海口项目管理培训

海口项目管理培训公开课

2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班海口：2026年01月22日

1.政府、业主方、咨询方：各地政府的建设主管部门、工程交易中心、财政评审中心及审计部门；各业主单位从事项目管理、合同管理、建设开发、结算审计等相关部门人员；造价、监理、招标代理等全过程工程咨询机构的业务人员；2.承包方：施工企业、勘察设计院、专业分包商、劳务分包等单位的主管领导、总经济师、总工程师、总法务师、总会计师、......

84号文指引下存量PPP的处理策略，一揽子增量政策和化债背景下，持续推进城市更新行动及2026年投融资项目谋划高级研修班海口：2026年01月22日

各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员;以城投公司为代表的地方国有企业有关人员:污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。课程大纲(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央 ......

新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班海口：2026年01月22日

第一部分：2025建筑业发展趋势与EPC机遇（一）2025年建筑业宏观环境分析1.2024年中国建筑业发展回顾及数据复盘总结；小结：中国建筑业面临的五大挑战及十大发展趋势2.2025年建筑业四大发展形势及细分领域机遇；紧盯：建筑企业市场经营和转型升级五大发展策略3.“十五五”建筑业发展；4.政策......

严管与合规背景下的招标采购全流程实务操作、审计监督与招标投标项目电子文件归档海口：2026年01月22日

当前我国招投标领域还存在很多突出问题，招标人主体责任落实不到位，各类不合理限制和隐性壁垒尚未完全消除，规避招标、虚假招标、围标串标、导致部分项目中标结果不符合实际需求或者实施效果不佳，制约了招标投标制度竞争择优功能的发挥。鉴于此，国家发改委等13个部委于2022年联合印发了《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投......

EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控海口：2026年01月22日

提升工程总承包管理能力和水平，是建筑业新时代发展的需要，更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求，在EPC项目中，设计管理贯穿于项目的始终，工程项目的安全性、可靠性、经济性等在很大程度上取决于设计的合理性和有效性，而设计管理的水平对于设计工作乃至整个工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。随着国际、国内经济全......

《建设工程总承包计价规范》解读与实务探讨暨工程总承包项目履约实务中的十四大痛点问题案例精讲海口：2026年01月22日

1.各地方政府有关建设规划、工程管理、市场监督管理等建设项目监管部门，工程勘察、设计、施工、监理单位、以及建设工程交易、造价管理、投资项目评审相关人员；2.各业主单位从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；3.各建筑设计、施工、设备材料供应、分包等企业领导、项目经理以及从事投标报价、合......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对海口：2026年01月23日

第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营海口：2026年01月23日

近十年来，全国各地CBD 写字楼市场的竞争愈发激烈，且已快速进入真正的存量市场，据不完全统计，北上广深的写字楼市场总存量从600 多万平方米到近1500 万平方米不等，空置率在11%-23%内，其中上海的总存量最大，而深圳的空置率一度更是高达23%，作为写字楼物业的资产持有者，无论大小，都希望自己的楼宇或物业单元能够保......

项目管理培训内训课程

工程项目投融资全过程风险管控实务主讲：易老师

一、项目投资基本要素概述1.项目投资新政指引；2.国家政策对项目投资边界的设定；3.商业合资、合伙与合作在项目投资中的政策区别；4.地方政府与中央政府之区别；5.地方政府在项目投资中权力的边界；6.政府与社会资本商业模式选择的原则；7.政府与社会资本合作数学模型构建分析；8.中央政府项目投资初衷解读；9.市场化在项目投......

项目管理工具方法主讲：李老师

学习掌握项目管理各个过程组的工具与图表；各种项目管理工具的实用技巧；学习实战演练项目管理工具的实际项目中的应用。【课程大纲】阶段一：项目管理工具与图表概述1.项目管理的必要性及其挑战；2.项目过程阶段及其特点3.九大项目管理知识领域阶段二：项目规划过程组的工具与图表1.项目整合管理工具与图表2.项目范围管理的工具与图表......

“一带一路”国际工程管理与中国承包商出海主讲：孔老师

中国国际工程大致可以分为三个阶段，第一阶段（1.0版时期）大致从改革开放到本世纪初；第二阶段（2.0版时期）大致从本世纪初到2017年，这是中国国际工程的黄金十年；第三阶段（3.0版）从2018年开始，目前仍处于3.0版的初期，中国国际工程行业仍处在2.0版向3.0版过渡的转型时期。1.0版时期-学习和熟悉传统游戏规则......

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