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精益6S推行实务及现场改善 海口：2025年08月05日
主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件2．精益型6S的概念和意义3．丰田式生产的理念和方法4．6S消除现场浪费主题三：6S实施的步骤和方法1．整理推行的实施重点2．整顿推行的......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 海口：2025年08月13日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
卓越现场（6S）与对标管理高级培训班 海口：2025年09月13日
卓越现场管理（6S）6S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。本课程可以帮助学员：学会如何识别和消除浪费；改善工作环境；以及通过介绍目视管理方法，在工作中快速分享信息、发现问题、预防问题；帮助实现员工自我管理，支持公司的持续改善活动。●6S及目视管理导入 ●改善区域●6S推行......
《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力 南宁：2025年08月23日
模块一：现场管理能力篇1.基本工作能力的认识2.掌控现场管理的重点模块二：现场基础管理篇1.做好生产现场5S基础管理2.成功推进现场5S的原则3.寻找和清除现场常见浪费4.生产现场10分钟5S管理模块三：现场目视管理篇1.可视化管理的水准及要点2.可视化管理的方法及运用模块四：现场看板管理篇1.看板管理与现场2.看板设......
生产现场改善与安全生产管理 佛山：2025年07月12日
当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本, 以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角......
赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 佛山：2025年07月18日
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实......
生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练 佛山：2025年07月25日
生产副总、各部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员课程大纲第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消除浪费的四步骤5、浪费减少实现路径视频案例&互动思考：如此医院情景......
TWI一线主管管理技能提升（陆敬老师） 佛山：2025年08月22日
第一单元 课程导入现场管理的现状和特点现场管理的发展趋势现场管理者职业规划的自身定位学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的意识与角色定位案例讨论：忙碌的小马什么是管理？管理自行车管理的五大职能现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？案例讨论：为何老张失去了威信？管理者影响力塑造--管理者如何承担责任？--管......
现场管理培训内训课程
提高生产效率的有效方法—IE工程 主讲：张老师
企业的目的是希望以最小的投入(Input)获得最大的产出(Output)，以致得到最大的效益。这些投入包括资金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、机器(Machine)及厂房(Workshop)等。如何将这些投入，做最有效的组合，以达到效率高、品质稳定、纳期准时、浪费少、成本低之目的。达到......
秩序井然：5S现场管理推进精益革新 主讲：邱老师
掌握5S推行委员会的组织建设和岗位职责；熟练使用5S看板用于现场管理；规范清扫作业标准，建立5S管理手册；学会使用5D报告持续完善5S管理。课程对象：企业管理人员、班组长课程大纲第一讲：5S管理的起源与价值一、追根溯源：5S的历史和发展1. 5S的起源——二战后的日本工业振兴2. 5S的范围&m......
卓越现场6S与目视化管理 主讲：郭老师
生产经理，车间主任，现场班组长，领班，拉长，优秀员工等【课程价值】1、明确推行6S管理三大原因2、掌握6S管理进阶的三级水平内容3、掌握“整理”推行四大要领与两大关键点4、掌握“整顿”推行的三大要领与三大关键点5、掌握“清扫”的四个层次与推行六大要......
