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国有企业合规管理与全流程风险管控实务 南宁：2024年08月19日
第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势(二)企业合规、内控和风险防范的战略意义(三)企业合规体系构建1.企业合规义务体系建设范围2.合规义务体系建设制定的方案如何落地3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化......
审计人员四能四会胜任力提升和大数据审计研修班 南宁：2024年09月03日
各企业全体审计干部、党务干部，主要包括：党委委员、纪委委员；党委、纪委；监察审计部；党总支委员；党支部委员及相关人员；各类金融企业和银行企业党务干部、审计干部，党委委员、纪委委员、监察审计部等。课程大纲：（一） 遇事能干，内部审计的方向选择：审什么1.围绕“管方向”，开展重大政策跟踪审计（战略方......
新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班 南宁：2024年09月03日
（一）新时期纪检监察相关法规政策解读1.习近平总书记关于深化国家监察体制改革的重要思想、中央纪委国家监委关于反腐败工作的最新指示精神2.习近平总书记在党的二十大和二十届中央纪委三次全会上重要讲话3.二十大《党章（修正案）》4.《中国共产党纪律处分条例》（2023版）新旧对照解读5.《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规......
贯彻落实二十大精神“全面提高党支部战斗力暨党支部书记、党务骨干履职能力再提升 南宁：2024年10月16日
1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记；2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者；3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程内容（一）党建认知1.抓党建关乎我......
新时代党支部特色品牌创建与党建双融合暨党务干部能力素质再提升培训班 南宁：2024年10月16日
1.提升党建工作的认知；2.提升党务实操的水平；3.启发党建的创新思维；4.熟悉党务的工具运用；5.打造特色党建品牌；6.强化党建与中心工作的深度融合。培训人员：1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记、党委办公室、党群工作部、党委工作部、工会办公室、党务秘书、党务专员等从事综合管理的......
内部控制与企业风险管理 中山：2024年08月15日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
企业组织设计与流程设计 广州：2024年07月30日
掌握组织结构设计原则与方法，为企业设计组织架构；掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法；流程设计原则、流程设计方法；掌握流程优化方法、流程管理方法；掌握组织流程绩效管理方法。课程对象企业总裁、总经理、决策者课程大纲：第一讲 组织系统观1.企业组织系统的构成与要素2.结构（软硬结构）之于系统的重要性3.元素之于系统的重要......
企业风险管理与内部控制实战班 广州：2024年07月31日
一、企业风险管理概述企业风险管理的程序萨班斯－奥克斯利法案概述国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标内部控制与COSO架构企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如何通过流程来控制风险中石化内控体系案例详解集团公司的风险管控三、企业财务风险预警企业财务预警管理概要企业财务环境预警企......
内部控制培训内训课程
《中小企业流程再造》 主讲：叶老师
（一）、中小企业流程管理现状1、缺少书面流程、领导随意指挥；2、流程笼统粗放、工作推诿扯皮；3、与实际不相符、流程形同虚设；4、流程规定不清，事情无人落实；5、问题重复发生，无法彻底解决。（二）、认识中小企业流程1、概述；2、流程六要素；3、传统组织分析。（三）、中小企业流程调研与设计1、总运作流程调研2、子运作流程调......
小微信贷“内部风险”管理 主讲：袁老师
一、小微信贷内部风险 （一）管理风险 （二）产品设计风险 （三）操作风险 （四）日常团队管理风险 二、管理风险 （一）战略定力风险 风险一：跟随其他银行 风险二：为创新而创新 风险三：经常变换定位 风险四：喜欢打游击战 风险五：乐于贪多图大 （二）模式机制选择风险 风险一：照搬其他技术 风险二： 只重技术流程，轻视机制......
股权结构设计与股权激励管理 主讲：郑老师
■ 从战略设计的角度，重塑股权经营的价值，全新的视角让股东回归经营责任；■ 把股权进行分解，用上市公司的标准，将股权价值和进出规则进行重构；■ 提出了一系列和别人不同的经营策略方法，用三会标准，建立和健全公司的内部控制机制；课程对象企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、创业者课程方式专题演讲+案例剖析+现场点评+情......
