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《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 海口:2026年03月20日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲:一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》:一般规定、合同成立2.《民法......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 海口:2026年03月20日
第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引;2.国家层面风险管控方面政策解读;3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求;4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。(二)合规管控与......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 海口:2026年04月09日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 南宁:2026年03月16日
《中华人民共和国监察法实施条例》已于2025年4月27日由国家监察委员会全体会议修订通过,并自2025年6月1日起正式施行。这一实施条例意义重大,它进一步细化和明确了监察工作的各项规定,为监察机关依法履职提供了更为详实、具体的操作指南,有力推进了监察工作的规范化、法治化、正规化进程,与国家大力推行的党风廉政建设高度契合......
企业业务循环中的内控实务 广州:2026年02月04日
当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时,销售部门总在抱怨:审的也太严了吧,我们在前面冲锋陷阵,你们反而斤斤计较,有必要吗?在对供应商进行招投标的过程中,采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事,怎么到了法务部合同条款迟迟批不下来呢?公司管理层天天说风险,为什么员工对风险却没什么概念?是领导在危言耸听,还是风险管......
互联时代的组织变革 广州:2026年02月06日
传统企业中高层管理者课程大纲:一、看不懂的新世界(逻辑实验、让特斯拉回家、四川航空免费MPV等)二、互联时代三大特点1、新商业模式(B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、众筹、众包等)2、新信息技术(韩都衣舍联排插座模式、尚品宅配人指挥机器、奥马冰箱柔性制造)3、新原住居民(时间感、位置感、存在感)三、组织变革&md......
变局中的稳定内核,企业经营中的内部风险管控 广州:2026年02月06日
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业,一线管理经验萃取【流程梳理】关键业务中的内控流程梳理,有效提升内控质量【落地为安】工具方法+实战案例,直击内部控制中的实务痛点课程大纲模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务......
用流程复制 广州:2026年02月28日
认识商业基因的真正内涵根据流程设计的核心技术现场设计流程影响流程落地的7个要素制定本企业流程变革的方案人员流程:如何复制执行型人才?有效执行的7个步骤课程对象企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲第一单元 蚂蚁和大象,区别在基因1、长不大的中国企业2、问题的根源是什么?3、两种不同的管......
内部控制培训内训课程
后疫情时代银行员工心态调试与情绪压力管理 主讲:李老师
2020年注定是我辈中人此生难以忘却的一年,注定是中国人乃至世界人民难以忘却的一年,也注定是人类历史难以忘却的一年。无论是2003年非典给我们带来的伤害的历历在目,还是1918年西班牙大流感全球大爆发给人类带来的伤害都是值得我们反思,值得我们警醒的。因为以史为镜可以知兴替,以铜为镜可以正衣冠,所有历史皆为现代史。虽然历......
企业内部风险管控 主讲:孙老师
课程主要通过案例、讨论、点评的方式,结合企业经营过程中可能风险点展开学习,理论和实践相结合,通过一天的学习,使学员学会识别企业经营的风险点,掌握应对方法,进而将风险降低到企业可以接受的水平。【课程大纲】一、正确认识风险管理与内部控制1、案例:从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性2、基本概念:风险、内部控制、风险管理......
尽职调查技术与尽职调查报告撰写 主讲:卜老师
熟悉授信工作职责和尽职要求,不断提高授信工作能力,并确保授信工作人员独立履行职责。学习并掌握银行应用三张报表分析企业偿债能力、盈利能力和营运能力,了解通过非财务因素判断客户能力的方法和技巧,掌握客户现场访谈的方法与技巧,提高学员尽职调查报告的撰写能力。培训对象:客户经理(信贷员)、分支行行长、信贷部及风险合规部从业人员......
