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卓越PMC生产计划与物料控制实务 珠海:2024年04月27日
计划的本质是销供产不平衡,计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划的实质是周期与负荷的结合,平衡好了周期和负荷,计划的可行性就有了,生产过程中不可能没有异常,异常并不可怕,关键是建立起处理异常的机制,不能不惜一切代价去保交期,物控的职能就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低,本课程致力于帮助工厂建立PMC系统,明确P......
生产计划与物料控制提升(PMC) 佛山:2024年07月06日
资格证书费:高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会> >颁发<<高级生产管理师> >国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通......
PMC卓越的生产计划与物料控制管理 广州:2024年04月26日
一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划,下单马上要,造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求,造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清,经常各自为政,造成工作管理不便4.计划不如变化,整天忙于救火之中,身心疲惫5.生产交期很难完成,最后都成了老板的事6.库存越来越多,仓库越来越小,呆料越来越多7.物料......
PMC生产计划与物料控制管理实务 广州:2024年05月11日
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......
生产计划、采购计划与库存控制PMC 广州:2024年05月11日
上篇:生产计划及采购计划篇第一讲:计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么?工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型?传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模式统一制生产计划的岗位配置计划需要执行部门事先认可吗?计划调度工作的挑战计划管理的......
弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 广州:2024年05月17日
生产管理人员,客服,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。。课程大纲:第一讲、重新认识PMC的管理职责1.VUCA年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系3.生产计划管理的推行原则与功能图4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建......
PMC计划管理与物料控制 广州:2024年05月18日
第一章:怪不得PMC部门不受重视,就是因为您不懂PMC做什么1、PMC都面临哪些问题点2、工厂为何有三“M”现象3、PMC的定义,职能职责与角色的定位4、斩断扰乱秩序的“三只手”和“五个约束”5、PMC精益管理屋如何搭建6、PMC部门工作流程图的规......
生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 广州:2024年05月18日
卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单,减单,停单和消单插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单,改单制度+1目的通过解决插单、急单、补单、加单、减单、停单,改单等带来的生产与销售问题,进行协调、规范、优化处理......
生产计划培训内训课程
敏捷制造——生产交期管理与优化 主讲:沈老师
综合计划系统:制造型企业的参谋本部,企业的“产销协调、计划排产、计划执行、现场管理、异常处理、浪费根除“等统称为生产组织管理,如何将客户订单涉及的“信息流、物资流、工艺流”持续得到优化,加快企业流通与团队整体效率,是所有制造型企业内部管理的关键。组织策略应用:在当前市场需......
PMC生产计划与物料控制课程 主讲:熊老师
1、PMC如何应对“少量多种”急单2、生产计划如何在线监控3、紧急订单如何穿插协调(案例分析)4、如何跟踪、控制生产进度(案例分析)5、如何现场协调、解决作业进度延迟的问题6、物料管理常见问题案例分析课程大纲:第一部分:生产计划物料控制概述PMC含义及其原理分析PMC组织架构PMC人员的工作职责......
标准化流程管理 主讲:刘老师
第一章标准中国标准国际化与“标准中国”标准的“国际化”是一种观念、价值定势的形成标准的种类企业标准化的基本原则中国标准体制中国标准制定程序中国标准性质与管理体制国际标准代号与中国标准代号标准化就是企业精神“力学”标准化良好行为企业现代企业标准化第二......
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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...
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1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...