海口项目管理培训

海口项目管理培训公开课

新形势下业主方建设项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班 海口：2026年10月29日

党的十八大以来，我国建筑业及工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新工作取得了跨越式发展，涌现出一系列新理论、新方法、新经验，为建筑业的可持续强劲发展指明了方向。面向“十四五”期间向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，在当前纷繁复杂的国际形势下以及......

EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 海口：2026年11月19日

第一部分：基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读（一）《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)解读1.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)制定的形式与背景；2.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)相对《工程量清单计价规范》(2013版)主要修订内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版......

《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 海口：2026年11月19日

《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T50854-2024)等九本计算标准(以下简称《2024清单计价标准》)，自2025年9月1日起实施。标志着中国工程造价改革又迈进了一大步，《2024清单计价标准》与《2013清单规范》相比在计量计价方法、风险......

《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 海口：2026年11月20日

2023年11月8日，经充分酝酿，住建部发布最新一版《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿），清单计价标准修订工作进入加速收官阶段，《新清单计价标准》有望近期出台。即将出台的《新清标》与《13清规》相比，在标准性质、清单责任、合同形式、招控价编制、不平衡报价、调价方法及变更结算等内容上有重大变化。住建部、财政部、应急......

新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 海口：2026年11月20日

（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）1.建设......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 海口：2026年11月27日

（一）城市更新、片区开发、“两新一重”政策解读与实务1．《国务院关于进一步深化预算管理制度改革意见》（国发〔2021〕5号）解读2．《银行保险机构进一步做好地方政府隐性债务风险防范化解工作的指导意见》（银保监发〔2021〕15号）解读3．《关于将国有土地使用权出让收入、四项政府非税收入划转税务部......

城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班 海口：2026年11月28日

（一）城市更新背景下土地综合开发项目落地实操1、城市更新实施主体的确定方式及案例2、城市更新：整治类、改建类、拆建类内容解析3、城市更新做地操作模式分析、全流程解析、操作要点与风险规避4、EOD全域土地整治、土地综合开发5、土地一级开发模式与做地模式、流程、成本、风险控制6、土地储备与开发项目实务要点分析及案例分享7、......

新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班 海口：2026年11月28日

（一）《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024(征求意见稿)修订内容及解析1.总价合同、单价合同的适用；2.综合单价分析表新要求；3.清单的完整性及准确性责任划分；4.计价风险划分；5.招标文件与中标人投标文件不一致的实质性内容；6.投标总价和（或）综合单价报价所包含的内容；7.清标的要求和内容；8.......

项目管理培训内训课程

建筑工程施工企业精益建造管理之6S精益现场管理实施 主讲：侯老师

第一讲 6S精益现场管理的思想与作用1、6S精益现场管理的起源2、6S精益现场管理的含义3、6S精益现场管理框架体系4、6S精益现场管理与文明施工5、6S精益现场管理文化建设6、6S精益管理在施工现场中的作用第二讲 6S精益现场管理的实施1、6S在建筑施工企业的导入与应用2、6S-1S现场整理的内容、作用与实施3、6S......

PMBOK项目管理 主讲：严老师

项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员课程目标：全面了解项目管理五大过程组中的过程要点，知识结构以及技术工具。（如启动，计......

咨询方以投资控制合约管理为手段的全过程项目管理落地实操 主讲：马老师

破解：工程项目全过程精细化管理与控制操作之道；指导：从战略角度，帮助业主对全过程工程项目精细化管理流程进行规划；方法：提供工程造价全过程成本精细化控制的方法和工具，超级实战，拿来即用；实操：大量标杆企业及工程项目全过程精细化实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。【学员对象】1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、......

......更多内训课程