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MTP-中层管理人员核心管理能力 海口：2024年11月15日
MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 海口：2024年12月04日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 海口：2024年12月11日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 南宁：2024年11月27日
导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
管理者卓有成效的实践 佛山：2024年11月01日
企业管理者课程收益1.从做时间的朋友转变到成为时间的主人2.从做事到做出贡献的转变3.从立足当下到放眼未来的转变4.从感性决策到有效决策的转变5.从知道“卓有成效”到做到“卓有成效”课程大纲第一讲：管理者必须卓有成效1.谁是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑......
有效激励 佛山：2024年11月01日
有效激励（7月20日 深圳）主讲：曾新娟 人力资源管理专家2012年7月20日（周五）深圳破冰：1、员工最需要的是什么？2、激励就是发钱吗？单元一：为什么要重视员工的激励1、管理之道：科学与人性2、现代管理者面临的激励新挑战3、常见误区4、案例分析单元二：如何激励他人1、建立共同愿景2、建立企业文化3、管理员工的期望4......
复制中层人才 佛山：2024年11月02日
第一步、复制全局思维：让中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！第二步、复制驱动能力：让中高层领导学会驱动激励方法让团......
管理人员的角色、职责和基本技能 佛山：2024年11月16日
一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位１、重新定位自己２、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管理与人际关系处理1、冲突=矛盾/沟通2、冲突与冲突管理3、冲突管理五项......
中层管理培训内训课程
烟草企业目标与时间管理 主讲：顾老师
希望提高自身工作效率与团队效能的烟草管理者课程大纲第一篇 烟草企业的目标管理&时间管理烟草企业的管理和运营模式分析烟草的目标管理：保障行业和企业战略的实现烟草的时间管理：提高企业资源的效率目标管理让大家做正确的事情时间管理让大家正确地做事烟草目标管理的本质就是控制＋激励烟草目标管理的实施逻辑：PDCA烟草目标管......
非常时期，员工更需要执行力 主讲：沈老师
观念导入、概念演绎、案例解析、分组讨论、疑问解答、小组分享，头脑风暴与体验式教学相结合课程对象：银行分（支）行长，网点负责人，银行全体员工等课程大纲第一讲：执行的基础-百分百责任一、责任理解案例欣赏：德国愚蠢的银行案例：红绿灯二、百分百责任-----我是执行人才吗？第一是信守承诺第二是结果导向第三是永不言败第四是马上行......
卓越执行力（王念山） 主讲：王老师
第一部分、企业生存的三大要素（一）战略方向1、蒙牛速度2、和俊实业的失败【案例】战略发展海尔的服务制胜招商银行在金融行业的脱颖而出（二）执行力1、前方打战后方支援、全员执行【视频】海尔的开发欧美市场2、管理者对企业的战略认同度【案例】成实钢铁的执行落实不力（三）执行力的细节体现【案例】保利物业的司机【案例】深航的地勤第......
