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海口中层管理培训公开课

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 海口:2017年04月29日

第一部分:角色转型与定位1. 管理者成长轨迹2. 天生短腿的中国管理者3. 管理者成长的客观规律4. 理念的转变5. 时间分配的转变6. 工作技能的转变第二部分:理念的转变1. 适应新角色成为一名管理者意味着什么?对管理的一些常见误解避免典型错误从经验中学习2. 管理好自己3. 通过他人完成工作第三部分:时间管理的转变......

九型人格与团队建设 南宁:2017年03月24日

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发(包括决策能力、执行能力及沟通能力)组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管学员对象:企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到......

PDP识人用人之道 南宁:2017年04月02日

1、获得一份专属您自己的天赋优势报告;2、正确认识个体差异,积极有效地开展交流与沟通,营造良好的团队工作关系;3、了解自己的管理风格,掌握因人而异的管理方法,规避管理和决策风险;4、理解他人,包容差异,营造宽容的工作氛围,与组织共识及合作;5、掌握构建高绩效团队的方法,做到人尽其才,打造最具竞争力的团队。课程内容时间 ......

军令如山--高效贯彻执行力 中山:2017年04月09日

没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人......

军令如山——高效执行力 中山:2017年05月20日

第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......

赢在目标特训营(3天2夜) 佛山:2017年03月04日

请在现场努力争取把您的企业作为练习蓝本,构建目标达成系统,价值有五:一、同组近20位企业家为您免费工作8个小时以上!二、全班100多位企业家为您点评、查漏补缺!三、导师以多年经验与深厚功力为您精辟点评!四、专业资深顾问团现场指导!五、为企业免费做宣传,同时交朋结友,大家在第一时间会记住您和您的企业!课程内容:第一部分:......

管理人员的角色、职责和基本技能 佛山:2017年03月11日

一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位1、重新定位自己2、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管理与人际关系处理1、冲突=矛盾/沟通2、冲突与冲突管理3、冲突管理五项......

赢在中层—中层管理技能提升 佛山:2017年04月01日

职位不高,却是企业的四梁八柱;权力不大,但既当指挥又要执行;收入不多,仍要日以继夜地工作。中层干部作为企业的中坚骨干,桥梁纽带,但是缺乏科学的、系统的管理实战技术。试问,缺乏执行力,如何将任务贯彻到底?缺乏沟通力,如何协调上下级关系?缺乏领导力,如何提高企业决策效率?面对中层危机,新企业难以成长,旧企业难以维系。本课题......

中层管理培训内训课程

企业如何打造高效执行力 主讲:蔡老师

本课程的核心价值是将目前提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设,是一套系统化,科学化的培训课程,其理论结构严谨,实用性强且易操作,将有效解诀企业执行不力的症状,重新打造企业的团队执行力,提升企业的竞争力,实现高绩效高利润的双赢目标,是21世纪企业高层经理人的必修课程。培训对象:企业中高级管理人员及部门经理、主管课程大......

员工职业生涯规划与阳光心态 主讲:苏老师

各级员工,主管,经理,中层管理者,人力资源经理题目范围:职业生涯规划、团队建设、团队凝聚力课程简述:员工参加工作之后,在四十年的职业生涯中,应该怎么度过。追求自己的理想,追求更好的生活,追求自我价值的实现等等,都必须要在这四十年之间完成。如何有效的利用四十年的工作时间,有效的争取自己的机会,完成自己设定的目标,是这门课......

如何打造高情商的经理人作战团队 主讲:吴老师

2天(共12小时)课程大纲:一、经理人五大情商管理法则之一:角色定位认知法则1、经理人对情感资源的认识2、如何认识真实的自己3、如何学会倾听4、对情感认知的分析和思考5、如何把握情感问题关键点二、经理人五大情商管理法则之二:有效的沟通法则1、管理团队的有效方法就是沟通2、团队管理过程中应注意哪些沟通问题3、如何与下属沟......

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