海口中层管理培训

海口中层管理培训公开课

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 海口：2026年02月28日

主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将失去国内的消费者群体●历史回顾唯有工匠精神，才能创造出人......

中高层管理人员综合技能提升 海口：2026年04月13日

很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他人、从容管理？优秀的企业都有一个......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 三亚：2026年02月12日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年02月05日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......

卓越团队体验式训练营 佛山：2026年02月05日

一、良好的心理素质积极的工作态度1．你的价值观是什么？项目名称：我的墓志铭项目内容：自己撰写墓志铭项目目标：理清自己的人生目标和内心需求认识人生的过程和最终的结果认识自我价值观2．你的认知系统是积极的吗？项目名称：认识自我项目内容：测试项目目标：认识自己是积极的还是消极的讨论什么是我前进的动力二、组建团队项目名称：旗人......

知人善用与团队致胜—新沙漠掘金沙盘 佛山：2026年02月06日

了解自己和他人的能力优势，把对的人用在对的岗位改变焦点，运用以终为始的思想促进结果导向的思维针对外部环境的变化，提升应对压力和风险的决策能力理解管理的三个构面，团队四阶段的管理者角色与应对策略团队运作时出现的合作、沟通、竞争，群策群力提升团队效能课程对象中层管理人员课程主线1.招募精英：通过性格测评与解析，竞选出首领队......

聚合共创-高绩效团队的构建与打造 佛山：2026年03月13日

第一单元：何为高绩效团队一、高绩效团队的特质1.高绩效团队的外在表现：同心、同德、同利、同责2.高绩效团队的核心特性：思考性——凡事动脑子想办法协作性——发掘团队的力量，拧成一股绳主动性——拒绝等、靠、要，主动解决问题，主动改善行为。二、高绩效团队......

学习转化精品课：可落地的中层管理技能修炼 佛山：2026年03月27日

1、学习什么是管理，管理者角色转变的2个基本维度：思维与行为的转变2、了解什么是管理者的4种错位，掌握管理者的8个定位及相应管理功能3、了解什么是目标管理，掌握目标设定的SMART原则并优化目标4、掌握目标分解的OGSM-T模型并做好时间管理，建立时间管理的思维5、了解部属培育的意义与价值，掌握实施部属培育的方法与技巧......

中层管理培训内训课程

赢在执行力沙盘模拟训练 主讲：任老师

该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 &mdas......

打造高效团队执行力实训 主讲：胡老师

为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现从“A到A+”的转变与升华。课程对象：高层管理、中层管理、基层管理、销售团队课程提纲：一、认识执行力——走进执行圈1、什么是执行力2、执行力不佳的表现3、探求管理者的执行现状4、解析执行难的根源5、执行时思考和行......

请给我结果 ——大中型企业团队执行力 主讲：邢老师

无数企业拥有宏大的目标，只有少数的具有执行力的企业才能实现！无数企业拥有伟大的构想，只有少数的具有团队执行力的企业才能成功！大中型企业的团队已经有了一定的规模，层级相对较多，分工相对较细，人员相对复杂，有元老、有功臣、有中坚、有新人。在这样的组织中，公司的决策或者总裁的战略意图要想真正实现很难，这不但需要上下思想一致，......

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