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7S现场管理实务培训班 南宁：2026年05月14日
生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一模块：5S+2S简介1、5S+2S起源与发展2、5S+2S八大作用3、5S+2S推行成功的关键4、5S+2S与其他管理模式的关系第二模块：5S+2S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤◆ 整理的......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 南宁：2026年05月14日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......
生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 南宁：2026年06月24日
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。课程......
精益现场七大核心任务 佛山：2026年06月26日
工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程背景：中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际......
人机工效基础 广州：2026年05月08日
1-1 什么是人机工效1-2人机工效包含的内容1-3人机工效的伤害1-4人机工效伤害的辨识 – 数据的收集1-5人的心理特征与作业特征1-6作业空间与作业环境1-7人机工效检查表1-7.1检查区域选择1-7.2检查表的选择1-7.3现场分组检查1-8检查结果的汇总、分析、评估练习1-9符合人机工效1-9.1......
标准化作业与工作教导 广州：2026年05月09日
学会设计“最快速度、最低成本、做最好产品”的标准作业所用工具学会设计“随时随地点点学，标准作业人人师”的视频化标准作业方法课程对象生产总监、质量检验员、质量工程师、体系管理员、车间主任、班组长等课程大纲第一讲：什么是正确的标准作业？1、安全+质量+高效=标准作业1.1员工......
现场管理与改善实战训练营 广州：2026年05月29日
明确现场管理者在现场改善中的职责和作用梳理现场管理框架深刻理解现场绩效之屋，梳理现场改善的思路与流程提升问题意识，挖掘和分析现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具参训学员可获得现场管理与改善指南工具一套，指导课程落地，并有效改变现场管理者的管理行为。资格特色：本课程针对以上问题，进行了系......
生产现场效率提升与低成本改善 广州：2026年05月29日
现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程大纲：一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”与......
现场管理培训内训课程
7S管理推行的难点与要点解析 主讲：王老师
序言：现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、推行现场管理优化的四个保证第一讲：7S管理概论1、7S的起源及形成过程2、推行7S的八大误区3、7S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要7S5、7S与企业经营管理的关系第二讲 7S——整理1、整理......
现场管理和改善5S 主讲：王老师
企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础——制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本.-5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话、日......
精细化管理（系统管理） 主讲：王老师
咨询管理师、总经理、副总经理、厂长、各部门管理人员以及想提高自身综合管理能力的优秀积极人士课程特色：课程全部采用企业现用实际案例解析说明＋启发式讲授＋互动式教学＋小组游戏＋角色扮演＋系统介绍课程收益1、系统了解精益管理的理念和管理模式，提升自身的全局观管理能力2、转变思想意识，学会统筹布局、长远规划、如何消除浪费，提高......
