海口质量管理培训

海口质量管理培训公开课

实验设计DOE实战应用佛山：2021年10月22日

在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（Dorian Shainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。结合经典DOE方法，是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。本课程通过大量的故事/游戏，案例/讲解，讨论/练习等方式，由浅入深，生动演绎......

全面品质管理实务佛山：2021年11月13日

品质是企业的生命、服务是企业的寿命！企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题。如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量，持续地为下一工序提供合格的产品，就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的能力，练就一双火眼金睛。本课程将依我......

质量工程师实操特训营佛山：2021年12月18日

模块一：卓越质量管理师职业的素养修炼1．为什么要提倡工作的职业化①.省思：企业需要什么样的员工？知道吗？②.职业化是工作从优秀到卓越的基础③.自我情绪控制与调整技术④.TMD员工职业化心态修炼的3部曲⑤.现代员工职业化的“六维”修炼⑥.管理者职业化形象的塑造的原则与方法研讨：组织与个人为什么需要......

TLS（Toc+Lean+Sigma）实训（完美工厂模拟运行）广州：2021年10月23日

1.认识生产管理目标无法达成的主因2.掌握瓶颈的重要性与对产出的影响3.掌握波动性的来源及减少波动性的方法4.掌握以平衡流动的思维来设计生产系统5.掌握TOC聚焦五步骤(5FS)6.掌握DBR与SDBR生产管理解决方案7.持续改善的观念和方法课程大纲1. 企业经营目标及环境1.1 企业经营目标1.2 企业经营环境1.3......

失效模式及其后果分析（FMEA）新版广州：2021年10月29日

1、了解最新版FMEA的背景及主要变化点;2、掌握和理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、七步法;3、通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系;4、具备制作和运用FMEA及相关的工具，提高产品和过程的可靠性;5、掌握FMEA和其它文件之间的相互关联;课程对象研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员。......

实验设计DOE培训班广州：2021年10月29日

学员上课须知：请带来你认为工作中最难解决的问题，最好能够提供翔实的数据来上课最好，请把你的主要工艺过程的关键参数，需要优化的工艺过程告诉我们，我们现场提供实际解决方案！课程大纲第A部分：精益六西格玛管理概论1、DMAIC方法论2、基本统计3、多变量分析4、方差分析5、回归分析6、DOE在精益六西格玛项目中的应用DOE概......

现场质量问题分析与解决广州：2021年10月29日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。课程大纲一、课程导入1.问题改善的困惑波动的现实改善的困惑2.课程结构介绍3.学习小组建立4.培训期望二、问题概述1.什么是问题2.练习：现场实际问题选择3.案例讨论：一个惨痛的教训无效解决问题的特征有效解决问题的特征问题意识解决问题的素质要求4.结构化解......

TQM全面质量管理培训招生简章广州：2021年10月29日

全面质量管理，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。在中国，党的十五届四中全会《决定》提出，要“搞好全员全过程的质量管理”。“全员全过程的质量管理&......

质量管理培训内训课程

QCC品管圈培训 /QC工具培训主讲：朱老师

企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如品管、仓管等课程内容：1.QCC品管圈成立、活动主题确定何谓品管圈品管圈的精神、做法、目标品管圈编组、决定圈长、圈名、品管圈的登记、圈会、维实与改善、现场问题点活动主题的决定2.问题点一览表的作成活动主题选定理由、活动计划之拟定3.QCC品管圈识别要因、数据收......

质量机能展开(QFD) 主讲：刘老师

设计人员、设计主管、设计经理和工程师、质量管理人员、质量经理课程纲要：一、新产品开发设计基本概念1.案例分析2.顾客需求是产品开发设计的源泉3.产品的层次4.新产品创新的方法、实例、途径、条件二、新产品开发设计的程序及ISO9000标准的要求1.设计与开发的概念说明、设计阶段、范2.新产品开发设计的程序、阶段及案例分析......

运营质量管理体系主讲：陆老师

第一讲：质量管理范围的界定一、供应链质量1. 供应商质量1）供应商选择2）供应商帮扶3）供应商淘汰2. 企业质量1）来料质量2）生产过程质量3）出货质量3. 企业质量1）价值链管理2）辅助链管理案例：爱立信倒闭的真相案例：诺基亚死亡之谜二、运营质量1. 强相关质量1）价值链分布2）价值建职能2. 弱相关质量1）明白职能......

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