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标杆访学——美的全价值链降本增效如何实现“干毛巾拧出水” 佛山：2026年03月27日
关于美的集团2023年营业总收入3737亿元，全球员工数量18万+，《财富》世界500强排位277位连续9年入选。美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，“科技尽善，生活尽美” –经过53年发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体......
供应链关键流程运作管理 佛山：2026年04月02日
基于供应链管理从业者视角，以供应链管理实践为基点，以通过高效的供应链管理帮助企业降本增效为目标，引领企业高层和相关的供应链管理层构建一套适合于自身企业的供应链管理体系。课程特色：1、清晰阐释供应链由谁来管理，管理的范围有哪些，要管到什么层面和什么程度；2、以标杆案例展示国际顶级企业如何进行供应链管理，有哪些值得借鉴的经......
采购与供应链管理 佛山：2026年05月30日
企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员课程大纲：一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、供应链模式下的采购1、先进的采购理念和管理模式2、企业如何赢利3、采购的功能与利润的关系4、采购的发展和误区5、采购成本的构成要素三、产品采购策略与供应链管理1、ABC分析法2、四种产品的基本方法四、供应商关系......
丰田改善的源点—精益物流与拉动系统构建 广州：2026年03月05日
第一讲 精益生产体系介绍1．为什么要实施精益生产2．精益生产的基本体系构架3．你的公司为什么需要精益生产4．精益生产与传统批量生产的区别5．丰田取得成功的奥秘第二讲 为什么要绘制VSM1．什么是VSM2．为什么要绘制VSM3．VSM 形成历史4．VSM 分析的意义5．VSM分析输出结果第三讲 绘制现况的价值流程图1．价......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 广州：2026年03月13日
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何......
供应链与库存管理 广州：2026年03月21日
导入：课程总体介绍1、培训目标陈述2、课程总体结构介绍第一部分 供应链管理综述一、什么是供应链？二、什么是供应链管理？【案例分析】：DELL的供产销一体化【案例分析】：如何量化成本，实现供应链最优三、如何管理供应链？1、供应链要因地制宜【案例分析】：沃尔玛的举步维艰【案例分析】：宝马与丰田在中国的供应链管理模式2、影响......
供应链管理与计划 广州：2026年03月21日
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一部分 供应链管理综述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链管理的思想1. 什么是供应链？2. 拉动式供应链实现供产销一体化的途径3. 推动式供应链实现供产一体化的途径4. 通过DELL的......
用数据分析挖掘供应链价值 广州：2026年03月21日
一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性1、数字化时代，企业供应链面临的挑战2、全球供应链正在向区域化、本地化转变；中国制造+全球供应链3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石4、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作二、供应链体系&逻辑概述1、策略与改进（1）供应链战略......
物流管理培训内训课程
高效仓储管理 主讲：刘老师
◆清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求。◆了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析。◆掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程。◆学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率。◆学......
物流一体化运营管理 主讲：郭老师
运输网络图 / 物流网络设计模型 / 仓库决策模型 / 分销网络决策框架模型 / 供应网络模型库存数据表 / 物流计划表 / 物流组织架构图 / 物流绩效表【课程特色】45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：物流管理概述案例讨论：新冠肺炎疫情下口罩缺货的启示一、为什么要进行物管理1、......
对公业务行业供应链场景营销策略 主讲：陶老师
第一讲：对公业务与供应链场景结合的必要性一、政策背景下，供应链金融对实体经济支持的重要意义1. 国家及地方关于供应链金融赋能实体经济的最新政策指引2. 区域重点行业的产业链条分析二、传统对公业务向场景金融转型的必要性小组互动：跑关系、拉存款、放贷款，是你目前的营销现状吗，能完成营销指标吗，能完成普惠任务吗，难在哪？1.......
