海口领导力培训

海口领导力培训公开课

中高层管理和领导力提升培训班海口：2026年04月11日

第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班三亚：2026年02月12日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班南宁：2026年02月05日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

博弈论与管理智慧培训班珠海：2026年01月23日

对“博弈”概念有更深的理解；建立起基于“博弈”的管理创新思维。课程大纲（一）什么是博弈？概念解读现场学员互动参与实例分析（二）博弈参与者的行为分析如何理解博弈参与人的理性行为如何在管理中利用人的理性进行博弈如何理解人的非理性行为如何在管理中利用人的非理性进行博弈（三）博弈......

领导艺术与领导力提升佛山：2026年02月05日

组织总想激励员工自愿地在组织中做出卓越的成就，能将组织的理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结；而这一切单纯靠管理是很难实现的，唯有领导才有可能。本课程从领导自我修炼及外在种种表现等角度，帮助企业建立一支具备领导能力的队伍，他们将要创造一种新的氛围，这种氛围将让员工时刻抓住极富挑战性的机会，并取得......

天赋领导力佛山：2026年02月28日

01×从思维和技巧层面引导您成为一名主动的自我领导者，积极寻求指导和支持，征求反馈并推介自己的想法;02×重拾自我掌控的能力，改善与自己、与他人、与环境的关系;03×协助您发现并培养组织中有潜力的追随者，组成高效、同频的核心团队。课程大纲领导力七段模型初段∶认知突破跳出你的局限，看到......

催化型领导者塑造—从专业人士到优秀领导者的必修课广州：2026年01月15日

每一位新任领导者都是从不胜任开始的。上级任命专业技术人员为领导者是有风险的。他们是从专心钻研技术到为团队目标负责的管理，无异于“二次就业”。所以，从其任命第一天起就抓紧学习和训练管理基本技能。尤其在90-180天是关键训练期。领导者的最重要使命就是贡献价值。领导者本身的工作绩效依赖于许多人，而他......

德鲁克管理版权课：经理人与组织广州：2026年01月22日

彼得•德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑一一如何协调自身与组织内部各方面的关系？如何帮助组织统一管理思想，提高组织绩效？如何在达成组织目标的同时实现个人价值？针对以上问题，我......

领导力培训内训课程

后疫情时代下管理理念的转变 ——经济转型期的管理、营销思维变革主讲：何老师

疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，寻求市场营销的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增长点，激发销售人员的斗志，成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型，事半功倍；坐等机会，功败垂成；既要保持企业持续发展又能适应新市场......

管理者综合管理技能提升-陈雨主讲：陈老师

企业的发展离不开管理者的技能培养与提升，在企业发展的过程中有些业务骨干提拔上来的干部对管理缺乏基本概念；管理者自身对于定位不清晰，角色感难以融入，导致管理者在对于管理流程上缺乏意识，没有掌握管理流程上的技能与方法，最终无法开展良好的管理工作。目前，新的市场环境与目前企业的业务转型使得管理者必须转换老旧的思维模式，公司的......

中层制胜--如何成为优秀的中层骨干主讲：巨老师

互联网时代已经全面开启，我们处在一个全新的发展阶段。全球化、数字化的市场己高度开放，整个中国和世界处在一个地球村，在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物，为此我们付出了惨重的代价，企业失去了灵活变通的能力，在变革中岌岌可危。企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行......

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