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政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招标采购全流程实务培训班 珠海：2025年12月16日
(一)依法采购深化政府采购制度改革1.法律法规:政府采购法律法规体系概述2.改革趋势:深化政府采购制度改革方案，“整、建、促”三年行动方案3.最新制度:政府采购最新制度规定解读(二)公平竞争优化营商环境1.政府采购领域“四类”违法违规行为专项整治2.政府采购促进中小企业发......
采购流程优化及供应商评估与管理 广州：2025年12月27日
高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲：第一模块：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？“家丑”怎么会曝光？如何提升我们的采购能力及操守？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？做好轮岗制......
精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 深圳：2025年12月05日
采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等课程目的：掌握：供应成本分析的五力模型掌握：供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步骤掌握：供应商关系管理的“九阳神功”掌握：采购谈判中的八大利器掌握: 采购谈判战略和战术部署的“天龙八部&r......
降低采购成本及供应商谈判技巧 深圳：2025年12月06日
掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲:第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理有几大类别？各种采购管理的目标差异。采购成本的学习曲线。采购实物与......
高级采购管理—采购经理必修课 深圳：2025年12月11日
了解公司采购流程和产品定价过程；产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；了解采购谈判的特点与基本原则；了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；明确完......
采购成本优化与控制技巧 深圳：2025年12月18日
了解公司采购流程和产品定价过程；产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法培训对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲一、采购成本分析与报价管理1.......
采购成本控制与供应商谈判技巧训练 深圳：2025年12月18日
第一天：采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利为目的的成本控制步骤5. 成本控制中各部门的作用6. 计划成本和实现目标7......
向华为学习--采购管理与供应链提升 深圳：2025年12月19日
华为的采购理念与内控掌握采购综合成本分析方法掌握常用降低采购的方法掌握供应商质量控制的常用方法能够根据公司需要制订采购策略供应链管理实践分享培训对象：企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人培训大纲：1华为采购方面的管理变革1.1华为采购为什么要做管理变革1.2华为管理变革成功的要素2华为的采......
采购管理培训内训课程
筹码致胜的双赢采购谈判技能训练 主讲：申老师
生产资料价格逐年上涨，成本转嫁采购压力越来越大；供方市场整合渐成趋势，面对强势供方采购常陷被动；销售人员训练已有多年，采购专业技能重视刚刚兴起。通用前CEO韦尔奇说，在一个公司里，采购和销售是仅有两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。而通过谈判，动动嘴就为公司赚钱，又是最快的方式。课程收益：● 增加个......
全面供应商管理 主讲：王老师
采购经理，采购工程师，采购员，及采购及供应商相关管理人员，供应商管理的利益相关方人员。全面供应商管理定义：从产品和服务的全生命周期的供应商管理、客户为聚焦点的各个利益相关方的参与，各种采购类型应用，管理工具在供应商战略、关系管理、选择评估、发展等环节推动。实现供应链各方的共赢。课程大纲1.供应商战略全面供应商管理的框架......
征途工作坊： 如何有效策划，实施并管理年度采购降本 主讲：沙老师
了解企业采购完成年度降本任务的核心要素；掌握企业年度采购降本任务管理作为一个项目进行实施时的每一步流程及可使用的方法和工具；知道如何将任务策略管理与其他方法如供应商关系管理等相结合；掌握迅速分析复杂的资源环境，开发创新、找出解决方案；能够分析复杂的采购情景，从而制订出革新性的，创造性的采购方案；掌握年度采购降本管理结合......
