海口领导力培训

海口领导力培训公开课

九型人格之管理者识人用人之道 南宁：2026年10月10日

第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型——全面解析六......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 南宁：2026年10月13日

企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标：掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年10月14日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 中山：2026年10月10日

伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？学员对象：企业中高层管理人员课程大纲第一单元： 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键......

企业创新罗盘—创新领导力工作坊 佛山：2026年10月16日

中层、高层等企业核心层面员工课程大纲第一部分：创新领导力的意义一、创新领导力——VUCA时代企业的立身之本1.真的是“创新找死，不创新等死”吗？2.数智化时代，对领导者提出更高的要求；3.适应VUCA时代竞争的进化型组织。二、创新领导力——领导角色......

管理人员的角色、职责和基本技能 佛山：2026年10月17日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲:一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位１、重新定位自己２、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管......

有效激励 佛山：2026年11月06日

简单实用 什么是激励的核心？本课程介绍了激励的一般原理及激励需求的诊断方法。企业实战 如何解决员工的激励问题呢？本课程提供8大激励技巧，并辅以场景演练和案例分析，帮助管理者熟练地运用激励技巧。课程大纲:有效激励（7月20日 深圳）主讲：曾新娟 人力资源管理专家2012年7月20日（周五）深圳破冰：1、员工最需要的是什么......

教练技术的企业应用与实战落地 佛山：2026年11月07日

乔丹，一个曾被踢出高校篮球队的运动员，直到他遇到了教练费尔•杰克逊，他才成为了最好的篮球手。人生旅途上，也是一场接一场的竞赛，如果我们懂得教练的技术，像教练一样带领我们的团队、企业，则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩！《财富》500强的首席执行官把他们的成功部分归功于教练的积极辅导；2002年对中小企业的......

领导力培训内训课程

欣赏式领导力 主讲：薛老师

第一单元：什么是欣赏式探究领导力1、什么是领导力；领导力的发展领导力在企业的作用研讨案例：开会表决2、领导力与绩效的关系；领导力是为经营服务的领导力做什么由经营决定研讨案例：责任是否能传递3、领导力的两个维度；我之所以跟你干是因为我愿意跟你干我之所以跟你干是因为我不得不跟你干研讨案例：自愿与不自愿4、......

易经智慧与创新思维 主讲：黎老师

1、 学习易经的创新思维2、 让易经文化渊源流长转成企业文化渊源流长3、 让领导了解易经变化之道，管理之中更有创新意识三、培训对象：企业董事长、总经理、中高层人领导、政府及行业领导人四、课程大纲:第一讲、透析中国文化的源头活水-------万经之王1、易经是五千年中华文化的源头活水2、中华是龙的民族：龙的哲学思维就是一......

卓越领导力与变革沙盘模拟 主讲：王老师

在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释销售团队中的管理者，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！授课对象中高层管理者课程收获1.了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的......

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