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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 海口：2026年09月02日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 海口：2026年10月10日
车间主任、一线主管、班组长、储备干部、后备人才、技术质量工程师、生产现场工程师等培训内容第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 南宁：2026年11月07日
第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、写6、你会“倾听”吗？倾听测试：模拟一个工作场景，让学员扮演班组......
TWI一线主管管理技能提升（陆敬老师） 佛山：2026年09月11日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大......
从优秀个人到卓越班组长修炼艺术 佛山：2026年11月07日
卓越企业看基层，培养卓越班组长，实现企业从优秀到卓越的完美进化！一流的工厂都拥有一流的制造现场：持续提高效率、不断降低制造成本。一流的主管培养了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！但目前许多企业中承担管理职能的一线主管，大多仍然发挥的是“技术能手”的作用！一线主管肩负组织运作、目标达成、承上启......
班组长实战管理技能提升 广州：2026年08月15日
企业举办培训是很好的管理沟通和团队塑造的机会。面对不同层面、不同层次、不同背景的领导者，我们在注重技能和知识培训的同时，更需要通过科学的培训方法，如现场互动、团队竞赛、小组讨论等形式，将正确的观念和良好习惯的培养贯穿整个过程，进行随机引导。让学员在即严肃又轻松的环境中建立起团队意识、培养正确的观念、养成良好的习惯，从而......
TWI-JI 工作指导实战 广州：2026年08月20日
一线班组长、生产主管、生产经理、储备干部。课程收益:帮助企业提高一线管理人员的工作指导技能的水平；能迅速为公司训练大批优秀的员工；同时提高一线管理人员的训练能力；减少员工流失率；获得日本产业训练协会授权的培训证书，在全世界范围内认可。课程大纲:培训费用：2500元，含培训费、发票税金、课程资料费（含教材）、证书费（如有......
激活一线管理引擎—班组长胜任力锻造与标杆班组建设 广州：2026年08月21日
核心学员（强烈推荐）生产主管、一线班组长、仓库主管列席学员（建议参加）生产经理、厂长（可带队参加，便于后续培养方向的共识与落地）课程收益：帮助您的企业：1.打造过硬班组：建立一套可复制的班组长选拔、培养与任用标准，让班组建设有章可循。2.提升运营绩效：通过班组长能力提升，直接作用于质量、成本、交付（QCD）指标的改善，......
班组长培训内训课程
标杆管理与5S实施 主讲：孟老师
中基层管理者、班组长、公司骨干员工培训方式：专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示课程大纲标杆管理与5S1、5S是什么2、5S与标杆管理3、5S应用范围4、5S推行之作用5、5S与企业文化二、5S与持续改善1、5S与现场管理2、5S标杆与目视化管理3、5S与安全管理4、5S与环境美化5、5S与规范化管理标杆与5S推......
五官端正 ——班组长软实力提升21法 主讲：齐老师
在企业中的“兵头将尾”的班组长，“麻雀虽小，五赃俱全”，“官虽不大，作用不小”，“企业千条线，班组一针穿”，不可忽视！但在当下中国一些企业的管理现实中，班组长的作用没有完全受到重视，并且因为广大班组长都由生产一线的普通员工提......
一线班组长（基层主管）能力提升系统解决方案 主讲：何老师
1、改变对5S的认知误区：5S，真正的作用。2、实践5S的核心方法：如何让5S持续保持。3、现场5S改善的5个步骤：5S管理的小妙招。【课程特色】1、案例型：全部以实战案例讲解。2、实操性：立刻可以在现场落地实操。3、表格化：提供现场5S管理应用表格。【课程对象】车间主管、班组长及部分准备提拔的核心专业员工。【课程大纲......
