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PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 珠海：2026年08月15日
课程讲授65%，案例分析及互动研讨30%，实操练习5%课程大纲第一天 《PMC系统管控--多品种小批量生产计划应对策略》第一单元：卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握第1招：PMC定位与角色1.生产调度者2.物料控制者3.生产控制者4.产供销协调者第2招：卓越PMC的五维度16项能力素质模型1.针对客户的要求2.针......
向美的学习：美的全供应链成本控制 佛山：2026年08月29日
PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士课程大纲:引言：美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章：产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章：美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题，我们是......
仓储管理与高级配送提升效益 广州：2026年06月25日
掌握物流供应链领域最新技术工具、发展趋势与应用场景理解物流供应链战略成本规划与决策关键要素掌握物流仓储管理标准化与规范化运营的效率提升及成本收益掌握库存控制的方式方法及提升库存周转率对物流供应链运营的财务影响理解物流职能组织架构设置原则、绩效考核方法及人员管理培养机制与团队建设培养发现、分析与解决物流仓储现场问题的能力......
比亚迪供应链成本管理与运营模式应用 广州：2026年06月25日
在全球经济一体化的今天，供应链已成为企业竞争力的关键。比亚迪以其独特的供应链成本和运营模式，在激烈的市场竞争中脱颖而出。本课程将深入剖析比亚迪的成功秘诀，帮助您掌握先进的供应链成本管理方法和工具模型，提升企业在供应链管理方面的专业能力和竞争力。课程收益：1.掌握独特的供应链成本管理策略，降低企业运营成本。2.学习高效的......
精益求精-精益仓储管理与库存控制 广州：2026年06月26日
物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力与客户满意度......
合规视角下的招标采购、供应链管理与案例解析研讨会 广州：2026年06月26日
1、招标部、采购部、后勤部、审计监察部等专业技术人员、经理、总监、总经理2、计划、物流、仓储等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及与供应链业务相关的人员【课程大纲】第一天：合规视角下的业招标采购规范与案例解析引言：废除最低价中标，你怎么看？一、招投标概述1．招投标制度的起源2．招投标制度的国际现状3．我国招投标制......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 广州：2026年06月26日
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等课程收益权威实战导师原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。大......
智能物流与现代仓储管理 广州：2026年06月26日
企业面临供应链波动加剧、成本压力攀升、客户需求日益个性化的今天，传统的物流与仓储模式已成为制约企业敏捷响应与效率提升的关键瓶颈。智能物流不再是简单的设备升级，而是驱动企业供应链从“成本中心”向“价值中心”转型的核心引擎。本课程旨在帮助企业管理者与供应链从业者，系统构建从顶......
物流管理培训内训课程
如何减少库存及提高库存周转率 主讲：王老师
我们都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？课程概要：·库存管理的绩效目标有哪些？&......
物流行业运营安全与风险管理 主讲：张老师
开篇案例：发生在身边的安全事故一、安全与事故解读1、树立四个安全观念2、物流常见八个事故类型3、导致事故发生的六大因素4、事故根源分析——人、物、管5、安全风险的范围矩阵6、安全管理的五项原则7、安全管理的五个要点8、安全分享的四大隐患9、安全管理三级架构二、消防相关的安全管理1、管理三要点2、......
集成供应链管理与运营 主讲：吴老师
本课程详细介绍了集成供应链管理及流程管理理论，详细介绍了集成供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业的运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，让企业开始关注与重视供应链管理的经营战略，并从中受益：1.了解集成供应链与流程管理的特点及模式，掌握集成供应链管理体系的构建与管理方......
