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中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 三亚：2026年02月12日
1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年02月05日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......
博弈论与管理智慧培训班 珠海：2026年01月23日
近20年来共有16位经济学家因在博弈论及相关领域的贡献而获得诺贝尔经济学奖。博弈论已从经济学的分析工具发展成各门社会科学的重要分析方法。本课重点介绍博弈论的基本分析方法及其在社会现象分析、个人事物处理中的具体应用，采用互动式、研讨式教学方式，重点提升学员研究和解决现实问题的能力。培训受众中高层管理者课程收益对&ldqu......
领导艺术与领导力提升 佛山：2026年02月05日
企业中高层管理人员课程收益重在水平式思维开发注重企业自身原创教学案例注重华商特色注重应用实效定位中层管理，打造优秀职业经理人课程大纲一、卓越基石：思路决定出路，习惯成就未来1.卓越领导的思维挑战——从垂直到水平2.卓越领导的价值挑战——从救火到避险3.卓越领导的成功挑战&......
天赋领导力 佛山：2026年02月28日
01×从思维和技巧层面引导您成为一名主动的自我领导者，积极寻求指导和支持，征求反馈并推介自己的想法;02×重拾自我掌控的能力，改善与自己、与他人、与环境的关系;03×协助您发现并培养组织中有潜力的追随者，组成高效、同频的核心团队。课程大纲领导力七段模型初段∶认知突破跳出你的局限，看到......
德鲁克管理版权课：经理人与组织 广州：2026年01月22日
—、辅佐篇学习目标1、 正确定位与上司的关系2、 学习与副司相处的技巧3、 学会使上司得以充分发挥重点内容1、 辅佐上司的常见误区2、 了解上司风格的4个途径3、 如何推销建议给副司4、 理解上司对你的期望案例研究1、 意外的订单更改事件2、 购买磁带识别器的建议3、 副司看懂了财务报告吗4、 超过预算的工......
打造高效能团队的领导艺术—团队领导力 广州：2026年01月23日
第一讲：高绩效团队的本质特征1、高绩效王牌团队的核心本质先处理好心情，再处理好事情团队核心理念绝密八字明星团队的特质表现团队的4力真经定位团队超级秘密揭示团队的终极智慧2、高绩效团队的突出表现十字行为表现目标/信念/坚强/团队团队八一特征团队六桶黄金团队五大品质3、卓越团队的正能量企业责任心与8个正能量个人责任心与6个......
管理心理与组织行为学 广州：2026年01月23日
管理心理学（英文AppliedManagementPsychology）又名《组织行为与管理心理学》，是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。组织管理中个体心理、群体心理、组织心理以及其行为反应模式一门综合类管理课程。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理，来研究组织管理......
领导力培训内训课程
3D领导力：建立卓越伙伴关系精要 主讲：魏老师
本课程将帮助管理者：●通过有效的沟通建立可行的合作框架。●建立良好的内、外部伙伴关系，达成业务目标，实现双赢。●成功地监控及巩固伙伴关系。●有效克服与解决伙伴关系常见的挑战，对症下药。课程大纲定义协作伙伴关系●讲师向学员演示教学案例，并引导学员讨论与思考伙伴关系的概念。●讲师系统讲解伙伴关系的定义及特点。●讲师介绍日程......
管理精进：中层管理者能力提升课程 主讲：刘老师
作为一名中层干部，你是否有以下困惑？本应是"中流砥柱"却成了"光杆司令"，谁都领导不了?"佛系"员工油盐不进，激励措施怎么做才能精准有效?对下属的工作跟进像一盘散沙，业务"节奏感"到底怎么把控才能有条不紊?总是跟领导不同频，跟下属不同心，承......
赋能领导力——中高层经理赋能下级的六个步骤 主讲：刘老师
1.态度赋能，提升中高层经理激励下级的能力。2.技巧赋能，提升中高层经理指导下级的能力。3.高效赋能，提高中高层经理赋能下级的效率。目标学员规模企业的中高层经理、创业公司的高层经理课程大纲第一章 了解赋能：怎样发现学知识、学技能的规律本章解答的问题：怎样成为下级的榜样？一 意义：赋能有什么意义1.个人效率：避免勤奋不效......
