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向美的学习：美的全供应链成本控制 佛山：2026年08月29日
PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士课程大纲:引言：美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章：产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章：美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题，我们是......
敏捷供应链下的工厂物流管理 广州：2026年08月26日
大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同掌握物流的“3零”韬略掌握如何选择和运营第三方物流公司掌握在“零库存”理想实现之前，应......
仓储管理与库存策略 广州：2026年08月26日
【第一天上午】一、当今仓储管理的挑战是什么？1、老板对仓储管理的最基本要求是什么？2、谁是我们的“客户”？3、“客户”对物流服务的要求有哪些-KPI？4、不同“客户”的要求侧重点5、储运管理的基本流程应该如何？6、不同仓库的工作量侧重点？7、组织架......
打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化 广州：2026年08月27日
企业收益：1、改进和完善制造企业的供产销一体化，实现跨部门的协作；2、有效管理供应商，保障供应链顺畅的同时，提升效率，减低成本。岗位收益：1、学会制定采购供应战略，高效开发优秀的供应商；2、掌握库存管理的两大 KPI：库存周转率、缺货率，优化库存；3、设定供应商的主要考核KPI，有效考核供应商；4、学会收集和准备预测数......
供应链实战沙盘模拟训练（TFC橙汁游戏） 广州：2026年08月27日
体验复杂模糊的供应链场景，“游戏”可能是最有效的方式。当胜负心被激起，较真是进阶学习最好的动力；游戏中，从理论到实际，从实际回到理论，加深了各个部门的理解和相互支持；更加了解Sales与其他部门之间的联动性，对整个供应链有更好的了解；游戏带来实践经验，参与性/代入性非常强实盘操作，更容易理解各部......
供应链管理与计划 广州：2026年08月29日
在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：（1）供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；如何做好供应链各个部门的衔接呢（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）订单来了，但......
智能物流与现代化仓储管理 广州：2026年09月04日
第一讲：认知突围——智能物流在制造与零售中的价值重构目的： 统一语言，理解智能物流不仅是买设备，更是业务流程的重组与优化。一、智能物流的发展阶段1.物流管理的发展阶段：信息化、自动化、智能化2.智能物流的“新三化”： 设备自动化、运营数字化、决策智能化二、 智能物流的全景......
智能物流、仓储设计与运作管理 广州：2026年09月04日
如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性......
物流管理培训内训课程
企业物流精益管理 主讲：张老师
1、基于企业供应链视角，明确物流的作用、价值、内容及本质，让学员能看懂和把握物流工作的方向和关键点；2、课程以企业供应链为主线，沿着采购、生产、销售及逆向退货等四个核心环节讲授了物流在其中的工作内容，管理要求和重点，让学员形成基于保障整体供应链高效运行为目标的物流管理定位，培养学员以供应链全局视角规划和管控物流工作。3......
供应链运营实战与沙盘研讨 主讲：吴老师
公司层领导及管理层；运营、计划、采购、生产、工程、工艺、物流、质量等部门主管。【课程特点及受益】本课程详细介绍了企业经营战略管理、流程管理、绩效管理，探讨企业经营的运营模式与流程体系，来阐述企业经营构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，能让企业更加关注与重视企业经营经营战......
对公业务行业供应链场景营销策略 主讲：陶老师
第一讲：对公业务与供应链场景结合的必要性一、政策背景下，供应链金融对实体经济支持的重要意义1. 国家及地方关于供应链金融赋能实体经济的最新政策指引2. 区域重点行业的产业链条分析二、传统对公业务向场景金融转型的必要性小组互动：跑关系、拉存款、放贷款，是你目前的营销现状吗，能完成营销指标吗，能完成普惠任务吗，难在哪？1.......
