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供应链全面质量管理 三亚：2026年01月22日
(一) 提升全员质量管理意识，树立正确的质量管理理念(二) 理解质量管理的观念、框架、目标；(三) 掌握质量管理的工具方法和关键点控制；(四) 掌握供应商质量管理的要点(五) 掌握现场品质管理的要点；(六) 通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法；(七) 全员、全部门质量管理落地实施；培训对象：企业高管带团队一起......
决胜供应链高级研修班 三亚：2026年02月05日
企业间的竞争实质上是不同供应链间的竞争。随着全球化和本土化的进程，企业的供应链在拉长。面对来自客户的订单多样化，品种增加，批量缩小，交货期变短，企业要想在竞争中获胜，必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链。本培训通过经典案例来介绍供应链的最新发展，教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。课程......
精益物流管理与供应链管理优化策略 佛山：2026年01月23日
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润......
供应链关键流程运作管理 佛山：2026年04月02日
1、清晰阐释供应链由谁来管理，管理的范围有哪些，要管到什么层面和什么程度；2、以标杆案例展示国际顶级企业如何进行供应链管理，有哪些值得借鉴的经验和教训；3、通过对本系列课程的完整学习，受训学员将可以得到一份在供应链管理专家引导下完成的，根据所在企业量身定制的、价值不低于10万元的《企业供应链设计与优化企划书》。课程对象......
快交付高周转：产销协同与库存管控 广州：2026年01月10日
一、背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3、行业巨头是如何应对这类挑战的4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石【应对牛鞭效应，体验啤酒游戏】二、诊断篇：供应链的流程现......
物流成本分析与管控 广州：2026年01月23日
汉高祖刘邦从沛县起义，花七年的时间建立西汉王朝，得益于很多文臣武将的辅助，封赏时刘邦把首功给了物流总管萧何。可见物流是多么的重要。自人类社会进入基于机器的大生产阶段，生产能力得到极大地提高，物资资料逐步从紧缺走向过剩，物流的重要性更加凸显。从中国现代物流发展的历程分析，物流在制造企业中兴起的原因主要是来自于企业获取竞争......
多品种小批量供应链管理的思考和实践 广州：2026年02月06日
多品种小批量越来越成为趋势，如何应对这种趋势成为摆在企业面前的课题。建立快速反应的敏捷性供应链，运用供应链管理思想来与供应链上下游进行协同，才是解决这一课题的可行之道。课程将为您诠释供应链管理思想应对多品种小批量的策略和方法论，并带给您真实的案例。课程收益多品种小批量行业的痛点各企业应对多品种小批量的误区掌握供应链管理......
互联网思维下供应链管理优化 广州：2026年02月06日
供应链及供应链存在的问题是什么？利用信息技术与大数据及云计算方法如何解决这些问题？如何运用大数据分析做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?库存成本大数据分析结果如何引起供应链模式的改变？联想、戴尔等企业全球计划中心APM部门如何利用云计算与大数据分析做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？如何管理好第三方物流并辅以......
物流管理培训内训课程
物流与供应链管理实务 主讲：顾老师
总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲一、先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)B.产能与产量, 交货Deli......
规划与零库存创造利润——高效仓储物流管理与库存控制 主讲：李老师
第一讲：现代仓库的职能一、现代仓库的价值1. 仓库——供应链的重要节点2. 如何提升仓库管理的价值与地位?二、仓库与库存管理的基础是什么？三、仓库管理的组织地位与职能1. 注重物料JIT运作的环境建设2. 如何处理与其他部门的关系四、仓库管理战略包括哪些方面？五、保税仓库管理案例分析与讨论：仓储......
精益物流全流动管理 主讲：郭老师
随着全球经济一体化，市场竞争进入质量，成本，交期，服务的全面竞争，为了快速满足不断变化的顾客需求，必须消除制造过程中的浪费，降低库存，提升质量，缩短交期，企业才能长久立于不败之地。而在企业生产经营活动中，有三大流，即信息流，物流与现金流，而流金流又由信息流与物流作周期长短决定，因此物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中......
