海口物流管理培训

海口物流管理培训公开课

决胜供应链 三亚：2018年12月13日

企业间的竞争实质上是不同供应链间的竞争。随着全球化和本土化的进程，企业的供应链在拉长。面对来自客户的订单多样化，品种增加，批量缩小，交货期变短，企业要想在竞争中获胜，必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链。本培训通过经典案例来介绍供应链的最新发展，教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。培训......

决胜供应链高级研修班 三亚：2018年12月20日

供应链，采购，物流，计划负责人进出口和贸易负责人公司管理层课程收益：企业间的竞争实质上是不同供应链间的竞争。随着全球化和本土化的进程，企业的供应链在拉长。面对来自客户的订单多样化，品种增加，批量缩小，交货期变短，企业要想在竞争中获胜，必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链。本培训通过经典案例来介绍供......

采购与供应链管理 佛山：2018年11月01日

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员课程大纲：一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、供应链模式下的采购1、先进的采购理念和管理模式2、企业如何赢利3、采购的功能与利润的关系4、采购的发展和误区5、采购成本的构成要素三、产品采购策略与供应链管理1、ABC分析法2、四种产品的基本方法四、供应商关系......

供应为纲——精益供应链管理实务 佛山：2018年11月24日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部【课程大纲】一：如何确定供应链的绩效管理目标？1、制造业物流与供应链的区别2、四种供应链类型的比较？3、什么是企业供应链的优化？4、Dell模式的核心是什么？二：如何做好采购供应管理？1、采购管理的核心任务是什么？2、如何做好采购供应的战略管理？3、 如何选对......

精益物流管理与供应链管理优化策略 佛山：2018年12月14日

诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润......

高效仓储管理与工厂物料配送实务训练 广州：2018年09月28日

仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，......

高效仓储管理与工厂物料配送训练 广州：2018年09月28日

当今物流仓储管理的挑战是什么？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？库存管理的挑战是什么？如何做好库存的分类管理？如何提高物料拣货配送的效率？如何降低仓储管理的损耗？如何选择与维护物流设备？如何降低物流运输成本？如何提高物流仓储的电子化水平？培训对象高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计......

供应链管理训练营 广州：2018年09月28日

全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为供应链人员设计了覆盖物流，采购，生产,原材料,人工等整个链条的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例启发您对成本管控的理解. 系统的了解整个供应链项目中的成本分析,帮助供应链从业人员了解从何处优化供应链成本,提升的柔性。课程特色：认识供应链的核......

物流管理培训内训课程

高效仓储管理实战训练 主讲：安老师

第一部分：仓储作业区域管理货物保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4项基本思路货区的平面和空间布置形式物品堆码的6项基本要求7种常见的堆码方式第二部分: 仓储的业务管理入库前的准备事项如何确定入库物品的抽检比例实物验收的操作手法如何办理入库手续仓库理货的9大内容物品储存的位置安排货物出库的335原则物品......

金牌经销商修炼 主讲：崔老师

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；3、效果：简单的 轻松的 互动的；4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。课程对象品牌总代理、区域代理商、核心渠道......

物流与供应链管理 主讲：宋老师

(一)物流与供应链概述a)物流与供应链的定义（国内外定义的含义比较，Material Flow，Logistics and SCM）b)物流与供应链管理的总目标（服务水平与总成本）c)物流与供应链管理的具体业务指标（可靠性、快速响应、柔性以及成本含义）d)国外成功经验的简介e)物流管理的基本分类（供应物流、生产物流、销......

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