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新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班 南宁：2025年06月23日
各级党委、机关党委、纪委、监察委相关领导及相关工作人员；各国有企事业单位负责党委、纪委的领导，纪检监察部门负责人、巡视办、巡察办负责人、基层党支部纪检委员代表及相关工作人员。课程大纲（一）贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题（二）最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《国有企业管理人员处分条例》（2024年）理解与适用解......
内部控制与风险管理高级培训班 南宁：2025年07月07日
（一）内部控制相关基础知识⑴内部控制本质；⑵内部控制政策解读；⑶内部控制与风险管理概念辨析；⑷内部控制方法与局限性；⑸内部控制建设中的责任主体划分；⑹内部控制规范建设流程与方法。（二）内部控制与风险管理⑴建立企业内部控制的流程；⑵风险管理及内控框架性要求；⑶企业设计内部控制的风险控制；⑷内部控制评价与审计；⑸内部审计在......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 南宁：2025年08月04日
企业董事、总经理、董秘、企业总会计师等其他经营管理者;企业财务、内部审计、风险、法务、内控、合规、纪检监察、信息化建设等负责人及从事实务操作的相关人员;咨询机构及高校从事研究和教学的人员。课程大纲第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解......
公司股权设计与股权激励高级研修班 珠海：2025年07月12日
公司创始人/股东/投资人、公司董事长/总裁/总经理、董事会秘书、财务总监/经理、HR总监/经理、薪酬总监/经理、HR人员、及对本课程感兴趣的相关人员等课程背景无论公司发展到什么阶段，股权结构的设计都是非常重要的，科学合理的股权设计分配是公司稳定和健康发展的基础。每一位企业创始人、经营者、投资人、股东都应该了解股权设计的......
内部控制与企业风险管理 中山：2025年07月31日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
企业内部控制精细化设计与实务案例 佛山：2025年06月19日
一、如何认识内部控制（它是什么？）1. 企业风险从何产生2. 企业外部商业环境与风险（案例讲解）3. 企业经营模式与风险（案例讲解）4. 企业风险与内部控制的关系5. 控制活动在风险管理中的地位和作用6. 内部控制与管理的关系7. 内部控制与审计二、企业经营需要什么样的控制能力（需要什么？）1. 企业做内控的目标是什么......
建筑施工企业与合作方全流程法律风险防控与实操技巧 佛山：2025年07月12日
建筑施工企业签订施工合同后，很大可能会将工程（部分工程）以联营、目标考核、内部承包、分包、转包、财务投资等形式交由他人（单位）合作。这种合作，施工企业获取的利益较小，但面临的法律风险极高。仅在成都已有较多一级甚至特级施工企业因类似合作而陷入困境甚至濒临破产。为此，防范因类似合作所带来的法律风险是施工企业首选和必备的基本......
民法典时代企业合同法律操作实务与应对策略 广州：2025年06月21日
概述：民法典合同编立法概况第一部分、一般规定与合同的订立一、合同相对性如何理解二、无名合同之法律适用三、要约邀请之认定标准四、要约与承诺内容一致五、电子合同成立与砍单六、预约合同之效力认定七、格式条款规则 1、格式条款订入规则 2、格式条款无效认定 3、格式条款解释规则八、悬赏广告九、企业缔约风险防范1、缔约对象选择 ......
内部控制培训内训课程
商业银行在经营管理过程中的主要风险及控制 主讲：赵老师
商业银行的本质就是经营风险的企业，其基本要求是确保资金的安全性、流动性和盈利性。银行经营的本质就是协调这三者的关系，简言之，就是对风险的承担与管理。商业银行通过风险识别、风险评估、风险计量风险控制等环节，预防、回避、分散或转移经营中的各种风险，从而减少或避免经济损失，保证经营资金安全的行为。风险管理是商业银行经营管理过......
银行员工管理风险防控 主讲：张老师
如果银行的产品是本，那银行的员工就是根，管理者对员工管理不到位就相当于是丢了根，对产品的把控力不强即丢了本，如果两者都控制不到位，那你就既丢了根又忘了本，所以根本不对。管理者对员工的管理都包含些什么呢？是不是只是一味的追求业绩？一味的盯过程管理？还是不断地盯合规？其实都不是。我们要关注一个即存在又让我们经常忽略的东西，......
丹纳赫模式与“4P“精益运营管理 主讲：辛老师
经营管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。如何形成系统认识？如何进行系统顶层设计？美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的形成有很好的借鉴意义。丹纳赫集团是美国一家拥有600多家控股子公司的高科技企......
