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新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 海口：2025年11月19日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 海口：2025年11月26日
1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 南宁：2025年11月12日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
从新开始-从技术能手走向管理高手 佛山：2025年11月07日
导入案例1：令狐冲从剑术高手到一派掌门导入案例2：升职后的烦恼第一章 为何受伤的总是我—转型之痛1、专业人员转化为管理人员的背景案例：老王、大王、小王升职之后…2、专业人员与管理人员的特质区别3、专业人员转化为管理人员的四大障碍第二章 跨过管理那道坎-转型什么？1、管理者的转变1)心态转变2)......
高绩效团队建设与执行力提升 广州：2025年11月02日
越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于......
华为的狼性团队执行力 广州：2025年11月05日
如何打造执行文化高效执行力的三大工具高效执行的四大信念狼性组织的打造方法课程大纲第一讲高效的执行力才是最终的生产力一、如何像狼一样进攻？二、以奋斗者为本的意义是什么？三、“上层做势，基层做实”的关键是什么？四、工作中会摧毁你的究竟是什么？五、工作中你到底要做什么？——服从......
有效打通“从想法到干法，从活力到能力”的任督二脉 广州：2025年11月06日
很多企业家朋友都不同程度的学习了华为现在的战略管理流程，结果怎样…… 为什么仍然是无法有效落地？又是什么阻碍了大部分的公司，让战略规划束之高阁成为一纸空文？为什么华为行，而我们不行……我们和大部分企业家以及企业高管们交流后发现，企业在“战略、激励、干部......
职涯画布-重塑中层管理者职场价值 广州：2025年11月07日
第一部分：发现自我导入1、商业思维导入(1)引入职涯画布，用商业逻辑规划职涯(2)职涯画布关键概念（客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键活动，重要伙伴，成本结构、收入来源）个人快速启动-迷你画布练习第一单元1、你在哪？画出个人现状画布(1)个人练习-快速上手，贴纸练习(2)画出个人现状画布，发现痛点(......
中层管理培训内训课程
中层管理者的七项修炼 主讲：张老师
● 在心理上实现向一名优秀管理者的过渡，认识优秀管理者的角色定位，对照标准找差距；● 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；● 掌握培育、激励下属的能力，让团队人尽其才，充分发挥团队资源；● 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能......
华为核心竞争力打造的“道”与“法” 主讲：吴老师
随着我国改革进入深水区，全球竞争合作的形势扑朔迷离，企业的生存和竞争将更加激烈。粗放式的企业发展模式已经成为过去式，提高企业的核心竞争力是生存下去的唯一道路。研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力，以实现企业可持续发展，是当前我国企业的当务之急。企业是一个生命体，面对严酷的市场环境，健康的活下去，度过严冬就能迎来......
赢在忠诚胜在执行 主讲：张老师
当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。关于怎样提高员工忠诚度，怎样用好人才，怎样培育其忠诚度留住其才，如何提升执行力和积极性，从而......
