海口领导力培训

海口领导力培训公开课

新晋升主管管理技巧提升实战训练营海口：2026年08月28日

作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰，对新的角色难以适应或定位不清，仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中；缺乏全局观念，不会制定计划，分不清工作的轻重缓急；对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用；对属下员工的管理简单粗暴，难以赢得下属的信任和尊重；缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......

PDP识人用人之道南宁：2026年06月28日

时间上午：9:00--12:00 下午：13:30--17:00内容第一部分：慧眼识人第三部分：高效团队1.快速识别人才的天赋优势和思维方式2.识别人才的成就动机和抗压能力3.掌握识人用人系统方法 1.识别不同人才是否适才适岗2.如何聚合优势形成合力3.如何降低团队内耗提升凝聚力第二部分：知人善任第四部分：绩效......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班南宁：2026年07月08日

中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程对象：......

卓越管理者胜任之道——领导力提升南宁：2026年09月03日

第一篇重新认知领导力新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破1、创新时代的背景下、管理的升维思考企业竞争过程中的过去与未来这事一个管理变革的年代，是知识作用于知识的年代重新认知企业竞争的核心：武器和护甲管理从过去的关注机器、流程、工艺、绩效数据过度到关注人的潜能激发管理者从过去的体力、经验、知识、技能为主过程到潜力提......

沙盘模拟：九段经理人TM 佛山：2026年06月26日

沙盘导入：《加勒比海盗》第一篇：自我管理篇经理人面临三大角色难题：角色转换，威信，自我突破经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段从管人管事到管心的蜕变：团长、政委还是特种兵？轮子理论：上行角色定位、下行角色定位、内部客户角色、外部客户角色站在不该站的地方：经理人角色错位的四种诟病经理人的“燃性&......

赢在中层—中层管理技能提升佛山：2026年06月27日

职位不高，却是企业的四梁八柱；权力不大，但既当指挥又要执行；收入不多，仍要日以继夜地工作。中层干部作为企业的中坚骨干，桥梁纽带，但是缺乏科学的、系统的管理实战技术。试问，缺乏执行力，如何将任务贯彻到底？缺乏沟通力，如何协调上下级关系？缺乏领导力，如何提高企业决策效率？面对中层危机，新企业难以成长，旧企业难以维系。本课题......

赢在中层—中层干部管理技能实战提升佛山：2026年06月27日

在我们的企业中，中层干部扮演着非常重要的、承上启下的角色，也是企业的中流砥柱。但大部分的企业面临诸多管理上的困境：为什么企业制定的决策常常无法执行到位？为什么企业高层的意向到达员工那却变了样？为什么企业中层干部总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么企业中层干部的工作总是达不到预期的绩效目标？为什么&helli......

企业教练技术（基础篇）（限48人）佛山：2026年06月27日

帮助领导管理干部：学会团队领导中沟通及启发技巧：有效倾听、自我清晰、有效激励、目标达成等关键对话，关注到下属真正渴望的目标和自身的成长性，实现团队合力效应，达成共同创造的成果。课程大纲单元一、课程概述重点内容：1教练定义是什么？2高绩效教练管理的模型是怎样的？3调整自己的学习状态——教练初体验学......

领导力培训内训课程

《中层管理干部修炼宝典》主讲：魏老师

1、启发和建立管理的思维2、掌握最实用的管理技能3、实现思想的转身4、改善管理模式5、提升个人影响力企业收益：1、有助于中层管理干部思想的转变2、有助于提升中层管理干部的工作效率3、有助于改善组织的氛围培训方式：讲授、研讨、演练、发表、总结；期间穿插茶歇培训对象：中层管理者、部门经理或负责人、科室主任、工厂厂长、部门骨......

管理者的五项修炼：卓越经理人系列课程主讲：方老师

清晰管理者角色定位深入理解并掌握：目标管理、沟通协作、人才培养和业务推动四大关键领域的理念，构建清晰的思路框架，熟练使用日常工作中涉及到的高效管理工具掌握常见工作场景中的关键要点，以及常见问题和解决方案授课对象●中层管理者课程内容1.管理者角色定位优秀个人职业素养=职场行为表现职业成长的三条路管理他人依......

管理者结构思维与角色认知主讲：文老师

中基层管理者大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。课程目标：1能够精准掌握职场的理性思维模式2帮助中基层管理者全面认知自己在组织中的坐标位置3正确处理新晋人员遇到的常见问题4训练新晋管理者的......

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