工、防渗漏)五大关键节点操作及实战案例解析 南宁:2022年07月01日

★ 地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监、技术总监;★ 中层管理人员:建筑设计总监、经理、建筑师,机电总工、机电设计经理、装修设计总监、经理、装饰设计师施工现场专业技术工作人员等;★ 建筑设计院、规划设计院、各勘察设计、工程咨询、施工安装、预制构件生产、科研院所及施工图审查机构、工程咨询技术人......

项目管理培训内训课程

项目总全流程管理实操落地案例剖析 主讲:邓老师

1. 房地产开发协同模式及行动学习(预计时间:课程讲解1.5小时,行动学习1.5小时)1.1房地产开发协同普遍存在问题分析- 房地产开发协同主要存在问题分析- 房地产开发协同模式解决方法【案例分享1】行业典型房地产公司协同现状1.2房地产开发协同模式是什么-房地产开发协同模式是什么-如何规划公司典型项目开发路径图【案例......

房地产合作开发与项目并购操作实例解析 主讲:容老师

房地产的投资者、决策者和高级经营管理者,地产项目经营的主要操作者及专注房地产经营的专业律师。主要内容:一、房地产开发经营的基本概论(一)房地产开发经营的概念1、房地产开发经营的概念2、房地产开发经营的要素——土地要素、资金要素、团队要素、许可要素、市场要素;3、房地产开发经营要素的关系&mdas......

精益敏捷项目管理:看板实战应用 主讲:潘老师

精益体系下,逐步衍生了敏捷和看板,他们都是敏捷项目管理的最好框架。看板体系基于约束性理论,是项目进度管理的最好体现之一。通过资源可用来反向推动任务的开始到结束。项目管理团队(尤其是敏捷)应该掌握这门技术,将其应用到项目管理过程中。虽然看板体系来自丰田制造,但是传统的制造业将其发扬光大,直至在敏捷项目管理过程中充分体现。......

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