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中高层管理和领导力提升培训班 海口：2026年04月11日
第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 三亚：2026年02月12日
1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年02月05日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......
规范法人治理结构下的外部董事履职能力提升与风险管控实务 南宁：2026年04月13日
第一部分 完善公司治理与董事会建设实践1.二十大国资国企改革重点及国企改革三年行动方案新进展2.国资监管体制改革与国企混改模式3.三年行动方案中公司治理的重点任务----完善中国特色现代企业制度、党的领导融入公司治理各环节、董事会建设落实董事会职权、经理层依法行权履职4.法人治理的组织架构----健全建立法人治理体系，......
博弈论与管理智慧培训班 珠海：2026年01月23日
（一）什么是博弈？概念解读现场学员互动参与实例分析（二）博弈参与者的行为分析如何理解博弈参与人的理性行为如何在管理中利用人的理性进行博弈如何理解人的非理性行为如何在管理中利用人的非理性进行博弈（三）博弈论在组织管理中的具体应用博弈论在组织战略管理中的具体应用博弈论在组织营销管理中的具体应用博弈论在组织人力资源管理中的具......
领导艺术与领导力提升 佛山：2026年02月05日
一、卓越基石：思路决定出路，习惯成就未来1.卓越领导的思维挑战——从垂直到水平2.卓越领导的价值挑战——从救火到避险3.卓越领导的成功挑战——从普通到职业化4.卓越领导的本质挑战——从社会价值观到职场价值观5.卓越领导的成功......
天赋领导力 佛山：2026年02月28日
领导力七段模型初段∶认知突破跳出你的局限，看到努力背后的真相。二段∶修身立志找到我们的强大内在驱动力，让自己和团队保持源源不断的动力。三段∶目标锁定统一立场，共启愿景，带领团队一起达成目标。四段∶境随心转面对时刻的挑战与困境，摆脱焦虑，掌控人生主动权，变阻力为动力。五段∶事上炼心真正的强大，是内心的强大。在磨练中成器，......
德鲁克管理版权课：经理人与组织 广州：2026年01月22日
1、这是一门既澄清理念又提升技能的课程。2、通过案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如何做出决策;3、通过学习该课程，经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更 好......
领导力培训内训课程
中层管理者管理技能修炼——MTP中层管理系统 主讲：胡老师
MTP起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军 基地当地督导者的教材。1955年，日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构，即日本产业训练协会。协会成立以后，在从事企业内教育的同时，采纳广大经营者及管理人员的意见，专门组织力量反复......
中基层管理者的角色认知 主讲：陈老师
如何使技术型人才成功走向管理型人才？大多数企业老板都会有这样的困惑，原本在某一领域非常出色的员工，将他们提拔、晋升或者招聘进来的人才放在新岗位上，发现往往不能胜任新岗位：比如领导力不足、沟通能力不够、管理经验不够等等，造成了团队工作停滞不前，出现关键技能人才流失，甚至导致新晋升管理干部的离职，提高企业人力资源成本和管理......
卓越店长管理 主讲：余老师
案例剖析、精彩演练、方法归类、理论传导、心态引导等培训魔圈相结合采用教练技术、NLP技术等心理学教学技术精彩讲授、互动演练、团队竞赛、现场实战、作业布置相结合既有理论的高度、又有实战的效度、还有方法的用度案例举一反三，理论包揽大局，方法迁延万象课程专业化，培训顾问化，学习激情化，成果落地化课程目标1、提升店长自我管理能......
