热门搜索关键字
北京执行力培训 上海情景领导培训 广州领导艺术培训 深圳领导力提升培训 南宁CEO培训 贵阳领导者培训 长沙领导能力培训 厦门领袖风采培训 昆明情境领导培训 南昌新任主管培训 重庆企业经营培训 福州卓越领导力培训海口领导力培训公开课
中高层管理和领导力提升培训班 海口：2026年04月11日
各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 海口：2026年05月09日
（一）党建工作与生产经营深度融合要点解析与探索1.始终坚持推动党建业务融合发展，不折不扣落实“第一议题”制度*推动“第一议题”制度化、坚持“第一议题”常态化、做到“第一议题”规范化、确保“第一议题”实......
规范法人治理结构下的外部董事履职能力提升与风险管控实务 南宁：2026年04月13日
随着国企改革三年行动的高质量收官及新一轮国资国企改革不断深入，具有中国特色现代国企治理体系正在形成，要从战略高度认识新时代深化国有企业改革中心地位，立足全局，把国资国企改革放到“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局中去谋划，以管资本为主深化国有资产监管机构职能转变，建......
管理人员的角色、职责和基本技能 佛山：2026年05月30日
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲:一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位１、重新定位自己２、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管......
教练式管理者 广州：2026年03月27日
模块1：何谓教练技术？1.小组讨论：员工业绩差的原因？2.90后员工的特点？3.自我决定动机理论：三种需求4.最近10年，为何教练技术被全球跨国企业重视？5.四种领导方式矩阵6.教练式领导力定义7.教练式领导可以带来哪些利益？8.对人的假设：教练技术五大原则模块2：潜能开发依据，大脑科学1.人才潜能开发依据：大脑研究的......
新生代员工的领导艺术 广州：2026年03月27日
各职能部门经理/主管等课程大纲【第一天上午】一、为什么要管理新员工？1、招人的苦恼（1）团队人数不足，面临被拆分的风险（2）团队业绩不佳，不合适的人也凑合用（3）团队人员流失，团队内部负面信息增加2、招进一名新员工的基本付出（1）沟通确认用人需求（2）发布招聘要求（3）筛选候选人简历（4）通知面试（初试、笔试、复试）（......
基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升 广州：2026年03月27日
例如零售、餐饮、酒店、房地产、汽车、交通运输、娱乐、银行、证券、保险、电力、邮政、电信、烟草、广电、互联网、IT、教育等…企业中、高层管理团队及部门经理课程形式入脑体验，确保学员理解：理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。入心体验，确保学员接受：影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。入手体验，确保学员......
行动教练—专注于行为改变的企业教练技术（进阶课程） 广州：2026年03月27日
一、创造体验学习目标：建立正向的视觉化系统1、VAK（视觉、听觉、感觉）2、假如框架（2）奇迹式问题（3）时间转换（4）观点转换（5）放大成果3、假如框架演练二、系统思考学习目标：掌握系统思考的教练工具1、平衡轮（1）人生平衡轮（2）工作平衡轮2、平衡轮演练三、改善心智学习目标：掌握改善心智的教练工具1、逻辑层次（1）......
领导力培训内训课程
三维领导力提升系列 主讲：刘老师
80%的领导者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使领导者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通”等技能。然而，许多领导者对此深感困惑——如何愿景共识及控制实现目标的过程？如何有效授权及......
《经理人模拟舱》-企业全面经营管理实战沙盘 主讲：乔老师
完美的战略与企业的成功究竟有多大距离？一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。让更多的员工理解战略，减少执行阻力，让执行创造利润，成为决策之下，企业成败的关键。作为企业的......
《阿里六个盒子组织诊断》 ——管理者 主讲：葛老师
随着企业不断发展壮大，内部组织结构、组织能力以及业务流程顺畅性等问题会越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。组织诊断工具----六个盒子，是在阿里巴巴现在经常用到的工具，从管理者到、HRG都在使用。在阿里有句土话：“无论组织怎么变，六个盒子跑一遍。&rdquo......
