海口项目管理培训

海口项目管理培训公开课

房地产精装修管理痛点与住宅施工管控要点解析 三亚：2019年06月15日

精装修工程经理、主管、精装骨干以及对精装感兴趣的其他专业人员，工程经理、主管、客服经理课程收益1、掌握房地产精装修精细化管控方法，通过精细化管控，提升项目管控幅度2、解析房地产精装修客户敏感点，从敏感点出发，分析精装修项目施工重点关注内容，减少后期投诉3、掌握房地产精装修施工管控要点，提升项目品质4、掌握房地产精装修维......

“新形势下土地一级开发投融资与征地拆迁”高级研修班 南宁：2019年06月15日

各级政府、土地主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、房地产管理局、城中村改造及征地拆迁办等相关单位； 各工业园区、经济技术开发区管委会；各市（县）资产经营、城投公司；大中型房地产开发企业； 土地招拍挂中介服务企业；银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员；报到时请交一寸免冠照片3张及身份证复印件一张，办理培训证书。......

<建筑工程施工发包与承包计价管理办法>解读暨全流程工程造价计价管理关键环节技术操作实务 南宁：2019年06月15日

第一部分 新《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》修改背景与亮点分析1.当前我国工程施工发包与承包计价环节的现状与存在问题2.新《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》发布的背景3.新《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的基本内容4.新《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的重大调整5.新、旧《办法》的前后有效衔接以及......

房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁：2019年06月15日

核心一：房地产管理系统一、房地产管理系统1、组织管控系统的构成2、项目运营系统的构成3、供应链外包管理系统的构成4、影响工程管理目标的环节及要素分析二、房地产组织架构管理1、架构解析2、架构管理的核心要素与关键点3、案例三、房地产计划运营管理1、计划管理普遍存在的问题2、计划管理对项目开发管理的意义3、计划管理系统解析......

项目管理沙盘模拟 广州：2019年05月30日

一、项目管理知识体系概述1、项目管理基本知识（1）通过实际案例导出项目的定义；（2）优秀的项目经理应具备的能力；（3）项目五大过程组及生命周期的概念。2、项目与运营（1）对比二者的区别；（2）项目的本质特征；（3）对组织的影响3、职能部门与项目管理（1）不同类型的项目组织；（2）职能部门在项目中的角色；（3）打破部门壁......

PPT工作报告制作 广州：2019年06月01日

序1、你所接触到的PPT类型（案例欣赏点评）序2、课程预期收获（成为PPT高手需掌握三方面能力）一、PPT两大设计原则（总设计指导思想）1、一目了然2、视觉化二、PPT基本元素（点：组成PPT的基本细胞）1、文字——设计PPT时应选用的字号、字体、行距、用项目符合及编号掌握PPT汇报层次。2、图......

高端写字楼物业经营管理核心要点解析及信息智能化应用暨赴高端写字楼物业参观交流 广州：2019年06月01日

1、志于打造高端物业成功企业的董事长、总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及物业企业中高层管理人员等；2、从事各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关等办公楼宇管理者及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。课程大纲第一部分：高端写字楼物业经营管理核心要点解析（富力中心国际会议室）第一章......

成功的项目管理实战 广州：2019年06月05日

项目经理、技术或研发总监、生产经理及人力资源部门经理、主管，项目组成员等课程大纲一、思考：项目管理热身二、引言：1、项目管理的历史和发展2、项目管理的应用3、项目管理课程体系三、华为公司实施项目管理带来的好处第一章、项目与项目管理1.什么是项目？项目定义项目的特征哪些是项目？2.立项申请3.组建项目组4.项目组结构5.......

项目管理培训内训课程

产品创新管理 主讲：江老师

一、 新产品市场表现和产品创新模型1．新产品市场业绩的评估尺度新产品的定义 新产品业绩评价指标2．成功企业的新产品业绩和产品创新模型世界级产品创新最佳实践者新产品业绩 成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境二、为你的企业拟定产品创新战略1．产品创新战略对企业影响战略的几个层次：集团战略-业务......

创造性问题分析与解决方法 主讲：王老师

第一单元：问题使人进步1、Kick-off录像2、什么是问题3、企业常见问题4、问题决策的常见错误及对策鉴别问题真伪警惕局部最优整体弱化饮鸩止渴型：当前问题解决引发新的问题无可回避的问题5、我们应该建立的四大信念发现问题比解决问题重要风险防范比解决问题主动有问题比没问题更快进步搞不定事情，就搞定心情第二单元：问题解决五......

项目管理实战精粹 主讲：王老师

个人收益：系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；掌握现代项目管理的工具与技术；提高项目团队协作精神与组织意识。组织收益：提高中国移动各部门解决复杂问题，提高对外服务能力，树立行业信息化标杆；有效组织中国移动各职能部门与供应商，统筹协同完成复杂任务的能力；增强中国移动......

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