海口领导力培训

海口领导力培训公开课

中高层管理和领导力提升培训班 海口：2026年04月11日

各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 海口：2026年05月09日

1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记；2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者；3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程大纲（一）党建工作与生产经营深度融......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 三亚：2026年02月12日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

规范法人治理结构下的外部董事履职能力提升与风险管控实务 南宁：2026年04月13日

第一部分 完善公司治理与董事会建设实践1.二十大国资国企改革重点及国企改革三年行动方案新进展2.国资监管体制改革与国企混改模式3.三年行动方案中公司治理的重点任务----完善中国特色现代企业制度、党的领导融入公司治理各环节、董事会建设落实董事会职权、经理层依法行权履职4.法人治理的组织架构----健全建立法人治理体系，......

天赋领导力 佛山：2026年02月28日

领导力七段模型初段∶认知突破跳出你的局限，看到努力背后的真相。二段∶修身立志找到我们的强大内在驱动力，让自己和团队保持源源不断的动力。三段∶目标锁定统一立场，共启愿景，带领团队一起达成目标。四段∶境随心转面对时刻的挑战与困境，摆脱焦虑，掌控人生主动权，变阻力为动力。五段∶事上炼心真正的强大，是内心的强大。在磨练中成器，......

领导策略与高绩效团队打造 广州：2026年02月28日

一、领导艺术概述：（1）导入：雨伞效应（2）管理阶梯与角色转型分组讨论：什么是领导力？（破冰））（3）领导者在创造绩效中的核心价值：高效领导力模型（哈佛大学）（4）领导力成熟度的修炼：从“本色”转向“角色”二、领导策略1、领导力发展历史（1）宿命论：江山易改、本性难移（2......

《三国志》中的领导艺术 广州：2026年02月28日

读史使人明智，知古可以鉴今。在中华民族五千年的文明史当中，从庞大帝国的管理、跨洲际的远征，到宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。本次课程融合了《三国志》中耳熟能详的故事和人物，以独特的眼光解读历史背后的领导智慧，帮助我们理清传统文化与现代企业管理之间的联系，并在修身、选人、用人、授权等方面提出了一系列真知......

管理者的工匠精神塑造 广州：2026年02月28日

企、事业单位中追寻卓越的中、高层领导干部课程大纲第一单元：认知篇-工匠精神的内涵与现实意义一、工匠精神的内涵1、什么是工匠精神2、工匠精神的内涵二、工匠精神的现实意义三、匠人于普通人的区别四、如何塑造工匠精神五、学会使用工具第二单元：工具篇-管理者工匠精神的重要工具-四类授权工作一、授权的内涵1、狭义的授权2、广义的授......

领导力培训内训课程

管理素质升级与能力重构 主讲：王老师

1、理清自己与岗位工作的关系。2、重新确立自己的角色定位。3、做好变化时代的管理者，成长为企业关键发展期的忠流砥柱。4、学会有效的管理沟通。5、调适自己的管理心智模式，做教练式管理者。6、建立主角思维，提升关键管理、化解问题能力。7、明晰跨部门沟通的实质，促动企业内部沟通效率提升。【课程对象】重要针对除决策层外的各层级......

管理者角色转变与卓越领导力 主讲：喻老师

营销总监、管理干部课程简介：角色定位不清晰，更多的关注业务缺乏对人的关注，缺少对上级管理的意识和方法，不知如何高效的领导与影响团队成员。课程内容主要包括：学习领导力的基本理论、知识；学习团队激励的基本理论和知识；管理和领导的区别、团队沟通和激励、基于价值观的领导力、领导者的自我管理等教学目标：通过该课程的学习，使学生掌......

中层核心管理能力提升 主讲：胡老师

1、掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度2、掌握管理的基本方法3、有效规划时间，提升管理效率4、掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法5、掌握提高团队执行力和提升绩效的方法课程提纲：课程导入：学员提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析，导入中层干部管理的重要性。第一部分 管理角色......

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