海口生产管理培训

海口生产管理培训公开课

全国设备管理创新工作经验交流会海口：2024年12月09日

创新已经成为国家和企业竞争战略的核心。企业设备管理部门必须顺应这一客观形势，把设备看作是企业生存和可持续发展的重要资源，自觉在设备技术创新、管理制度创新、设备经济管理创新以及设备投资科学决策等方面，勇于实践和探索，从而使设备管理创新成为企业创新的重要内容。为推动全国设备管理创新活动的深入开展，2019全国设备管理创新工......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营南宁：2024年11月02日

在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班珠海：2024年10月25日

固体废物污染环境防治是打好污染防治攻坚战的重要内容，事关人民群众生命安全和身体健康4月29日，十三届全国人大常委会第十七次会议审议通过了修订后的《固体废物污染环境防治法》，自2020年9月1日起施行，新修订的《固废法》明确了固体废物污染环境防治坚持减量化、资源化和无害化原则；强化政府及其有关部门监督管理责任；完善了工业......

西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术珠海：2024年10月29日

（一）西门子S7-300/400 PLC程序读写与故障诊断技术1．西门子S7-300/400 PLC编辑软件STEP 7的安装步骤及使用方法，学习如果利用该软件进行PLC的选型、编程、维护和诊断；2．西门子PLC常用指令介绍，了解指令中各个参数的作用及书写方式，常用控制程序的设计方法及使用技巧（结合实际工程案例进行举例......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制珠海：2024年11月29日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（&......

格力先进制造与管理模式标杆游学珠海：2024年12月03日

一、确定我们想解决的问题和学习的目的；二、明确如何解决问题并制定解决方案；三、找到解决这些问题的“业界最优”者并将其作为标杆；四、通过标杆学习找到标杆对象解决同类问题的原因及方法；五、分析所有收集到的信息并采取行动，在本企业内实践。标杆学习和特点：实地考察——根据企业需求......

生产管理人员综合管理技能提升训练中山：2024年10月26日

第一章：角色力修炼章节讨论：优秀管理者的画像是什么？第1讲明确角色职责1、五大职责对上司：执行与辅佐对下属：指挥与负责对同级：协助与分担对外部：公关与服务对自己：自律与成长课程讨论：团队的存在理由与存在条件是什么？2、六大角色目标制定者计划推进者问题解决者团队凝聚者人才培育者资源整合者课程讨论：管理者常见的角色错位有......

广州EHS培训：危险源识别与评价中山：2024年11月07日

危险源识别与风险评估是整个HSE管理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危险源识别与风险评估成果之上的，以危险源识别与风险评估的成果为基础，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“......

生产管理培训内训课程

质量•道德•责任•文化•品牌主讲：刘老师

一、质量的概念和意义1、质量与质量特性2、提高产品质量的社会和经济意义二、质量管理、质量职能和质量职责1、质量、质量环和质量管理的“三部曲”2、质量职能和质量职责3、质量管理新理论三、我国质量管理的现状及发展1、质量问题令人担忧2、假冒伪劣屡禁不止3、质量管理发展不均衡4、优难胜、劣不汰现象比较......

生产效率提升途径主讲：罗老师

第一讲什么是效率1.回归制造业管理的原点；2.回归制造业的赢利模式；3.回归人性与常识；第二讲生产效率提升的途径1.动作改善与提案改善IE七大手法的运用提案改善的三大工具2.产线平衡与快速换线Layout与线平衡表快速换线作业规范快速换线要点3.异常工时与责任落实4.物流规划与平面布局设施布置的内容与目标设施布置的......

6S与目视化品鉴与实战主讲：李老师

讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具课程纲要课程规则介绍开场互动第一单元企业为什么要推行6S现场管理(一)丰田成功的秘诀(二)6S具体内容1、6S的历史发展2、6S的演变(三)6S的八大功能互动游戏第二单元整理推进方法和要点(一)整理定义和目的(二)要与不要物品判断标准(三)不要物清单(四)非......

......更多内训课程