海口领导力培训

海口领导力培训公开课

中高层管理和领导力提升培训班海口：2026年12月25日

各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......

有效激励佛山：2026年11月06日

如何有效提升团队凝聚力、向心力和整体战斗力？如何有效地自我激励呢？为何花了钱还留不住人？本课程在系统总结企业人员激励问题的基础上，通过对如何自我激励与如何激励他人等内容的探讨，解决激励的核心问题，实现企业人员管理预期目标。【课程目标】掌握激励的相关原理掌握自我激励和激励他人的知识与技能。【培训形式】采用案例分析、情景演......

教练技术的企业应用与实战落地佛山：2026年11月07日

第一单元：教练的天才状态1.教练起源：教练的定义、历史及发展2.教练基本功：教练的4大天才状态模式3.教练基本功：教练的5大预设信念模式第二单元：以成果为导向的教练模式1.四步教练模式—焦点等于事实的精准发问2.ABCD教练模式—为目标建立精准的导航系统3.平衡轮教练模式—厘清方向，......

卓越领导力的六项修炼佛山：2026年11月20日

模块1：目标设定，所有绩效和成就的开始1.目标真的价值和意义，如何才能让目标更有用和有效；2.协调远景、目标与战略，突破实现目标的限制性思维；3.有效制定目标的“黄金七步”；4.如何更好的设定长期、中期及短期目标；5.事实与观点分别会将我们的目标带向何处？6.“平底锅思维&rdquo......

管理人员的角色、职责和基本技能佛山：2026年11月21日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲:一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位１、重新定位自己２、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管......

领变©变革领导力广州：2026年10月30日

涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部；需实施“变革与创新”的管理者及员工。课程大纲：模块一：如何理解变革与创新1. 破冰：课程目标介绍2. 体验式游戏：体验有如过山车的变革1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素2）在很多公司中竞争压力会触发变革3）将公司目标放在个人和部门目标之前4）......

缔造绩效突破的领导力基因广州：2026年10月30日

1.认识工作、职业、事业的关系，通过角色认知，发挥其角色所起的作用和功能；2.通过Disc ™ 行为模式测评工具，通过自我认知，认知自己的心智模式，提高觉醒平面，升级自己和团队；3.通过管理基本概念的重新学习，让管理者知道自己的本质工作，区别管理与领导的区别；4.提升管理技能水平，提高领导能力；唤醒管理者的......

橙色领导力® 广州：2026年10月30日

1、通过对积极心理学的学习，让学员理解积极心理学对组织绩效贡献的价值，感受积极心理学带来的行为与结果改变；2、要拥有“橙色领导力”，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项&rdquo......

领导力培训内训课程

《高效能人士的七项修炼》 ——管理篇主讲：孙老师

成功地领导团队需要有一整套独特的、完全有别于个人贡献者的技能。许多领导者和管理者因为个人能力而被提拔，可一旦身处领导和管理岗位就感到举步维艰。管理者的失败往往源于无法达成重要的绩效结果，这样的失败原因不外乎两种:1. 未律己，先管人;2. 管理人，而不是让人们在共同的期望下自我管理。本课程是一次以应用实操为导向的强化学......

转型增效：从技术人才走向管理主讲：巨老师

很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，但从技术骨干提拔上来的干部，在工作中的表现，不让人满意；只会自己干，不会带领下属干对管理缺乏基本概念自己拼命干，下属没事干人员流动频繁，不知道如何留住下属对下缺少沟通技巧，多数采用指令式语言对待团队现状，经常感觉有心无力整天忙、盲、茫除了钱以外，不知还有什么方法激励下属......

领悟工坊®团队领导力沙盘模拟训练主讲：樊老师

认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。激发领导者突破现......

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