海口市场营销培训

海口市场营销培训公开课

抖音短视频直播实景实操100个难点拆解及小成本玩转大流量精准获客秘籍培训班 南宁：2026年03月25日

无套路、少理论--大白话讲解，不怕您不懂就怕您不听，让您学有所成，学有所获。真案例、真实操--精选新媒体经典真实案例，现场边学边操作，课堂上能完成何必放课下。真互动、真落地--老师学员一对一答疑解惑，学完即可用于实践，不怕您不会就怕您不动，直播拆解、视频拆解、文案创作拆解、拍摄定位拆解、流量剪辑拆解、学习并掌握抖音、视......

AI赋能・创见未来—智能时代宣传干部全媒体技能应用暨核心业务能力提升培训班 南宁：2026年03月26日

1.各企事业单位新闻宣传干部、宣传委员、通讯员、信息员、文化专员、媒体专员、新媒体运营员、文案、公关人员、内部记者、网站管理员、内刊编辑；2.各类助理与秘书、办公室主任；3.其他从事文宣工作的人员。课程大纲模块一 新闻宣传选题策划思路、新闻写作核心技法与智能写作助手应用（一）新闻宣传选题策划和亮点工作宣传1.每月/季度......

楼盘逆市爆销去库存——营销前置五大能力、操盘八大力场解析和淡市旺销五大秘笈 南宁：2026年05月08日

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导2、集团、区域、城市公司工程、设计、营销负责人，项目总经理，城市公司总经理3、地产公司总经理、营销总监、销售经理、策划经理、销售骨干人员。4、地产营销代理公司营销经理、策划经理、中高层管理者【课程大纲】第一讲 营销前置五大能力一、土地最大效益测算能力......

数智赋能党建实务、党业融合与党建品牌精塑专题培训班 珠海：2026年03月17日

在2025年12月22日至23日召开的中央企业负责人会议上，传达了习近平总书记的重要指示：要坚持和加强党的全面领导，加强企业领导班子建设，压实管党治党责任，推动党的领导融入公司治理各环节，促进党建工作与生产经营深度融合。面对新形势新任务，党建工作如何跳出“事务化”循环，实现质的跃升？党业融合如何......

消费者心理与行为学 佛山：2026年05月08日

1.掌握根据产品或企业品牌的定位进行消费者的心理分析与行为解析2.握消费者的心理特征，针对性地分析和把握消费动态变化要素3.掌握基于消费心理的需求变化与机会，能基于消费心理策划市场活动4.掌握基于消费者的个体心理特征，如何理解心理变化规律和决策行为5.掌握如何通过群体消费心理和社会消费心理有效地促动团购组织购买和社会性......

打造数字隐力TM：新媒体营销流量变现 广州：2026年02月27日

市场总监、企划总监、营销总监；新媒体营销团队中的一线运营人员。课程大纲第一讲：剖析透视篇——数字化时代中，企业拥抱新媒体营销的紧迫性一、数字化时代，用户注意力资源碎片状与稀缺态1、信息海啸：信息量暴增的数字化时代2、接触碎片化3、选择丰富化4、决策快速化5、传播社交化二、主流新媒体的共有传播特征......

DTC时代：数字营销6步落地增收营 广州：2026年02月27日

企业收益：1、通过数字化营销工具和方法迭代升级，分析问题和抓住新市场趋势；2、在新消费新品牌赛道高速增长，保持企业的战略定力；3、充分利用数字生态和数据技术赋能企业营销，驱动企业持续发展与增长。岗位收益：掌握DTC时代营销的6步法；1、关键1：了解未来赛道的增长机会；2、关键2：懂得IP是建立产品与客户的信任桥梁；3、......

制造业运营数据治理体系 广州：2026年02月27日

公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。培训目标数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价......

市场营销培训内训课程

大数据分析与挖掘综合能力提升实战 主讲：傅老师

本课程为高级课程，培训的内容是继中级课程之后学习的，同时提供了更复杂的数据模型来解决实际工作中的商业决策问题。本课程面向高级数据分析人员，以及系统开发人员。本课程核心内容为数据挖掘，分类预测模型，以及专题模型分析，帮助学员构建系统全面的业务分析思维，提升学员的数据分析综合能力。本课程覆盖了如下内容：1、数据建模过程2、......

互联网下新商业新思维 主讲：王老师

模块一：互联网两大商业趋势 君子择势而动，“互联网+”催生新经济时代两大趋势，你知道吗？ 趋势一：企业机会在哪里？这是最好的时代，也是最坏的时代。未来属于那些懂互联网的传统企业，而不是玩互联网的“圈内人”。 趋势二：企业用户在哪里？现在大批网民正从PC端迁移到移动端，现在......

华为以客户为中心的营销体系及变革历程 主讲：何老师

引言 机会牵引的扩张 vs 资源驱动的管理 企业就是要发展一批狼，狼有三大特性 企业要扩张，必须有这三要素 我们向美国人民学习什么？ 华为的发展依赖的是什么？ 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 知本主义，21世纪的管理挑战 知识雇佣资本VS资本雇用知识？ “知本主义”的管理机制 把管理体系建设当......

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