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新时期战略管理之管理思维下的业财融合 海口:2026年02月28日
价值1:掌握六种财务思维方法——从人性到管理,从管理到价值价值2:掌握金融思维的运用方法——从经营走向产融结合的价值管理之路价值3:掌握财务报表的价值解析方法——从战略目标实施到结果的完美统一价值4:掌握管理视角财务分析模型—&mdas......
六西格玛应用实务 佛山:2026年03月21日
管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师等质量相关人员课程收益1、重新认识六西格玛的全局观,建立质量经营意识;2、了解六西格玛的基本概念3、系统学习六西格玛管理的基本工具和前沿工具;4、掌握运用六西格玛流程工具,突破性地提升质量水平;5、通过突破性策略和方法,解决或提高产品达到六西格玛的水平;......
全面品质管理实务 佛山:2026年04月11日
品质是企业的生命、服务是企业的寿命!企业要发展,品质是保证,如何提高产品品质,不断满足客户对产品的多元化要求,是每个企业不断思考和探索的课题。如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量,持续地为下一工序提供合格的产品,就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的能力,练就一双火眼金睛。本课程将依我......
成功质量经理人的八项修炼 广州:2026年01月22日
不知所措:刚步入质量经理人岗位的您不知道自己应该做些什么?会些什么?不知道哪些应该自己做?哪些应该授权给其他部门做?郁闷迷茫:做了多年质量经理人的您苦恼:“您认为正确的事情(在很多公司都在做啊),却无法在您的公司推行实施?”迷茫:“我这么忙,做了这么多事,却不被理解?”&......
DOE试验设计-问题分析与解决 广州:2026年01月23日
第一部分 DOE问题分析的应用背景1、DOE的基本概念与应用类型2、DOE的三种主要流派与侧重点3、当把DOE用在问题分析与解决时,常遇到的困惑4、从DOE的基本模型看障碍的突破5、DOE问题分析的几种思维模型6、企业典型失败案例案例及演练:用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分 DOE问题分析的首要重点&......
综合问题解决模式-DOE实验设计整合实战应用 广州:2026年01月23日
第一部分DOE的作用*DOE的前世今生*试验目的*产品生成的全过程中,DOE在何处使用?*优化的产品生成过程解析*过程设置与控制中的DOE应用*质量问题处理及改进活动中的DOE*试验策略与步骤用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分DOE入手—特性与风险分析策略*特性及特性分类*功能界面风险预分析......
DQA新产品设计阶段质量保证 广州:2026年01月23日
PM部代表、NPI企划部代表、NPI经理、NPI组长、质量部项目PQE、SQE及OEM主管工程师、工艺部综合技术工程师、研发部工程师、DQA工程师课程大纲一、工程/质量风险分析方法和问题解决模式1.新产品项目质量控制(基于线)与基于面的质量管理又什么区别2.制造业特征的新品项目构成要素和架构(与通用项目管理的显著差别)......
APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 广州:2026年01月23日
(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求;(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法,并结合质量体系运用有效使用;(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的 文件和接受标准;(4)掌握 APQP 的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组......
质量管理培训内训课程
运营质量管理体系 主讲:陆老师
制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。课程大纲第一讲:质量管理范围的界定一、供应链质量1. 供应商质量1)供应商选择2)供应商帮扶3)供应商淘汰2. 企业质量1)来料质量2)生产过程质量3)出货质量3. 企业质量1)价值链管理2)辅助链管理案例:爱立信倒闭的真相案例:诺基亚死亡之谜二、运营质量1......
Minitab在质量管理中的应用 主讲:谢老师
该通过本课程,学员不但能正确操作MINITAB,而且能学会在质量管理的实际工作过程中如何选择合适工具与评价方法。培训收益:1.掌握Minitab基本统技技术的操作方法。2.进一步理解和掌握QC常见工具、假设检验、方差分析和试验设计的应用。3.能结合质量管理需要选择适用的统计工具。4.掌握相关工具的minitab操作、数......
豪宅景观品质全程管控 主讲:陈老师
1.深度解读高端房企高品质景观是如何打造的,是如何打动客户的2.如何从全局观、战略高度引领景观专业建设,从顶层设计解决景观专业走向和效果问题3.掌握景观理论、景观思想的打造,景观制度、景观标准化指导项目景观设计,如何提炼营销卖点?4.掌握景观项目管理流程方法,如何规避风险?如何进行项目景观管理及其要点关键点详解?5.深......
