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向美的学习：美的全供应链成本控制 佛山：2026年11月07日
引言：美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章：产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章：美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题，我们是如何解决并创造收益的？1、策略一：成本核算——调查......
如何有效保质降本——合作伙伴与供应商质量管理 广州：2026年09月17日
各级管理人员、各级工程技术人员课程收益1、将“提质不增本、降本不降质”的管理理念融入到供应商质量管理实践中；2、帮助各级管理人员和工程技术人员掌握合作伙伴与供应商质量管理的基本原理和实践方法，以提高供应链质量和效能。课程大纲第一部分 供应商质量管理与SQE1、供应商质量管理的概念1.1质量管理1......
供应链OTD——从订单到交付全过程管理 广州：2026年09月17日
● 打通OTD全链条： 从接单到交付，系统梳理销售、研发、采购、计划、生产各环节的协同逻辑，找到真正的瓶颈所在。● 破解跨部门协同困局： 掌握销售与计划的对接机制、研发与生产的衔接方法、采购与计划的联动策略，让各部门"同频共振"而非"各自为政"。● S&OP实战落地： 掌......
供应链高阶研修班——运营设计与供应链管理 广州：2026年09月18日
理解优秀的供应链运营、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；学习在供应链运营中运用先进的理念，掌握供应链运营设计的方法掌握供应链业务领域组织管理的要点；从供应链全价值链的角度重新审视企业的痛点根源，进而达到从“知”到“行”的完善落地。课程大纲第一节、后疫情年代我们面临的挑战......
物流成本控制模型分析与管理实务 广州：2026年09月18日
熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法了解物流成本管理的基本过程结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制掌握合理包装和控制包装成本的方法学习如何搭建物流成本模型课程对象1 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管2 物流、仓储、运输部门......
国际贸易中的国际物流与供应链体系 广州：2026年09月29日
涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、物流部、关务部、采购部、供应链部、国际采购等相关部门中高层管理人员。课程大纲第一部分 国际物流中与企业国际海关事务管理一、国际海关事务基本规则与WCO（世界海关组织）、WTO1、WCO与WTO有关过海关事务的相关规则解析1）商品归类问题2）海关估价机制与海关审价3）关税协定与关联......
精益物流改善与仓库效率提升 广州：2026年10月08日
本课程为2天.高质高效地开展生产活动是每一个企业的目标，也是管理的价值所在，管理者的任务就是努力提升管理水平，不断消除生产过程中的浪费，建立适合企业自身特点的高效生产方式。在这方面，以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。在精益生产中，精益物流是一个重要的组成部分，以实现物流顺畅、......
打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化 广州：2026年10月08日
第一章：供应链管理概述1、供应链管理的前世今生2、供应链职能的核心价值是什么？3、供应链管理对企业利润的影响4、SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义5、物流与供应链（1）物流的日常和战略职能（2）在组织供应链中的地位和作用6、企业的供应链管理模式其及适用（1）推，拉策略（2）敏捷，精益，还是精敏（3）延迟策略及实......
物流管理培训内训课程
供应商管理、合同管理与成本控制 主讲：吴老师
随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，以及贸易壁垒的加剧，产业链的升级，采购成本控制、合同风险管理、帐期管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的成本控制体系、供应商及合同风险规避策略来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，......
物流计划与配送运营管理 主讲：吴老师
丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具......
物流运营成本分析与控制 主讲：盛老师
知识点讲解+案例研讨+分组教学+练习+互动问答课程工具：仓储成本分解表、运输成本分解表课程大纲:第一讲：物流运营成本认知一、物流运营成本的核心定义与核心范畴1. 物流运营成本的本质界定1）核心：围绕物流服务目标，实现成本与服务质量的平衡2）特点：综合性、关联性、动态性特点3）四大维度：硬件消耗、人力投入、流程损耗、管理......
