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向美的学习:美的全供应链成本控制 佛山:2026年11月07日
PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士课程大纲:引言:美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章:产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章:美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题,我们是......
供应链高阶研修班——运营设计与供应链管理 广州:2026年09月18日
第一节、后疫情年代我们面临的挑战:从成本到风险,从安全到韧性现场讨论:1.一张客户订单,会经历哪些“路障”?2.你识别出了哪些流程的缺失;以及哪些问题?第二节、运营设计&供应链管理流程概述1、流程是战略落地的管道2、企业组织的有机构成3、流程梳理要达成的目的4、供应链流程管理及行业应用情......
物流成本控制模型分析与管理实务 广州:2026年09月18日
熟悉物流成本管理的多种方法,掌握物流成本的计算方法了解物流成本管理的基本过程结合成本核算的方法,对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制掌握合理包装和控制包装成本的方法学习如何搭建物流成本模型课程对象1 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管2 物流、仓储、运输部门......
国际贸易中的国际物流与供应链体系 广州:2026年09月29日
掌握国际海关事务基本规则熟悉国际海关清关事务与国际单证业务操作掌握关务流程解析及国际物流成本控制学会国际物流中的“3PL”管理与绩效考评掌握国际物流外包业务培训对象涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、物流部、关务部、采购部、供应链部、国际采购等相关部门中高层管理人员。课程大纲第一部分 国际物......
精益物流改善与仓库效率提升 广州:2026年10月08日
企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。课程收益:使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义,掌握精益生产物流改善的方法与技巧,并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1......
打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化 广州:2026年10月08日
1、案例丰富,聚焦实战:提供丰富的实战案例,向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项;2、内容精炼,实操性强:课程只讲干货和重点,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。课程大纲第一章:供应链管理概述1、供应链管理的前世今生2、供应链职能的核心价值是什么?3、供应链管理对企业利润的影响4、SCOR 模型对于企业供应......
打造新形势下精益供应链 广州:2026年10月09日
第一单元 新形势供应链的发展趋势情景案例1:解读丰田精益供应链1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供应链运营的八大风险7.精益供应链的八大优势【经验分享】集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享【案例......
供应链与库存管理 广州:2026年10月10日
理解供应链管理到底管什么?怎么管?掌握成本量化的具体方法,用数据化解决供应链各个环节的平衡系统地了解库存管理的理念和如何衡量库存管理的水平学会计算库存成本掌握库存管理的具体方法,包括安全库存设定、呆滞物料处理、订购时间订购批量等【课程大纲】导入:课程总体介绍1、培训目标陈述2、课程总体结构介绍第一部分 供应链管理综述一......
物流管理培训内训课程
赢在供应链之供应链战略、流程与绩效 主讲:吴老师
供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者。课程大纲第一讲:理解供应链的重大价值引子案例:标杆企业依赖供应链获取巨大成功一、供应链对股东的价值贡献1. 现金到现金周转天数2. 资本回报率二、供应链对客户的价值贡献1. 完美订单率2. 响应速度案例分享:通过高效供应链运作改善现金流实例演算:供应链绩效对于资本回报率的影响实......
企业生存之剑——供应链的四种模式创新与应用 主讲:陶老师
● 了解供应链三个核心与四个底层服务● 学习供应链四种创新模式及应用方法● 掌握供应链创新模式标准及标准制定● 有效进行供应链模式创新的风险管理课程对象:企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工等课程大纲破冰开场游戏:我的包子铺第一讲:供应链的重要性一、供应链现状1. 共享供应链带来的供应链变革趋势2. 供应......
互联时代物流与供应链发展趋势与管理策略提升 主讲:王老师
第一部分 物流行业发展趋势1.政策数据解读:2016年物流行业上半年运营状况数据及运营潜在问题分析2.政策数据解读:2016年上半年物流业运行情况分析3.国内物流与供应链管理存在的问题与挑战是什么?4.我国现阶段物流与供应链信息化建设情况分析5.物流产业链各方需求情况分析6.我国物流产业经济十年分析7.案例分析:ZAR......
