海口中层管理培训

海口中层管理培训公开课

新任经理、部门主管管理能力提升训练 海口：2026年07月11日

1.了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 海口：2026年08月28日

1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影......

团队复制-团队凝聚力特训营 海口：2026年08月29日

团队凝聚力课程是一种体验式培训，它像一面镜子，从中反应对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态，认清目标，以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现，协助企业、个人增加利润，解决问题，提升业绩，使员工照出自身的盲点，并不断的改变自己、完善自己，开发个人潜力，激......

演好新角色：从基层到主管高级培训班 海口：2026年09月02日

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。培训受众:即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的......

MTP中高层管理者全面管理能力提升 珠海：2026年07月18日

1.使管理者能全面性、系统性的学习到管理上应具备的观念、知识与技能（ASK），正确认知管理者的角色、职责、任务，以负责任和阳光的心态开展管理工作；2.培养管理者的组织管理能力、做计划与实施能力、目标管理能力、工作管理能力、高效会议能力、时间管理能力、命令、指导、控制和协调能力；3.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导......

中层干部提升领导力和执行力的策略与方法 中山：2026年09月16日

中高层管理者，或者有志为企业提升管理效率建言献策的青年。本工作坊最适合企业中高层内训，能快速达成统一共识，将管理新思路快速落地，切实提高管理效率。课程大纲一、什么是领导者（一）领导者的使命（二）领导者的核心作用（三）领导者的素质要求二、用文化管理企业（一）将企业文化融入业务（二）企业核心价值观的业务解析练习环节：试用新......

打造高效执行力实战训练营 佛山：2026年07月08日

许多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人......

4D打造高绩效完美团队 佛山：2026年07月11日

1990年，美国NASA（航空航天局）出现了一起重大的太空事故，举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元，历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。面对如此重大的太空灾难事故，NASA进行了严格的调查，结果却发现技术上其实没有任何问题，而造成巨额损失的原因是“领导力失......

中层管理培训内训课程

卓越团队凝聚力建设 主讲：孙老师

企业在管理中遇到的普遍性的问题，是企业管理者的角色认知不足，角色缺位与员工的沟通存在困难，导致管理和组织绩效失灵！企业对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题主要出在没有注意沟通真正效果。成功企业的管理与执行力机制不是零散随机的......

高绩效营销团队管理与修炼 主讲：盛老师

企业管理人员、营销总监、销售经理、市场经理、大区经理培训方式讲授、参考工具、模板、案例分析、实战演练、互动点评课程大纲第一部分：什么是卓越团队一、为何要打造团队？1.团队的力量是无穷的2.小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造高绩效团队？1.效率代表效益2.没有绩效的团队是一盘散沙三、什么是团队？1.团队另解2.没有......

透视团队发展曲线-管理者全景画布 主讲：涵老师

1、精准诊断：掌握团队发展五阶段（形成期、震荡期、规范期、执行期、解散期）的识别方法，快速定位团队核心矛盾；2、策略设计：运用“目标导向-人员管理-流程优化-文化塑造”四维模型，制定阶段适配的干预策略，避免“一刀切”管理；3、工具落地：熟练应用20+实战工具（如《团队健康......

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