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新任经理、部门主管管理能力提升训练 海口：2026年07月11日
第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1.讨论：优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变“差不多&rdqu......
九型人格与团队建设 南宁：2026年06月05日
程特色它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理......
PDP识人用人之道 南宁：2026年06月28日
时间 上午：9:00--12:00 下午：13:30--17:00内容 第一部分：慧眼识人 第三部分：高效团队1.快速识别人才的天赋优势和思维方式2.识别人才的成就动机和抗压能力3.掌握识人用人系统方法 1.识别不同人才是否适才适岗2.如何聚合优势形成合力3.如何降低团队内耗提升凝聚力第二部分：知人善任 第四部分：绩效......
军令如山-高效执行力 中山：2026年05月15日
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要......
军令如山--高效贯彻执行力 中山：2026年06月28日
一、增强团队凝聚力和执行效力二、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度三、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神四、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事五、如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖六、激励团队士气、激发工作热情课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成：......
管理者成长地图：提升团队执行力 佛山：2026年05月15日
第一章 策略篇：中层干部提升团队执行力的六种管理策略1、高压式：定义：我怎么说，你就怎么做，要求立即服从优点：简单、快捷、执行力强缺点：团队氛围压抑、员工缺乏创新适用范围：突发事件、底线事件2、权威式：定义：描绘远景与蓝图，并带领团队从一个胜利走向另一个胜利优点：一呼百应、思想高度统一缺点：一言堂、思维依赖、决策风险高......
铁军执行力训练营 佛山：2026年05月15日
为什么您的企业总是执行无力 ？？？你有再好的想法总得不到贯彻，而手下的员工却无所事事，无动于衷？公司的制度一条条，反复强调，到最后磨破了嘴皮还是不执行？公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又另一套？员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？…&h......
如何激发团随效能 佛山：2026年05月16日
第一章 .团队简释一. 团队定义--我们需要什么样的团队？二. 团队类型（案例分析）三. 团队对组织的益处（案例分析）第二章 .团队发展的各阶段一. 成形阶段——成立期二. 风雨洗礼阶段——动荡期三. 标准化阶段——稳定期四. 表现自如阶段&mda......
中层管理培训内训课程
卓越高效团队能力提升 主讲：于老师
在企业运行的过程中，每个成员作为独立个体都拥有自己的价值与价值观，可当今是团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有融合团队的智慧和力量方能获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力，本课程以有效的形式帮助成员自我察觉发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，......
组织行为与团队管理 主讲：张老师
了解个体、群体、团队、组织的概念及特点，理解个体、群体、团队、组织行为的目的和差异，掌握团队构成的要素，提高组织沟通、冲突解决和团队管理的水平目标学员各层管理人员学员人数分组：分成5～6组，每组4～6人培训工具电脑、投影仪、白板及笔、每组1张大白纸及1枝油性笔培训形式问题引入－知识解析 －案例分析－小组讨论课程大纲1、......
团队管理 主讲：马老师
A. 团队管理的重要性B. 当前团队管理教育的缺失C. 课程设计的初衷和目标课程收益A. 提高团队领导能力1. 更有效的团队规划2. 更合理的资源分配3. 更科学的团队决策B. 增强团队凝聚力1. 提高成员间的沟通效率2. 增强团队的合作精神3. 减少团队内耗，提高效率C. 提高个人影响力1. 更好的领导风格2. 更高......
