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内部控制制度与风险管理培训班 南宁：2026年06月29日
各级审计机关人员、各级财政机关监督检察部门人员、各行政机关、事业单位的财务部门、纪检监察部门、审计部门人员、各企业总会计师、财务总监、财务(税务)经理、会计主管、内审员、审计专员等。课程收益:帮助广大审计人员了解内部控制与风险管理的技术方法，从而在实际工作中合理运用所学知识，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时使广......
2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 南宁：2026年07月13日
中央企业及地方国有企业纪检监察部门干部、巡视巡察干部，以及所属子企业纪检监察相关工作人员。每班限60人，为保证培训效果满班即止。课程大纲01 二十届中央纪委五次全会精神解读核心内容：习近平总书记在二十届中央纪委五次全会重要讲话精神深度解读；“三个更加” 工作要求、六大任务核心内涵与实践路径；20......
内部控制与风险管理高级培训班 南宁：2026年07月27日
（一）内部控制相关基础知识⑴内部控制本质；⑵内部控制政策解读；⑶内部控制与风险管理概念辨析；⑷内部控制方法与局限性；⑸内部控制建设中的责任主体划分；⑹内部控制规范建设流程与方法。（二）内部控制与风险管理⑴建立企业内部控制的流程；⑵风险管理及内控框架性要求；⑶企业设计内部控制的风险控制；⑷内部控制评价与审计；⑸内部审计在......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 南宁：2026年08月24日
第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势(二)企业合规、内控和风险防范的战略意义(三)企业合规体系构建1.企业合规义务体系建设范围2.合规义务体系建设制定的方案如何落地3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化......
公司股权设计与股权激励高级研修班 珠海：2026年08月01日
● 掌握股权顶层架构设计，知晓不同股权比例的股东权益、学会分股不分权的7个方法；● 掌握6种主体持股架构的使用情形及优劣对比分析，能够合理做好股权顶层设计；● 能够通过7步法制定并实施股权激励的方案，提高员工积极性和凝聚力；● 知晓股权激励实施过程中的7个常见问题及处理方法，能有效实施股权激励；● 掌握股权激励的设计要......
内部控制与企业风险管理 中山：2026年08月20日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
企业内部控制精细化设计与实务案例 佛山：2026年07月09日
作为公司这个组织而言，从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战，一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要，从而获得客户的认同，招聘并留住人才；做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策，然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险，而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理，而所有风险......
建筑施工企业与合作方全流程法律风险防控与实操技巧 佛山：2026年08月01日
一、课程导入：成都地区近年因和实际施工人合作导致巨额债务由此失信的数个一级或特级施工企业案例二、类似合作方式的认定及查处政策解读（一）违法转包、违法分包、挂靠的认定及查处政策解读（启动查处、查处机构、查处大数据、查处案例等）（二）内部承包、劳务分包、班组承包的认定及政策解读等三、借款案件大数据分析（包括支持或不支持施工......
内部控制培训内训课程
自然资源审计实务 主讲：邱老师
从2018年审计署内部审计守则颁布以来，自然资源审计就开始进入内部审计人员的视野。实际这个工作，政府审计已经开始了，对党政领导干部的审计中就包含自然资源审计的内容，企业的自然资源审计与政府的自然资源审计有很大区别，如何理解中间的区别，政府和企业的自然资源审计分别要如何开展？邱健老师以多年的管理经验，推出自然资源审计课程......
企业内控与风险管理（康军祥） 主讲：康老师
中高层管理者、总经理、总裁、CEO，财务部门在职人员课程大纲：第一部分：内部控制1、内部控制的概念2、内部控制的重要性3、内部防范体系内部事前控制体系内部事中防范体系内部事后防范体系4、内部控制体系的内容5、内部控制的灵魂——人 ?人的行为、动机、需要 ?人员的素质职业道德法人治理结构 密切关注......
企业内部控制及投融资风险浅析------如何让财务管理引领企业发展之道 主讲：齐老师
随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。同......
