海口物流管理培训

海口物流管理培训公开课

PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理珠海：2026年08月15日

大部分制造型企业有如下痛点问题：1.销售经常变更计划，有库存的不出货，没库存的拼命要。2.公司BOM表资料不准确，导致后面库存控制出现偏差。3.部分供应商配合不好，交期长，影响生产。4.库存资金，呆滞物料金额大，库存周转天数长，占用资金严重。5.生产车间不配合，不听从PMC的计划安排，计划达成率低。6.仓库账物卡不准确......

向美的学习：美的全供应链成本控制佛山：2026年08月29日

PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士课程大纲:引言：美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章：产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章：美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题，我们是......

仓储管理与高级配送提升效益广州：2026年06月25日

掌握物流供应链领域最新技术工具、发展趋势与应用场景理解物流供应链战略成本规划与决策关键要素掌握物流仓储管理标准化与规范化运营的效率提升及成本收益掌握库存控制的方式方法及提升库存周转率对物流供应链运营的财务影响理解物流职能组织架构设置原则、绩效考核方法及人员管理培养机制与团队建设培养发现、分析与解决物流仓储现场问题的能力......

比亚迪供应链成本管理与运营模式应用广州：2026年06月25日

1.掌握独特的供应链成本管理策略，降低企业运营成本。2.学习高效的供应链运营模式，提升企业市场响应速度。3.应用先进的供应链成本管理工具模型，优化企业决策流程，提高决策效率。培训对象：供应链体系从业人员，核心员工，中高层管理者，生产企业全链条组织员工。课程大纲：第一讲：供应链成本管理基础一、成本管理的概念与重要性1.定......

精益求精-精益仓储管理与库存控制广州：2026年06月26日

第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转目标3.储存方式模拟演算：如何合理规划仓库面积？三、设施布局1.仓库合理分区2.仓库流动布局3.库位优化管理案例分享：合......

合规视角下的招标采购、供应链管理与案例解析研讨会广州：2026年06月26日

现在无论是国企、央企、上市公司，还是众多受股东委托接受外部审计机构审计的民营企业，招标采购、供应链体系的合规既是上级、股东监管知情的要求，也是企业自身追求卓越管理的内在动力，如何在招标过程合规的情况下，保证结果的有效性，是每一个企业所面临的严峻课题。建立以结果为导向且过程合规的招标模式及工作方法，有许多法律法规、制度等......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 广州：2026年06月26日

公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等课程收益权威实战导师原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。大......

智能物流与现代仓储管理广州：2026年06月26日

第一讲：认知突围——智能物流在制造与零售中的价值重构目的：统一语言，理解智能物流不仅是买设备，更是业务流程的重组与优化。一、智能物流的发展阶段1.物流管理的发展阶段：信息化、自动化、智能化2.智能物流的“新三化”：设备自动化、运营数字化、决策智能化二、智能物流的全景......

物流管理培训内训课程

供应链管理之采购成本控制及谈判技巧主讲：顾老师

一、为什么学习本课程本课程致力于提高和完善采购,供应商关系革新管理的先进观念, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法。结合企业本身现状与自身23年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)等管理相关经验与30多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训,......

加工贸易单耗及保税残次品规范化管理实务主讲：吴老师

企业领导、各部门主管、关务人员课程大纲：第一部分：加工贸易单耗单耗审核与核定1、海关对企业申报单耗审核2、海关对企业申报单耗质疑单耗担保与复核1、单耗担保2、单耗复核标准制定与程序1、单耗标准2、单耗标准分类3、单耗标准制定机构第二部分：加工贸易保税残次品规范化管理为什么要对保税边残废料进行管理？1、海......

互联时代的供应链管理能力提升主讲：王老师

第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理?2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理？4.供应链成本包括什么？5.供应链对财务业绩的影响6.如何向供应链要竞争力7.低效的供应链最终反应在消费者利益的损失8.供应链对竞争优势的贡献9.案例分享：如何向供应链管理要生产率10.案例分享：如何向......

......更多内训课程