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数字化供应链与产销协同 佛山：2025年11月28日
1.提升思维与认知，供应链高度看交付与库存2.了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法3.理解需求管理对于企业经营业绩的影响以及相关绩效指标(KPI)的选择4.理解需求管理者应具备的管理理念，专业知识，业务技能以及职责所在5.掌握基本的统计技术及其应用能力，并掌握统计技术之外的其他重要预测编制技术6.定义......
可执行的需求计划、交付管理及库存控制 广州：2025年11月21日
模块一：计划与排产的原则基石：4级计划体系1、制造业的基石任务思索1：源于订单、终于交付的出色绩效准交：赢得客户快交：击败对手低库存：提升收益2、计划模式的2大原则与4级体系2大原则：滚动与冷冻案例分享1：前推后拉的三九拉动法4级体系第1级：产供销联动PSI规划产能负荷、物料需求规划第二级：月次主计划MPS物料采购成品......
高效仓储管理与工厂物料配送 广州：2025年11月22日
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体......
需求预测与库存控制高级研修班 广州：2025年11月28日
企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、采购人员、供应人员等培训内容第一讲：企业内部供应链管理1. 供应链管理范畴2. 商业流程管理3. 供应链管理流程客户关系管理供应商关系管理客户服务管理需求管理订单履约制造过程管理产品开发及商业化退货管理4. 标准商业流程的要求5. 使用供应链......
如何减少库存及提高库存周转率—张仲豪老师 广州：2025年11月29日
计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲一、库存管理的绩效目标有哪些1、我们为什么要备库存2、需求的四种类型3、四种类型的决定因素是什么4、厂家、经销商、零售商的差异5、哪个类型的库存更高一些6、库存过高的缺点有哪些7、企业老总对库存管理的要求有哪些？8、老总对库......
制造业现代仓储与高效物流配送 广州：2025年12月05日
仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者课程背景物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流......
敏捷交付™-卓越供应链管理 广州：2025年12月12日
【组织收益】提高预测准确性，减少预测的偏差提高库存周转率，减少资金的占用降低供应链成本，增强企业竞争力增强业务可视化，打破企业部门墙优化准交的流程，减少损耗与浪费提高交付准期率，提升客户满意度搭建数字化基础，少走数字化弯路【学员收益】启发一种供应链管理认知掌握一套敏捷交付的方法沉淀一套库存管理的标准落地一套卓越供应链干......
如何减少库存与提高库存周转率 广州：2025年12月20日
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一讲：库存管理的挑战是什么？库存的类别有哪些五种库存管理的差异销售型库存与仓库的关系各相关部门对库存的影响我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四种类型企业应该备什么库存过高的缺点有哪些......
物流管理培训内训课程
卓越经营——突破边界的供应链思维应用 主讲：陶老师
● 认知供应链发展现状，更充分地了解供应链● 把握供应链未来趋势，更准确捉住发展机遇● 掌握供应链的极致管理目标，明确优化方向● 通过不同的思维模式，突破固有供应链思维课程对象：中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工课程大纲开场游戏：牛要死了-如何让牛活下来第一讲：供应链现状及趋势解析一、供应链的发展现状1. ......
供应链创新助力中小企业突围 ---创新产生价值 主讲：黎老师
供应链模式就是中小企业的商业模式，也是企业盈利模式的选择。上中下游三阶段完成企业的整个运营从采购到中间加工作业到交付完成。供应链的整体效率与成本没有得到合理的资源配置，导致企业陷入困境而无法自救。中小企业供应链模式的选择决定了企业能否生存及发展。企业在没有获得实现持续盈利的能力之前是无法保证后续的成长与发展的。而供应链......
降本增效-库存的控制策略与方法 主讲：许老师
课程设计一环扣一环，设计的内容由浅入深，不断的引导学员思考，带入已有的知识和学习的新内容【课程对象】本课程适用于企业供应链管理人员、库存管理人员、生产管理人员、采购人员、财务人员等涉及库存管理相关工作的中高层管理者及基层员工。【课程大纲】一、企业库存积压与资金占用问题1.优化库存结构，提升资金周转率2.库存分类与策略制......
