海口生产管理培训

海口生产管理培训公开课

精益6S推行实务及现场改善 海口：2019年07月16日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 海口：2019年07月24日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 海口：2019年08月17日

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练：如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

精益生产实践IE工业工程效率提升培训班 南宁：2019年07月12日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员培训内容第一部分 IE的产生与发展1. 企业的现状与机遇2. IE的产生与发展3. IE与精益生产的关系第二部分 IE实施的基础1.意识观念的提升--认识问题问题的分类问题的......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 南宁：2019年07月20日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：......

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力 南宁：2019年08月03日

现场筹备干部、优秀员工、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员，生产班组长课程大纲：模块一：现场管理能力篇1.基本工作能力的认识2.掌控现场管理的重点模块二：现场基础管理篇1.做好生产现场5S基础管理2.成功推进现场5S的原则3.寻找和清除现场常见浪费4.生产现场10分钟5S管理模块三：现场目视管理篇1.可视化管......

班组建设与班组长胜任力提升 珠海：2019年06月21日

生产主管，一线主管、一线班组长、仓库主管课程目标深入理解一线主管的职责，能力模型，以及对工厂绩效的重要性认知一线主管的管理职责与角色定位，了解一线主管应具备的正确意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，了解一线主管应做哪些现场日常管理理解一线主管如何提高工作教导力，并应用工作教导能力提高一线员工操作技能理解一线主管如......

制药行业-精益管理专题培训+透明工厂参观 珠海：2019年08月16日

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师课程大纲第一天：参观学习：汤臣倍健公司如何做到全球第一家透明工厂汤臣倍健是亚洲领先的膳食营养补充剂专业生产基地之一，年生产能力达到片剂50亿片、软胶囊30亿粒、硬胶囊5亿粒，袋包粉剂2.5亿袋、罐装粉剂1500万罐…… 不但在硬件上成为......

生产管理培训内训课程

生产现场管理与改善 主讲：陈老师

转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场管理能力；有效地降低生产成本、提高产品质量；了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，；学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；掌握人际关系处理的原则，全面提高素质,有效的稳定队伍的有效的现场管理技能。培训对象：生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长......

工厂改善提案实施方法与技巧 主讲：李老师

一、 何谓问题？1. 案例1：空白表单没有之后的困惑2. 从案例中思考何谓问题3. 问题的定义4. 问题是促使改善的原动力，没有问题就没有改善二、 对问题的意识能力1. 对变化的低阻2. 从情感方面拒绝的反应3. 先入为主的观念&自我满足的现状4. 欠缺问题意识三、 对问题意识的重要性，对改善的认识四、 何谓改......

kanban拉动 主讲：刘老师

精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员课程大纲一、JIT三大要素1.JIT的内涵2.JIT三大要素二、KANBAN概述1.KANBAN介绍三、KANBAN流程1.取料看板流程2.生产KANBAN流程3.紧急KANBAN流程4.KANBAN模拟流程5.KANBAN环节案例6.下游拉动四、KANBA......

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