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PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 珠海：2026年08月15日
PMC全体人员、生产副总/厂长/总监、生产经理/主管/主任/班组长等课程介绍大部分制造型企业有如下痛点问题：1.销售经常变更计划，有库存的不出货，没库存的拼命要。2.公司BOM表资料不准确，导致后面库存控制出现偏差。3.部分供应商配合不好，交期长，影响生产。4.库存资金，呆滞物料金额大，库存周转天数长，占用资金严重。5......
向美的学习：美的全供应链成本控制 佛山：2026年08月29日
PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士课程大纲:引言：美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章：产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章：美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题，我们是......
精益物流 广州：2026年07月23日
* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等课程大纲1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......
精益物流改善与仓库效率提升 广州：2026年07月30日
本课程为2天.高质高效地开展生产活动是每一个企业的目标，也是管理的价值所在，管理者的任务就是努力提升管理水平，不断消除生产过程中的浪费，建立适合企业自身特点的高效生产方式。在这方面，以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。在精益生产中，精益物流是一个重要的组成部分，以实现物流顺畅、......
降本增效的物流供应链管理 广州：2026年07月31日
厘清现代仓储管理的价值点，界定增收来源；盘点仓储团队知识技能合集，掌握高效策略；领悟成功案例降本增效技法，优化流程系统。课程大纲视频：世界上最神奇的瓶子导入：20201年Gartner公布的全球供应链25强案例：某汽车公司的物流成本居高不下怎么办？第一讲：挖掘物流供应链的增值点一、仓储物流管理的挑战1. 库存控制中心1......
高效仓储管理实战技能训练 广州：2026年07月31日
仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略，深圳欧莎世家仓库日处理16万......
物流成本分析与管控 广州：2026年07月31日
1、学习物流成本构成、物流成本控制2、掌握物流成本控制和优化的方法3、掌握物流成本核算原则方法4、学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送6、掌握第三方物流的管理与成本控制方法6、学习物流商选择、包装改善等知识7、了解库存控制、安全库存设立等授课对象：高管、生产制造物流经理/主管、技术人员、管理人员和......
JIT内部物流管理与库存控制 广州：2026年08月01日
企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员职业资格：1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由“香港国际职业资格认证中心H......
物流管理培训内训课程
供应链战略管理 主讲：周老师
采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程提纲一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4. 分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点二.......
供应链的多种金融模式的设计与应用 主讲：陶老师
产业链的融合趋势，金融作为最高形式的竞争，对企业的生存和发展举足轻重，作为供应链的核心模块，供应链金融是资金流设计规划的重要部分，现代企业，不能清楚的了解本身企业的供应链金融应该如何设计规划，将在未来的竞争中，失去先机。本课程将通过经典的供应链模式分析，帮助企业找到自身所处的位置和环节，找对突破的方向，也让企业在利用供......
精益物流与供应链管理 主讲：沙老师
第一章从精益视角如何看待供应链管理1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）6.供应链驱动因素与衡量指标7.供应链混乱的代价第二章建立前瞻性：如何管理需求预测1.预测的作用与特点2.预测的组成及方法3.有效......
