海口物流管理培训

海口物流管理培训公开课

采购与供应链管理 佛山：2017年10月12日

随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。目前国内与制造行业有关的配套服务机构和物流配送企业正在发展，供应链服务能力和管理水平不断在提升。为了实现方便管理，现在大部分企业只能靠“多采购、早到货”来保证生产需求，这既增加了采购成本和库......

供应为纲——精益供应链管理实务 佛山：2017年11月04日

一：如何确定供应链的绩效管理目标？1、制造业物流与供应链的区别2、四种供应链类型的比较？3、什么是企业供应链的优化？4、Dell模式的核心是什么？二：如何做好采购供应管理？1、采购管理的核心任务是什么？2、如何做好采购供应的战略管理？3、 如何选对供应商？三：如何做好生产物控管理1、生产物控管理的核心任务是什么？2、如......

供应链管理系统研修班 广州：2017年08月25日

能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则，掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；能够掌握流程设计和优化的工具和方法，理解供应链管理的评......

供应链总监工作指南 广州：2017年08月30日

第一讲：当今供应链管理的挑战是什么？1．什么是‘企业供应链管理’2．什么是供应链SCOR 模型？3．供应链管理的主要职责是什么？4．供应链管理的核心挑战5．市场营销重要还是供应链重要？6．供应链的四种类型7．供应链管理与软件系统的关系8．工业4.0 对企业供应链管理的挑战9．服务业同行的供应链之......

现代仓储管理与高效物料配送实战 广州：2017年08月31日

根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、ERP数据不准、帐物不符、作业效率不高等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任；掌握如何建立仓储人员的物流服务观念，仓储管理的规范操作程，包括物资入......

精益物流与生产计划控制 广州：2017年09月01日

近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度最快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。精益时代和微利时代已经到来！精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，厂内的运输、保管......

精益物流与供应链管理优化策略 广州：2017年09月02日

诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润......

如何减少库存及提高库存周转率 广州：2017年09月15日

库存管理的绩效目标有哪些？如何确保库存信息及时、准确如何对库存物品进行分类管理如何准确补货以减少库存如何预测需求量如何减少安全库存量如何减少呆滞库存销售库存管理的挑战有哪些？如何做好项目型的库存管理如何做好备件（耗材）库存的管理计划管理对库存的影响仓储管理对库存的影响采购管理对库存的影响培训对象：高层管理者、计划管理部......

物流管理培训内训课程

现代化第三方物流管理 主讲：顾老师

物流供应链管理---500强企业保持强势竞争力不可或缺的手段！企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关,更与企业的管理水平相关,这是不争的事实.企业管理经历了从重视生产、市场的时代,现在已经发展到重视物流和供应链的时代了.纵观全球成功的企业,如沃尔玛、IBM、戴尔、拜尔等,都引入了现代供应链管理思想,并从中尝到了甜头......

制造企业精益物流供应链管理实务 主讲：顾老师

【课程背景】 您的企业是否面临以下困惑——客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；信息传导渠道不畅，物流传导链条......

如何完善物流系统降低成本 主讲：易老师

⒈了解制造业企业生产性物流的原理与实践⒉学会如何进行企业物流筹划⒊了解和掌握生产计划的制订和执行技巧⒋掌握企业物流管理的运作技术与方法⒌切实掌握通过改善物流系统降低企业成本的方法学习对象：制造业企业部门经理以上的管理人员培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答内容提要：第一讲 生产计划的制订与实施1. 生产计划的制订1）......

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