海口中层管理培训

海口中层管理培训公开课

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 海口：2021年08月20日

1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影......

团队复制-团队凝聚力特训营 海口：2021年08月21日

◆极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质◆消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效◆整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本◆激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调◆激发参训者的责任感、思考性与合作性◆保持对竞争对手的优势◆使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力课程对象适合全体员工，......

演好新角色：从基层到主管高级培训班 海口：2021年08月25日

即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 海口：2021年09月11日

导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力（一）、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光：区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2021年09月15日

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......

中层干部提升领导力和执行力的策略与方法 中山：2021年09月08日

绝大多数老板都认为属下执行力不够，领导力不行，跟不上自己的步伐。在这种抱怨的背后，是他们对企业盈利能力和管理效率的不懈追求。其实，提升领导力和执行力是有方法可循的。如果我们的意识再到位一点，我们的管理手段再精细一点，管理工具再多一点，问题还是有解的。不论你是一位总裁，或者是企业一个部门的负责人，或者是一个项目负责人，又......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 中山：2021年09月17日

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁......

中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 中山：2021年09月18日

伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？学员对象：企业中高层管理人员课程大纲第一单元： 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键......

中层管理培训内训课程

团队建设 主讲：田老师

本课程系统剖析了团队成员应具备的进取、合作、执行力、挑战等各项成长基因，并从跨国公司的成功经验中提炼出员工获取成功必备的行为要素，同时还讲授了企业文化、冲突管理、有效激励、企业动力学方面的内容，通过学习本课程将帮助企业管理者快速提升自身的职业化水平，让管理人员掌握如何建设团队及管理团队，如何营造团队士气，积累职业化团队......

四步驱动目标落地（目标与计划管理） 主讲：付老师

目标计划管理体系在各个企业都有不同程度的应用，但存在重视程度不够、对目标计划管理体系理解不到位、目标计划制定缺乏沟通、重目标计划轻落实、目标不符合SMART原则、计划不严密、目标计划与执行脱节、目标计划实施过程失控、激励机制缺失、绩效辅导不足、目标计划实施结果不理想、没有持续改进机制等问题。随着大环境恶化，综合成本攀升......

高效目标管理的PDCA法 主讲：朴老师

一、如何有效分析组织业绩不佳现状？1.组织业绩不佳的三大预警新市场开拓不利，老市场持续萎缩产品价格持续下跌，新产品无法撑起大旗产品交期延迟，质量问题频出，售后服务不佳2.组织业绩不佳的潜在三大原因市场拓展与管理能力不足产品差异化与品牌打造能力不足任务目标与团队执行能力不足3.组织业绩不佳关键原因分析执行力不......

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