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质量管理14工具（7旧+7新）高级培训班 海口：2026年05月14日
一、品质管理综述（30分钟）a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大手法概述i.七大手法的产生ii.其它常用方法二、检查表（30分钟）a)检查表/调查表/点检表/对策表b)检查表表头设计i.收集数据用检查表ii.分析用检查表c)检查表练习及小组成绩评点三、层别法（30分钟）a)层别思路b)迪克拉许的故事c)......
六西格玛应用实务 佛山：2026年03月21日
管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师等质量相关人员课程收益1、重新认识六西格玛的全局观，建立质量经营意识;2、了解六西格玛的基本概念3、系统学习六西格玛管理的基本工具和前沿工具;4、掌握运用六西格玛流程工具，突破性地提升质量水平;5、通过突破性策略和方法，解决或提高产品达到六西格玛的水平；......
全面品质管理实务 佛山：2026年04月11日
一、品质管理概念导入1、如何识别客户品质需求,并转变成品质标准2、品质管理的基本原则与行为准则二、品质标准建立1、建立来料、制程、成品检验规范2、制定标准检验最有效的载体三、品质流程梳理与控制点安排1、来料检验流程与IQC设置2、制程检验规范与IPQC设置3、成品检验规范与OQC/QA设置4、品质工程与QE设置5、正常......
塑胶（料）件设计与制造--材料、设计、装配、注塑、模具全面系统 广州：2026年03月20日
第一篇 认识塑胶（料）Understanding Plastic （3 hours）一、塑料是什么 what\'s plastic二、塑料的分类 the classification of plastic三、塑料的机械特性 mechanical properties四、塑料的热特性 thermal properties......
《TQM全面质量管理》 广州：2026年03月21日
模块一：质量是企业生存和发展的唯一出路当头棒！1、21世纪是质量的世纪2、顾客善变而追求价值最大化3、VUCA时代的全球经营环境4、激烈的市场竞争5、员工、社会和相关方要满意6、高质量低成本竞争优势是最好竞争武器！7、微利时代生产管理干部的管理新思维模块二：从心认知质量管理的基本概念1、什么是质量管理2、价格竞争转变成......
质量提升—高级质量经理人管理魔方 广州：2026年03月26日
一、高级质量经理人的基本素质要求1）坚实的知识结构1全面的质量理论知识2现代管理科学的知识3数学及统计方面的知识2）卓越的创新能力1创新能力的构成2质量创新的基本内容3创新能力的培养3）出色的管理能力二、高级质量经理人的职责与权限三、诊断质量部们的现状并提出改进方向四、高级质量经理人的运作程序和操作实务1制定质量战略很......
可靠性工程-零故障的产品设计 广州：2026年03月26日
本课程针对可靠性产品设计、开发与分析的应用和实施培训，实战性强，提供了丰富的例子和真实案例，使参训人员在轻松活跃的氛围中，掌握基本原理和知识，分享实践经验和技巧，并在交流中增加收获。课程内容主要包括：可靠性基本概念与关键术语，常用寿命分布及其识别，对于寿命数据的保证分析，可靠性试验计划，多种失效模式，常用寿命分布分析的......
剥洋葱式质量分析：锁定核心问题溯源与解决 广州：2026年03月27日
第一单元：现状解决思路一、课程导入，建立学习意识二、学员热身，建立学习小组三、现状解决问题的流程模式1.三种常见解决问题的模式（因到果、果到因的思路）2.讨论：一组来自与老板的对话，你的看法是什么四、为何问题难解决3.分析解决问题时最难的是什么？4.常用的解决问题工具（学员头脑风暴列举日常工作中常用的、常见的问题解决方......
质量管理培训内训课程
用质量赢得忠诚，忠诚就是利润——零缺陷质量管理实务 主讲：李老师
● 依据大量的现实问题和案例提升质量管理人员的品质意识；● 通过真实演练，掌握实用的数据分析方法，如何正确抽样以及基本的质量统计工具的运用;● 如何编制检验标准与控制计划;● 掌握有效的预知异常、控制异常、解决问题的能力并进行产品形成过程的质量监控！● 旨在提高企业质量管理队伍的实务技能和专业素质来达到质量管理的零缺陷......
汽车工业过程审核培训(VDA6.3-2016) 主讲：徐老师
第一章 过程审核能带来我们什么1.VDA 6.3:2016版带来变化是什么2.过程审核，体系审核，产品审核的区别与联系3.为什么要进行过程审核【提问互动】有体系审核，为什么还要进行过程审核第二章 过程审核要求说明1.审核人员的要求1）内部审核员的要求2）供应商审核员的要求3）独立审核员的审核的要求2.审核员守则【问题讨......
机电专业分包管理 主讲：詹老师
一、机电专业分包管理概述1.1 机电专业分包管理的重要性和意义1.2 机电专业分包管理的概念和范畴二、机电专业分包管理的实施步骤2.1 制定分包计划2.2 选择合适的分包商2.3 签订分包合同2.4 分包进度管理2.5 分包质量与安全管理三、机电专业分包管理的要点3.1 建立健全的管理制度3.2 加强过程控制和监管3.......
