海口领导力培训

海口领导力培训公开课

新晋升主管管理技巧提升实战训练营海口：2026年08月28日

1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影......

卓越管理者胜任之道——领导力提升南宁：2026年09月03日

企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。培训内容第一篇重新认知领导力新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破1、创新时代的背景下、管理的升维思考企业竞争过程中的过去与未来这事一个管理变革的年代，是知识作用于知识的年代重新认知企业竞争的核心：武器和护甲管理从过去的关注机器、流程、工艺、绩效数据过度到关注人的潜......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班南宁：2026年09月15日

第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导......

九型人格之管理者识人用人之道南宁：2026年10月10日

第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型——全面解析六......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班南宁：2026年10月14日

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......

国有企业中高层管理赋能与履职能力提升及《国有企业管理人员处分条例》重点解读专题培训班珠海：2026年09月11日

第一部分新一轮国企改革背景下现代企业经营发展与创新管理(一)新一轮国企改革(2023-2025)如何聚焦战新产业、科技创新、企业治理等重点领域下机制改革、数字化转型等方面推动企业发展1.国企转型升级带来的挑战和机遇2.新一轮国企改革重点关注任务与发展趋势3.市场化改革打造“现代新国企”--市场......

中层干部提升领导力和执行力的策略与方法中山：2026年09月16日

绝大多数老板都认为属下执行力不够，领导力不行，跟不上自己的步伐。在这种抱怨的背后，是他们对企业盈利能力和管理效率的不懈追求。其实，提升领导力和执行力是有方法可循的。如果我们的意识再到位一点，我们的管理手段再精细一点，管理工具再多一点，问题还是有解的。不论你是一位总裁，或者是企业一个部门的负责人，或者是一个项目负责人，又......

中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼中山：2026年10月10日

企业中高层管理人员课程大纲第一单元：管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键的四大核心2.高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题3.作为上司的角色错位与角色定位4.如何走出以前的管理误区5.作为下属的角色错位与角色定位6.如何走出以前的管理误区7.作为同事的角色错位与角色定位8.管理者的如何修成五大职业素养第二单元......

领导力培训内训课程

数字时代的领导力主讲：张老师

管理人员、后备管理人员课程收益：-理解数字时代的特征以及领导者面临的挑战-掌握数字化时代领导者的必备能力-掌握如何提升数字化时代领导力的方法课程大纲：一．数字时代与工业时代的核心差异1. 工业时代的特征-层级化-行业细分（批量化、体制化、边界化）-以“物质”为中心2. 数字时代的特征-平等（知识......

大道无为：道家智慧与现代企业管理主讲：高老师

道家文化，是中华文明宝库中耀眼的明珠，是中国文化的根基。是中国本土思想史上最深刻的智慧，是世界哲学的宝贵遗产。中国文化研究学者李约瑟评价，中国文化比作一棵大树，那么如果没有了道家，就相当于烂掉了根。道家思想对中国文化的发展产生了深刻影响，被誉为世界级的智慧。道家思想以自然哲学为体系，主张道法自然。提出了对宇宙、人生和社......

领导力提升--管人能力提升技巧主讲：许老师

道、术、法、行；思维意识建立/重塑；场景化案例教学辅导+课堂现场产出方案场景化案例来源1、通过训前调研来自企业内部员工管理中的现状问题，设计为教学讨论场景2、许老师提供场景案例课程大纲第一单元：人性管理与思维模式领导者的思维模式管理者3种角色镜子：反应员工的心态、行为催化剂：加速团队人员成长钥匙：打开团队人员内心改变之......

......更多内训课程