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新晋升主管管理技巧提升实战训练营 海口:2026年08月28日
掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象:1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ,3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......
卓越管理者胜任之道——领导力提升 南宁:2026年09月03日
特点1:案例丰富,通过案例研讨与分析,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。特点2:气氛活跃,通过课堂提问、分组讨论、情境模拟、现场训练等多种互动方式,加深学员对知识的理解,强化学员对实操技能的掌握,突出课程的趣味性和实用性,以保证课堂氛围和学员实际吸收掌握的效果。适用对象企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 南宁:2026年09月15日
第一讲:什么是360度领导力一、什么是360度领导力1.一个改变全球管理模式的故事2.领导力的本质及三要素3.管理与领导的区别4.停止管理,开始领导经验分享:回顾初为经理的感觉5.中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1.系统整合:卓越领导力360度模型2.360度卓越领导力的五大价值3.360度卓越领导......
九型人格之管理者识人用人之道 南宁:2026年10月10日
企业所有管理者课程目标1. 如何识别下属的优势和不足;2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位;3. 如何搭配优势互补的管理团队;4. 如何培养下属克服不足;5. 如何消除团队中的紧张关系;6. 如何帮助下属度过事业高原期;课程提纲:第一章:九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章:九型人格......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁:2026年10月14日
1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;2、有趣,案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;3、实效,强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学&......
国有企业中高层管理赋能与履职能力提升及《国有企业管理人员处分条例》重点解读专题培训班 珠海:2026年09月11日
中国经济已迈入高质量发展阶段,国有企业作为经济发展的中坚力量,其主导作用愈发凸显。当前国内外经济形势发生深刻变化,对国企改革发展提出新要求。在新一轮国企改革深化提升动关键之年,价值创造、结构调整、新质生产力等相关标志性改革将全速推进,为国企未来发展注入新的活力。作为党在经济领域执政骨干的国有企业管理者,要深刻认识新时代......
中层干部提升领导力和执行力的策略与方法 中山:2026年09月16日
中高层管理者,或者有志为企业提升管理效率建言献策的青年。本工作坊最适合企业中高层内训,能快速达成统一共识,将管理新思路快速落地,切实提高管理效率。课程大纲一、什么是领导者(一)领导者的使命(二)领导者的核心作用(三)领导者的素质要求二、用文化管理企业(一)将企业文化融入业务(二)企业核心价值观的业务解析练习环节:试用新......
中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 中山:2026年10月10日
第一单元: 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键的四大核心2.高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题3.作为上司的角色错位与角色定位4.如何走出以前的管理误区5.作为下属的角色错位与角色定位6.如何走出以前的管理误区7.作为同事的角色错位与角色定位8.管理者的如何修成五大职业素养第二单元:管理者的领导力1.管理者......
领导力培训内训课程
中介门店精细化管理训练 主讲:赵老师
激烈竞争环境下的生存之道,盈利才是硬道理;未来10年,市场规范!区域规模化优势!业务职能细分……寻找我们的一席之地;为企业管理者找到属于自己的经营模式;进行成本成分比例分析解读企业未来盈利能力;教您准确分析数据报表,看到数字背后的陷阱,及时调整经营策略;运用管理流程、业务技巧,教您成功培养经......
从专业走向管理——房地产企业中层干部管理七剑 主讲:马老师
VUCA时代的到来,预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险,各行业则在这一变革大潮中迎来了整个行业的白银时代,如何在行业新时代重塑企业自身组织能力,首先需要企业各级管理人员改变思维模式,重新认知自我、重新认知团队、重新认知业务,从而改变固有管理行为,塑造变革期新型领导力,以带领团队挑战未知,向......
《4D领导力工作坊》 主讲:张老师
第一章:第五力的由来 一、日益增加的 (社会) 复杂性 二、基本作用力 三、有缺陷的 “第五力” 灾难 四、管理不可见的 “第五力” 场 五、系统工程社会背景 第二章:发现你的性格 一、天生个性 二、成为4D全能领导者 第三章:用4-D诊断个人 一、个别案例诊断 二、不称......
