海口班组长培训

海口班组长培训公开课

一线班组长七大沟通情景与实战训练 南宁：2026年11月07日

第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、写6、你会“倾听”吗？倾听测试：模拟一个工作场景，让学员扮演班组......

从优秀个人到卓越班组长修炼艺术 佛山：2026年11月07日

卓越企业看基层，培养卓越班组长，实现企业从优秀到卓越的完美进化！一流的工厂都拥有一流的制造现场：持续提高效率、不断降低制造成本。一流的主管培养了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！但目前许多企业中承担管理职能的一线主管，大多仍然发挥的是“技术能手”的作用！一线主管肩负组织运作、目标达成、承上启......

从优秀到卓越—智能制造时代全能型生产经理、主管综合能力提升 广州：2026年11月06日

在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。......

TWI与生产现场精益改善 广州：2026年11月06日

一、TWI部分1、工作教导JI（1）工作教导详解之降龙十八掌（2）工作分解表的做法（3）教三练四（4）检验成效五种方式《工作教导事前准备表》《工作分解案例说明》练习：《训练计划表》《工作分解表》练习：教三练四方法编制十字结2、工作改善（JM）（1）改善方法的四原则（2）工作改善七步法与技巧（3）5W1H的使用技巧（4）......

一线主管核心管理能力训练 广州：2026年11月06日

（1）班组团队建设和人员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方面团队执行力的保障（2）团队人员管理向下沟通的技巧­角色扮演：如何与员工进行沟通？­沟通中存在的问题­创造良好的沟通氛围­倾听技巧EARS­要求员工帮助解决表扬下属­角色扮演：如何......

班组长工厂安全意识与安全管理实务 广州：2026年11月06日

班组长，生产主管，部门安全管理员，部门主任/经理。课程大纲1.班组长对安全管理的重大意义1.1 班组安全生产管理的基础建设；1.2 班组安全生产管理的组成；1.3 班组如何是落实安全生产责任制；1.4 班组长如何应对生产与安全问题的权衡管理。1.5 典型案例分析2.班组长的安全责任2.1 班组长的作用与权力；2.2 班......

华为式一线主管综合能力提升训练营 广州：2026年11月06日

明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力学习情境管理的精髓，针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧......

从优秀到卓越之班组长（TWI）特训营 广州：2026年11月07日

◆现代企业是微利时代，如何使企业能盈利是现在很多企业家和企业管理者面临长期思考的问题。如何提升效率，降低生产成本？外部降本的时代已经过去，提升企业内部的效益这才是现代企业迫切解决的问题。◆班组长是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的生产效率、降低用工成本、减少质量异常的发生，所以说班组长职位虽低，起的作用......

班组长培训内训课程

班组长日常管理技能与凝聚力提升 主讲：李老师

班组长的管理水平直接影响企业的整体绩效，而目前企业的班组长，大多是一线人员提拔上来，对管理却不是很了解，所以对班组长各方面能力的培养，是目前工作的重中之重。【课程收获】：1.清楚班组长的角色，了解合格班组长每日工作要点与方法；2.掌握班组长如何带班的高效方法，有效发挥班组成员的潜能，提高士气，提升班组的沟通能力、执行能......

班组长高效团队打造 主讲：郭老师

企业中基层管理者【课程价值】1、了解什么是团队建设2、明确成功团队的四种类型，五大要素，六大特征与高效团队三大前提3、掌握高效团队的四大价值与团队形成的三个层次4、掌握高效团队建设的九大核心步骤与方法5、掌握团队常见的六大陷阱6、掌握如何有效应对陷阱的几种方法【课程特色】45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%......

班组管理沟通技巧 主讲：何老师

“管理就是沟通、沟通、再沟通“，这一句话道破了沟通在企业管理中作用及重要性。企业战略措施落地，一个问题的解决、一次工作的布置、一次工作的汇报、一次冲突的处理，这些都离不开沟通。处理得当，则是小事化了，工作顺利推行；处理不当，则小事变大，影响工作进程。在班组管理当中，各项工作都需要协调、支持；沟通......

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