海口内部控制培训

海口内部控制培训公开课

事业单位内控制度标准及评价、财政支出的“红线和底线”暨会计核算与规范化管理专题培训班 海口：2019年04月11日

各地行政事业单位相关领导、财务总监、总会计师、财务部门负责人、计财处(科）、预算管理处（科）、审计处（科）、资产管理处（科）等科室负责人及相关会计人员，以及各行政事业单位内部控制负责人及相关管理人员等。课程大纲：（一）事业单位内控制度标准及评价1、事业单位内部控制总体进度与最新政策解析2、事业单位内部控制规范建设流程3......

企业用工管理与风险控制 广州：2019年02月27日

模块一：工资发放策略及扣减、支付风险控制1.企业如何应对工资管理过程中面临的新挑战？2.如何预防因工资支付行为而引起的劳动争议风险3.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼4.工资支付台账（工资单等）设计及风险点提示5.工资的发放流程及工资单签收的操作风险控制模块二：工资约定、计算方法及操作技巧1.劳......

以客户为中心的流程管理与优化WORKSHOP工作坊 广州：2019年03月09日

世界第一CEO杰克•韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得•德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。外部商业环境、客户需求的改变、业务战略的调整都将推动企业不断的进行管......

企业内部审计实务 广州：2019年03月19日

帮助学员树立全新审计理念重新梳理企业内部审计流程掌握切实有效的审计方法识别企业经营活动常见的审计风险培训对象：公司董事、监事、中高层管理、财务部人员、内控与内审部人员培训大纲：一、内部审计现状分析1.数据说话：企业内部审计推进现状2.内部审计为谁服务3.如何给内部审计一个正确定位4.企业内部审计目标5.企业内部审计的工......

用流程复制 广州：2019年03月23日

是什么造就了中美企业的巨大差距？流程是关键！美国人用流程在复制企业，而中国企业更多地靠能人和经验在打拼，靠能人和经验做企业，只有两个结果：要么做不大，要么做大了，也很难持久。麦当劳作为流程的专家，堪称是标准化执行体系的典范。因为麦当劳拥有这个世界上最有效的标准化执行体系，以至于它已经成为这个时代“标准化执行......

用流程复制—章义伍老师 广州：2019年03月23日

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员。课程大纲：第一单元 系统：决定企业强弱的商业基因1．长不大的中国企业2．问题的根源是什么？3．两种不同的管理模式4．企业成长的四个阶梯5．领导者是造钟，还是报时？6．决定企业强弱的商业基因7．老鼠能变成雄鹰吗？8．变革中四种企业命运9．......

企业风险管理与内部控制培训 广州：2019年03月23日

一、企业风险管理概述什么是风险企业面临的七大风险企业风险管理的程序如何进行风险度量国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标内部控制与COSO架构内部控制的设计原则萨奥法案和公司冶理企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如何通过流程来控制风险中石化内控体系案例详解集团公司的风险管控三......

全案解析公司合同中的常见涉税风险 广州：2019年03月30日

8:30 签到9:00 课程开始，主持人致辞模块1 合同风险综述一、合同概述合同的性质、发展合同法的原则二、合同主体案例1：错认借款主体款项无法收回案例2：某知名房地产公司销售商铺承诺回报三、合同标的案例3：非法标的转让被没收罚款四、合同权利和义务案例4：漏掉两个字运费多开支五、合同履行代位权、撤销权的分析和运用六、违......

内部控制培训内训课程

内部控制的构建、执行与评价 主讲：章老师

通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，尤其是确保资源投入使用的效果与效率。具体可以概括为以下几点：一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进三、通过最佳管理实践的分......

企业内部控制与风险管理 主讲：于老师

一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课，“企......

制造业赢在管控 主讲：唐老师

制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、中高管理层（本课程尤其适合制造业核心管理层集体参会、思考、研讨本企业战略、成本控制、人力资源、生产管理等相关问题，召开会后会，效果极佳）。本次研修大纲第一章 企业无效管控的的危机1）制度失控的难度？2）销售失控的悲剧？3）生产失控的结果？4）采购失控的下场？5）人力资源失控的......

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