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内部控制与风险管理高级培训班 南宁：2026年07月27日
随着审计工作的深入开展和审计影响的不断扩大，对审计工作也提出了更高的要求。内部控制与风险管理审计是内部审计工作的重点，也是广大审计人员普遍关注的问题。为了促进我国企事业单位内部控制和风险管理体系建设，帮助广大审计人员了解内部控制与风险管理的技术方法，从而在实际工作中合理运用所学知识，有效规避风险，提高企业运营的安全性，......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 南宁：2026年08月24日
第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势(二)企业合规、内控和风险防范的战略意义(三)企业合规体系构建1.企业合规义务体系建设范围2.合规义务体系建设制定的方案如何落地3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化......
公司股权设计与股权激励高级研修班 珠海：2026年08月01日
第一讲：顶层架构设计篇一、深度剖析股权中的“股”与“权”1. 控制公司决策，拟定战略顺利执行2. 激励员工，形成合力3. 出让股权获得融资，扩大规模4. 转让股权，实现个人财富自由二、核心持股比例与股东权益1. 有限合伙公司的5个重要持股比例1）67%—&md......
内部控制与企业风险管理 中山：2026年08月20日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
建筑施工企业与合作方全流程法律风险防控与实操技巧 佛山：2026年08月01日
一、课程导入：成都地区近年因和实际施工人合作导致巨额债务由此失信的数个一级或特级施工企业案例二、类似合作方式的认定及查处政策解读（一）违法转包、违法分包、挂靠的认定及查处政策解读（启动查处、查处机构、查处大数据、查处案例等）（二）内部承包、劳务分包、班组承包的认定及政策解读等三、借款案件大数据分析（包括支持或不支持施工......
企业风险管理与内部控制(贾虎老师) 广州：2026年07月18日
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲：一、企业风险管理概述什么是风险企业面临的七大风险企业风险管理的程序如何进行风险度量国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标内部控制与COSO架构内部控制的设计原则萨奥法案和公司冶理企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如......
风险、合规、内控一体化构建与管理实战 广州：2026年07月20日
了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新课程大纲第一模块 案例导入l 某国有企业经济责任审计被追责案例l 恒大财务暴雷案l 万科股债双杀案l 曲江文旅董事长被留......
企业财务管理制度及流程规范化设计 广州：2026年07月31日
企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等课程大纲一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、 企业财务管理制度......
内部控制培训内训课程
集团化人力资源管控 主讲：赵老师
董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。课程收益：本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理......
全面预算与成本控制及风险管理 主讲：赵老师
企业的董事会成员、高中级管理层成员、各级财务管理人员，各部门管理人员等课程方式：讲师讲授、案例分析、小组讨论课程大纲第一讲 什么是全面预算管理一、什么是预算？二、什么是全面预算管理1. 如何理解全方位？2.如何理解全过程？3.如何理解全员？三、全面预算管理与公司战略的关系？四、全面预算管理与内部控制的关系？五、全面预算......
企业并购重组与价值重塑 主讲：徐老师
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才教学方式案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程大纲提纲挈领：梳理企业并购基本框架一、企业并购基本概念1、什么是并购重组？什么是并购的三个阶段？2、企业实施并购重组的动因是什么？——从迈克尔.波特的三重基本战略谈起3、......
