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标杆访学——美的全价值链降本增效如何实现“干毛巾拧出水” 佛山：2026年03月27日
企业中高层管理人员。课程收益▲美的是如何通过MBS改善料工费,实现降本增效的？▲美的精益降本的逻辑是什么▲美的减员增效的整体规划▲精益降本是如何实现的?家电业是如何通过精益实践并复制的?课程大纲一、降本增效的意义1、制造业面临的困局2、降本增效的意义:赚钱一有钱一值钱二、美的MBS如何实现降本提效1、美的MBS如何实现......
供应链关键流程运作管理 佛山：2026年04月02日
企业中高层管理人员，采购供应链管理人员。课程大纲：一、供应链管理框架(1) 供应链管理的范畴(2) 商业流程管理(3) 供应链管理流程(4) 标准商业流程的要求(5) 供应链管理流程的跨部门和跨公司特性(6) 供应链管理的关键链接(7) 衡量CRM和SRM的财务影响(8) 在供应链上建立高绩效的关系(9)SCOR和GS......
采购与供应链管理 佛山：2026年05月30日
随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。目前国内与制造行业有关的配套服务机构和物流配送企业正在发展，供应链服务能力和管理水平不断在提升。为了实现方便管理，现在大部分企业只能靠“多采购、早到货”来保证生产需求，这既增加了采购成本和库......
新形势下供应链管理布局规划 佛山：2026年06月03日
学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势掌握：设计供应链运行模式战略规划图学习：建设敏捷供应链的核心管理方法掌握：制定敏捷供应链的实施战略学习：预测与制定供应链计划掌握：供应链计划预测与制定战略定位模型学习：敏捷性供应链库存管理掌握：JIT供应管理& VMI管理学习：如何打造灵活多变的供应体系掌握：建立基于ECR......
需求预测~柔性运营~库存管理 广州：2026年04月01日
市场销售、生产管理，计划管理、物料管理，成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。课程大纲：第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系： 年度、月度、周/日、现场调度1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心第二部分: 需求预测管理2.1 需求预测管理经典模式-......
供应链创新运营管理实战 广州：2026年04月10日
第一讲：供应链管理战略规划与模式决策案例导入：年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润案例导入：湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究案例导入：华润医药某分公司库存周转慢原因探究一、供应链管理本质：供应与需求平衡二、供应链两种战略：精益型VS敏捷型三、供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO四、S&a......
供应链物料与交付管理 广州：2026年04月10日
在企业供应链管理的世界里，高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开，基于企面向客户需求的业端到端供应......
企业现代物流与供应链管理 广州：2026年04月11日
1.如何有效的协同客户，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率2.如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？3.如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理，增强内部协同？4.如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？5.如何借助信息系统提升工厂物流水平......
物流管理培训内训课程
供应链管理基础 主讲：沙老师
俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于......
供应链库存计划与库存控制 主讲：郭老师
1、掌握供应链管理的三个核心KPI指标，库存周转率与现金流的关系2、掌握供应链库存定位，供应链库存的四种类型与供应链环境下的八大库存问题3、掌握供应链库存产生有三大原因，不同供应链类型库存管理的方向4、掌握“长尾”产品特点，“长尾”产品库存管理的思路与方法5、掌握新品库存......
供应链计划与库存管理 主讲：许老师
供应链和物流管理人员，采购与计划管理人员，仓储与运营管理人员，财务，销售与客户服务人员【课程大纲】一、供应链都有哪些流程组成？1、供应链基本流程和模型2、库存管理对于供应链的重要性3、让库存带来利润二、供应链模拟游戏1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”2、模拟供应链订单到交付的过程3、......
