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质量零缺陷与TQM全面质量管理 中山:2025年10月09日
质量作为企业未来竞争的决战场,在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争中扮演着重要的角色!价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒的,但在我们日常的质量管理中,却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题,从某种程度上来讲,员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因,这也成为我们提高质量的......
六西格玛应用实务 佛山:2025年08月09日
管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师等质量相关人员课程收益1、重新认识六西格玛的全局观,建立质量经营意识;2、了解六西格玛的基本概念3、系统学习六西格玛管理的基本工具和前沿工具;4、掌握运用六西格玛流程工具,突破性地提升质量水平;5、通过突破性策略和方法,解决或提高产品达到六西格玛的水平;......
生产管理实战功举办之产品质量把关篇 佛山:2025年08月23日
“做好一点,做快一点”,生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演?品质是检验出来的还是制造出来的?品质是设计出来的还是管理的?内部的纷争于事无补,如果不了解客户的需求,一切都是折腾。品质,成本,交期,安全,士气,是现场管理的五大目标,也是最终的结果......
零缺陷与TQM全面质量管理 佛山:2025年08月23日
一、提高质量意识保障产品质量1、21世纪是质量的世纪2、质量的含义3、影响产品质量的五大因素4、质量意识的内涵5、质量意识让你得什么又失去什么6、树立正确的质量观念7、养成良好的质量意识要注意什么8、员工应具备的质量意识9、质量意识提升五大方法10、质理管理的四不政策和五不放过故事:1)怎么会这样2)产品报废之后3)鼓......
实验设计DOE实战应用 佛山:2025年10月10日
一、实验设计与解析1、什么是实验设计2、对比实验的问题3、实验设计的策略4、完整的实验步骤5、实验设计的类型课堂演练:DOE项目选题二、一般因子设计1、单因子实验设计2、因子水平选择3、因子变动与残差4、实验数据分析5、二因子实验设计6、实验数据分析课堂练习:Minitab一般因子设计练习三、二水平因子实验设计1、2因......
精益六西格玛绿带精华版 广州:2025年07月18日
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!统计显示,典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间(合格率为93.3%—99.4%),因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%,而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以......
传统QC七大手法 广州:2025年07月22日
企业常见问题与误区问题分析和解决过程中缺乏数字的能力。过多依靠经验;质量问题重复发生,找不到根本原因;面临各种问题的原因时,不知如何制定可行的措施;过程变更频繁不知如何管控。全新升级系列课程:传统QC七大手法,帮助企业在品质问题的处理中,找出问题,深入挖掘原因,进而对问题提出一劳永逸的解决方案,使问题不会再发生,以达到......
新老QC七法的具体应用 广州:2025年07月25日
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。课程大纲:(一)新老QC七法的区别(二)新老QC七法的具体适用情况(三)新老QC七法在解决质量问题中的应用(四)老QC七大手法详解1、层别法a.什么是分层法b.分层的原则c.分层的方法d.层别法的应用步骤e.层别法使用注意事项f.应用案例2......
质量管理培训内训课程
质量管理知识培训 主讲:罗老师
◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏;◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。【课程大纲】第一天 质量管理基础知识第二天 质量成本控制与质量管理改善第三天 质量分析与改进第四天 现场质量管理第一部......
企业重大质量问题分析与解决 主讲:徐老师
《企业重大质量问题分析与解决》课程,是现代企业质量管理层的核心课程。本课程从近二十年的实战经验的总结,阐述企业面临问题,如何进行分门分类进行分析,并对重大不同质量类型的问题,如何进行诊断分析和解决,为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考,学员通过学习,养成系统性的解决问题的策略和方法,有助提升学员在实......
六西格玛系统导入 主讲:宋老师
企业各层级管理人员、技术、生产、品质工程技术人员等课程大纲前言:为什么不做系统性的预防与改进?第一讲:六西格玛管理的起源与发展一、六西格玛管理的起源和发展二、对六西格玛管理的发展起重要作用的两个企业三、六西格玛关注重点的变化互动讨论:六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题第二讲:六西格玛的概念和作用一、六西格玛的......