海口质量管理培训

海口质量管理培训公开课

质量管理14工具（7旧+7新）高级培训班 海口：2026年05月14日

一、品质管理综述（30分钟）a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大手法概述i.七大手法的产生ii.其它常用方法二、检查表（30分钟）a)检查表/调查表/点检表/对策表b)检查表表头设计i.收集数据用检查表ii.分析用检查表c)检查表练习及小组成绩评点三、层别法（30分钟）a)层别思路b)迪克拉许的故事c)......

六西格玛应用实务 佛山：2026年03月21日

1、重新认识六西格玛的全局观，建立质量经营意识;2、了解六西格玛的基本概念3、系统学习六西格玛管理的基本工具和前沿工具;4、掌握运用六西格玛流程工具，突破性地提升质量水平;5、通过突破性策略和方法，解决或提高产品达到六西格玛的水平；6、参训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。7、建设六西格玛......

全面品质管理实务 佛山：2026年04月11日

品质是企业的生命、服务是企业的寿命！企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题。如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量，持续地为下一工序提供合格的产品，就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的能力，练就一双火眼金睛。本课程将依我......

塑胶（料）件设计与制造--材料、设计、装配、注塑、模具全面系统 广州：2026年03月20日

第一篇 认识塑胶（料）Understanding Plastic （3 hours）一、塑料是什么 what\'s plastic二、塑料的分类 the classification of plastic三、塑料的机械特性 mechanical properties四、塑料的热特性 thermal properties......

《TQM全面质量管理》 广州：2026年03月21日

没有质量就没有企业的明天多品种小批量的订单模式客户更加关注产品质量交期短，员工质量意识薄弱，责任心不强导致质量问题频繁发生 客户投诉不断，同样质量问题重复出现，没有形成改善对策现场质量问题缺少系统分析的工具和方法员工作业不统一，生产过程缺少标准化，效率低，安全质量问题多课程亮点理论+实践：再好的理论，不能实际应用，对企......

质量提升—高级质量经理人管理魔方 广州：2026年03月26日

公司经营管理者、质量经理、质量主管。课程大纲一、高级质量经理人的基本素质要求1）坚实的知识结构1全面的质量理论知识2现代管理科学的知识3数学及统计方面的知识2）卓越的创新能力1创新能力的构成2质量创新的基本内容3创新能力的培养3）出色的管理能力二、高级质量经理人的职责与权限三、诊断质量部们的现状并提出改进方向四、高级质......

可靠性工程-零故障的产品设计 广州：2026年03月26日

向学员介绍可靠性的基本概念与关键术语，掌握可靠性基础知识。为达到产品的可靠性要求而开展的一系列设计、研制、生产、试验和管理工作。并针对反馈信息，提出改进方案。结合工程实践和案例剖析，能够做到举一反三、融会贯通，深入了解可靠性工作的精髓。用较短时间，快速发现产品可靠性存在的缺陷，提出改进方案。提高可靠性工作效率，加强可靠......

剥洋葱式质量分析：锁定核心问题溯源与解决 广州：2026年03月27日

第一单元：现状解决思路一、课程导入，建立学习意识二、学员热身，建立学习小组三、现状解决问题的流程模式1.三种常见解决问题的模式（因到果、果到因的思路）2.讨论：一组来自与老板的对话，你的看法是什么四、为何问题难解决3.分析解决问题时最难的是什么？4.常用的解决问题工具（学员头脑风暴列举日常工作中常用的、常见的问题解决方......

质量管理培训内训课程

市场导向的产品规划与路标制定 主讲：王老师

1.高视角本课程从企业战略出发，基于整体产品战略框架，是一门面向企业中、高层的高端管理课程。2.重实战课程通过大量案例分析与经验分享，提供相关模板与方法，避免复杂枯燥的理论；丰富的模版、案例展示，直接应用于实战3.互动体验课程采用互动式教学、通过案例分析、学员演练，帮助学员快速理解消化课程内容培训对象高层管理者 产品总......

《QC工具手法》 主讲：丁老师

把握品质维护和品质提升，在方法上有保证,；运用科学操作手段做好品质体系运作有保证，；数据整理与分析，规范品质工作习惯，提高品质管理技能；统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨，等简洁明了，效率突出培训收益：现场管理者感悟并掌握5S的方法论；理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果......

8D-问题分析与解决 主讲：郭老师

企业经常碰到的问题，有些问题是短期问题，通过解决，不会再犯；有些问题好像很容易解决，却经常反复，究其原因，因为企业经常采用头痛医头脚痛医脚的方法，并没有找到引发问题的真正原因。客户在选择供应商的时候，“供应商是否具有解决长期问题的流程、方法和能力”，逐渐成为众多客户关注的重点。企业是否具备这些条......

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