海口生产管理培训

海口生产管理培训公开课

全国设备管理创新工作经验交流会海口：2022年12月19日

1．企业经理(厂长)、主管设备领导及设备主管部门领导；2．中层以上设备管理或技术人员以及设备管理工程师；3．科研、设计院所、专业协会相关人士；4．在设备管理创新工作中卓有成效的特邀代表；5. 各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。会议主题：1．设......

高效的工厂生产管理实践高级培训班海口：2023年01月07日

各企业总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。课程大纲：一、企业资源、技术、特点及方法组成1.生产现场方面 2.现场信息方面3.现场物料方面 4.仓库货物方面5.物料搬运方面 6.作业方法方面二、识别和......

安全生产与应急管理海口：2023年01月30日

各级地方政府及相关行业应急管理部门、应急救援人员;各省、市、县、街道、开发区安监部门的安全生产监管理人员;企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员;安全应急管理人员;职业健康、交通运输、危险化学品、煤矿、非煤矿山、金属冶炼等高危行业企事业单位安全生产技术及管理人员等相关人员。资格认证1、培训费2......

行业主管部门职业卫生监管、用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级培训班海口：2023年02月01日

各省、市、县安监局、总工会、企业主要负责人和使用危险化学品的工矿企业主要负责人；煤矿安监机构负责职业安全健康工作的分管领导和科（处）负责人及相关人员、职业健康监督人员、各医疗卫生监督机构、职业卫生评价机构和职业卫生检测机构负责人及劳动保护监督人员。培训内容1、国家职业卫生相关法律、法规、规章和国家职业卫生标准；2、职业......

安全生产标准化、应急预案管理及危险化学品安全管理、企业消防安全管理培训班海口：2023年02月01日

近年来，我国安全生产形势虽然总体保持稳定好转的势态，但重特大涉险事故依然多发，造成了极其不良的社会影响。为了深入宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及中央和各省关于安全生产的决策部署，在全社会大力弘扬安全发展理念，增强全民安全应急意识，提升公众安全素质，提高防灾减灾救灾能力，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。规范......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对海口：2023年02月03日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

设备管理新思维新方法与检维修管理研修班南宁：2023年01月06日

通过学习“设备管理新思维、新方法与检维修管理”课程，也就是适合我国国情的“设备管理方式”，能够明确当代优秀企业设备管理的定位、掌握并提升企业“设备管理方式”及其“设备管家体系”的概况，使之起到了“基础保障&rdq......

生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班南宁：2023年01月09日

第一部分基础部分一、企业在新时期的设备管理的要求1、设备管理的发展介绍2、设备管理的三大目的3、自我诊断－我们企业中设备开展的情况如何？二、设备管理体系建立的基础条件1、设备管理的高效的组织2、设备管理的规章制度3、设备管理考核指标和采集方法三、设备的安全和环境管理1、如何发现设备的危险2、如何和设备和平共处3、设备......

生产管理培训内训课程

制造型企业的杰出生产经理主讲：周老师

☆了解生产经理应具备的管理能力与技巧；☆生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；☆学会做好材料采购与仓储工作；☆掌握质量与品质的控制方法；☆掌握设备管理和技术开发管理；☆掌握生产现场管理和安全管理的内容；☆掌握人力资源管理方法，提高效率。课程大纲第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个......

车间主任管理技能训练教程主讲：许老师

车间主任，班组长，生产部门经理、主管，制造型企业中基层管理者。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲：第一讲、进一步理解生产管理的内涵1、生产管理的基本内涵2、掌握管理工作的循环法则3、成为合格生产管理者的五个必......

班组长“四会”综合能力提升训练主讲：赵老师

1.深刻理解班组长“四会”：“会干、会说、会写、会指挥”的内涵及价值；2.积极有效的掌握班组管理工作中：班组任务管理执行、班组工作文件写作、内外建设性沟通、团队管理辅导对应的方法、工具、原则与策略，提升班组管理能力。【课程大纲】模块一：有效实施——......

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