海口物流管理培训

海口物流管理培训公开课

向美的学习：美的全供应链成本控制佛山：2026年11月07日

引言：美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章：产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章：美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题，我们是如何解决并创造收益的？1、策略一：成本核算——调查......

数字化供应链与产销协同佛山：2026年12月18日

后疫情时代，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高......

精益物流改善与仓库效率提升广州：2026年10月08日

企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。课程收益：使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义，掌握精益生产物流改善的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1......

打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化广州：2026年10月08日

对于制造企业来说，企业盈利的核心模块之一就是供应链管理，向源头要利润，是很多制造企业的不二法则。供应链管理追求的是企业供应链的整体效率和整个系统的有效性，使成本降到最低，实现企业利润的最大化。供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总......

打造新形势下精益供应链广州：2026年10月09日

第一单元新形势供应链的发展趋势情景案例1：解读丰田精益供应链1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供应链运营的八大风险7.精益供应链的八大优势【经验分享】集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享【案例......

供应链与库存管理广州：2026年10月10日

导入：课程总体介绍1、培训目标陈述2、课程总体结构介绍第一部分供应链管理综述一、什么是供应链？二、什么是供应链管理？【案例分析】：DELL的供产销一体化【案例分析】：如何量化成本，实现供应链最优三、如何管理供应链？1、供应链要因地制宜【案例分析】：沃尔玛的举步维艰【案例分析】：宝马与丰田在中国的供应链管理模式2、影响......

企业现代物流与供应链管理广州：2026年10月10日

客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，运输配送老是......

CPSM供应管理专业人士认证广州：2026年10月16日

模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求，并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性，并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或外包战略确定并实施支持供应商管理的技术通过制订、开发和执行寻源战略，整合支出实施符合组织和利益相关方目标的战略寻源......

物流管理培训内训课程

现代供应链管理与物流运营主讲：吴老师

本课程详细介绍了现代企业物流与供应链管理与运营的基本理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流与供应链运营管理的经营战略，并得以从中受益：了解物流与供应链运营管理的特点及模式，掌握物流与供应链体系建立与管理的方法；掌握物流与供应链的流程、战略、战术......

AI+赋能供应链：重塑与创新应用主讲：王老师

供应链总监+经理、采购经理、物流经理、其它供应链从业人员课程方式：人工智能工具拆解、小组讨论、案例研讨、工具应用课程工具：SWOT分析工具、S&OP、SCOR模型、物料成本料工费分析法、AI算法、TQM、甘特图课程大纲第一讲：痛点-供应链运营实践的现状痛点一：交付-缩短订单交付周期1. 销售预测偏差大2. 历史......

医疗机构供应链管理——降本增效与风险控制实战主讲：张老师

理论讲授+案例剖析+互动研讨+工具演练课程大纲第一讲：破局——新医改下医疗机构供应链的核心挑战与机遇一、巨变环境：政策与市场对供应链的深度重塑1. 集采（带量采购）的深度分析痛点：集采品种“降价不落地”，临床替代成本隐形成本高机遇：利用集采谈判优化产品结构，降低采购成本2......

......更多内训课程