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MTP中高层干部管理技能训练 海口：2026年01月23日
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！MTP(英......
工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 海口：2026年02月28日
在全国人大四次会议的政府工作报告上，谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：“要鼓励企业开展个性化定制，柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。中国装备制造业要实现“由大到强”，必须发扬&ldq......
组织机构设计与工作分析 三亚：2026年02月06日
1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4．工作分析工作分析在人力资源......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 三亚：2026年02月12日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年02月05日
第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......
基于管理心理学-柔性管理新生代 佛山：2026年01月23日
第一单元 新生代员工的特质及焦点解读1.新生代员工的认知成长环境及社会教育文化冲突与社会关注心理健康及情绪反馈认知重塑：管理者眼中的新生代职场上的表现大数据分析：90后的调查报告2.新生代员工工作动机及价值追求工作动机价值追求需求认知状管理发展及权变第二单元 柔性管理及管理权变第一讲：柔性管理1、员工为什么满意？为什么......
卓越团队体验式训练营 佛山：2026年02月05日
卓越团队为什么而盛行不衰？不是因为其完成任务的能力，而是其独特的创造结果的魅力，企业需要卓越团队来创造结果而不是需要一个完成任务的群体！你选择一支每天在完成任务的群体还是一支创造结果的卓越团队？这必须由你自己决定！课程采取目前国际最有效的互动体验式教学方式。时间分配为讲师演讲占20%，学员演练占30%，实战演习、角色扮......
知人善用与团队致胜—新沙漠掘金沙盘 佛山：2026年02月06日
近年来听到最多的一个词，就是“不确定性”，企业发展也同样面临许多的不确定。“不确定”是过往的认知无法为我们解释当下的挑战，过往的经验不能帮我们解决当下的难题。安全感，来自确定性。但机会往往是藏在不确定性里，如何努力将挑战转化为优势，将难题转化为机遇，将不确定转化为确定？经......
中层管理培训内训课程
管理团队素质提升 主讲：蒋老师
（一） 企业唯一的不变就是改变1、 为什么要改变？① 商业环境发生了改变② 企业发展是有规律的2、什么叫改变①插手游戏②视频（二） 要改变什么？① 优秀管理者的两大思维② 优秀管理者的三大能力优秀管理者的两大思维1、责任人思维1）凡是检讨自己，只当责任人，不当受害者2）领导的开始是主动担当3)现场心态测试游戏2、数量化......
高绩效团队建设与管理课程 主讲：张老师
企业管理者、储备干部、技术骨干等课程大纲导入：自然界中的卓越团队第一讲：团队与团队管理一、新时代需要的团队特征——应对竞争、群狼特征导入：自然界中的卓越团队二、高绩效团队的组建案例：如何以更高的价格吸住客户？三、影响团队绩效水平的因素1. 团队个体的技能互补性2. 团队的沟通与交流3. 团队的类......
《管理者目标管理》工作坊 主讲：杨老师
目标管理是企业管理的基点，以终为始的理念要求管理者在管理工作开始之初，就要明确最后需要获得的结果是什么，并且以此准确制定出目标，然后逐层分解，落实在行动方案中，但在日常管理中，经常会遇到这样的问题：不同的部门或岗位如何清晰的界定目标？工作内容有交叉或重叠的情况下怎么定目标？目标的平衡思想怎么理解？目标如何落地？工作计划......
