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4D领导力及卓越团队建设 广州：2025年11月28日
第一章：场域的力量——团队绩效的核心驱动力1.探讨：卓越团队的构成要素2.案例解析：项目失败背后的关键因素3.绩效双引擎：场域（氛围）与个体能力4.场域与个体的构成要素5.揭秘：影响团队绩效的首要因素6.成功公式：团队聪明与健康的平衡7.聪明与健康：谁更关键？8.视频分析：看不见的大猩猩效应9.......
从技术专才到管理者角色转换 广州：2025年11月28日
壹、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知1、管理的定义2、管理者的四项职能3、组织需要的三种能力：技术、人际、概念4、管理者的三承三启5、组织的概念和原则6、权变领导的原则案例研讨：信息对称带来管理者理念的更新案例研讨：技术型管理者如何建立经营观和战略观？案例研讨：管理的科学性、艺术性和实践性如何体现？第二章、从......
高效目标管理与计划控制 广州：2025年11月28日
明确计划管理的重要性找到痛点以及达成目标的差距掌握如何制定计划的方法掌握如何执行计划实现目标课程大纲：导入：所有过去皆为序曲----管理者要成为能做计划的人，而不是能总结的人（陈春花）不良的时间运用： 70-80% 的时间讲上个月，余下的时间讲下个月。正确的时间分配： 10% 的时间讲上个月，90% 的时间讲下个月的安......
高效率目标管理与计划达成 广州：2025年11月28日
现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！您的公司是否现正面临如下的困惑---1.公司年初制定的目标到年底总是打折？2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？有目标的......
向华为学习-从技术走向管理 广州：2025年11月28日
掌握新经济时代组织管理的新特点掌握新经济时代知识型员工的需求变化了解管理人员的角色定位、使命愿景。掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。找到指导和培育部属的有效方法。掌握新经济时代高效沟通和激励的技巧掌握高效团队建设和管理的办法。掌握提升新经济时代新领导力的方法课程大纲一、原理篇（思维转身）第一......
打造超级组织—激活组织的四条路径 广州：2025年11月29日
真实的商业环境中，能够取得成功的并不是超级个体，而是超级组织。如果一个企业能够把组织打造的足够强大，不仅对个体有帮助，对企业自身的价值更大。马成功老师将结合多年组织管理和咨询的经验，为我们提炼了四条实现超级组织的有效路径：通过知识管理打造智慧共同体组织；通过业务重组打造协同共生型组织；通过工作环境和文化重建，激活员工和......
高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 广州：2025年11月29日
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，用执行的方式训练执行力，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；培训对象部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队......
MTP中层管理者能力提升 广州：2025年12月05日
新任主管 经理 部门负责人。培训目标1.明确中层管理者定位，正确认知管理，清晰管理者的四项角色2.明确管理者应具备五大意识，树立正确的管理心态3.掌握OGSM部门目标与策略的制定方法，推动部门绩效达成，提升部门执行力4.树立问题意识，利用原因分析五部曲来分析问题，提升问题分析与解决能力5.明确部属辅导的意义，掌握教练式......
中层管理培训内训课程
如何让自己成为答案型员工 主讲：吴老师
在企事业单位里，特别是制造业单位，存在这样两种员工，一种是“问题型”员工，即其在工作中一遇到问题，就给领导出“主观题”--填空题、问题题，另一种就是“答案型”员工，他们遇到问题，就会积极去找出几个解决方案，让后给领导出“客观题&rdqu......
打造狼性营销执行力 主讲：江老师
与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！如果将狼的......
地产目标计划节点管控与执行力 主讲：许老师
让员工清楚，执行力的真蒂调整心态，激发工作热情掌握依据上级目标制定执行计划掌握有效执行的技巧课程大纲第一单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元调整工作心态和观念心态浮躁心态不正归罪于外培......
