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标杆访学——美的全价值链降本增效如何实现“干毛巾拧出水” 佛山：2026年03月27日
一、降本增效的意义1、制造业面临的困局2、降本增效的意义:赚钱一有钱一值钱二、美的MBS如何实现降本提效1、美的MBS如何实现快速改善业绩2、美的如何通过精益运营提升公司效率3、美的MBS带来哪些收益三：美的工费率的定义1、美的工费率如何计算,包含哪些料工费2、料工费改善美的是如何通过精益实践的3、美的财务体系如何在业......
供应链关键流程运作管理 佛山：2026年04月02日
一、供应链管理框架(1) 供应链管理的范畴(2) 商业流程管理(3) 供应链管理流程(4) 标准商业流程的要求(5) 供应链管理流程的跨部门和跨公司特性(6) 供应链管理的关键链接(7) 衡量CRM和SRM的财务影响(8) 在供应链上建立高绩效的关系(9)SCOR和GSCF框架二、客户关系管理流程运作(1) CRM的流......
现代物流、配送、仓储管理及物料控制 广州：2026年02月27日
第一部分：现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式4. 物流、配送与仓储管理模型介绍5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求7. 物流、配......
物流成本控制与物流外包风险控制 广州：2026年02月27日
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等课程大纲:第一部分、采购成本分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析......
丰田改善的源点—精益物流与拉动系统构建 广州：2026年03月05日
第一讲 精益生产体系介绍1．为什么要实施精益生产2．精益生产的基本体系构架3．你的公司为什么需要精益生产4．精益生产与传统批量生产的区别5．丰田取得成功的奥秘第二讲 为什么要绘制VSM1．什么是VSM2．为什么要绘制VSM3．VSM 形成历史4．VSM 分析的意义5．VSM分析输出结果第三讲 绘制现况的价值流程图1．价......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 广州：2026年03月13日
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲：第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架下......
供应链与库存管理 广州：2026年03月21日
导入：课程总体介绍1、培训目标陈述2、课程总体结构介绍第一部分 供应链管理综述一、什么是供应链？二、什么是供应链管理？【案例分析】：DELL的供产销一体化【案例分析】：如何量化成本，实现供应链最优三、如何管理供应链？1、供应链要因地制宜【案例分析】：沃尔玛的举步维艰【案例分析】：宝马与丰田在中国的供应链管理模式2、影响......
供应链管理与计划 广州：2026年03月21日
第一部分 供应链管理综述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链管理的思想1. 什么是供应链？2. 拉动式供应链实现供产销一体化的途径3. 推动式供应链实现供产一体化的途径4. 通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化5. 案例分析，不同供应链模式下交货期与成本的平衡6. 供应链管理对企业利......
物流管理培训内训课程
仓储管理与库存控制 主讲：王老师
库存是生产制造，商业流通中的重要环境，没有库存，供应链将中断和瘫痪，而库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库......
需求预测与库存管理 主讲：侯老师
PMC经理，计划经理，仓库经理，生产经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】一、产销协同1.什么是产销协同2.产销协同的目的、意义3.产销协同的管理模块4.产销协同管控的组织架构及其职责二、预测与需求管理1.合同评审a)准确接受订单b)订单评审问题点c)订单风险应对d)订单汇总2.预测管理a)ABC法b)XY......
价值链&产业链分析与供应链运营管理 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费、电商大国地位的确立，以及全球贸易壁垒的加剧、产业链的升级加速，企业产业链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链体系，计划体系，采购体系，物流体系来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导......
