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战略性降本增效方案班2.0 广州：2025年12月19日
致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人课程大纲第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；2.认知转变：......
制造业全面降本增效实景模拟训练营 广州：2025年12月26日
一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析；2、影响利润率的关键因素3、影响周转率的关键因素4、成本的构成要素和降本的思路5、影响效率的因素有哪些？6、对真效率与假效率的理解......
企业风险与安全生产实战管理班 深圳：2025年12月19日
为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位？为什么各个岗位都有安全操作规程，员工在操作时还是不能很好遵守执行？企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企......
精益现场管理与现场改善 深圳：2025年12月19日
一、TWI中基层管理者四项核心改善技能1）JR工作关系改善四阶段2）员工关系管理的四大原则3）工作关系思维导图4）工作教导的四大步骤5）工作教导详解之降龙十八掌6）工作分解表的做法7）教三练四8）工作改善四阶段9）改善方法的四原则10）发掘问题点的方法11）解决问题的七个关键12）工作安全四阶段法13）安全管理的3E原......
生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳：2025年12月20日
高层管理者、计划管理人员、采购人员、财务人员、库存管理及其他相关部门人员课程大纲：上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模......
走进智能标杆—西门子智能工厂灯塔之路 成都：2025年12月18日
了解工业 4.0 和中国制造 2025 的定义、推出的背景、实施后的优势明白工业 4.0 的主要概念和工具--包括智能网络、智能物料、智能制造、智能物流等理解精益生产在推进工业 4.0 过程中的作用学习精益如何和智能制造相结合了解精益生产的推行方法灯塔工厂如何从0到1，最终达成目标培训对象：企业总经理、副总、精益（或改......
EHS专员全面技能提升（环境/健康/零事故安全生产） 上海：2025年12月17日
开篇：这样的环境您愿意在此生活吗？第一讲：环境保护篇1．通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？2．环境管理的历史演变以及最新的环境保护理念3．当前企业主要面临的环保风险与应急对策4．HSE核心专员的八项修炼5．环境保护制度的建立与落实6．新、改、扩建项目HSE管理的五大“三同时”7．HSE风险可......
EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】 上海：2025年12月18日
主题一：中国 EHS 管理基础认知1. 安全与环保管理的必要性与现状2. EHS 管理人员的职业质素与能力模型3. EHS 管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系4. EHS 管理人的五大工作错位与影响绩效因素5. 研讨：EHS 管理中的常见困惑主题二：EHS 管理系统中的基本管理1. 风险分级管控与隐患排......
生产成本培训内训课程
企业成本控制管理培训 主讲：谭老师
一、树立正确的成本观念1、关于成本的正确概念2、赔钱的单一定不接吗？案例：桓生制药公司的选择3、从成本结构看企业经营风险什么是经营杠杆？如何准确测算固定成本与变动成本？经营杠杆与经营风险案例：中天置业倒闭的反思4、如何计算公司或新项目的保本点？案例：百果园的盈亏平衡点二、企业战略成本管理什么是战略成本管培训大纲：一、树......
《从TnPM实施到降本增效》 主讲：袁老师
1.生产设备各环节的问题是不是没完没了，让管理者疲于奔命？2.解决设备问题的过程中是不是“摁下葫芦起了瓢”，刚刚解决一个问题又带来很多问题？3.企业中是不是很多设备隐患问题现象，管理者和员工都熟视无睹？4.很多设备管理问题是不是每次会议都会重复的讲，但就是无法根本解决？5.是不是一些设备问题看起......
全价值链降本增效 主讲：王老师
企业运营管理团队。【针对痛点】降成本变成不问缘由的“砍成本”？！降成本目标难以分解下去？！供应商不堪持续的降成本压力，用脚投票？！老客户流失，新客户成交率下降？！【授课方式】案例讲授,通过大量案例诠释基本理念；工具化讲授，通过基本工具诠释基本方法；方案实践，通过工具组合让学员当场练习，点评辅导。......
