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制造企业全面降本增效实景模拟训练营 珠海:2026年05月09日
中基层生产管理人员(厂长/经理/主管/班组长)、工程技术人员,及对本课程感兴趣的相关人员等课程背景企业经营发展较多会面临如下三大问题:1. 企业现状需求痛点问题:提质、增效、降本、减库等方面需要精益变革,提升制造竞力.2. 企业未来发展规划问题:运营系统构建、数字化转型、智能制造落地,保障可持续发展,没有精益化,就没有......
成本管理工具实操班 中山:2026年04月21日
在成本管理的全过程中,成本决策、成本核算、成本分析以及成本改善实施管理动作的4个重点环节,需要成本管理人员能够使用多样化的成本管理工具进行针对性管理;与此同时,其中也存在一些具有较多重复性质的工作,可以通过工具使用以及模板的制作固化进行效率提升。因此,一线成本管理人员的日常工作中,既需要灵活选用各种成本管理的工具以及方......
制造业成本全面降低与优化 佛山:2026年05月15日
该课程以应用为出发点,以落地应用为特色,整个遵循实战为特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向展开需要,同时又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念与实战技巧训练并重,融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗......
成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 广州:2026年03月19日
该课程以应用为出发点,以落地应用为特色,整个遵循实战为特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向展开需要,同时又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念与实战技巧训练并重,融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗......
制造业精益成本控制实战技法 广州:2026年03月21日
成本控制是制造业永恒的主题,没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思,采取了诸多措施,结果满意的很少,碰到的问题却是一大堆。本课程直接指出诸多企业成本控制的最大问题,通过标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、视频、演练与总结相结合的方式,帮助企业提升管理者系统思维能力与执行力的同时为企......
每年多赚1000万--制造业降本增效实操 广州:2026年03月21日
伴随着世界经济格局的调整,中国企业发展模式的转型以及中国企业治理结构的优化,中国制造正向中国智造升级。面对疫情3年来的温和复苏,如何让企业顺利冲破经营难关?如何打破企业利润增长瓶颈?是时代华商无数优秀学员企业正在冥思苦想的问题。作为企业经营者,借“势”添财,你手里还有什么法宝?作为企业经营者,如......
制造业成本全面降低与优化 广州:2026年03月27日
总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。课程大纲第一单元 提起降本都是泪,不为人知降本背后第1节 成本管理基础降本总动员,我们是否如此[成本压缩]意识当头,换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本,更要关注隐性成本不应只注重资源价格,而忽略资源效率......
[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理 广州:2026年04月10日
本课程以应用为出发点,以落地应用为特色,整个遵循实战为特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向展开需要,同时又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念与实战技巧训练并重,融汇国内外标杆企业实际案例,授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等,可达到如下收益:让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重......
生产成本培训内训课程
制造业成本管控及现场改善 主讲:蔡老师
成本是企业永远的痛!对于中小企业、生产制造型企业而言,原材料趋于上涨,销售价格却趋于下降,“一涨一跌”让企业承受着巨大的成本压力和生存挑战——要么持续降低内部运作成本,要么降低自己的盈利能力。企业如何持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业是否具有竞争优......
中基层:企业如何进行降本提效 主讲:张老师
理解成本的构成与降本增效的方向理解约束理论的基本含义理解精益五大原则理解生产现场的核心数据并能够运用理解降本提效几种改善工具理解快速改善的几种形式【课程特色】多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角度去讲解课程,并做到理论与实践并重、循序渐进,善于从底层逻辑讲解。张老师......
成本为王-房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析 主讲:谭老师
高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,......
