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新晋升主管管理技巧提升实战训练营 海口：2022年09月02日
掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......
卓越管理者胜任之道——领导力提升 南宁：2022年09月08日
第一篇 重新认知领导力新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破1、创新时代的背景下、管理的升维思考企业竞争过程中的过去与未来这事一个管理变革的年代，是知识作用于知识的年代重新认知企业竞争的核心：武器和护甲管理从过去的关注机器、流程、工艺、绩效数据过度到关注人的潜能激发管理者从过去的体力、经验、知识、技能为主过程到潜力提......
九型人格之管理者识人用人之道 南宁：2022年09月24日
1. 如何识别下属的优势和不足；2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3. 如何搭配优势互补的管理团队；4. 如何培养下属克服不足；5. 如何消除团队中的紧张关系；6. 如何帮助下属度过事业高原期；课程提纲：第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型&m......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2022年09月28日
第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 南宁：2022年10月11日
中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程对象：......
中层干部提升领导力和执行力的策略与方法 中山：2022年09月21日
中高层管理者，或者有志为企业提升管理效率建言献策的青年。本工作坊最适合企业中高层内训，能快速达成统一共识，将管理新思路快速落地，切实提高管理效率。课程大纲一、什么是领导者（一）领导者的使命（二）领导者的核心作用（三）领导者的素质要求二、用文化管理企业（一）将企业文化融入业务（二）企业核心价值观的业务解析练习环节：试用新......
中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 中山：2022年10月08日
第一单元： 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键的四大核心2.高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题3.作为上司的角色错位与角色定位4.如何走出以前的管理误区5.作为下属的角色错位与角色定位6.如何走出以前的管理误区7.作为同事的角色错位与角色定位8.管理者的如何修成五大职业素养第二单元：管理者的领导力1.管理者......
管理者的格局突破与情商开发 佛山：2022年09月16日
1、思维模式与格局关系2、格局的行为表现与突破策略3、情商与智商的概念与关系4、情商的行为表现与修炼方法5、格局与情商在提升沟通力、执行力、领导力的具体运用。课程大纲一、提升自我效能的三个理论1.思维的广度和深度决定人生的高度2.思想力是万力之源3.思维模式与处世原则4.思想力与能量学说5.案例研讨：绿灯过马路的行人与......
领导力培训内训课程
《精益工匠》 主讲：郭老师
随着全球经济危机的不断演变，市场竞争越来越激烈，各行各业已经到了白热化阶段。我们如何在这场没有硝烟的战争中立于不败之地呢？我们各行业购买的原材料价格和投入的设备人力都一样，为什么有的企业赚钱，有的企业亏损呢？他们成功的企业到底具备怎样的竞争优势呢？让我们一起走进全球标杆企业，共同见证。我们中小制造型企业现状：成本不断上......
提升青年干部能力更好履行岗位职责 主讲：卢老师
“为政之要，莫先于用人。”案例：怎么开门！如何构建七种能力？构建七种能力的关键一、政治能力——炼就政治慧眼“政治认知力”是一种国家治理能力认知1.案例：“ 政治认知力”的成与败2.提高政治能力的几点思考二、调研能力&mda......
高层管理者的角色认知研讨 主讲：林老师
企业收益：提升企业高层管理者的领导力与执行力。学员收益：清楚认知自己的角色及责任。知识点：高层管理者的六大角色认知内容及相互关联关系。参训对象：高层管理者。课程大纲引子：一、管理者的职责二、六种典型的管理风格三、六种管理风格的特征四、管理者风格自测五、如何应对管理的两难现象六、管理者的工作误区七、管理者的两种病症及综合......
