海口项目管理培训

海口项目管理培训公开课

研发项目管理—刘军老师 广州：2018年06月28日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。①.在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择......

研发项目管理工具与模版训练 广州：2018年06月28日

1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点？1.5 研发项目管......

研发项目管理――工具与模板实务培训 广州：2018年06月28日

1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点？1.5 研发项目管......

研发项目管理工具 广州：2018年06月28日

1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点？1.5 研发项目管......

项目管理实战工作坊 广州：2018年06月28日

1、掌握客户需求分析的方法与工具2、建立和应用正确的项目管理流程3、学习项目目标的确立及工作分解的方法与工具4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法培训对象公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等课程大纲一、项目管理知识体系概述1、项目管理基本知识（1）通过实际案例导出项目的定义（2）优秀的项目经理应具备的......

支撑战略和业务的学习项目设计 广州：2018年06月29日

当通用课程无法满足企业行业化、个性化需求时，基于企业组织经验的课程设计与开发就成为培训部门的一项核心工作。然而在实践中，培训管理者对输出精品课程束手无策——如何围绕支撑战略、服务业务、提升绩效来进行学习项目设计？如何将学习项目有效落地？如何促动学员从知到行？针对以上问题，我们特邀原国药大学学习与......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 广州：2018年06月30日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 广州：2018年06月30日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

项目管理培训内训课程

项目管理实战技能 主讲：王老师

通过培训，提高管理层人员对项目运行的把控能力。培训目标：1、帮助学员树立项目管理的系统性认识2、通过实际工作案例，强化项目管理的重要性3、在项目管理的系统思维上，理顺学员现有的管理思路培训对象：企业各级高、中层管理人员。课程内容：第一部分：准备活动1、划分小组2、进行六顶思考帽分工3、各小组制定学习目标，并进行小组风彩......

敏捷开发(Agile)项目管理 主讲：李老师

第1部分 敏捷概述敏捷思维，敏捷概念、价值观、原则游戏和员工Scrum概要、框架及流程案例分析：简单的陷阱第3部分 学习Scrum第4部分 敏捷需求管理第5部分 敏捷估算与计划第6部分 敏捷工程实践第7部分 大型团队的Scrum实施第8部分 Scrum导入模式第9部分 角色转换第10部分 敏捷开发案例剖析......

ISO/IEC 20000 Foundation及LA服务管理培训 主讲：李老师

ISO/IEC20000是IT服务管理领域内，国际化标准的服务管理体系，在IT服务管理、员工绩效考核、IT投资回报衡量等方面，具有非常重要的意义，是IT服务管理的指南。导入ISO/IEC20000国际标准体系，将可提升企业的IT服务管理水平，提升企业的竞争力和市场竞争力，ISO/IEC20000证书更是IT服务供应商投......

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