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向美的学习：美的全供应链成本控制 佛山：2026年11月07日
成本控制七大痛点:痛点一：独家供货占比高，金额大——危害：成本控制劣势，品质失控，滋生腐败痛点二：物料标准化水平低——危害：小额小批量采购无批量优势，工厂管理难度大痛点三：小额供方（年<50万）多——危害：供应商管理困难，无规模采购价格谈判优......
数字化供应链与产销协同 佛山：2026年12月18日
后疫情时代，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高......
打造新形势下精益供应链 广州：2026年10月09日
学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势 掌握：常规供应链风控的“九阳真经”学习：供应链的精益管理模式 掌握：精益供应链管理八大策略学习：精益供应链的成本战略 掌握：疫情期间供应链降本二十大方法学习：精益供应链如何协同作战降本 掌握：如何提升供应链整体绩效的七个目标学习：如何打造精益化的供应体系 ......
供应链与库存管理 广州：2026年10月10日
导入：课程总体介绍1、培训目标陈述2、课程总体结构介绍第一部分 供应链管理综述一、什么是供应链？二、什么是供应链管理？【案例分析】：DELL的供产销一体化【案例分析】：如何量化成本，实现供应链最优三、如何管理供应链？1、供应链要因地制宜【案例分析】：沃尔玛的举步维艰【案例分析】：宝马与丰田在中国的供应链管理模式2、影响......
企业现代物流与供应链管理 广州：2026年10月10日
1.如何有效的协同客户，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率2.如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？3.如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理，增强内部协同？4.如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？5.如何借助信息系统提升工厂物流水平......
CPSM供应管理专业人士认证 广州：2026年10月16日
CPSM供应管理专业人士认证项目作为全球最具权威性和影响力的采购认证项目，总结了过去30年的采购管理的发展和实践，并在今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的培训项目。此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供......
仓储管理与高级配送提升效益 广州：2026年10月16日
重新认识现代物流仓储与配送管理的价值，理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。 理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法，掌握需求预测管理的......
供应链设计与管理赋能训练营 广州：2026年10月16日
在企业业务战略和数字技术的驱动下，当前供应链正在从响应型、保障型供应链向主动型、价值创造型供应链转变，敏捷、高效、可靠的供应链已经成为企业的核心竞争力。而敏捷高效的供应链重在设计，需要从产品开发、市场销售到产品供应等多个方面进行前瞻性规划和部署。《供应链设计》系列课程的核心即是：如何在公司研发、销售等价值流业务活动中，......
物流管理培训内训课程
规划与零库存创造利润——高效仓储物流管理与库存控制 主讲：李老师
第一讲：现代仓库的职能一、现代仓库的价值1. 仓库——供应链的重要节点2. 如何提升仓库管理的价值与地位?二、仓库与库存管理的基础是什么？三、仓库管理的组织地位与职能1. 注重物料JIT运作的环境建设2. 如何处理与其他部门的关系四、仓库管理战略包括哪些方面？五、保税仓库管理案例分析与讨论：仓储......
物流与供应链流管理 主讲：郭老师
总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等课程价值1、掌握供应链整合管理的三大价值主张与八种供应链管理运作流程2、掌握物流构成的三大要素，物流过程的五大内容，物流整合的六大目标与物流的三种运作模式3、掌握客户服务的五大核心，实现客户成功的两大内容与客户关系管理四种策略4、掌握......
物流企业运营及快递变革与发展趋势 主讲：燕老师
一、2015年中国电商物流业态 中国电商物流生态图解读 电商自建物流业态 电商物流服务商业态 投资商看物流业态 欧美电商物流业态 京东物流供应链运营模式 亚马逊物流供应链运营模式 苏宁双线协同的供应链运营模式 1号店供应链结构与大数据融合模式 唯品会物流的主流模式 重点案例分析：各模式对于快递企业利弊 二、现代物流企......
