海口领导力培训

海口领导力培训公开课

中高层管理和领导力提升培训班海口：2026年12月25日

中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......

有效激励佛山：2026年11月06日

企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等课程收益:简单实用什么是激励的核心？本课程介绍了激励的一般原理及激励需求的诊断方法。企业实战如何解决员工的激励问题呢？本课程提供8大激励技巧，并辅以场景演练和案例分析，帮助管理者熟练地运用激励技巧。课程大纲:有效激励（7月20日深圳）主讲：曾新娟 ......

教练技术的企业应用与实战落地佛山：2026年11月07日

企业主、总经理、副总经理、企业管理人员，以及有意愿成为教练型领导的人士课程大纲第一单元：教练的天才状态1.教练起源：教练的定义、历史及发展2.教练基本功：教练的4大天才状态模式3.教练基本功：教练的5大预设信念模式第二单元：以成果为导向的教练模式1.四步教练模式—焦点等于事实的精准发问2.ABCD教练模式&......

卓越领导力的六项修炼佛山：2026年11月20日

1.明确管理者的角色职责与思维观念，发挥管理者应有的功能。2.培养管理者目标设定和计划执行的方法。3.掌握让组织有效运作遵循的原则。4.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标。5.建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。6.培养主动积极发现问题的意识，创新解决问题的方法。7.掌握人才培养......

管理人员的角色、职责和基本技能佛山：2026年11月21日

管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求。基层管理是企业管理中的最基本的单元，同时也是管理的根本。企业管理是否顺畅与中高层主管的管理意图能否被正确地传达、实施，基层主管是否具备基本管理技能，是否持有尽职尽责的工作态度是息息相关的。本次培训课程是美国企业研究机构与当时国际十强的跨国公司的企业管理人员合作......

向阿里学习--管理者三板斧技能提升广州：2026年11月03日

人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等课程大纲：第一部分：自我管理--管理者角色认知与素养1、管理的认知小组研讨--管理认知辨析，你所认识的“管理”是什么？2、从个人精英到管理的角色转变小组讨论：从个人精英到管理遇到的挑战是什么？从个人精英到管理应该有哪些转变......

卓越领导力修炼广州：2026年11月05日

领导，就是要让他领导的人们，从现在的地方，到达他们还没有去过的地方。领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道，它真实存在。──美国前国务卿基辛格世界发展非常之迅猛，经济形势风云变幻，任何竞争都离不开企业领导者的参与。为什么很多企业初始蓬勃，却又黯然倒下？什么样的经理人、领导者、管理者才会走的更远、走的更久？董......

德鲁克管理版权课：经理人与组织广州：2026年11月06日

彼得•德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑一一如何协调自身与组织内部各方面的关系？如何帮助组织统一管理思想，提高组织绩效？如何在达成组织目标的同时实现个人价值？针对以上问题，我......

领导力培训内训课程

员工辅导与心理教练技术（祁娜）主讲：祁老师

教练技术不仅仅是这个知识经济、知识爆炸时代的产物，还是学习型组织落地的行之有效的管理科学和艺术。它是通过改善被教练者的心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术，它可以帮助人们认知自我，找到个人成长、事业和生涯等问题的自我解决方案，进而促进个人及其组织的协同发展。作为获得ICF（国际教练联合会）认证的教练流派之一，&ld......

《群龙无首的领导智慧》 ----国学智慧在现代管理中的理论、应用与实践主讲：张老师

中高层管理人员【课程大纲】1．课程导入：国学巨树, 一根双干2．《易经》中的领导力理论和应用1)《易经》易懂，身在其中a)《易经》的核心b)您身上的《易经》c)培训现场中的《易经》d)宇宙中的《易经》e)现代管理中的《易经》2)“乾卦”前行，自强不息a)乾卦解析b)从潜龙勿用的新员工，到九五之尊......

班站所长综合能力提升---会做、会说、会写、会指挥主讲：罗老师

掌握工作任务目标的设定学会目标分解的方法掌握节点控制3要素学会复盘的工具、流程、方法学会工作文件写作的4大目标掌握工作总结的写作方法学会分析报告的写作结构及方法掌握4种行为风格的沟通策略学会结构化思考模型掌握有效倾听的方法和运用掌握结构化倾听公式掌握6种领导风格及运用辅导下属的策略方法辅导下属意愿的方法掌握批评员工的7......

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