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精装修项目设计管理与设计技术管控要点、缺陷及实战案例解析 海口：2026年09月03日
第一部分：精装修设计管理及案例解析一、精装修设计管理-户型设计介入点及要点1、行业里户型设计的错误主要表现2、户型设计四个注意事项3、影响户型的三个要素4、标杆企业的户型、装修产品标准化推进二、精装修设计管理-建筑审图及条件要求1、审图内容（1）层高（2）地面结构标高（3）铝合金标高（4）管井位置（5）门窗垛墙（6）结......
房地产精装修管理痛点与住宅施工管控要点解析 三亚：2026年08月01日
1、掌握房地产精装修精细化管控方法，通过精细化管控，提升项目管控幅度2、解析房地产精装修客户敏感点，从敏感点出发，分析精装修项目施工重点关注内容，减少后期投诉3、掌握房地产精装修施工管控要点，提升项目品质4、掌握房地产精装修维修整改方案，提升客户满意度课程大纲:第一模块：房地产精装修管理痛点一、精装修市场的大趋势1、行......
“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证 南宁：2026年06月26日
国土空间规划是国家空间发展的指南、可持续发展的空间蓝图，是各类开发保护建设活动的基本依据，形成“一本规划、一张蓝图”，建立统一的编制审批体系、实施监督体系、法规政策体系和技术标准体系，构建统一的基础信息平台，形成全国国土空间开发保护“一张图”，实现国土空间开发保护更高质量......
装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 南宁：2026年06月26日
★ 地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监、技术总监；★ 中层管理人员：建筑设计总监、经理、建筑师，机电总工、机电设计经理、装修设计总监、经理、装饰设计师施工现场专业技术工作人员等；★ 建筑设计院、规划设计院、各勘察设计、工程咨询、施工安装、预制构件生产、科研院所及施工图审查机构、工程咨询技术人......
建设项目“危大”工程安全管理与工程质量责任体系建设与风险防范实战培训 南宁：2026年06月27日
各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员；各建设单位、施工单位主要安全负责人；各公司技术、安全、法务、相关部门负责人员、专职安全生产管理人员；监理单位项目总监和安全监理工程师；各房地产开发企业、建筑机械租赁、安拆单位质量安全技术负责人及项目负责人；设计院总工程师；院技术、安全、法务负责人等。【培训内容】一、相关政策解读......
房地产项目开发精细化管控与风险防范：破解项目拿地、规划设计、报批报建、招采、工程施工等各环节操作难点 南宁：2026年06月27日
1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总、项目经理等；2、房地产前期部、法务部、开发部、设计部、工程部、成本部、招采部、营销策划等部门负责人。【课程大纲】一、房地产项目管理的概念与含义二、房地产项目管理的范围与深度三、房地产项目管理的核心四、房地产项目管理的启动-拿地（市场进入）1、多种拿地方式--突破招拍挂2......
房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁：2026年08月01日
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，站在地产公司的独特视角，针对地产工程管理者的独特需求，结合国内行业管理现状，重点从房地产管理系统、工程计划、成本、质量及现场管理几个方面进行系统讲解，并通过标杆地产企业的管理思......
非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 南宁：2026年08月01日
第一部分：一级开发机遇与发展现状Part 01：土地一级开发与城镇化的发展历史1、城镇化的发展历史2、土地一级开发在城镇化中承担的主要职责²土地一级开发的主要职能²土地一级开发的主要流程²土地一级开发的主要参与主体与资金运作方式²案例：常州市新北区土地一级开发的历史分析Part ......
项目管理培训内训课程
物业经营系列课程之物业管理盈利模式与经营策略创新 主讲：王老师
物业公司总经理、副总经理、项目经理，多经、运营、财务、人力、市场等部门负责人及核心骨干。【课程背景】在这个变革创新的时代，我们物业行业风起云涌：地产转向、多方切入、跑马圈地、合纵连横、资本联姻……变革引爆，风生水起。社保新政出台、安全监管升级、新《标准化法》落地、信用评价利剑高悬&helli......
一级土地开发与运营创新模式与实操 主讲：张老师
一级土地开发是获取新增城市建设用地的主要途径，无论地方政府还是投资商都需要通过这一途径来解决用地问题，在胡温时代成为地方政府主要财政来源，城市化过程中，新增建设用地的出让金占据地方财政超过半壁江山，进入习李时代后，城市化已经调整为城镇化，同时一系列限制措施出台并陆续展开，新常态下的一级土地开发融合了新型城镇化、农地改革......
建设工程业主方项目全过程管理 主讲：刘老师
业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外......
