海口生产管理培训

海口生产管理培训公开课

战略性降本增效方案班2.0 广州：2025年12月19日

第一部分整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑；3.AI驱......

制造业全面降本增效实景模拟训练营广州：2025年12月26日

帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才课程大纲一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小......

企业风险与安全生产实战管理班深圳：2025年12月19日

为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位？为什么各个岗位都有安全操作规程，员工在操作时还是不能很好遵守执行？企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企......

精益现场管理与现场改善深圳：2025年12月19日

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员课程收益：1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效4、通过TPM方式......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳：2025年12月20日

上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模式统一制生产计划的岗位配置计划需要执行部门事先认可吗?计划调度工作的挑战计划管理的......

走进智能标杆—西门子智能工厂灯塔之路成都：2025年12月18日

企业总经理、副总、精益（或改善）总监或经理、生产总监或经理、工程总监或经理、物流总监或经理、IT总监或经理、高级工程师或其它对精益生产及工业4.0感兴趣的管理人员课程大纲：工厂看点工业4.0灯塔工厂智能制造示范企业西门子工业自动化三大研发基地西门子数字化工厂集团最佳运营公司数字化视频数字化运用案例总装车间、数字化质量控......

EHS专员全面技能提升（环境/健康/零事故安全生产）上海：2025年12月17日

40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识4S------实用、实际、实例、实操课程大纲：开篇：这样的环境您愿意在此生活吗？第一讲：环境保护篇1．通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？2．环境管理的历史演变以及最新的环境保护理念3．当前企业主要面临的环保风险与应急对策4．HSE核心专员的八项修炼5．环境保护制度的建立......

EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】上海：2025年12月18日

提升专业技术知识，更提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。本次培训既有企业 EHS 文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的 EHS 体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员......

生产管理培训内训课程

全面质量管理(TQM)实战特训主讲：徐老师

品质主管、品质管理人员、生产一线主管、生产操作员工课程大纲第一讲：TQM管理（以质量为核心）一、质量的解析1. 中国企业面临的质量问题2. 丰田的质量是如何管控的二、质量的主体——质量标准1. 产品（服务）的质量2. 工作的质量3. 设计的质量4. 制造的质量三、质量控制与管理的发展阶段1. 质......

如何做一名优秀的班组长主讲：邓老师

掌握精益管理的五大核心指标的应用激发班组长提升问题意识，挖掘和分析现场七大浪费提升班组长根据发现的问题进行系统的问题管理，并有效的进行总结和汇报。激发员工安全意识，能够迅速发现现场存在的安全隐患并提出解决对策进行排除。掌握建立适合自己车间和管理岗位的标准化作业检查指导。课程对象车间主任，班组长，一线管理人员课......

一线班组长（基层主管）管理能力提升系统解决方案主讲：何老师

1、基层主管系统能力：体-面-点的逻辑思维。2、突破基层主管为“工资”而“工作”的认知误区。3、激发基层主管自我提升、改善的心态。4、破解班组长核心困扰：教会徒弟饿死师傅。5、打造班组长的团队合作精准：沟通改变态度。6、实现让别人尊重的2大途径：师傅与朋友。【课程特色】1......

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