海口中层管理培训

海口中层管理培训公开课

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操海口：2026年10月10日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

MTP-中层管理人员核心管理能力海口：2026年11月20日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力海口：2026年12月09日

导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励海口：2026年12月16日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班南宁：2026年10月14日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力南宁：2026年12月02日

党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......

中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼中山：2026年10月10日

伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？学员对象：企业中高层管理人员课程大纲第一单元：管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键......

复制中层人才中山：2026年10月10日

第一步：复制全局思维——中高层的观念不变只会原地打转，观念一变马上天地宽►突破难点：公司中高层的“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中高层领导首先要站在“司机”的高度看待问题，激活自身的奋斗动力和负责任心态；团队管理中一些低级管理错误经常出现，最本......

中层管理培训内训课程

烟草企业目标与时间管理主讲：顾老师

1、明确目标管理对于烟草行业及烟草管理者的重要意义及实务作用；2、掌握烟草日常工作目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、理解时间管理体系构成，掌握烟草管理者进行时间管理要点，提升工作效率；课程对象希望提高自身工作效率与团队效能的烟草管理者课程大纲第一篇烟草企业的目标管理&时间管理烟草企......

职场高效能精进之道主讲：赵老师

● 全新认识职场高效能工作的三个维度：心态管理，目标管理，时间管理；● 学习如何有一个主动积极、目标导向的心态。● 学习如何高效地处理各类事务，做到事半功倍，成就美好人生；● 认识到时间管理不只是管理时间，而是在管理自己的思想、意识、观念、和行为习惯；● 有效识别浪费时间的征兆，分清轻重缓急，把好钢用在刀刃上；懂得进行......

“巅峰心态与执行力”训练营主讲：盛老师

一、什么是执行力案例：团队的力量1、什么是销售执行力？2、员工如何扮演好角色？3、你从这部短片中还获得了哪些启示（比如：执行力有多重要）？二、执行力的四轮驱动系统1.文化层面2.制度层面3.目标计划层面4.主观能动性案例互动：执行力的驱动系统，为什么要靠每个人？三、执行力是够专业1.卖自己营销人的商务礼仪与职业形象2.......

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