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向美的学习:美的全供应链成本控制 佛山:2026年11月07日
引言:美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章:产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章:美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题,我们是如何解决并创造收益的?1、策略一:成本核算——调查......
制造业全供应链成本分析与控制 广州:2026年09月10日
成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深对成本管理的意识明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节百分之百500强公司供应链成本管理经......
美的全价值链降本增效如何实现“干毛巾拧出水” 广州:2026年09月11日
第一章 全价值链降本的认知重构本章目标:建立全域降本思维,破除部门本位主义与碎片化降费观念一、降本范式的演进与误区1.1 传统降本的孤岛效应与隐性成本溢出规律1.2 全价值链降本的系统论基础与边界整合原则1.3 从被动砍费到主动创值的范式转换逻辑1.4 美的式降本的文化底色与全员渗透机制1.5 认知重构对组织心智与决......
CPSM供应管理专业人士认证 广州:2026年09月11日
供应链总监,经理, 主管采购,项目管理,材料管理运营管理,供应商质量保证财务、计划、物流和其他相关专业人士课程大纲模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求,并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性,并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标,确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或......
供应链管理规划高级研修班 广州:2026年09月11日
如今,供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念,到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词,其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的,只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等,组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在《ISM 术语2016》中提出,供应......
制造业现代仓储与高效配送实务 广州:2026年09月11日
第一章:物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养1、工作中不找任何借口,勇于承担责任2、积极服从管理和执行是行动的第一步3、企业需要的是敬业精神和对公司的忠诚4、工作中保持阳光心态5、环抱一颗忠诚和感恩的心6、自动自发的工作现场思考:如何培养员工形成自动自发的意识?二、物流仓库......
供应链管理策略与控制 广州:2026年09月12日
进入20世纪90年代以来,受经济全球化的影响,企业面临的竞争压力越来越大,很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候,什么是第三利润源泉?那就是供应链管理!通过供应链整合,很多企业实现了低成本地高效运作,有效降低了成本,从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点,并通过大量的案例和实战,解......
敏捷供应链与供应链数字化转型 广州:2026年09月12日
一、如何让供应链变得更加敏捷与精益何谓大数据,大数据在哪里大数据并非是低成本可以运作的何谓云计算,如何利用AI的优势把数据运营起来数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益二、采购成本管理与大数据模型1.大数据离不开成本数据模板(双维度)第一维度:以产品制造工艺为模版的数据基础第二维度:12个要素的成本数据如何搭建这样的成......
物流管理培训内训课程
供应链管理前沿 主讲:易老师
一、新运作环境的挑战成本/服务的模式转变电子商务对供应链的影响供应链发展ERP时代的解决方案需要的供应链整合程度并行方案股东价值—最终的大奖二、供应链愿景规划定义愿景构建愿景声明有效愿景的检验建立愿景供应链愿景陈述三、发展供应链联盟战略供应链运作战略的关键角色联合运作战略的组成部分配置细分的供应链四、渠道设......
仓库库存管理与物流配送管理 主讲:罗老师
◆ 从事生产管理相关工作的物流经理、 供应链经理、 仓库主管、 车间主任、仓管员等。【培训形式】◆ 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,传授工作经验和专业知识,让学员在轻松的环境中演练管理技术,从而获得达到即学即用的良好培训效果。【课程大纲】第一讲 仓储管理综述仓储管理的基本概念仓储概念仓储管理......
供应链全流程管理——大宗贸易“四流合一”的应用 主讲:安老师
深入理解供应链管理核心理论:系统学习物流、信息流、资金流和商流四大流的概念、原理及其相互关系,构建完整的供应链管理知识体系。提升供应链管理操作技能:掌握供应链管理信息系统和技术工具(ERP、WMS、TMS等)提升在实际供应链管理中的操作能力,解决实际问题。强化数据分析与决策能力:学会如何使用数据分析工具和方法,进行供应......
