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制造企业全面降本增效实景模拟训练营 中山:2025年12月06日
● 学习精益生产体系,构建企业精益管理● 倡导精益生产文化,建设精益改善制度● 推动精益变革改善,提升企业经营效益● 直击现状实质问题,给出系统解决方法● 树立全新管理思维,积极推进管理变革● 解析生产现场管理,掌握精益管理工具● 掌控产品生产异常,提升产品质量管控● 分析生产工时损失,提升生产效率管制● 合理调配生产......
制造业精益成本控制实战技法 佛山:2025年09月27日
生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长,涉及企业生产运营的相关管理者。课程大纲一、认清成本,才能管控成本1、制造业成本削减为什么这么难?2、思维破冰:对成本认知的错误来自全面成本制3、案例分析:为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4、思维拓展:从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5、丰田赚钱......
生产成本控制与压缩 佛山:2025年11月01日
制造型企业中、高、基层管理人员及储备管理干部课程大纲:一:企业要不得的成本意识1、我不是老板,成本与我无关;2、成本是财务人员的事情;3、公家的东西,不用白不用;4、节约了成本,我有什么好处;二:成本的定义与展望:1、成本的定义、特点和构成2、成本和效率3、成本新观念4、企业降低成本的六个重点5、中日企业成本管理的五大......
生产成本系统分析与全面下降方法 广州:2025年09月17日
第一讲:成本的基本概念一、国内制造成本现状1、企业成本案例讨论2、国内制造成本现状二、企业成本意识再造1、成本管控的意识障碍2、成本管控的管理障碍3、成本改善的四个阶段4、成本控制的四大思想案例分享:王永庆、松下、大野耐一对成本与浪费阐述三、成本的基本定义1、成本的基本定义2、财务成本的定义3、管理成本的定义4、大师德......
战略性降本增效方案班2.0 广州:2025年09月19日
第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;3.AI驱......
生产成本管理与控制 广州:2025年09月26日
第一章 制造成本分析与控制1、利润表-企业经营的收支构成2、本-量-利图和盈亏平衡点3、单位产品成本结构分析4、企业成本管理的主要指标5、放大镜——从宏观到微观的CD工具6、目标成本管理所处的位置7、企业成本管理循环第二章 价值分析与价值工程1、从价值分析(VA)到价值工程(VE)2、价值工程&......
工厂精细化成本设计与控制管理 广州:2025年09月26日
本课程是王国超讲师在日本学习后,回到国内结合中国文化背景,经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导,全面而系统地将理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握制造成本管理的核心知识和系统控制管理技术的技巧。让越来越多的企业......
利润为王--降本增效管理 广州:2025年09月27日
第一部分:降本增效概述成本为降低而存在,利润由降低成本而来第一章:课程导言1、世界500强名单引发的思考2、成本减半,利润增加100%3、生产成本,低还要更低4、仅仅消除生产阶段的浪费是不够的第二章:精打细算,精益求精,降本增效1. 当前企业面临的严峻形势和困惑2. 微利时代下的精益管理3. TPS丰田生产方式介绍4.......
生产成本培训内训课程
生产现场成本管控系统改善 主讲:郭老师
课程设计上:1 遵循“系统性”,“逻辑性”,”严密性”和“实用性”。2 内容包括两个方面“观念意识的转变”和“系统改善手法”两大部分。3 改善手法分别包括“经营层&......
工厂成本分析与控制方案班 主讲:柳老师
该课程以应用为出发点,以落地应用为特色,整个遵循实战为特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向展开需要,同时又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念与实战技巧训练并重,融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。·让学员认知关注全员降耗......
如何选择降成本方向 主讲:王老师
1、学习基于全价值链的策略创新和资源整合的方法、内容;2、学习基于关键链的降成本流程展开的基本方法;3、学习降成本项目目标、活动落地的工具、方法。"课程特色:1、讲述语言通俗、深入浅出,丰富的提问互动、小组活动和案例引入;2、课程内容架构充分模型化、工具化;3、以针对性、专业化模板,由学员当堂作业,验证、点评......