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《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 海口：2026年03月20日
一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 海口：2026年03月20日
第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引；2.国家层面风险管控方面政策解读；3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求；4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。(二)合规管控与......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 海口：2026年04月09日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 南宁：2026年03月16日
各级党委、机关党委、纪委、监察委相关领导及相关工作人员;各国有企事业单位负责党委、纪委的领导，纪检监察部门负责人、巡视办、巡察办负责人;各医院纪委人员、高校纪委人员;各基层党支部纪检委员代表及相关工作人员。课程大纲(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央......
用流程复制 广州：2026年02月28日
中国已经成为全球第二大经济体，却缺少像华为那样世界级的企业。中国企业的从业者勤劳且智慧，但我们的管理效率和价值只有美国企业的十三分之一。商务部的统计显示：中国99.8%的企业属于小微型企业（销售额低于5亿）。规模小的企业，几乎清一色的缺少“规范化”。小企业既谈不上战略，更谈不上品牌，在竞争中始终......
流程管理与优化 广州：2026年03月02日
企业中高层管理人员、流程管理和优化推行小组成员、各部门的管理人员。课程收益:使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义，掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导。课程大纲一、 流程理念——从概念到本质•......
组织设计与组织流程再造 广州：2026年03月02日
模块一、组织发展规律与设计思维案例导入：某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去1.为什么这些组织能持续千年？2.总结：优秀的组织都有什么特点？3.强化基础：组织及组织设计理论4.组织设计的前中后的考量维度5.组织设计的5+1步骤案例：组织设计核心结果：组织手册的涵盖内容模块二、组织设计钢架结构：管理层次与管理幅度1.管理......
业务循环中的内部控制 广州：2026年03月10日
一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......
内部控制培训内训课程
企业管理人员对企业法律风险识别与防范 主讲：李老师
李丹老师首创在快乐中学习法律的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。被学员评价：&ld......
九民纪要关于公司法与合同法新规 主讲：李老师
第一讲：公司法新规：一、对赌协议的效力及履行1、对赌协议法律适用2、对赌协议的原则3、与目标公司对赌二、股东出资加速期及表决1、股东出资是否加速期2、表决权能否受限制三、股权转让1、有限责任公司股权变动。2、侵犯优先购买权股权转让合同的效力。四、关于公司人格否认1、人格混同。2、过度支配与控制。3、资本显著不足。五、关......
集团管控中国最佳实践2.0 主讲：秦老师
VUCA时代外部环境的volatility(易变性),uncertainty(不确定性),complexity(复杂性),ambiguity(模糊性)对集团型企业整体管控能力与战略协同能力提出了更高的要求：首先外部环境快速的迭代迫使企业集团必须提高自身的商业洞察力，以求通过卓越的集团管控提升企业集团对外部环境的敏感性与......
