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内部控制与风险管理高级培训班 南宁：2026年07月27日
（一）内部控制相关基础知识⑴内部控制本质；⑵内部控制政策解读；⑶内部控制与风险管理概念辨析；⑷内部控制方法与局限性；⑸内部控制建设中的责任主体划分；⑹内部控制规范建设流程与方法。（二）内部控制与风险管理⑴建立企业内部控制的流程；⑵风险管理及内控框架性要求；⑶企业设计内部控制的风险控制；⑷内部控制评价与审计；⑸内部审计在......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 南宁：2026年08月24日
第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势(二)企业合规、内控和风险防范的战略意义(三)企业合规体系构建1.企业合规义务体系建设范围2.合规义务体系建设制定的方案如何落地3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化......
公司股权设计与股权激励高级研修班 珠海：2026年08月01日
无论公司发展到什么阶段，股权结构的设计都是非常重要的，科学合理的股权设计分配是公司稳定和健康发展的基础。每一位企业创始人、经营者、投资人、股东都应该了解股权设计的要点，并熟悉资本运营的方向。让公司高速发展，让个人身价大幅提升，让企业早日走上资本化快车道。而公司想要上市，就必须要不断提升公司业绩、实现可持续的高质量市场增......
内部控制与企业风险管理 中山：2026年08月20日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
建筑施工企业与合作方全流程法律风险防控与实操技巧 佛山：2026年08月01日
1，建筑安装、房地产、劳务业老板、财务总监、税务总监、合同管理、票据管理、法务部负责人、财务经理、税务经理；2，各会计师事务所、税务师事务所、代理记账公司和涉税咨询顾问公司的负责人及其工作人员；课程大纲一、课程导入：成都地区近年因和实际施工人合作导致巨额债务由此失信的数个一级或特级施工企业案例二、类似合作方式的认定及查......
企业财务管理制度及流程规范化设计 广州：2026年07月31日
企业重视营销、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不断向前发展， 企业需要建立规范化的财务管理体系。本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。 为你传授的不是制度，而是建立制度、......
企业内部审计公开课 广州：2026年07月31日
本课程以案说法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，能有效建立、评价和改进企业的内部控制体系，从而全面提升学员的内部审计和风险控制的能力。培训收益具体可以概括为以下几点：1、 跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工......
以客户为中心的流程管理与优化工作坊 广州：2026年07月31日
世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部......
内部控制培训内训课程
企业流程管理与管理审核 主讲：祁老师
1、从企业生命周期看流程管理为什麽要对企业流程管理企业哪些领域需要制定流程项目管理与流程管理的区别2、企业业务/管理流程的种类业务/管理流程类别3、如何制定流程制定流程的流程制定流程的要点4、对流程的分析分析流程的着手点流程中人的因素5、制定企业战略规划流程设计企业战略的流程企业战略的流程案例6、企业的年度规划流程企业......
领导廉政意识及企业法律法规 主讲：李老师
企业股东、中高层管理及相关部门员工。【授课风格】通俗易懂：擅长将枯燥的法律课程讲的通俗易懂、感染力强；案例丰富：用案例启发、用事实说话，法律问题深入浅出；法商结合：法律思维与商业思维相辅相成，与学员同频共振；实战实用：28年执业经历，丰富的实战经验，课程实战落地，操作性强，学以致用；快乐学习：注重互动和实效，真正帮助学......
企业集团管控理论与创新实践 主讲：王老师
掌握集团管控知识体系：学员将深入理解企业集团管控的基础理论，清晰区分财务管控、战略管控、运营管控等不同模式的特点、适用场景与操作要点，构建完整的集团管控知识架构。掌握集团管控体系设计方法：学员将学会设计科学合理的公司管控架构，明确总部与子公司的职能定位，优化组织架构，建立高效的管控流程与制度体系，增强对集团整体运营的把......
