海口生产管理培训

海口生产管理培训公开课

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班海口：2019年07月24日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营海口：2019年08月17日

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练：如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

卓越现场（6S）与对标管理高级培训班海口：2019年08月24日

全国各行业企业总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等。课程大纲:卓越现场管理（6S）6S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。本课程可以帮助学员：学会如何识别和消除浪费；改善工作环境；以及通过介绍目视管理方法，......

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力南宁：2019年08月03日

1.了解现场管理人员的工作框架与职责，掌握现场日常管理的内容和要点2.掌握4项常用的现场管理技能：5s管理、目视管理、看板管理、红牌管理，提升生产效率3.合理布置生产现场工序与流程，管好现场的设备、物流、人员，减少浪费，降低成本4.能够做好一日管理，帮助现场干部提升领导能力，成为一名称职的现场主管培训对象：现场筹备干部......

卓越现场（6S）与对标管理高级培训班南宁：2019年08月27日

卓越现场管理（6S）6S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。本课程可以帮助学员：学会如何识别和消除浪费；改善工作环境；以及通过介绍目视管理方法，在工作中快速分享信息、发现问题、预防问题；帮助实现员工自我管理，支持公司的持续改善活动。●6S及目视管理导入 ●改善区域●6S推行......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营南宁：2019年09月21日

在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏......

制药行业-精益管理专题培训+透明工厂参观珠海：2019年08月16日

身为制药行业的您，是不是感受到了行业的如下变化趋势？1.药品的质量标准政策和事项繁多，药品质量标准越来越高；2.行业监管持续强化，不时有药企被GMP、GSP飞行检查吊销相关证书或资质；3.招标制度的强化和二次议价的全面推进推行让药企的利润率下降；4.行业经营风险警戒线在拉升，诸多应收在加大，利润在降低，竞争在加剧，惯性......

危险源识别与风险评估中山：2019年08月12日

一、识别评价的重要性引子：2005年BP德克萨斯炼油厂爆炸事故的影响危害辨识、风险评估及控制的意义危害辨识、风险评价和风险控制过程的基本步骤二、有关危害的定义和俗语三、危险源的分类与危险源辨识的基本思路生产行业的危害与风险发生危害的根源及性质介绍GB/T13861《生产过程危险和危害因素分类与代码》参照事故类别和职业病......

生产管理培训内训课程

班组建设与班组长管理实战技巧提升主讲：周老师

为什么要学习本课程：21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与......

ISO22000与HACCP管理主讲：刘老师

一、第一部分：概述食品安全体系及其产生的背景食品业所面临的挑战食品安全管理的起源与发展引述历程ISO22000的定义与作用HACCP、GMP、SSOP、ISO9001和ISO22000之间的关系ISO22000的应用范围食品安全－农田到餐桌食品链构成要素食品链中食品安全管理水平的不对称性食品安全的责任要求、角色、安全食......

精益生产管理主讲：孙老师

企业中高阶主管、有志于从事生产管理的从业者。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：一、精益生产系统☆现代生产组织系统的演变☆企业为什么要"精益化"☆精益生产系统的五大特征☆最佳精益实践☆工厂模拟："成批与流动"二、精益生产之基础☆消除7种......

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