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新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升 南宁：2026年10月09日
公文是党政机关、企事业单位处理日常工作的重要工具，也是一项长远的基础性工作。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，对各企事业单位的行政办公室与党委办公室管理水平提出了新的和更高的要求，同时对各办公室工作人员的专业素质与技能也提出了新的更高的要求。办公室作为一个集管理、服务、组织与协调等多种职能于一身的综合部门，是各单......
赋能增效·卓越前行——办公室综合管理实务与行政文秘人员核心能力综合提升培训班 珠海：2026年09月11日
(一)办公室综合管理工作实务1.办公室工作面临的挑战机遇与素质要求；2.办公室在企业组织架构中的核心地位与多重角色剖析；3.办公室高效工作流程与制度建设；4.办公室资源管理与成本控制；5.办公室综合管理工作的关键要点与实践技巧；6.办公室接待工作基本原则及交往礼仪与案例分析；7.办公室管理思维定式，培养创新意识与创新能......
如何开好会：会议管理三步落地 佛山：2026年08月21日
第一讲：会前——准备细密课程导入：领导开会，员工陪会……你开过这样的会吗？一、策划1. 概要1）为什么开会？2）怎样的会议是好会？案例分析：a会议四大窃贼b好会议是策划出来的2. 实战案例分析：怎样编制会议议程表？工具实战：会议策划七何法工具实战：会务统筹销项法二、通......
新形势下的行政统筹驾驭与管控 佛山：2026年09月04日
办公室主任、行政总监（行政部经理、副经理）；综合主管、会务主管、文秘管理师、总部事务人员；企业文化工作者、后勤人员课程大纲第一讲 ：新时期行政统筹再认知（一）当前环境下行政管理的转型*从对口服务型转为经管复合型１.从管家型到枢纽型２.从经验管理到科学管理3.从被动执行到主动推进(二) 行政统筹的绩效价值１.领导的助手、......
妙笔生花—金字塔原理与公文写作 佛山：2026年10月16日
1．有趣：幽默风趣，7大教学手法，互动有新意，全程高活跃；2．有料：逻辑流畅，3层演绎结构，工具有模板，内化高复制；3．有用：个性定制，10次场景实操，训练有复盘，效果高落地。落地保障1．课前：按需提供个性化的4大问题调研，案例定制；2．课中：嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评，每天5+1次落地训练；3．课后：按需提......
新形势下的行政统筹驾驭与管控 广州：2026年07月29日
第一讲 ：新时期行政统筹再认知（一）当前环境下行政管理的转型*从对口服务型转为经管复合型１.从管家型到枢纽型２.从经验管理到科学管理3.从被动执行到主动推进(二) 行政统筹的绩效价值１.领导的助手、单位的管家、“社会活动家”２.协调、优化、执行、服务（三）行政管理工作的困扰及其应对1.工作内容和......
爱上文案-如何写出有销售力的广告文案 广州：2026年08月01日
1．主题讲授；2．分组PK；3．现场演练；4案例研讨；5视频欣赏；6．游戏互动。课程提纲：第一讲：深入认识文案一、究竟什么是文案1.广告的一种表现形式；2.有商业目的的广告表现形式。二、广告文案的设计原理1.意见参考效应；2.展示效应原理。现场演练：运用意见参考效应和展示效应原理，对本公司的产品进行初步的文案设计。第二......
行政办公必备技能综合提升训练 广州：2026年08月01日
企事业单位中基层管理人员、后备干部、办公室主任、文秘、行政管理人员、会务人员、接待人员，对写作及沟通技能提升有需要的职场人士课程大纲第一讲：走进行政管理——行政管理的内涵及要求一、什么是行政管理1. “行政”与“行政管理”2. 行政管理的5大职能3......
行政管理培训内训课程
集团行政管理的策略与方法 主讲：赵老师
第一单元：集团行政管控模式构建的基本依据一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控1、在集团公司管控环境下行政管控的战略思考2、集团行政功能定位（1）、集团功能定位的“两层次”——一指挥层与服务层。（2）、集团功能定位的“五方面&rdq......
安全保密工作管理能力提升与风险防范 主讲：汤老师
第一部分：保密工作管理的要义与标尺一、当前保密工作面临的形势和主要任务二、保密法制第二部分：保密工作管理的内容与规范一、定密工作管理（一）什么是定密工作（二）保密事项范围（三）定密权限与责任（四）国家秘密的确定（五）国家秘密的变更与解密（六）定密监督管理（七）集团公司秘密信息的确定二、涉密人员管理（一）涉密人员的内涵（......
九段秘书特训营 主讲：胡老师
企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱，沟通不到位，反馈不及时。员工到底应该具备哪些工作素养，怎样养成良好的工作习惯？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。九段秘书特训营，致力于解决以下问题：1)领导一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？2)员工工作没有结果，却找了一大堆理由......
