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海口生产计划培训公开课

卓越PMC生产计划与物料控制实务 珠海:2024年04月27日

课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。培训对象各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门......

PMC制造业生产计划与物料控制 广州:2024年03月22日

组织越来越多的产品线(尤其是客户定制化的产品)运作、越来越高的顾客准时交付的期望(尤其是项目类)、越来越好的库存周转率要求(降两金),这些都迫切需要我们建立一套精益供应链思维下的新型的产销协同的计划体系,从而把计划打造成工厂运营的指挥长,使工厂运行就像一场和谐的交响乐。培训目标:供应链思维在跨部门和跨组织协同中的力量结......

生产计划与物料控制(2天) 广州:2024年04月01日

企业的生产任务就是满足客户的订单需求。客户对产品的交期和快速响应的要求越来越高,企业就需要不断的调整企业内部的生产模式来满足客户的需求;作为一家制造型企业的信息控制中心,生产计划部门(PMC)的作用和位置越来越被重视; PMC 处于企业运作的信息流中心,控制企业运作的信息流,扮演指挥棒的角色,PMC 需要具备整体供应链......

美的T+3计划管理与订单一体化 广州:2024年04月12日

08:00-09:30美的标杆学习行前引导● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括● 向美的学什么?如何学随团顾问抛出美的之行看点,学习点,引导大家对于美的管理之道的思考,带着问题走进美的。09:30-10:20参观美的集团总部——参观美的集团历史馆/产品馆,零距离接触中国最优秀民营企业风采。参观......

PMC卓越的生产计划与物料控制管理 广州:2024年04月26日

销售业务部门、生产计划管理部门、生产制造部门、物料管控部门、仓储物流管理部门等相关部门专职人员。课程大纲一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划,下单马上要,造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求,造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清,经常各自为政,造成工作管理不便4.计划不如变化,整天忙于救火之......

PMC生产计划与物料控制管理实务 广州:2024年05月11日

第一章 销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1、生产计划角色和定位——单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2、销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理3、怎样建立/完善计划体系&mdas......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 广州:2024年05月11日

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 广州:2024年05月17日

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定装配计划的步骤与要点掌握制定零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握精益物料控制的方法与要点大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因授课对象:生产管理人员,客服,计划与物控人员、仓库管理人员及......

生产计划培训内训课程

生产交期管理与排程技巧 主讲:李老师

如果您在生产中遇到过排程和交期问题,如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验,请引进我们的课程,带着您的问题,带着您的空杯心态,您一定不虚此行。对大多数生产制造型企业的管理人员来说,“交期”似乎是永远的课题,无论事前做多少工作,总有层出不穷的问题出来。交期延误是现象,很多企业经常也为此而各部门互究......

基于行动学习的问题分析与解决方法 主讲:李老师

什么是问题,怎么才能发现问题?为什么提出了问题却难以找出解决问题的办法?研讨问题时为什么总是谋而无决,决而无断?怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案?行动学习有别于传统的基于能力培养的企业培训教学方式,是以问题解决为导向的、在分析问题和解决问题的过程中学习和掌握问题解决方法的学习过程。问题分析与解决就是一种典型的......

《柔性生产计划与排程管理》 主讲:陈老师

公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生产副总,生产计划人员、调度员及有兴趣之人士。【课程方式】互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练【课程大纲】一、柔性生产计划1.柔性生产计划与传统计划有何区别?2.销售计划、生产计划与出货计划的关系3.柔性生产计划的概要柔性生产计划的特点柔性生产计划的用途、种类......

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