热门搜索关键字
北京库存管理培训 上海仓库管理培训 广州供应链管理培训 深圳第三方物流培训 南宁物流师培训 贵阳内部物流培训 长沙物料配送培训 厦门物流配送培训 昆明物流服务培训 南昌内部物流管理培训 重庆仓库运作管理培训 福州物流成本管理培训海口物流管理培训公开课
标杆访学——美的全价值链降本增效如何实现“干毛巾拧出水” 佛山：2026年03月27日
关于美的集团2023年营业总收入3737亿元，全球员工数量18万+，《财富》世界500强排位277位连续9年入选。美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，“科技尽善，生活尽美” –经过53年发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体......
供应链关键流程运作管理 佛山：2026年04月02日
1、清晰阐释供应链由谁来管理，管理的范围有哪些，要管到什么层面和什么程度；2、以标杆案例展示国际顶级企业如何进行供应链管理，有哪些值得借鉴的经验和教训；3、通过对本系列课程的完整学习，受训学员将可以得到一份在供应链管理专家引导下完成的，根据所在企业量身定制的、价值不低于10万元的《企业供应链设计与优化企划书》。课程对象......
丰田改善的源点—精益物流与拉动系统构建 广州：2026年03月05日
第一讲 精益生产体系介绍1．为什么要实施精益生产2．精益生产的基本体系构架3．你的公司为什么需要精益生产4．精益生产与传统批量生产的区别5．丰田取得成功的奥秘第二讲 为什么要绘制VSM1．什么是VSM2．为什么要绘制VSM3．VSM 形成历史4．VSM 分析的意义5．VSM分析输出结果第三讲 绘制现况的价值流程图1．价......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 广州：2026年03月13日
1、掌握如何提高跨部门业务协调能力；2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制；3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念；4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。培训对象仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲：第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的......
供应链与库存管理 广州：2026年03月21日
理解供应链管理到底管什么？怎么管？掌握成本量化的具体方法，用数据化解决供应链各个环节的平衡系统地了解库存管理的理念和如何衡量库存管理的水平学会计算库存成本掌握库存管理的具体方法，包括安全库存设定、呆滞物料处理、订购时间订购批量等【课程大纲】导入：课程总体介绍1、培训目标陈述2、课程总体结构介绍第一部分 供应链管理综述一......
供应链管理与计划 广州：2026年03月21日
第一部分 供应链管理综述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链管理的思想1. 什么是供应链？2. 拉动式供应链实现供产销一体化的途径3. 推动式供应链实现供产一体化的途径4. 通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化5. 案例分析，不同供应链模式下交货期与成本的平衡6. 供应链管理对企业利......
用数据分析挖掘供应链价值 广州：2026年03月21日
【企业收益】1、帮助企业培养供应链数据分析的人才；2、通过数据分析，提升客户服务水平，改善供应商合作关系，提高企业竞争力。【岗位收益】1、提高供应链部门决策质量，降低决策风险；2、学会用数据定义问题；分析问题；解决问题；3、通过具体案例展示关键绩效指标考核；4、掌握分类分级分层管理能力，提升精细化管理能力。课程大纲一、......
需求预测~柔性运营~库存管理 广州：2026年04月01日
第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系： 年度、月度、周/日、现场调度1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心第二部分: 需求预测管理2.1 需求预测管理经典模式- 定性预测方法定量预测方法2.2 预测的实务研究- 预测心理学：“牛尾&rdq......
物流管理培训内训课程
新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧 主讲：陶老师
● 了解零售行业4次变革过程及供应链体系演变● 解读新零售的未来趋势及供应链体系化变革策略● 掌握新零售趋势下供应链体系化变革的检验标准● 结合典型案例解析企业供应链体系创新模式课程对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工课程大纲破冰开场故事：美宝莲两小时卖出10000支口红后第一讲：零售业的发展一、零......
如何避免供应链中的浪费——从供应链的精益管理中要效益 主讲：周老师
供应链在企业中存在哪些浪费从流程的角度如何规避供应链中存在的浪费从管理方法上如何规避供应链中存在的浪费如何给供应链瘦身-减掉浪费的管理点供应链管理中都需要哪类有效的管理工具【课程特色】从企业的实际运营角度出发，有理论，有方法，有工具，能落地。【课程对象】采购、物流、工艺、研发和销售总监，经理及以下员工。【课程大纲】一、......
需求预测与库存管理 主讲：侯老师
一、产销协同1.什么是产销协同2.产销协同的目的、意义3.产销协同的管理模块4.产销协同管控的组织架构及其职责二、预测与需求管理1.合同评审a)准确接受订单b)订单评审问题点c)订单风险应对d)订单汇总2.预测管理a)ABC法b)XYZ法c)平滑指数法3.客户重要度4.紧急系数5.订单有限度管理三、计划管控1.什么是计......
