海口领导力培训

海口领导力培训公开课

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 海口：2026年08月28日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面，如：人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等，能获得一个全盘的初步认知，同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基......

卓越管理者胜任之道——领导力提升 南宁：2026年09月03日

第一篇 重新认知领导力新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破1、创新时代的背景下、管理的升维思考企业竞争过程中的过去与未来这事一个管理变革的年代，是知识作用于知识的年代重新认知企业竞争的核心：武器和护甲管理从过去的关注机器、流程、工艺、绩效数据过度到关注人的潜能激发管理者从过去的体力、经验、知识、技能为主过程到潜力提......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 南宁：2026年09月15日

第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导......

九型人格之管理者识人用人之道 南宁：2026年10月10日

第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型——全面解析六......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年10月14日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

国有企业中高层管理赋能与履职能力提升及《国有企业管理人员处分条例》重点解读专题培训班 珠海：2026年09月11日

中国经济已迈入高质量发展阶段，国有企业作为经济发展的中坚力量，其主导作用愈发凸显。当前国内外经济形势发生深刻变化，对国企改革发展提出新要求。在新一轮国企改革深化提升动关键之年，价值创造、结构调整、新质生产力等相关标志性改革将全速推进，为国企未来发展注入新的活力。作为党在经济领域执政骨干的国有企业管理者，要深刻认识新时代......

中层干部提升领导力和执行力的策略与方法 中山：2026年09月16日

一、什么是领导者（一）领导者的使命（二）领导者的核心作用（三）领导者的素质要求二、用文化管理企业（一）将企业文化融入业务（二）企业核心价值观的业务解析练习环节：试用新学的解析方法，为本企业一条企业精神释义。三、企业执行条令与行为准则（一）指令三纪律（二）行动三要求（三）沟通三要素（四）汇报三注意练习环节：分组讨论，上述......

中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 中山：2026年10月10日

第一单元： 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键的四大核心2.高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题3.作为上司的角色错位与角色定位4.如何走出以前的管理误区5.作为下属的角色错位与角色定位6.如何走出以前的管理误区7.作为同事的角色错位与角色定位8.管理者的如何修成五大职业素养第二单元：管理者的领导力1.管理者......

领导力培训内训课程

卓越管理者管理技能修炼 主讲：胡老师

1.帮助学员了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；2.帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；3.帮助学员学习有效授权、激励的技巧与方法；4.帮助学员掌握团队成员选、用、育、留的方法与技巧；5.帮助学员掌握问题分析与解决的技巧；6.帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；7.提高中层管理者的领导力。授课对......

文化领导力修炼 主讲：刘老师

文化领导力的核心是管理文化与文化落地，课程围绕企业文化落地的三架马车，分别是行为模式评价（从个人层面的认知），文化共识营（团队层面的认知）和氛围塑造（组织层面的打造），从三个层面用不同的工具和方法，让企业的文化正真落实到员工的行为上，与企业的绩效上。课程大纲第一单元： 重塑对文化的认知与重要性什么是文化领导力什么是企业......

逆向变革，正向领导力 主讲：刘老师

1、形成组织变革的系统观——引领变革、推动变革2、建立组织变革的主动观——适应变革、支持变革3、深刻认识变革本质和“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端4、从跨国企业的变革管理中汲取经验教训，掌握变革落地的可持续模式【工作坊定位】变革之父约翰•......

......更多内训课程