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数字化供应链与产销协同 佛山：2026年12月18日
需求计划，S&OP，销售，市场，商务，供应链计划，生产，财务，客服，渠道等管理人员课程背景后疫情时代，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多：救火多、......
比亚迪供应链成本管理与运营模式应用 广州：2026年11月18日
供应链体系从业人员，核心员工，中高层管理者，生产企业全链条组织员工。课程大纲：第一讲：供应链成本管理基础一、成本管理的概念与重要性1.定义：（1）成本管理是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。2.重要性：（2）有效的成本管理有助于企业降低成本、提高盈利、增强市场竞争力。案例分析：比亚迪如何通......
精益型仓库与信息化升级企业 广州：2026年11月19日
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员课程大纲：引言：仓库创新之法1.精益型仓库(1)消除浪费、降本增效2.信息化升级(1)ERP”物“的库存精度管理(2)WMS流程信息化效率提升精度保障出错率降低大数据决策第一讲：精益型仓库基石1.5R原则2.卓越仓库的评价维度......
精益仓储物流管理与库存控制 广州：2026年11月19日
仓储经理、物流经理、供应链经理、计划主管、库存控制专员、运营总监及相关管理人员课程大纲：导入：仓储降本到底从哪里入手思考：现场很忙、库存很高、准交率还是上不去，问题出在哪个环节？第一天：精益仓储物流管理-从规划决策到运作优化第一讲 仓储物流规划决策与精益认知一、企业仓储物流的现实困局与精益破局逻辑1、仓储物流面临的困局......
包装应用技术 广州：2026年11月19日
学员完成此课程后，可获培训证书。课程大纲:1、防锈包装应用技能综合：涵盖了目前企业几乎所有可能的包装技术和方法及对应的部分标准，典型案例分析等。同时就包装产品的防霉、防虫技术作典型性介绍和案例分析2、缓冲包装应用技术综合：所有塑料缓冲材料、纸质缓冲材料、特种缓冲材料和操作工具，优缺点分析和设计选择等等，综合缓冲设计方法......
高效仓储物流管理实务 广州：2026年11月19日
学习如何站在供应链的角度规划仓储、物流了解并掌握仓储整体布局和物流规划的方法精益的角度识别浪费，提升仓储物流日常作业效率（进、出、存等方面）实现良好的仓储现场和目视化管理呆滞物料的处置方法收获一套快速、高效的物料管理思路和流程学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的发现精益物流中易出现的问题 ，做好物流信息......
精准供应链实战管理训练营 广州：2026年11月20日
第一讲：供应链管理的核心1.并非改头换面，只是发生巨变；2.供应链如何运作;3.不断演化的供应链结构;4.供应链中的参与者；5.是供应链与业务战略保持一致案例："小米科技"--由供应链塑造的公司第二讲：供应链运作：计划和采购6.一个有用的供应链运作模型¢计划、采购、生产、发运7.需求预测与......
精益物流与生产计划控制 广州：2026年11月20日
近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度最快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。精益时代和微利时代已经到来！精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，厂内的运输、保管......
物流管理培训内训课程
工厂仓储、库存管理与物料配送 主讲：雷老师
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，......
现金为王：企业库存管理 主讲：陈老师
通过本课程的学习，使学员掌握：● 库存管理的含义及对企业的重要性● 库存的3种类型以及存在的理由● 库存对企业财务状况的影响● 库存在供应链战略中的作用● 2种类型的供应链和3种供应链策略● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及联系● 库存计划的政策和制定的方式● 5种库存评价方式和3种主要的库存......
需求与仓储管理---供应链的重要环节 主讲：范老师
企业的生产管理之痛：市场需求变化快，产品升级快，企业应对市场变化相对滞后；企业库存量大，库存准确率低，拖累企业灵活迎合市场；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力......
