海口中层管理培训

海口中层管理培训公开课

MTP-中层管理人员核心管理能力海口：2026年11月20日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力海口：2026年12月09日

国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励海口：2026年12月16日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力南宁：2026年12月02日

导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......

管理人员的角色、职责和基本技能佛山：2026年11月21日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲:一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位１、重新定位自己２、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管......

从新开始-从技术能手走向管理高手佛山：2026年11月27日

据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的完美结合？技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理带头......

激活组织—高绩效团队建设与管理广州：2026年11月13日

各部门总监/经理；人力资源总监/经理；培训经理等中高层管理者；带团队的绩优/高潜/后备干部。课程概要如何打造一支超强战斗力的团队？千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。团队就像是一个凸透镜，能把分散的力量集中到一点；也是一个扩音器，把微吟变成呐喊，影响到更远的地方。只有团队的力量，才能让集体走得更远。一个团队......

AI赋能目标管理与绩效改进广州：2026年11月13日

你是不是也有这样的困惑听了很多管理课，回到岗位却用不起来？不是不想用，是旧习惯太顽固，新工具太遥远团队目标年年定月月跟，花了精力结果不济？目标制定缺乏体系和抓手，团队共识不足，跟进不到位绩效面谈效果不佳，绩效改进难以落地？缺乏绩效面谈的技巧，绩效改进的实施效果不明显员工状态单靠感觉，培育激励全凭经验？凭直觉判断状态，凭......

中层管理培训内训课程

中层执行力打造与提升培训主讲：禹老师

执行能力是当今所有企业非常关注的重要管理课题！而企业中层经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到企业的永续经营与战略目标实现。因此，让企业中层主管学会有效的设计与分解目标、有效的制订和实施计划、有效的分析与解决问题、并在解决问题的过程中有效的沟通协作，是执行能力最根本体现。本课程讲师从中层主管日常工作中最常见、需要......

中层干部管理技能提升MTP 主讲：王老师

中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理，特别是个人领导魅力和员工执行......

建立常胜不败的销售体系-销售管理中的“管”和“理” 主讲：北老师

了解知名企业先进的销售体系模式，了解什么是“系统化“的销售管理。理解什么是“管”，什么是“理”，掌握快速进行系统化销售管理的三层实战技巧。提高中层销售管理人员能力、提升各层级销售团队实战管理技巧，获取短期中期长期的业绩突破方法。掌握如何建立......

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