海口生产计划培训

海口生产计划培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）南宁：2025年08月09日

第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制珠海：2025年08月09日

●体验式学习：真实案例剖析，真实场景演练；●源于实战：课程内容来源世界五百强企业的实践经验，注重实战；●专业易懂：将专业的精益管理模式，采取简单易懂的案例进行阐述；●价值度高：课程内容经过多家世界500强企业验证，对企业管理模式转变和提升大有裨益；●方法领先：在实践中不断改善创新，实践结果效益显著；培训对象企业总经理、......

生产计划与物料控制实务佛山：2025年08月23日

面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应，各种问题困扰着企业，使其难以制订出最优的的生产计划来满足市场的需要：◆生产缺乏计划，计划与实际不平衡◆生产订单安排混乱，订单排期不清晰◆库存物料没有定期清点，造成废料、呆料的产生◆生产部门与销售部门、采购部门、品质管理部门缺乏......

生产计划与物料控制提升（PMC）佛山：2025年09月13日

由学员提出本企业实际存在的问题案例，老师进行案例分析、提出改善建议，学员在课程结束前制定出课后行动方案，回企业后落实执行，让培训结果在企业落地生根。要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。培训受......

生产计划与交期管理沙盘演练广州：2025年08月10日

随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确......

生产计划与物料管理广州：2025年08月21日

1、运用构建PMC系统的三大工具库2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法3、运用生产进度控制的7个步骤与紧急订单应对的10个有效方法4、运用“3N”与“5R”管理模式做好物料计划统筹与进度计划5、掌握物料库存计划的制定与SCM成本缩减的方法课程大纲:一、PMC的工作职责......

PMC柔性生产计划与物料控制广州：2025年08月23日

企业高层、销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员课程大纲一、VUCA年代，供应链管理的挑战与价值1.VUCA年代趋势与挑战2.需求多变与缺货、库存积压3.供应链的系统思维4.供应链管理RSVP四大原则5.打造有竞争力的企业供应链管理架构6.应对牛鞭效应7.体验啤酒游戏二、供应链全流程梳理1.SCM跨......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 广州：2025年08月23日

计划管理的挑战有哪些如何防范生产订单的过急或易变如何制订一次性产品的采购与生产计划如何制订重复性产品的采购与生产计划如何准确预估各车间的产能缺口如何合理制订车间作业计划库存管理的挑战是什么如何做好原材料的库存管理如何做好重复性物品的补货管理如何预测需求量如何合理设置安全库存量培训对象：高层管理者、计划管理人员、采购人员......

生产计划培训内训课程

工业工程和精益生产管理主讲：马老师

本课程通过对企业生产管理体系、方式方法的认识，能够以精益生产的理念和思维为指导，运用工业工程的手法，对企业生产现场进行持续有效的改善打下基础。本课程的主要任务是使学生了解企业的生产管理体系以及各种管理方式方法、手段措施。内容涉及企业生产的品质管理、成本控制、效率提升等现场问题的分析与解决，能够培养学员利用工业工程手法对......

2024年政府工作报告解读—— 以新质生产力构建新时代主讲：李老师

课堂讲授+图表分析+要点提炼课程大纲：第一部分工作报告背景篇一、海外宏观经济背景1.全球进入存量竞争博弈时代2.逆全球化兴起与供应链重构3.美国政府天量债务飞速增长4.地缘政治地区冲突阴云密布5.选举大年驴象之争扑朔迷离6.中美竞争博弈核心因素考量二、国内宏观经济背景1.2023宏观经济数据复盘2.拆解gdp详解经济......

SHE体系与生产流程融合实践主讲：付老师

教练式、场景化、案例化：引导学员思考，深入探讨和分享。围绕真实场景和案例：分析与企业相关的实际问题。互动性强：通过小组讨论、实操演练和问答环节，增强学员参与感。实用工具与模板：提供风险评估工具的操作指南和模板，便于学员课后应用。【课程对象】SHE管理人员、部门负责人、部门主管、一线班组长等。【课程大纲】一、课前热身1.......

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