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一线班组长七大沟通情景与实战训练 海口：2026年10月10日
1、有效掌握梳理部属岗位职责的方法，为部属制定明确清晰的工作目标！对新员工和老员工完成明确的告之工作情况！让每个部属明白和理解自己的岗位职责、岗位目标明白自己怎么样做叫做好了？做到位了？为公司创造价值了。2、如何有效的分解工作任务，并且有效的将工作任务沟通清楚，让每个部属不但能清楚任务还能理解任务。3、如何开好晨会，在......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 南宁：2026年11月07日
车间主任、一线主管、班组长、储备干部、后备人才、技术质量工程师、生产现场工程师等培训内容第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、......
从优秀个人到卓越班组长修炼艺术 佛山：2026年11月07日
生产部主管、车间主任、班组长、线长等制造型企业基层管理人员课程大纲:第一部分思想管理与应用1、准确领会思想管理2、思想管理的步骤3、应用思想管理到班组管理中第二部分制度管理与应用1、准确领会制度化管理2、班组管理如何与制度管理结合3、应用制度管理到班组管理中第三部分员工管理1、了解员工2、了解上级3、激励与员工管理第四......
班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升 广州：2026年09月18日
第一单元：基层管理的角色认知一、课程导入，建立学习意识二、学员热身，建立学习小组三、案例讨论：忙碌的小马1.工作很忙碌，业绩却不佳2.技术骨干与管理者区别四、什么是管理1.管理者在 管理中的作用2.团队协作，透过他人来达成业绩3.亲力亲为对管理的影响4.日本今井正明对管理的理解五、如何实施管理1.管理的五大要素2.讨论......
TWI一线主管技能培训JI工作指导日本产业协会认证课程 广州：2026年10月08日
JI 是为了能使一线主管掌握一套（4 阶段法）正确，安全，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用 4 阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标......
工厂经理胜任力全面提升 广州：2026年10月09日
1、培养经营意识和管理能力，助力经营通过厂长&车间经理赋能，提升经营管理水平，打造专业化的制造业务量产团队，实现精益生产，助力经营；2、提升岗位胜任力，实现人岗匹配提升现岗人员岗位胜任力水平，满足岗位人员能力要求，最终实现人岗匹配。课程大纲：第一单元： 成功车间经理自画像一、车间经理团队管理能力1.团队组织架构......
赢在基层--金牌班组长 广州：2026年10月10日
第一部份 角色认识与管理形象塑造一.班组长的角色分析与转换1）现场班组长的地位和作用2）适合班组长的领导方式二.杰出班组长的素质要求1）德2）才3）力三.班组中四种类型员工的管理四.QCDF顾客满意四要素第二部分JR工作关系一．如何向上,向下及平行沟通二．提高个人与集体的士气1）推动信息共享2）大家共享工作成果3）经常......
做好兵头将尾——基层主管技能提升 广州：2026年10月14日
基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容，匹配以丰富的实战案例，帮助学员掌握关键的管理技能和方法。课程特色：实用：400多家企业培训与咨询，案......
班组长培训内训课程
班组建设与班组长管理实战实训 主讲：许老师
1、了解班组文化与班组建设的相关知识；2、掌握提升班组长领导和管理水平的方法；3、掌握应对班组长工作压力的方法；4、掌握班组长的领导艺术。课程对象：企业中基层管理者，生产厂长，车间主任，班组长，有志成为班组长的人员。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理......
班组长基础管理能力提升 主讲：郭老师
第一讲：班组长角色定位案例导入：牛肉拉面的故事一、班组长的角色定位与职责1、企业组织纵向管理层次2、班组长代表的三个立场3、班组长的重要作用二、成功班组长的能力要素视频案例分析：亮剑三、班组长与企业间的关系国家—企业—平台—个人—价值视频案例分析：乔家大院四、班组长的胜任......
班组长角色认知与定位 主讲：郭老师
45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：班组长角色定位案例导入：牛肉拉面的故事一、班组长的角色定位与职责1、企业组织纵向管理层次2、班组长代表的三个立场3、班组长的重要作用二、成功班组长的能力要素视频案例分析：亮剑三、班组长与企业间的关系国家—企业—平台&md......
