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如何减少库存与提高库存周转率 广州：2025年12月20日
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一讲：库存管理的挑战是什么？库存的类别有哪些五种库存管理的差异销售型库存与仓库的关系各相关部门对库存的影响我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四种类型企业应该备什么库存过高的缺点有哪些......
战略采购的计划交期库存与物流管理 广州：2025年12月26日
第一模块 构建基于端到端交付控制的供应链管理模式1.从供应链的结构理解交付管理的复杂性2.两种供应链管理流程的观点3.理解需求与供应的类型4.交付管理与库存控制面临的现实问题5.供应链世界的两大世界级难题6.构建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技术的应用分析8.关键词：拉通、协同、快反课题1：端到端的供应链......
快交付高周转：产销协同与库存管控 广州：2026年01月10日
一、背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3、行业巨头是如何应对这类挑战的4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石【应对牛鞭效应，体验啤酒游戏】二、诊断篇：供应链的流程现......
仓储经理核心技能提升训练 深圳：2025年12月18日
前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 仓库管理在供应链中的作用1.供应链的定义，仓库在供应链中的位置和作用2.供应链下仓库的工作目标3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求4.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理5.案例分享：某企业供应链部门仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部......
面向交付的供应链管理 深圳：2025年12月26日
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制......
高效物流管理 上海：2025年12月15日
所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门，物流仓储部门，计划部门，采购供应部门等。【课程大纲】1.概论和规划企业物流的定义供应链物流活动物流的重要性物流规划2.订单处理与信息系统定义订单处理过程供应商管理库存 VMI货物跟踪3.运输战略单一运输方式的选择多式联运国际运输企业自营运......
智能物流与智能仓储 上海：2025年12月15日
第一单元：智能仓储与物流出现的背景及趋势智能物流出现的推动因素社会发展需要行业发展需要企业发展需要智能物流与仓储概述智能物流与智慧物流智能物流系统架构智能化仓储模块架构智能化仓储发展状况智能工厂模块架构；智能工厂主要模块主要模块与智能模块间的关系选择智能物流与仓储的原因；智能物流与仓储流程标准化智能物流与仓储流程通用化......
大数据背景下精细供应链的运营管理 上海：2025年12月18日
通过2天的学习，使学员能够：1.采购价格模版及模版中的数据要素2.如何获取价格数据并建立数据标杆3.供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据4.供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响5.客户的预测数 据的使用，如何把预测准确率提高6.销售预测数据的过滤体系7.生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数......
物流管理培训内训课程
精益供应链与物流管理 主讲：黎老师
一、驱动供应链优化◇ 为什么供应链是你企业新兴的竞争力◇ 供应链管理竞争优势的12种驱动力◇ LM／SCM的国内状态和全球化概况◇ 供应链管理的关键业务过程◇ 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”◇ 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？◇ 如何利用预测技术回避不平衡的......
供应链数字化转型设计、架构创新及实战指南 主讲：黄老师
一、供应链技术趋势1、全球供应链物流发展新环境2、供应链物流发展的新关键词（弹性、绿色、生态、数智、自主）供应链物流定位供应链物流管理目标供应链物流管理方式3、供应链战略能力成熟度曲线4、人工智能在供应链中的应用趋势图谱5、供应链编排技术供应链编排器概念图供应链编排平台6、流程挖掘技术流程挖掘技术概念图基于流程挖掘的流......
供应链管理培训 主讲：许老师
-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构。-- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控管理体系；-- 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；-- 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；-- 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并......
