海口生产管理培训

海口生产管理培训公开课

安全管理创新与现场安全改善（杜邦） 海口：2026年05月28日

生命和健康，是最大的人权。对于个人而言，安全是天。一起事故，毁掉了几代人、多个家庭的幸福。对于管理者而言，安全事故一票否决。一起事故把所有的功劳勾销，甚至牢狱之灾。对于企业而言，安全是无形的节约。事故是最大的浪费，一起事故可以毁掉一个企业。然而，伤害还是不断，生命还是因事故而逝去，悲剧还在重复！课程特色听了很多安全课程......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统 海口：2026年07月30日

车间排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验。企业如何在智能制造趋势下，应对个性化、多品种的市场压力？结合企业运营特点及管理现状，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在优化生产计划体系的基础上，结合智能制......

生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 南宁：2026年06月24日

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 南宁：2026年06月25日

第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 南宁：2026年06月27日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

新质生产力下的安全生产与应急管理暨事故隐患排查与风险管控专题研修班 珠海：2026年06月09日

1.前沿理论与实践案例相结合：邀请应急管理部（国务院安委会事故调查组成员）深入解读新质生产力背景下安全生产的最新理论和政策法规，并结合实际案例进行剖析，让您快速掌握核心要点。2.个性化指导与互动交流：针对企业实际情况，提供一对一的咨询服务和小组讨论环节，促进企业间经验分享与交流合作。3.实战演练与模拟场景：通过模拟重大......

一线主管综合技能训练 珠海：2026年06月25日

第一章：主管角色与职责篇q 当今客户的要求案例讨论：忙碌的小马q 什么是管理？q 管理的五大职能q 现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？案例讨论：为何老张失去了威信？q 管理者影响力塑造q --管理者如何承担责任？q --管理者如何使用职位权利？学员讨论：如何让员工心服口服？练习：现场管理者的12个行动指南q......

生产经理管理技能提升训练营 珠海：2026年08月01日

★生产经营管理什么？在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异 愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点：1.以更高的制造效率换取更低的加工成本；2.以更短的制造周期换取更快的资金流转。课程围绕生产经营的两大核心指标：即OEE生产综合利用率和DTD有效制造周期，展开生产经营的五大绩效：【时间利用率】反映工厂协同制......

生产管理培训内训课程

防错法技术应用实战训练营 主讲：宋老师

各种人为失误每天都在企业里重复上演！“只是一时疏忽造成的意外……”这样的解释我们几乎天天听到！然而，在市场竞争日趋白热化的今天，您已负担不起这些失误！因为失误就意味着落后、灭亡！消灭失误必须从源头做起，丰田汽车的成功显示了防错法的巨大威力！课程目标：1、了解防错法的作......

PFMEA潜在过程失效模式和后果分析 主讲：王老师

品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。【课程大纲】1.为什么做FMEA？1.1风险意识-风险无时不在、风险无处不在1.2惊人的数据1.3没有质量的交付是灾难！2.什么是FMEA？2.1F、M、E、A、FMEA的内涵-FMEA的主题和本质-什么是系统？-系统的约定层次及案例展示-FME......

端本正源防微杜渐--班组长安全管理技能提升 主讲：赵老师

一线班组长肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任，常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难，终日战战兢兢，疲于应付，难有能力进展，更难带领高效团队完成既定目标……提升能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切......

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