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部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 海口：2023年10月14日
在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲，员工就是资产，而部门经理扮演的角色就是管理资产，员工从被选进来，到训练他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，主管的使命不完全是技......
MTP-中层管理人员核心管理能力 海口：2023年12月01日
一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 海口：2023年12月20日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 海口：2023年12月27日
一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2023年10月11日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 南宁：2023年12月13日
导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
复制中层人才 中山：2023年10月14日
第一步、复制全局思维：让中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！第二步、复制驱动能力：让中高层领导学会驱动激励方法让团......
中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 中山：2023年10月14日
伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？学员对象：企业中高层管理人员课程大纲第一单元： 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键......
中层管理培训内训课程
两学一做与基层党组织建设 主讲：刘老师
第一部分 两学一做 一、深刻认识“两学一做”的重大意义和丰富内涵 唤醒大家党的意识、党员意识、党章意识、党规意识 1.学党章党规。 2.学系列讲话。 3.做合格党员。 二、下大力践行“两学一做”要求 第二部分 基层党组织的基本职责和工作方法 一、对基层党组织的充分认识是做......
五步打造高绩效团队 主讲：蒋老师
在越来越不确定的商业环境里，团队要更加敏捷，才有机会达成绩效目标，为组织做出价值贡献。管理者如何打造高绩效团队，带领团队持续达成非凡卓越目标，这关系到企业的生存和发展。目前很多团队在管理实践中，普遍存在以下痛点：1.不关注目标成果，完成工作时绩效意识欠缺，缺少对团队目标的承诺；2.责任分工不清晰，奖惩考核不到位，逃避责......
卓越团队特训营训练方案4天 主讲：胡老师
1)帮助团队注入执行理念，导入结果管控的执行工具；2)帮助团队发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；3)帮助团队树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；4)帮助团队打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队；5)帮助团队激活团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高......
