海口生产管理培训

海口生产管理培训公开课

安全生产事故隐患排查治理、事故调查处理应急预案管理及最新职业病防治法培训班 海口：2021年05月31日

认真贯彻学习中共中央十九大精神，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全生产事故，提升防灾减灾救灾能力。推进国务院安全生产领域改革发展的意见，对建立健全企业全员安全责任制、夯实企业安全生产主体责任、提升企业安全生产管理水平等作出了明确的要求。为了进一步落实......

精益6S推行实务及现场改善 海口：2021年08月17日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......

生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 南宁：2021年06月16日

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 南宁：2021年06月17日

生产部门级、班组长、车间主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。课程大纲：第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 南宁：2021年06月19日

第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......

精益生产实践IE工业工程效率提升培训班 南宁：2021年08月13日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员培训内容第一部分 IE的产生与发展1. 企业的现状与机遇2. IE的产生与发展3. IE与精益生产的关系第二部分 IE实施的基础1.意识观念的提升--认识问题问题的分类问题的......

一线主管综合技能训练 珠海：2021年06月17日

需要清晰明确自己的角色定位和职责，确定好自己的管理层掌握作为生产主管的日常管理工作内容和具体的方法，要具有系统的思维，而不是每天忙于救火做好任务和要求的上传下达，清晰有创造性的下达目标和工作内容，使员工能够紧紧围绕公司和团队生产主管能够成为现场问题分析解决的推动者，推动相关部门不断进行改善和提升，以使产品整体流程日益精......

生产经理管理技能提升训练营 珠海：2021年07月24日

★生产经营管理什么？在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异 愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点：1.以更高的制造效率换取更低的加工成本；2.以更短的制造周期换取更快的资金流转。课程围绕生产经营的两大核心指标：即OEE生产综合利用率和DTD有效制造周期，展开生产经营的五大绩效：【时间利用率】反映工厂协同制......

生产管理培训内训课程

如何实现卓越的生产管理 主讲：洪老师

第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点“QCD”；3.进一步提高工作效率；4.面向顾客改变观念；5.是否重视人的经营？6.着眼瓶颈；7.重新把工作过程当作一张白纸来进行规划；8.积极、有效地利用信息技......

PMC--卓越的生产计划与物料控制管理 主讲：王老师

经过30多年改革，我国已经成为世界经济大国、制造大国和消费大国。随着市场多级分布和精细化管理技术的分工要求，生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的生产计划与物料控制管理的战略规划，月度计划与预测、日别计划与实绩、品名别计划与实绩排程管......

TWI一线管理者四项核心技能 主讲：杨老师

TWI简介TWI产生的前因后果第一模块 工作教导JI1．员工的四个心愿2．何时对部属进行教导3．工作教导的错误方法4．培养部属的四大技巧5．工作教导的四大步骤6．第一阶段：学习准备7．训练预定表应考虑的事项8．工作分解的主要步骤和要点9．工作分解表的做法《工作教导事前准备表》《工作分解案例说明》练习：《训练计划表》《工......

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