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海口生产管理培训公开课

安全生产事故隐患排查治理、事故调查处理应急预案管理及最新职业病防治法培训班 海口:2019年04月22日

1、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》及新政策解读;2、地方各级政府及企事业单位安全生产责任体系的建立及核心要求解析3、事故隐患排查治理体系的建立、要求及落实措施;4、风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求;5、安全生产应急预案管理概论;安全生产应急体系;危......

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 南宁:2019年05月11日

第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训,都培训什么1、员工培训,主要是进行S,技能的培训2、员工需求的来源3、A,K方面作为辅助培训(......

生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 南宁:2019年05月15日

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等;2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国......

全面品质管理实务 佛山:2019年04月13日

品质是企业的生命、服务是企业的寿命!企业要发展,品质是保证,如何提高产品品质,不断满足客户对产品的多元化要求,是每个企业不断思考和探索的课题。如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量,持续地为下一工序提供合格的产品,就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的能力,练就一双火眼金睛。本课程将依我......

如何缩短交货期与有效释放产能 佛山:2019年05月04日

第一部分 交货期管理概述1.制造系统演化史2.精益生产五项原则3.竞争对交货的要求4.交货期与加班的关系5.缩短交货期的四个环节6.缩短交货期的意义第二部分 如何缩短订单处理周期1.“一把伞管理”专业物流组织,提供高效率组织保障2.优化订单处理流程3.加强预测与计划管理4.电子化处理系统第三部分......

生产成本控制与压缩 佛山:2019年05月04日

一:企业要不得的成本意识1、我不是老板,成本与我无关;2、成本是财务人员的事情;3、公家的东西,不用白不用;4、节约了成本,我有什么好处;二:成本的定义与展望:1、成本的定义、特点和构成2、成本和效率3、成本新观念4、企业降低成本的六个重点5、中日企业成本管理的五大异同三:降低生产成本从清除浪费根源开始1、什么是假效率......

利润为王——制造业精益成本控制方法与实践 佛山:2019年06月01日

脱离财务观点,从企业整体运营角度如何看待成本;统一对成本的认识,并明确各部门成本削减的事项、目标与分工;破解人工成本、原材料成本削减的难题,认请库存、质量、流程中成本发生的原因;给出削减库存、提升品质、提高效率的原理、方法与工具。培训对象:公司董事长、总经理、副总经理、工厂管理的接班人,特别适合制造企业高层带队组团参与......

生产计划与物料控制提升(PMC) 佛山:2019年06月01日

培 训 费: 3200元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;课程大纲:一、课程前期现场沟通1、学员提出希望本次课程讲哪些重点内容2、学员提出希望本次课程能给企业解决哪些实际存在的问题二 、PMC和PMC的落地和执行1、 PMC的概念:2、 PC和MC的定义3、PMC,PC和MC人员的职责。4、PM......

生产管理培训内训课程

从设计到提升,工厂控制系统打造 主讲:肖老师

解决企业持续发展的方向问题:组织结构设计,各部门职能分解、岗位设置和岗位描述,让各个部门员工的权责明确;管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题;生产计划系统的设计及如何进行反馈跟踪;管理人员工作方法的简化修炼;《部门管理工作手册》建立,让企业的管理表现出来,形成企业自己的管理文化氛围。课程......

烟草金牌管理者胜任力技能提升 主讲:李老师

第一讲:管理者团建破冰1.分组建设2.龙虎榜第二讲:管理者角色自我认知1.什么是管理者1)管理者是干什么的2)对上级、平级和下级如何角色定位2.一线主管的角色认知1)责任者2)执行者3)指挥者4)领导者5)教练者6)合作者3.管理者必备的2种知识,3个技能第三讲:班组管理的一天1.班前布置(标准早会)1)一个标准的生产......

PMC--卓越的生产计划与物料控制管理 主讲:王老师

第一章 企业生产管理不顺的瓶颈分析1.企业管理不顺导致问题的340字管理哲学2.生产不顺,是部门和岗位的职责不清,还是体系不健全3.从现代工厂生产模式找出自己企业管理的差距,形成改革的强烈意识4.如何做好生产计划和物料控制管理呢5.视频案例讨论:离岛式的布局改成精益生产布局给企业带来哪些收益第二章 销售计划与控制管理1......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...