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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 海口：2026年09月02日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 海口：2026年10月10日
车间主任、一线主管、班组长、储备干部、后备人才、技术质量工程师、生产现场工程师等培训内容第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 南宁：2026年11月07日
第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、写6、你会“倾听”吗？倾听测试：模拟一个工作场景，让学员扮演班组......
TWI一线主管管理技能提升（陆敬老师） 佛山：2026年09月11日
一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场......
从优秀个人到卓越班组长修炼艺术 佛山：2026年11月07日
卓越企业看基层，培养卓越班组长，实现企业从优秀到卓越的完美进化！一流的工厂都拥有一流的制造现场：持续提高效率、不断降低制造成本。一流的主管培养了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！但目前许多企业中承担管理职能的一线主管，大多仍然发挥的是“技术能手”的作用！一线主管肩负组织运作、目标达成、承上启......
TWI班组长管理技能提升 广州：2026年08月28日
第一讲、TWI-JI工作教导1、 何谓督导人员2、督导人员必备的五个条件3、工作教导应有的理念4、传统的教导有哪些缺失（案例演练）5、工作教导四阶段法6、教导前的准备事项7、工作分解表制作方法（用电机、线结案例分析）8、学员演练工作分解表制作（打领带案例分析）9、冗长的工作教导10、感觉的教导11、吵杂环境教导原则12......
从优秀到卓越之班组长（TWI）特训营 广州：2026年09月01日
◆理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。◆讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。◆每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。◆小组实战演练、专家点评。【培训对象】制造业企业生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。课程大纲第一部分：班组长通用管理技能一、班组长角色认知与定位1、班组长的......
源自可口可乐内部培训：一线经理人管理技能 广州：2026年09月02日
一线管理者是公司的一个重要管理层级，起到了承上启下的作用。他们大部分都由优秀的个人贡献者提拔，面临着重要的职业转型，也将迎来团队管理的挑战。尽管他们身上带着许多之前的优势，但这个角色的转换，需要他们从心理和技能上一起融入新的角色，之前的优势有可能会变成新角色的障碍——如何进行角色的转变，从对自己......
班组长培训内训课程
卓越班组管理——班组问题分析与解决 主讲：何老师
● 思维转型：帮助学员建立问题分析思维，培养主动发现问题的观念；● 价值认知：建立问题管理的价值认识逻辑，基于班组管理的现状解决问题，创造效益；● 技能训练：通过方法工具与实战技巧，从发现问题、分析问题、解决问题的角度学习，融会贯通转化应用。课程特色：● 实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易● 实践：课堂......
班组长高效团队打造 主讲：郭老师
杰克-韦尔奇说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关，在成为领导后，你的成功都同别人的成长有关。这就说明：企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养，建设优秀的，高绩效的团队才能成就企业的经营目标。孙子兵法说：上下同欲者胜！公司在不断发展，为何团队力量跟不上？为何干部员工在其位三岁小孩不谋其政？......
专业能力提升—卓越班组长的“十项”能力提升 主讲：赵老师
【定位】认识班组长的职责和角色定位，掌握科学的管理方法和态度；【安全】识别危险源，预防事故发生，避免员工发生伤害，职业病；【目标】学会建立满足SMARTER-V原则的目标，应用科学的方法制定计划；【沟通】掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力；【品质】追求零缺陷，客户第一，不使用，不制作，不流出不良；【设......
