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标杆访学——美的全价值链降本增效如何实现“干毛巾拧出水” 佛山：2026年03月27日
一、降本增效的意义1、制造业面临的困局2、降本增效的意义:赚钱一有钱一值钱二、美的MBS如何实现降本提效1、美的MBS如何实现快速改善业绩2、美的如何通过精益运营提升公司效率3、美的MBS带来哪些收益三：美的工费率的定义1、美的工费率如何计算,包含哪些料工费2、料工费改善美的是如何通过精益实践的3、美的财务体系如何在业......
供应链关键流程运作管理 佛山：2026年04月02日
企业中高层管理人员，采购供应链管理人员。课程大纲：一、供应链管理框架(1) 供应链管理的范畴(2) 商业流程管理(3) 供应链管理流程(4) 标准商业流程的要求(5) 供应链管理流程的跨部门和跨公司特性(6) 供应链管理的关键链接(7) 衡量CRM和SRM的财务影响(8) 在供应链上建立高绩效的关系(9)SCOR和GS......
多品种小批量供应链管理的思考和实践 广州：2026年02月06日
企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员课程大纲：第一讲：供应链管理概述1．现在已是供应链和供应链的竞争2．供应链管理的定义和作用3．供应链管理需要集成的组织和三流的集成案例：某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队第二讲：现在企业多品种小批量的痛点和误区1．企业应对多品种小......
互联网思维下供应链管理优化 广州：2026年02月06日
全球供应链20年一次重组，2016年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，2016年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出许多创新的供应......
供应链管理与库存控制 广州：2026年02月06日
两天课程内容全程由案例串联，在案例分析演练过程中帮助学员理解在复杂环境下库存管理的工具方法如何有效应用。课程内容紧凑，提供大量公式模型，含有大量计算，与实际工作的紧密贴合，让学员沉浸其中。关键知识，无非就是讲“重要紧急矩阵”，讲目标管理。不过，这个话题真课程大纲第一部分：供应链管理1、制造业常见......
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 广州：2026年02月07日
第一部分 备品备件需求预测、计划与库存控制面临的问题一、备品备件需求预测、计划与库存控制面临的十大问题1.如何解决设备使用频次、备件寿命、强制性更换、设备故障率、备件库龄等历史数据不足和技术参数缺失问题2.如何根据设备使用频次、备件寿命、气候环境、设备寿命周期、维修频次等与故障率关联，选择备件需求预测模型3.如何根据故......
现代物流、配送、仓储管理及物料控制 广州：2026年02月27日
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送及仓储体系，有效控制库存，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监，计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，集团副总经理；......
物流成本控制与物流外包风险控制 广州：2026年02月27日
第一部分、采购成本分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备的......
物流管理培训内训课程
《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》 ---集成供应链（ISC）系列课程（1） 主讲：周老师
第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1.1供应链管理的底层逻辑1.2供应链管理通常的三种运作模式1.3供应链管理的核心要素1.4供应链效果不好关键领域存在的问题1.5供应链优化的常见误区1.6利润导向&客户导向双轮驱动1.7 供......
供应链”三性“成本削减 主讲：郭老师
总经理、副总，供应链总监/经理，各部门经理/主管等【课程价值】1、了解企业经营的本质，明确成本意识，正确认知工作价值2、掌握供应链全成本体系管控与削减的两大方向3、掌握”显性”成本降低之研发成本降低的三个方向与常用工具方法4、掌握”显性”成本降低之采购成本降低的三个方向与......
现代供应链管理与物流运营 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费、电商、物流大国地位的确立，以及互联网快速发展，物流与供应链将成为企业核心业务之一。企业须根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链管理策略，需求与计划体系，采购与供应商体系，物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现......
