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全国纪检监察干部监督执纪执法创新AI赋能与党风廉政建设专业能力提升研修班 南宁：2026年11月09日
习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上发表重要讲话强调，要坚持和加强党的全面领导，以更高标准、更实举措推进全面从严治党，更加坚决有力地贯彻落实党中央重大决策部署，更加科学有效地把权力关进制度笼子，更加清醒坚定地推进反腐败斗争，为实现“十五五”时期战略目标任务提供坚强保障做出战略部署习近平总书记在......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 南宁：2026年11月18日
2021年是贯彻落实十四五规划的第一年，按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署，落实国有企业改革三年行动方案的第二年，要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地，为经济高质量发展增添新动能，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度。监事会是现代企业制度中的重要机构，完善监事会制度和提高监事会成员的实务......
内部控制与企业风险管理 中山：2026年09月10日
国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 广州：2026年08月26日
第一部分 《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控2.设立首席合规官及相关权限3.构建合规管理制度体系4.合规审查中各部门的职责和界限5.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障6.加强企业合规环境控制7.构建合规内控风险预警机制8.合规内控中的内外部信息沟通与控制......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 广州：2026年08月26日
国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件，包括数据穿透，业务穿透和责任穿透，责任穿透与违规经营责任追究相互匹配，体现了内控的要求在逐步加强，走深走实。如何响应国资委要求，整合资源，做到穿透式监管和责任穿透？另......
企业风险管理与内控制度建设 广州：2026年08月27日
企业中高层管理人员、财务部门相关人员及各职能部门管理人员；同时，我们的课程专业理论与实践案例兼容并济，对参加高级会计师、总会计师、财务领军人才选拔的财务人员，亦有着极大的帮助。一、我国风险管理与企业内部控制制定的背景及建设前景（一）世界金融危机带来的思考COSO《内部控制整体框架》与《企业风险管理框架》起源，安然事件，......
OD实战：组织设计与组织流程再造 广州：2026年08月27日
很多企业的组织在运行当中都会面临以下“十点问题”：1、职责不清：员工不清楚自己的具体职责和权限，导致工作推诿、责任不明，影响工作效率和质量。2、沟通不畅：部门之间、团队之间以及上下级之间的沟通渠道不畅通，信息传递受阻，容易产生误解和冲突。3、协调困难：跨部门协作时缺乏有效的协调机制，工作流程繁琐......
企业法律实务 广州：2026年08月30日
企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员课程大纲：1. 国际投资企业类型选择2. 独资企业、合伙企业3. 公司4. 企业登记5. 有限责任6. 股东7. 公司资本制8. 虚假投资与抽逃出资9. 法定代表人与其他工作人员10. 董事会11. 监事会12. 股东代表诉讼制度13. 股票期权14. 母公司与子公司15.......
内部控制培训内训课程
尽职调查技术与尽职调查报告撰写 主讲：卜老师
客户经理（信贷员）、分支行行长、信贷部及风险合规部从业人员等课程大纲：第一部分 信贷尽职调查技术一、尽职调查概述1、什么是尽职调查2、为什么要进行尽职调查3、贷款新规对尽职调查有哪些明确要求二、信贷经理尽职调查的内容1、调查企业客户的基本情况1）客户概况（客户自身基本情况）2）客户股东情况及资本构成3）客户组织结构4）......
企业流程管理与管理审核 主讲：祁老师
1、从企业生命周期看流程管理为什麽要对企业流程管理企业哪些领域需要制定流程项目管理与流程管理的区别2、企业业务/管理流程的种类业务/管理流程类别3、如何制定流程制定流程的流程制定流程的要点4、对流程的分析分析流程的着手点流程中人的因素5、制定企业战略规划流程设计企业战略的流程企业战略的流程案例6、企业的年度规划流程企业......
合伙人制度 主讲：郑老师
第一部分 合伙顶层导入1、合伙人的定义2、合伙落地五维模型案例分享：某企业顶层架构设计第二部分 合伙制度设计1、合伙类型：虚拟合伙、事业合伙、股东合伙、生态链合伙。2、公司估值3、选拨标准4、出资规则5、分红约定6、退出机制案例3：华为虚拟股激励真相案例4：百果园事业合伙模式案例5：蚂蚁金服有效激励而不失控制权合伙模式......
