海口中层管理培训

海口中层管理培训公开课

团队高效协作与执行 海口：2018年11月03日

找到员工拒绝协作与执行背后的原因；找到激活员工工作动力的规律与方法；掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维；学会构建高效协作与执行的团队管理模式；学员对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层课程大纲第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没......

管理人员能力提升八项修炼 海口：2018年11月11日

企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 海口：2018年11月24日

1．各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员；2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等；3．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关......

高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者 海口：2018年11月24日

通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他......

中国经济的关键问题与投资选择 海口：2018年12月01日

当中国经济进入以“资金过剩、技术短缺、老龄化”为关键词的阶段时，企业及个人如何稳过当下，迎接未来？如果说过去的问题是滞胀—失业率与通货膨胀同时上升，现在的问题是印钞连通货膨胀都没了，这说明什么？全世界过剩的货币必须和新经济结合，才能产生新动力，全世界的技术革命在哪里？在全球通缩，中国......

MTP中高层干部管理技能训练 海口：2018年12月07日

企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！MTP(英......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队培育高级培训班 海口：2019年01月05日

在全国人大四次会议的政府工作报告上，谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：“要鼓励企业开展个性化定制，柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。中国装备制造业要实现“由大到强”，必须发扬&ldq......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 三亚：2018年11月02日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

中层管理培训内训课程

团队建设 主讲：田老师

本课程系统剖析了团队成员应具备的进取、合作、执行力、挑战等各项成长基因，并从跨国公司的成功经验中提炼出员工获取成功必备的行为要素，同时还讲授了企业文化、冲突管理、有效激励、企业动力学方面的内容，通过学习本课程将帮助企业管理者快速提升自身的职业化水平，让管理人员掌握如何建设团队及管理团队，如何营造团队士气，积累职业化团队......

构建和谐高效执行力团队 主讲：柳老师

1、为什么企业的制度在现实的执行中大打折扣？甚至流于形式？团队与个人的利益如何博弈？2、为什么执行没有结果，而理由和借口一大堆？（都是你的错，谁叫你爱上我）3、为什么众多企业集思广益想出的合理方案，最后在实际操作中没有结果？4、为什么团队合作中出现的问题，最后都是其他人的问题，却把自己的责任推卸得一干二净？5、为什么上......

直线经理人的高效执行 主讲：赵老师

一、任务布置说明：使学员掌握任务布置的基本要素使学员掌握目标设定的原则和方法使学员掌握分解任务和制定计划的方法和工具目标设定目标的种类目标设定流程目标黄金原则目标书写公式任务分解任务分解步骤任务分解工具任务分解原则计划制定计划的重要性计划制定的内容计划制定的工具二、执行控制说明：使学员了解任务执行过程中重点管理的内容使......

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