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一线班组长七大沟通情景与实战训练 南宁：2026年11月07日
企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动......
从优秀个人到卓越班组长修炼艺术 佛山：2026年11月07日
生产部主管、车间主任、班组长、线长等制造型企业基层管理人员课程大纲:第一部分思想管理与应用1、准确领会思想管理2、思想管理的步骤3、应用思想管理到班组管理中第二部分制度管理与应用1、准确领会制度化管理2、班组管理如何与制度管理结合3、应用制度管理到班组管理中第三部分员工管理1、了解员工2、了解上级3、激励与员工管理第四......
卓越一线班组长管理能力提升修炼(TWI) 广州：2026年10月30日
JR(工作关系)1、角色认知※ 听歌、感受“正能量”※ “ 修炼成精”的当今内涵心中三感※ 从技术走向管理的认知：能力3段提升技术骨干型管理专家型仁爱型关心、关注、关爱案例分享※ “道正”与“术精”※ 专题技能研讨： 高效沟......
生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 广州：2026年11月03日
1. 了解自己的职位角色，建立责任意识和使命感，培养积极主动的精神；2. 懂得有效管理日常工作，提高工作效率；3. 掌握工作技巧和工作原则，提高管理效能；4. 掌握现场目视管理技术、现场改善技术、降低生产损耗；5. 懂得团队建设与冲突管理的方法，改善工作现场的人际关系，打造企业和谐团队。6. 学会上传下达有效管理，掌握......
从优秀到卓越—智能制造时代全能型生产经理、主管综合能力提升 广州：2026年11月06日
第一章：生产经理、主管的角色认知与职责1、新时期下生产经理、主管：制造业核心竞争力与生产经理、主管的关系2、生产经理、主管的管理困惑分析3、生产经理、主管在生产管理中扮演的九重角色4、生产经理、主管管理的八项内容5、现代车间管理的目标6、生产经理、主管如何用改善的眼光看现场7、高成本环境下生产经理、主管管理需要新思维※......
TWI与生产现场精益改善 广州：2026年11月06日
一、TWI部分1、工作教导JI（1）工作教导详解之降龙十八掌（2）工作分解表的做法（3）教三练四（4）检验成效五种方式《工作教导事前准备表》《工作分解案例说明》练习：《训练计划表》《工作分解表》练习：教三练四方法编制十字结2、工作改善（JM）（1）改善方法的四原则（2）工作改善七步法与技巧（3）5W1H的使用技巧（4）......
一线主管核心管理能力训练 广州：2026年11月06日
理解沟通的原则掌握沟通的技巧掌握表扬的技巧针对员工错误的反馈技巧掌握基于能力意愿的情景领导能力掌握预防人际问题的原则，减少人际问题发生掌握人际问题的流程，提升人员管理能力授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：（1）班组团队建设和人员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方......
班组长工厂安全意识与安全管理实务 广州：2026年11月06日
1.班组长对安全管理的重大意义1.1 班组安全生产管理的基础建设；1.2 班组安全生产管理的组成；1.3 班组如何是落实安全生产责任制；1.4 班组长如何应对生产与安全问题的权衡管理。1.5 典型案例分析2.班组长的安全责任2.1 班组长的作用与权力；2.2 班组长的安全职责；2.3 班组长应具备的安全管理素质与能力；......
班组长培训内训课程
赢在基层—建筑业金牌班组长的四项修炼 主讲：王老师
建筑业工种繁杂，手工劳动量大，劳动强度差异大，属于重体力劳动。班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组里展开，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同......
从优秀到卓越—全能型车间主任综合能力提升 主讲：宋老师
在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。......
清单式管理 主讲：贺老师
中层管理干部、基层班组长、专责（员）等培训方式：讲授+案例分析+讨论互动+现场实操+视频观看等课程大纲第一部分：开场导入1.您知道您的岗位的主责流程吗2.您能描述一下您岗位的某个流程吗3.请您描述一下流程的益处4.请描述您的主责流程的权力5.情境演练：开晨会布置工作第二部分：清单式管理的来龙去脉1.何为清单式管理2.现......
