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海口中层管理培训公开课

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 海口:2017年09月01日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式,使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念,针对自身的管理实践进行检视,迅速掌握实战管理技能。课程对象:企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知......

目标管理与绩效考核的关键技巧 海口:2017年09月16日

第一部分:目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义;3、考核方法的优劣对比;第二部分:目标管理与衡量指标1、什么是目标?2、目标与任务;3、什么是指标与指标的性质;第三部分:怎样建立公司级的KPI?1、价值树法;2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法;第四部分:介绍平衡......

团队高效协作与执行 海口:2017年10月14日

第一部分:团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为什么有我们目标却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分:实现高效协作与执行的管理切入点员工知道怎么做是对的,为什么不去做?管理者在团队管理中遭遇的三个障碍协作与执行从内在激活开始团队双赢管理模式导入驱动员工的内在动力什么第......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 三亚:2017年10月13日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:......

中层管理人员的高绩效管理修炼 南宁:2017年09月13日

第一讲、中层干部——角色认知1、企业发展的三个阶段及对领导干部的素质要求2、中层领导的工作现状分析第二讲、打造高效工作团队1、团队是什么2、羊群团队与雁型团队的区别第三讲、团队冲突原因分析1、不要强调自我真理2、正确面对与理解不同成员的价值观3、大处认同小处尊重第四讲、团队沟通管理1、99%的矛......

高绩效的团队建设实战训练 南宁:2017年10月14日

引言:阳光心 正能量一.激发灵性 觉悟真相1.关于灵性:人类灵性退化了吗?2.案例:扼杀灵性PK激活灵性3.激活灵性三问:真相?本质?规律?4.分享:中西方人思维模式探究5.学习的目的全在于运用6.关于学习:人可以改变吗?7.艮卦启示:智慧源于宁静8.智慧与真相:领导、忠诚与责任二.高效团队建设策略1.志同道合:团队的......

管理人员能力提升八项修炼 佛山:2017年07月23日

(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈的四大步骤;给予员工负面反馈......

管理人员的角色、职责和基本技能 佛山:2017年07月29日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲:一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位1、重新定位自己2、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管......

中层管理培训内训课程

如何提升酒店管理者的执行力 主讲:杨老师

第一讲 中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失3、商界领袖谈执行力4、反思国人的执行力现状5、执行没有借口:高效执行,拒绝借口第二讲酒店管理者执行力不佳的原因1、管理者没有常抓不懈2、管理制度不严谨,朝令夕改3、制度本身不合理4、执行过程过于繁琐或囿于条款5、缺乏将工作分解和......

基层管理技能和最高执行力提升训练 主讲:李老师

明确班组长的任务和特点能识别班组长一次做对所需要的能力训练班组长能带领员工一次做对班组长现场管理导、训、激、制的四大方法综合训练树立班组长以创造价值为功劳而非蛮干的苦劳文化导向培训特色领略中魂西智的成功实践课程来源于实践经验的总结,又上升到理论的高度多种方法综合运用,强调培训的实用性管理和咨询实践经验丰富讲师授课,讲理......

职业执行力提升训练 主讲:樊老师

1、深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因2、深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手4、领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围5、在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人6、在案例分享中体会到,什么是真......

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