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PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 珠海:2026年08月15日
第一天 《PMC系统管控--多品种小批量生产计划应对策略》第一单元:卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握第1招:PMC定位与角色1.生产调度者2.物料控制者3.生产控制者4.产供销协调者第2招:卓越PMC的五维度16项能力素质模型1.针对客户的要求2.针对老板的要求3.针对同级的要求4.针对下属的要求5.针对自己的......
向美的学习:美的全供应链成本控制 佛山:2026年08月29日
PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士课程大纲:引言:美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章:产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章:美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题,我们是......
仓储管理与高级配送提升效益 广州:2026年06月25日
重新认识现代物流仓储与配送管理的价值,理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。 理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法,掌握需求预测管理的......
比亚迪供应链成本管理与运营模式应用 广州:2026年06月25日
1.掌握独特的供应链成本管理策略,降低企业运营成本。2.学习高效的供应链运营模式,提升企业市场响应速度。3.应用先进的供应链成本管理工具模型,优化企业决策流程,提高决策效率。培训对象:供应链体系从业人员,核心员工,中高层管理者,生产企业全链条组织员工。课程大纲:第一讲:供应链成本管理基础一、成本管理的概念与重要性1.定......
精益求精-精益仓储管理与库存控制 广州:2026年06月26日
仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者。课程大纲第一讲:仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型:损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转目标3.储存方式模拟演算:如何合理规划仓库面积?三、设施布局1.仓库......
合规视角下的招标采购、供应链管理与案例解析研讨会 广州:2026年06月26日
1、明确企业依法必须进行招标的项目范围。2、熟练掌握招投标全过程的各个环节的操作要求,防范相关的法律风险。3、教学过程中运用大量具有实战意义的案例,厘清企业招标的工作思路,从而能举一反三,快速梳理不同标的物的招标策略(结果导向)和实务操作技巧(过程合规);4、掌握招标文件的编制及风险控制。5、了解战略采购以及如何做好战......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 广州:2026年06月26日
权威实战导师原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性。大量案例讲解DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......
智能物流与现代仓储管理 广州:2026年06月26日
仓储、物流、计划、库存管理、财务、供应链等相关岗位主管及以上人员。培训大纲:第一讲:认知突围——智能物流在制造与零售中的价值重构目的: 统一语言,理解智能物流不仅是买设备,更是业务流程的重组与优化。一、智能物流的发展阶段1.物流管理的发展阶段:信息化、自动化、智能化2.智能物流的“新......
物流管理培训内训课程
现代化第三方物流运营管理 主讲:顾老师
物流供应链管理---500强企业保持强势竞争力不可或缺的手段!企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关,更与企业的管理水平相关,这是不争的事实.企业管理经历了从重视生产、市场的时代,现在已经发展到重视物流和供应链的时代了.纵观全球成功的企业,如沃尔玛、IBM、戴尔、拜尔等,都引入了现代供应链管理思想,并从中尝到了甜头......
高效仓库管理 主讲:燕老师
一、现代仓库的职能是什么?-- 仓库--供应链的重要节点-- 案例 现代仓库的运作1. 现代仓库的价值a) 如何提升仓库管理的价值与地位?b) 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别2. 仓库与库存管理的基础是什么?a) 储位管理的基本方法与原则b) 我们没有WMS,我们怎么办?3. 仓库管理的组织地位与职能a) 注重物料......
新产品导入阶段的供应链介入 主讲:夏老师
新产品导入是一个历史悠久且广受供应链专业人士关注的课题。然而,当前依然有很多企业对这一问题缺乏系统性的了解,甚至还有相当数量的企业将新产品导入过程片面地视为是研发部门的管辖范围。这种认识的不足和错误造成了不小的商业损失,其中既有新产品遗留给供应链的先天缺陷,也会有供应链准备不到位造成的新产品竞争力孱弱,导致数量众多的企......
