海口物流管理培训

海口物流管理培训公开课

PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 珠海：2026年08月15日

学会生产计划与物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法掌握多品种小批量的计划应对8大策略了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法交期延误的原因分析和改善对策的探讨掌握库存控......

向美的学习：美的全供应链成本控制 佛山：2026年08月29日

引言：美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章：产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章：美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题，我们是如何解决并创造收益的？1、策略一：成本核算——调查......

精益库存管理策略、方法与优化 广州：2026年07月06日

通过本课程的学习，使学员掌握：● 库存管理的含义及对企业的重要性● 库存的3种类型以及存在的理由● 库存对企业财务状况的影响● 库存在供应链战略中的作用● 2种类型的供应链和3种供应链策略● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及联系● 库存计划的政策和制定的方式● 5种库存评价方式和3种主要的库存......

精益型仓库与信息化升级企业 广州：2026年07月10日

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员课程大纲：引言：仓库创新之法1.精益型仓库(1)消除浪费、降本增效2.信息化升级(1)ERP”物“的库存精度管理(2)WMS流程信息化效率提升精度保障出错率降低大数据决策第一讲：精益型仓库基石1.5R原则2.卓越仓库的评价维度......

供应链战略规划与顶层架构设计 广州：2026年07月10日

企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层课程收益★ 厘清不同企业供应链模式与网络结构★ 清晰供应链战略选型与企业战略匹配★ 掌握供应链三流合一的流程设计要点★ 精通供产销协调体系的顶层架构设计★ 理清供产销协调模式下KPI指标设计★ 懂得不同需求规律情景预测模型选型★ 学会供应链物料分类与补货数量......

供应链与库存管理 广州：2026年07月11日

干货为主，理论为辅，即学即用，可以马上在工作中学以致用通过大量的案例，分析供应链的关键管控点和管理方法通过成本量化的方式，从经验决策走向数据化决策重点解释的不是怎么计算，而是如何应用，重点介绍每个方法的优缺点和适用性【课程收益】理解供应链管理到底管什么？怎么管？掌握成本量化的具体方法，用数据化解决供应链各个环节的平衡系......

高级仓储管理与库存控制（沙炜） 广州：2026年07月15日

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的......

端到端精益—打造低成本、高韧性的供应链体系 广州：2026年07月17日

学习目标：使学员正确认知供应链痛点的来源；使学员掌握供应链痛点应对策略分析模型；培养学员从实际应对供应链痛点策略中找到成本改善机会，能够在实践中具体实施改善。业务目标：帮助企业形成供应链的问题分析与改善的思维；帮助企业供应链成本管控职责和策略方法论；学习优化供应链设计的方法、让组织拥有供应链改善的基因。课程对象：公司中......

物流管理培训内训课程

供应链的计划与控制 主讲：李老师

随着市场竞争的激烈，产品品种不断增多，批量不断减少，采购和生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好物料需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客......

物流企业运营及快递变革与发展趋势 主讲：燕老师

一、2015年中国电商物流业态 中国电商物流生态图解读 电商自建物流业态 电商物流服务商业态 投资商看物流业态 欧美电商物流业态 京东物流供应链运营模式 亚马逊物流供应链运营模式 苏宁双线协同的供应链运营模式 1号店供应链结构与大数据融合模式 唯品会物流的主流模式 重点案例分析：各模式对于快递企业利弊 二、现代物流企......

供应链企业如何快速有效识别供应商 主讲：王老师

1.课题产生环境：当下和未来的基于互联网+和智能制造的供应链，是精炼化的供应链。就是说，企业要选择精干、可靠的供应商，并与之长期精诚合作。在这个过程中，企业选择供应商的试错成本很高，或者说，市场根本不给企业试错的机会。因为，在与不可靠供应商合作的过程中，企业很可能失去战略客户，并且经历再次的选择和开发供应商的漫长过程，......

......更多内训课程