海口内部控制培训

海口内部控制培训公开课

企业规范化建设之道——夯实企业管理的基础，减耗增效持续发展 广州：2017年07月29日

“玉不琢不成器”。81%创业3—5年的企业，都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大，业务扩大、人员增加、客户增多的时候，对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范，是企业......

商场沙盘—打造卓越的营运体系 广州：2017年07月29日

仿真 课程模拟一个动态的自由市场经济体制，在变化的、不确定的环境中，一切结果取决于起始状态势均力敌的几个竞争对手的相互竞争状况。操作 在模拟课程中学员放手大胆尝试，仔细决策，严格实施。学员不仅能够熟悉管理学中的基本概念和管理术语，更要能够运用这些知识到实际运作中。不仅独立工作，还要懂得如何与相关部门协同合作，充分利用有......

企业风险管理与内部控制(贾虎老师) 广州：2017年08月05日

一、企业风险管理概述什么是风险企业面临的七大风险企业风险管理的程序如何进行风险度量国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标内部控制与COSO架构内部控制的设计原则萨奥法案和公司冶理企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如何通过流程来控制风险中石化内控体系案例详解集团公司的风险管控三......

如何建立有效的内部控制制度 广州：2017年08月17日

2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。《规范》自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得重大突破.本课程围绕着企业内部控制框......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 广州：2017年08月18日

从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题理解预算对企业的价......

内部审计实战技巧 广州：2017年08月21日

企业内部审计、内部控制部门负责人拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工课程大纲第一模块：对现代企业的内审职能进行精准定位探讨内部审计的现状与发展趋势把握内部审计在现代企业中的角色与职能企业内部活动的监督者防错纠错的检察员监控企业运转和资源使用的效率和效果内审的目标是IIA目标......

HR如何有效支持业务伙伴 广州：2017年08月25日

◇ 运用战略地图工具介入企业战略管理◇ 陈述业务流程与组织规划的关系◇ 运用职位设定支持业务开展的方法◇ 陈述干部管理及员工发展规划原则◇ 运用KPI实现业务无缝支持邀请对象：本课程适合人力资源部门的专业人士，比如人力资源经理/主管、人力资源各模块的经理/主管课程提纲：【第一天上午】一、前言目标：了解HR的价值与定位1......

企业财务管理制度及流程规范化设计 广州：2017年09月06日

一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、 企业财务管理制度设计的规范财务管理制度设计的原则财务管理制度设计的步骤财......

内部控制培训内训课程

法家思想与现代企业管理 主讲：蔡老师

引言：关于学习的探讨一、“法”治管理理念的追溯； 功当其事，事当其言； 如何建立目标管理为核心的管理制度； 目标管理SMART原则和八个步骤； 以“法”治企； 示民明法； 公正执法； 率先垂范 赏罚有信。二、“术”治基于现代需求理论的决策分析； 揆......

流程制胜 主讲：王老师

一、流程管理的基本知识1.什么是流程2.什么是管理流程3.流程的特征4.什么是流程管理5.21世纪的组织管理的要求6.好坏管理模式的分析7.认识流程管理的重要性8.为什么要做流程图9.管理大师如此说二、流程得不到有效贯彻的八大表现三、什么是流程优化BPI1.什么是BPR2.BPR的功能3.BPR的推行原则4.对BPR的......

变革与修炼——企业成功的11根杠杆 主讲：姚老师

第一部分：观念与角色的转变一、我们所经受的变革二、变革环境下的企业危机和个人危机三、未来企业管理和经营的5大难点四、变革环境下的个人危机五、管理者必须面对的4重压力六、树立危机意识与解决问题的能力第二部分：成功管理的11根杠杆思考：过去-现在-将来一、目标杠杆 —— 找到圆心1、成功的定义2、成......

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