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精装修项目设计管理与设计技术管控要点、缺陷及实战案例解析 海口：2026年09月03日
第一部分：精装修设计管理及案例解析一、精装修设计管理-户型设计介入点及要点1、行业里户型设计的错误主要表现2、户型设计四个注意事项3、影响户型的三个要素4、标杆企业的户型、装修产品标准化推进二、精装修设计管理-建筑审图及条件要求1、审图内容（1）层高（2）地面结构标高（3）铝合金标高（4）管井位置（5）门窗垛墙（6）结......
房地产精装修管理痛点与住宅施工管控要点解析 三亚：2026年08月01日
1、掌握房地产精装修精细化管控方法，通过精细化管控，提升项目管控幅度2、解析房地产精装修客户敏感点，从敏感点出发，分析精装修项目施工重点关注内容，减少后期投诉3、掌握房地产精装修施工管控要点，提升项目品质4、掌握房地产精装修维修整改方案，提升客户满意度课程大纲:第一模块：房地产精装修管理痛点一、精装修市场的大趋势1、行......
“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证 南宁：2026年06月26日
地方政府有关部门、自然资源、发改委、住建、环保等部门的领导和负责人；各地土地、城乡、地理测绘、从事大数据开发、应用以及地理信息系统应用人员，互联网、基于位置和地理服务的提供商。从事国土空间规划及各专项规划编制工作的相关专业机构技术骨干及负责人。课程大纲（一）新时代的国土空间规划编制思路与市县技术指南：1、《关于全面开展......
装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 南宁：2026年06月26日
按照国务院及住建部的要求，至2026年，我国装配式建筑占新建建筑的比例将达到信息化的全面变革，承载了建筑产业化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智30%。装配式建筑不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、能化的重要步骤之一。这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中的三座大山。......
建设项目“危大”工程安全管理与工程质量责任体系建设与风险防范实战培训 南宁：2026年06月27日
各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员；各建设单位、施工单位主要安全负责人；各公司技术、安全、法务、相关部门负责人员、专职安全生产管理人员；监理单位项目总监和安全监理工程师；各房地产开发企业、建筑机械租赁、安拆单位质量安全技术负责人及项目负责人；设计院总工程师；院技术、安全、法务负责人等。【培训内容】一、相关政策解读......
房地产项目开发精细化管控与风险防范：破解项目拿地、规划设计、报批报建、招采、工程施工等各环节操作难点 南宁：2026年06月27日
一、房地产项目管理的概念与含义二、房地产项目管理的范围与深度三、房地产项目管理的核心四、房地产项目管理的启动-拿地（市场进入）1、多种拿地方式--突破招拍挂2、项目定位--定位错了，就都错了3、案例分享：万科七对眼睛工作方法--精准定位4、营销先行--做市场需要的产品5、标杆房企拿地方式分享五、房地产规划设计管理--价......
房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁：2026年08月01日
核心一：房地产管理系统一、房地产管理系统1、组织管控系统的构成2、项目运营系统的构成3、供应链外包管理系统的构成4、影响工程管理目标的环节及要素分析二、房地产组织架构管理1、架构解析2、架构管理的核心要素与关键点3、案例三、房地产计划运营管理1、计划管理普遍存在的问题2、计划管理对项目开发管理的意义3、计划管理系统解析......
非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 南宁：2026年08月01日
城镇化与乡村振兴，以及防范金融风险对政府融资平台的融资限制，大规模实施旧城改造和城市更新，使得企业参与一级开发可能性越来越大。土地一级开发由于政策、法律等限制，与二级开发在开发思维、方法、模式等方面有着本质的差异。企业参与一级开发能有利于实现一、二级开发联动，能更好地分享城镇化与乡村振兴的发展成果；但是，开发过程中一旦......
项目管理培训内训课程
建设工程总承包项目前期策划沙盘演练 主讲：李老师
作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的......
项目铁三角管理能力提升 主讲：王老师
一、项目铁三角角色认知1.项目铁三角定义2.铁三角成员的职责与技能要求3.项目交付铁三角成员4.案例：如何有效防范项目风险和失败？二、项目铁三角的核心能力如何提升1.项目经理能力提升2.生产经理能力提升3.项目总工能力提升4.项目安全总监能力提升5.商务经理能力提升6.案例：结合典型项目给项目团队铁三角能力画像三、项目......
洞察市场，精准立项---产品、需求规划与项目立项实战 主讲：金老师
精通市场洞察，学会运用BLM、$APPEALS等工具，准确把握市场脉搏。提升产品规划能力，基于市场洞察制定具有竞争优势的规划熟悉项目立项流程，包括商业论证、成本预算等，提高项目成功率。【课程特色】讲解循序渐进、连贯易懂、视频+案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化【课程对象】项目总监、（准）项目经理、职能经......
