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供应链全面质量管理 三亚:2026年01月22日
质量问题频发,轻则曝光投诉返修退货,重则企业直接倒闭!2024年波音质量问题频发,致使声誉不断受损,更换无数个CEO也无法挽救遭受重创的财务状况。网红蛋糕店“熊猫不走”曾经一度以可爱熊猫装扮,差异化服务走火的品牌蛋糕企业,却因快速扩张,导致供应链不稳、质量服务能力下降,最终倒闭!雪糕刺客&ldq......
决胜供应链高级研修班 三亚:2026年02月05日
企业间的竞争实质上是不同供应链间的竞争。随着全球化和本土化的进程,企业的供应链在拉长。面对来自客户的订单多样化,品种增加,批量缩小,交货期变短,企业要想在竞争中获胜,必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链。本培训通过经典案例来介绍供应链的最新发展,教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。课程......
精益物流管理与供应链管理优化策略 佛山:2026年01月23日
1)系统认识全球最先进供应链集成管理思想2)具备在各方利益相关者中找到平衡的思维3)识别自身供应链风险能力4)领悟用精益手法决策管理的奥妙5)了解物流与供应链管理理念、工具6)掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点7)分享优秀企业供应链管理的最佳实践课程对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、......
供应链关键流程运作管理 佛山:2026年04月02日
企业中高层管理人员,采购供应链管理人员。课程大纲:一、供应链管理框架(1) 供应链管理的范畴(2) 商业流程管理(3) 供应链管理流程(4) 标准商业流程的要求(5) 供应链管理流程的跨部门和跨公司特性(6) 供应链管理的关键链接(7) 衡量CRM和SRM的财务影响(8) 在供应链上建立高绩效的关系(9)SCOR和GS......
物流成本分析与管控 广州:2026年01月23日
1、学习物流成本构成、物流成本控制2、掌握物流成本控制和优化的方法3、掌握物流成本核算原则方法4、学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送6、掌握第三方物流的管理与成本控制方法6、学习物流商选择、包装改善等知识7、了解库存控制、安全库存设立等授课对象:高管、生产制造物流经理/主管、技术人员、管理人员和......
多品种小批量供应链管理的思考和实践 广州:2026年02月06日
第一讲:供应链管理概述1.现在已是供应链和供应链的竞争2.供应链管理的定义和作用3.供应链管理需要集成的组织和三流的集成案例:某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队第二讲:现在企业多品种小批量的痛点和误区1.企业应对多品种小批量的痛点2.企业应对多品种小批量的误区3.剖析这些误区的根本原因和风险案例:某化妆品代工企业的......
互联网思维下供应链管理优化 广州:2026年02月06日
供应链及供应链存在的问题是什么?利用信息技术与大数据及云计算方法如何解决这些问题?如何运用大数据分析做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?库存成本大数据分析结果如何引起供应链模式的改变?联想、戴尔等企业全球计划中心APM部门如何利用云计算与大数据分析做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?如何管理好第三方物流并辅以......
供应链管理与库存控制 广州:2026年02月06日
两天课程内容全程由案例串联,在案例分析演练过程中帮助学员理解在复杂环境下库存管理的工具方法如何有效应用。课程内容紧凑,提供大量公式模型,含有大量计算,与实际工作的紧密贴合,让学员沉浸其中。关键知识,无非就是讲“重要紧急矩阵”,讲目标管理。不过,这个话题真课程大纲第一部分:供应链管理1、制造业常见......
物流管理培训内训课程
供应链管理与优化 主讲:周老师
世界权威的《财富》(Fortune)杂志在2001年已将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。中国现代供应链管理也作为社会生产专业分工和高效运作的服务方式,能够为企业优化资源配置,降低产品成本,增加企业的竞争力。供应链管理已经成为全球、尤其是中国的商业领域中最为核心的问题;新世纪企业之间的竞争必将是供应链之间的......
圈子决定核心竞争力——卓越供应链管理实务 主讲:李老师
从事供应链管理方面工作的采购工程师、仓储管理人员、物流管理人员、供应商管理人员、客户服务人员等课程大纲第一讲:供应链合作关系管理一、供应链管理模式与保证体系1. 供应链合作关系与传统供应商关系的区别2. 合作伙伴关系的企业集成模式3. 合作伙伴关系的质量保证体系4. 合作伙伴理念与文化5. 合作伙伴关系特点二、供应链合......
供应链仓储管理 主讲:侯老师
仓储管理的应对要点:数字化的发展要求仓储管理更加精确和灵活;企业库存量大,但库存准确率低;仓储种类繁杂,管理系统化程度不足,导致库存成本高;组织、速度和规模之间的匹配力不足,使得业务端恶行循环。背后的原因:管理系统不完善,过度依赖特定人才,&zwn......
