海口内部控制培训

海口内部控制培训公开课

新时代下企业党务工作与管理融合务实高级研修班 海口：2018年11月27日

第一部分：最新党务理论与政策解读1、十九大以来基层党建工作态势与要求；2、贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务；3、《中国共产党党务公开条例（试行）》；4、《党政领导干部选拔任用工作条例》；5、《中国共产党章程（修正案）》。第二部分：党务工作基本知识1、什么是党务工作；2、党务工作者的基本要求；3、中国共产......

经济责任审计与绩效审计 海口：2018年12月10日

参加培训班的学员，经考核合格者将颁发培训证书，作为审计人员继续教育考核凭证课程大纲⑴最新经济责任审计法规政策制度；⑵经济责任审计现状分析；⑶经济责任审计全覆盖5项制度；⑷新常态下经济责任审计理念与经济责任审计重点难点；⑸经济责任审计的主要技术方法；⑹经济责任审计评价方法与指标设定；⑺领导干部直接责任、主管责任、领导责任......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 海口：2018年12月12日

第一部分：监事会法定职责和全面深化改革的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求（为什么说监事会是股东委托的监督机构？）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合3、外派监事会和按《公司法》设立监事会的异同4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研5、集团管控模式和母子公司监事会的实践......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 海口：2018年12月21日

专题一：企业合同管理操作实务1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--审核批准6. 合同的履行管理流程7. 合同的变更、转让、终止流程8. “合同自由”的实务理解与应用9. 合同专用章管理和......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务 海口：2018年12月22日

专题一：建立完备的合同管理制度与企业合同管理操作实务与重点分析1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--审核批准6. 合同的履行管理流程7. 合同的变更、转让、终止流程8 “合同自由”的实务......

内部控制制度与风险管理培训班 海口：2019年01月07日

⑴企业内部控制理论与法规综述；⑵内控制度的规范和指引；⑶风险管理及内部控制体系实施原则与重点；⑷风险管理及内控框架性要求；⑸建立企业内部控制的流程；⑹内控环境建设；⑺企业设计内部控制的风险控制；⑻内部控制的评价；⑼企业风险类别及其风险评估；⑽构建企业风险管理的关键成功要素；⑾风险管理的具体技巧及方法标准；⑿全面风险管理......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 南宁：2018年11月23日

党的十九大报告对新时代中国特色社会主义经济建设做出了战略部署，贯彻落实十九大精神，建设现代化经济体系对建立和完善现代企业制度提出了新要求。监事会制度是现代企业制度中的重要组成部分，是现代公司制企业内部治理的监督主体，完善监事会制度和提高监事会成员的实务效能，是企业规范治理、适应市场化经营的重要举措。如何在建设现代化经济......

工作危害分析 中山：2018年11月20日

安全在每个企业来说都是摆在第一位，80％的安全事故是由无知或忽视引起的。这次培训课程的主要功能在于：明确安全管理职责和现场安全管理的工作内容，利于推进现场安全管理工作；明确作业过程的正确工作方法及相应的风险控制措施，以保障工作安全性和操作性；便于进行常规作业过程安全监控，非常规作业前准备及过程监控管理；采用简单易行的安......

内部控制培训内训课程

社会化媒体时代危机管理培训 主讲：平老师

揭示社会化媒体时代企业、政府和个人如何应对舆情危机以及如何开展有效的网络营销，社会化媒体时代网络环境的特点分析，社会化媒体时代公关与危机应对的误区剖析，社会化媒体时代负面舆情及危机的六大特点，社会化媒体危机的360°应对策略及手段，社会化媒体整合实效传播攻略。培训大纲：上篇 中国网络舆情环境的巨变与网络营销的困......

行政事业单位国有资产管理 主讲：俞老师

（一）前言国有资产的概念；国有资产的种类；我国国有资产的发展现状国有资产管理体制改革；国有资产管理新体制与原体制的区别。（二）《行政事业单位国有资产管理办法》的制定背景我国行政事业单位国有资产管理中却存在的问题。行政事业单位进行了一系列财政体制改革：部门预算、国库集中支付、政府采购及“收支两条线&rdquo......

《中小企业流程再造》 主讲：叶老师

（一）、中小企业流程管理现状1、缺少书面流程、领导随意指挥；2、流程笼统粗放、工作推诿扯皮；3、与实际不相符、流程形同虚设；4、流程规定不清，事情无人落实；5、问题重复发生，无法彻底解决。（二）、认识中小企业流程1、概述；2、流程六要素；3、传统组织分析。（三）、中小企业流程调研与设计1、总运作流程调研2、子运作流程调......

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