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海口生产管理培训公开课

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 南宁:2017年04月08日

第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训,都培训什么1、员工培训,主要是进行S,技能的培训2、员工需求的来源3、A,K方面作为辅助培训(......

生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 南宁:2017年04月12日

当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格......

ISO14001环境管理体系内审员培训 中山:2017年04月10日

随着贯标认证工作的深入,企业需要一批具备良好素养和能力的环境管理体系的内审员。内审员能够按照内审的程序开展内审工作,帮助企业发现体系运行过程的问题并完善本企业建立的环境管理体系,对改进企业在环境管理绩效起到有效的促进作用。本课程就是为企业培训合格的环境管理体系内审员设置,或促进现任内审员的审核能力提高,改进审核的有效性......

全面品质管理实务 佛山:2017年03月11日

品质是企业的生命、服务是企业的寿命!企业要发展,品质是保证,如何提高产品品质,不断满足客户对产品的多元化要求,是每个企业不断思考和探索的课题。如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量,持续地为下一工序提供合格的产品,就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的能力,练就一双火眼金睛。本课程将依我......

第十二期生产系统深度研修班 佛山:2017年03月11日

模块一: 员工管理技巧沟通艺术 人际冲突管理 激励与培养员工的技巧 开会的技巧 塑造人格魅力 情景模拟模块二: 订单准交管理产能分析 排产系统的建立 进度控制技巧 应对插单急单的方法 计划控制工具使用练习模块三: 产品质量管理车间质量意识提升 QC七大手法与QCC品管圈 不良品的分析与对策 品质管控工具使用练习模块四:......

如何缩短交货期与有效释放产能 佛山:2017年04月01日

第一部分 交货期管理概述1.制造系统演化史2.精益生产五项原则3.竞争对交货的要求4.交货期与加班的关系5.缩短交货期的四个环节6.缩短交货期的意义第二部分 如何缩短订单处理周期1.“一把伞管理”专业物流组织,提供高效率组织保障2.优化订单处理流程3.加强预测与计划管理4.电子化处理系统第三部分......

生产成本控制与压缩 佛山:2017年04月01日

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求, 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费,成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作。作为企业的管理人员,必须对运营成本进行把控。只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全......

GHS化学品分类及标记全球协调系统实务 广州:2017年01月25日

了解GHS的历史发展;掌握GHS的适用范围及其实施;掌握GHS中危险性分类;掌握标记和物质安全表的相关规定。课程大纲:第一节:化学品全球协调制度前言1.背景2.问题3.S发展历史第二节:化学品全球协调制度简介1.WHAT:什么是GHS?2.WHO:谁适用GHS?3.WHY:为什么要推行GHS?4.WHEN:GHS的起源......

生产管理培训内训课程

TWI-现场督导者辅导训练 主讲:李老师

工作指导看似容易,但实际操作确很难,明明教会了员工,可为什么在日常工作中又出错了,而且是同一错误经常出现,如何办才好呢?课程对象:中基层管理人员,基层等同于班组长实战训练课程课程纲要:前言现场做不好,就是缺督导监督错位的产生机理及其对策第一章、现场监督者的职业定位1、现场的任务方针要求 PDCA QCDSM SDCA ......

MINITAB操作应用实战训练 主讲:何老师

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨、操作模似练习。培训对象:各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员,有一定统计基础。课程大纲:第一天第一部份、MINITAB操作系统概述1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。3、MINITAB数据......

精细化管理 主讲:陈老师

第一部份:企业管理基础规则一、优化组织结构、明确岗位责任1、如何合理设置部门与关键岗位2、如何充分发挥它们的功能与效果3、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利,特别是灰色地带与部门接口4、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制二、简化运作程序1、产品运作程序2、行政事务运作程序3、财务运作程序4、如何简化运作程序......

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名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...