热门搜索关键字
北京库存管理培训 上海仓库管理培训 广州供应链管理培训 深圳第三方物流培训 南宁物流师培训 贵阳内部物流培训 长沙物料配送培训 厦门物流配送培训 昆明物流服务培训 南昌内部物流管理培训 重庆仓库运作管理培训 福州物流成本管理培训海口物流管理培训公开课
PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 珠海:2026年08月15日
课程讲授65%,案例分析及互动研讨30%,实操练习5%课程大纲第一天 《PMC系统管控--多品种小批量生产计划应对策略》第一单元:卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握第1招:PMC定位与角色1.生产调度者2.物料控制者3.生产控制者4.产供销协调者第2招:卓越PMC的五维度16项能力素质模型1.针对客户的要求2.针......
向美的学习:美的全供应链成本控制 佛山:2026年08月29日
PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士课程大纲:引言:美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章:产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章:美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题,我们是......
高效仓储管理与工厂物料配送 广州:2026年06月13日
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体......
仓储管理与高级配送提升效益 广州:2026年06月25日
企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员课程大纲:第一章:重新认识现代物流仓储与配送管理的价值1.物流的起源、概念2.物流的分类、重要性及发展趋势3.几个比较新的物流与供应链......
比亚迪供应链成本管理与运营模式应用 广州:2026年06月25日
第一讲:供应链成本管理基础一、成本管理的概念与重要性1.定义:(1)成本管理是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。2.重要性:(2)有效的成本管理有助于企业降低成本、提高盈利、增强市场竞争力。案例分析:比亚迪如何通过精细的成本管理实现盈利增长,确保市场领先地位。(比亚迪在电池生产过程中的成本......
精益求精-精益仓储管理与库存控制 广州:2026年06月26日
第一讲:仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型:损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转目标3.储存方式模拟演算:如何合理规划仓库面积?三、设施布局1.仓库合理分区2.仓库流动布局3.库位优化管理案例分享:合......
合规视角下的招标采购、供应链管理与案例解析研讨会 广州:2026年06月26日
第一天:合规视角下的业招标采购规范与案例解析引言:废除最低价中标,你怎么看?一、招投标概述1.招投标制度的起源2.招投标制度的国际现状3.我国招投标制度发展史招投标制度初步建立;规范发展;不断完善;监管愈发严格阶段4.公开招标与邀请招标二、招投标的法律适用问题1.我国招投标法律体系的5大特点2.招投标法律法规体系--三......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 广州:2026年06月26日
VUCA时代,市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多,已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。1、市场好不容易来了订单,供应链却交货困难:小批量、多品种、需求不准、急单多、订单变化频繁交付不好、库存积压、呆滞多......
物流管理培训内训课程
供应链管理 主讲:刘老师
一、供应链管理介绍1、供应链的定义及发展2、供应链的类型、特征与形式(SCOR供应链模型介绍)3、供应链管理的重要性及主要内容4、供应链管理的目标及要求5、供应链管理战略的设计及要求6、供应商评估体系介绍7、自制和外包的战略选择8、供应链中信息技术的角色及其重要地位(供应链管理软件系统介绍)9、供应链一体化的基本模式(......
制造业供应链协同管理与运营分析 主讲:吴老师
1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法......
供应链全面成本管控与运营 主讲:吴老师
1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法......
