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PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 珠海：2026年08月15日
PMC全体人员、生产副总/厂长/总监、生产经理/主管/主任/班组长等课程介绍大部分制造型企业有如下痛点问题：1.销售经常变更计划，有库存的不出货，没库存的拼命要。2.公司BOM表资料不准确，导致后面库存控制出现偏差。3.部分供应商配合不好，交期长，影响生产。4.库存资金，呆滞物料金额大，库存周转天数长，占用资金严重。5......
向美的学习：美的全供应链成本控制 佛山：2026年08月29日
成本控制七大痛点:痛点一：独家供货占比高，金额大——危害：成本控制劣势，品质失控，滋生腐败痛点二：物料标准化水平低——危害：小额小批量采购无批量优势，工厂管理难度大痛点三：小额供方（年<50万）多——危害：供应商管理困难，无规模采购价格谈判优......
降本增效的物流供应链管理 广州：2026年07月31日
厘清现代仓储管理的价值点，界定增收来源；盘点仓储团队知识技能合集，掌握高效策略；领悟成功案例降本增效技法，优化流程系统。课程大纲视频：世界上最神奇的瓶子导入：20201年Gartner公布的全球供应链25强案例：某汽车公司的物流成本居高不下怎么办？第一讲：挖掘物流供应链的增值点一、仓储物流管理的挑战1. 库存控制中心1......
高效仓储管理实战技能训练 广州：2026年07月31日
1.清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位2.仓储作业流程设计原则与技巧，以及包装、搬运合理化的方向3.掌握仓库选址、布局、储位优化、订单处理的原则与方法4.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法5.物料品类分类管理及设备管理的原则与方法6.降低仓储离职率及指导在职人员职业规划课程对象：高层管理者、仓......
物流成本分析与管控 广州：2026年07月31日
第一模块：物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一节 物流与物流管理1、关于物流2、关于物流管理3、关于物流系统4、相关物流理论第二节 物流成本的概念1、概述2、狭义的物流成本3、广义的物流成本第三节 物流成本的构成与分类1、物流成本的构成2、 物流成本的分类第四......
JIT内部物流管理与库存控制 广州：2026年08月01日
企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员职业资格：1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由“香港国际职业资格认证中心H......
供应链运营实战管理 广州：2026年08月01日
我国经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争，许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM ( SupplyChainManagement )，推动增加利润......
精益智慧技术下的供应链管理创新 广州：2026年08月01日
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一部分 阐述供应链的核心价值观与技术1、供应链管理的终极目标2、供应链的核心冲突图解析3、精益供应链管理与物联网信息技术的融合4、互联网商业模式创新背后的供应链管理创新核心挑战5、小结：供应链支撑商业模式的最前沿的技......
物流管理培训内训课程
现代仓储物流管理 主讲：田老师
1、掌握传统仓储如何向物流管理与服务的转化2、掌握仓储、物流在供应链管理下的规划3、掌握物料需求计MRP管理4、掌握供应链存货控制与仓储物流成本降低5、仓储物流的进、出、存日常管理6、仓储物流的盘点管理7、仓储物流管理的业绩评估课程大纲:一、如何将仓储传统功能向物流管理与服务功能转化1、物流的概念、分类、重要性及发展趋......
供应链OTD：从订单到交付 主讲：唐老师
理解供应链管理：掌握供应链架构、OTD流程等，建立了坚实的理论基础优化供应链执行：掌握供应链协同、需求预测等方法，减少交货时间提升成本控制力：掌握成本分析和控制技巧，如TCO、ABC和VE等，有效降低采购和运营成本，提高企业盈利能力。增强供应商管理：应用供应商选择-评估-维护方法，确保供应链高效稳定应对市场多变化：通过......
打造高效供应链：高度协同的供应链计划流程—某500强跨国公司实战案例解析 主讲：许老师
当前供应链管理面临多重挑战：需求波动剧烈：市场不确定性陡增（如黑天鹅事件、消费习惯变化），传统预测方法误差率高达30%-50%，导致库存积压或短缺频发。牛鞭效应加剧：供应链各环节信息割裂，需求信号逐级失真，企业被迫承担额外成本。跨部门协作低效：销售、生产、物流部门目标冲突，陷入“相互甩锅”的恶性......
