海口生产计划培训

海口生产计划培训公开课

生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳：2025年12月20日

计划管理的挑战有哪些如何防范生产订单的过急或易变如何制订一次性产品的采购与生产计划如何制订重复性产品的采购与生产计划如何准确预估各车间的产能缺口如何合理制订车间作业计划库存管理的挑战是什么如何做好原材料的库存管理如何做好重复性物品的补货管理如何预测需求量如何合理设置安全库存量培训对象：高层管理者、计划管理人员、采购人员......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师上海：2025年12月29日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师北京：2025年12月27日

1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制......

战略性降本增效方案班2.0 广州：2025年12月19日

1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向；2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循；2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。课程方式前沿、科学、独创方法+即插即用工具+现场促动引导+转化落地跟进课程对象致力于解决降......

制造业全面降本增效实景模拟训练营广州：2025年12月26日

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等。课程背景“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户......

企业风险与安全生产实战管理班深圳：2025年12月19日

为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位？为什么各个岗位都有安全操作规程，员工在操作时还是不能很好遵守执行？企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企......

精益现场管理与现场改善深圳：2025年12月19日

1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效4、通过TPM方式的设备管理，让你的企业设备稳定高效5、通过TQM方式的质量管理，让你的企业质量总成本最低6、熟悉现场改善......

走进智能标杆—西门子智能工厂灯塔之路成都：2025年12月18日

2013年9月，西门子在全球的第二个数字化工厂落户成都。这间工厂承担着西门子全球工业自动化产品研发、生产的任务，它已经实现了从管理、产品研发、生产到物流配送全过程的数字化，并且通过信息技术，与德国生产基地和美国的研发中心进行数据互联。课程收益：了解工业 4.0 和中国制造 2025 的定义、推出的背景、实施后的优势明......

生产计划培训内训课程

打造高绩效PMC 主讲：坚老师

明确PMC在企业的地位及对企业的重要性正确认识PMC管理工作的内涵与特点掌握并熟练运用PMC管理知识并解决公司的实际问题提高公司PMC交期管理能力掌握PMC管理的工作技巧改善PMC人员的工作态度全面掌握PMC管理之道、法、术，提高公司交付能力，降低库存成本课程大纲：第一单元：为什么要学习PMC管理1、PMC管理在公司的......

PMC生产计划与物料控制管理主讲：吴老师

第一讲：认识PMC与生产计划管理（快速交货的生产计划管控）一、生产计划管理——工厂常见的问题1. 交货计划未达成2. 库存量大3. 生产衔接不顺畅4. 加班无法控制5. 生产混乱，品质失控返工多等等工具：供应链SCOR模型（供应链运营参考模型）PMC管理的重要性：确保准确的计划信息，使公司资金流......

PMC生产计划与物料控制管理技巧主讲：许老师

第一节生产与物料控制（PMC）1、现代企业生产经营所面临机遇与挑战。2、企业为什么要重视生产计划与物流控制3、市场需求对企业计划和物流管理的新要求。4、传统 PMC 组织构的弊病。5、缺乏协调性和系统优化 PMC 给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。6、如何建立适应市场需求变化的PMC 组织结构与柔性管理机制。......

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