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海口班组长培训公开课

班组长管理能力提升训练 海口:2026年04月14日

班组是企业经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作,更是一项长期的战略举措,正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”!本班组长系统化管理提升课程,基于一线管理工作特性,以基层主管必备之“......

生产经理管理技能提升训练营 珠海:2026年03月14日

1、掌握生产经营管理业绩突破方法!本课程完全遵循:“目标”>“绩效”> “方法”的学习逻辑,所学即能所用,所用即能所得,适宜受生产经营绩效低下困扰的管理者快速理清思路,找到方法;2、掌握生产经营管理主要工具与方法的运用!课程采用全实战教......

班组长管理能力提升训练 珠海:2026年04月09日

各有关单位的主管领导;办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程目标1、透过主管能力分析,让主管者认清自己的角色职责与条件......

六维班组长综合管理能力提升训练营 珠海:2026年04月18日

企业90%的基础管理工作该由谁去落地?90%的效能又该由谁去推动和督导?90%的小事发生在谁身边?如何每天花更少的时间做好:“安全生产,质量把关,设备监控,进度督导,标准化管理的相关工作,世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场,持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工,一流员工创造了......

从精兵到干将--班组长管理的五大剑法 佛山:2026年03月27日

谋求蝶变的企业管理者、需要拓展提升的管理者、中层干部、储备干部、一线班组长课程背景1、企业在选拔班组长的标准往往是因为技术过硬,而忽略了管理能力的考量,其结果往往是企业损失了一名优秀的员工,却提拔了一个平庸的管理者。2、没有经过系统训练的班组长总是在帮企业制造问题,系统训练过的都在帮企业解决问题,系统训练过的班组长会让......

做好兵头将尾——基层主管技能提升 佛山:2026年04月17日

1.认识到基层管理者的地位、角色与职责2.掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务3.认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法4.理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场5.通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行培训大纲/要点一、基层所扮演的角色1.态度&mdash......

班组长安全管理技能提升 广州:2026年01月22日

班组长是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。职业安全技术与管理是班组长等基层现场安全管理人员必须具备最基本知识。此培训课程的主要功能在于:1.提高学员的安全意识2.提升学员安全管理能力;了解几门实用安全管理用具(如JHA,BBS)3.有助于企业落实其安全管理、检查、评......

丰田管理方式之5S目视化管理与推行 广州:2026年02月07日

第一讲:看图认识5S1、没有推行5S的管理现场2、有推行5S的管理现场第二讲:听讲了解5S1、5S含义2、5S起源3、5S作用第三讲:探讨研究5S一、5S整理1、整理推进作用2、整理推进步骤3、红牌作战方法4、整理推行常见问题及解决方法二、5S整顿1、整顿推进作用2、整顿推进步骤3、厂区布局及生产线布局原则(接JIT)......

班组长培训内训课程

杰出班组长培训 主讲:刘老师

◆班组长职位虽低,起的作用却很大。◆人员管理、物料管理、成本控制,都靠班组长去落实。◆对班组长培训尤为重要。企业管理课程虽然多,培训班组长的课却不多。课程收益◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。◆强化班组长的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基础。课程对象制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、......

班组长管理团队沟通能力提升 主讲:贾老师

1、了解了班组长在企业中的地位、作用、管理职责2、通过学习更清晰、更深刻认识到班组长的管理职责的重要性3、准确掌握了班组长的角色定位、权利及义务4、通过学习沟通的“四大原则”掌握了更多的沟通技巧和方法,深刻理解了完整性、及时性和策略性原则的重要,以及如何做到有效倾听的技巧。5、学到了与领导、员工......

班组长管理能力提升方法 主讲:周老师

一、明确班组长角色定位和管理要求1、班组长的作用和地位2、班组长的职责与定位3、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业、事业职业与职业化的区别职业化的三个层面4、班组长应具备的“三头六臂”能力结构5、从技术或专业走向管理的转型二、建立高效运转班组日常管理模式做好时间管理的重要性时间管......

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