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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 海口：2026年09月02日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 海口：2026年10月10日
企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动......
TWI一线主管管理技能提升（陆敬老师） 佛山：2026年09月11日
第一单元 课程导入现场管理的现状和特点现场管理的发展趋势现场管理者职业规划的自身定位学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的意识与角色定位案例讨论：忙碌的小马什么是管理？管理自行车管理的五大职能现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？案例讨论：为何老张失去了威信？管理者影响力塑造--管理者如何承担责任？--管......
班组长实战管理技能提升 广州：2026年08月15日
1、解除角色转化的困惑，清晰定位管理者的角色2、掌握有效担当管理职位所需的方法，技能、态度3、掌握管理的基本方法4、有效规划时间、提升管理效率5、掌握如何管理和培育下属、有效管理沟通的方法6、掌握提高团队执行力和提升绩效的方法课程特色企业举办培训是很好的管理沟通和团队塑造的机会。面对不同层面、不同层次、不同背景的领导者......
TWI-JI 工作指导实战 广州：2026年08月20日
一线班组长、生产主管、生产经理、储备干部。课程收益:帮助企业提高一线管理人员的工作指导技能的水平；能迅速为公司训练大批优秀的员工；同时提高一线管理人员的训练能力；减少员工流失率；获得日本产业训练协会授权的培训证书，在全世界范围内认可。课程大纲:培训费用：2500元，含培训费、发票税金、课程资料费（含教材）、证书费（如有......
激活一线管理引擎—班组长胜任力锻造与标杆班组建设 广州：2026年08月21日
核心学员（强烈推荐）生产主管、一线班组长、仓库主管列席学员（建议参加）生产经理、厂长（可带队参加，便于后续培养方向的共识与落地）课程收益：帮助您的企业：1.打造过硬班组：建立一套可复制的班组长选拔、培养与任用标准，让班组建设有章可循。2.提升运营绩效：通过班组长能力提升，直接作用于质量、成本、交付（QCD）指标的改善，......
金牌班组长-班组长核心管理技能训练 广州：2026年08月21日
日本企业管理的强大根本在于班组的强大、车间主管是企业管理真正的领导者、执行者——日本产业训练协会生产一线车间主管是产品生产的最直接的组织者。生产一线车间主管管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，生产一线车间主管的能......
制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练 广州：2026年08月22日
第一部分：班组长的定位和职责一、班组长的角色认知1.兵头将尾--行为标兵之示范作用；2.管理执行--落实任务组织实施的管理作用；3.技术能手--生产技能带头人；4.承上启下--与上级组织联系的桥梁和纽带；5.团队核心--带好队伍，建好班组。二、班组长的工作职责1.管理职责：4M+1E管理；信息和时间的管理2.维权职责3......
班组长培训内训课程
工厂车间管理能力提升训练 主讲：李老师
讲课、角色扮演、录像、讨论、案例分析、小组讨论、游戏、练习主要内容：第一模块：车间管理人员角色认知与自我提升管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个......
五型班组创建设 主讲：唐老师
一、五型班组是什么？1.什么是“五型”班组？2.“五型”之间是什么关系？3.“五型”班组来源于什么？4.“五型”班组的拓展有哪些？5.为什么要创建“五型”班组？6.为什么叫“创&rdquo......
金牌班组长课程培训 主讲：王老师
很多企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额：生产效率低，辛苦拿来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂产品品质不稳定，客户投诉一单接一单生产成本高，利润越来越薄，甚至无利润可言现场管理混乱，浪费严重人员流失率高，要冲产量了，却人手不够员工很娇气，不好管。管严了抱怨，管松了任务完不成上下级之间、部门之间成天扯......
