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国有企业合规管理与全流程风险管控实务 南宁：2026年08月24日
第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势(二)企业合规、内控和风险防范的战略意义(三)企业合规体系构建1.企业合规义务体系建设范围2.合规义务体系建设制定的方案如何落地3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化......
内部控制与企业风险管理 中山：2026年08月20日
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......
企业组织设计与流程优化 广州：2026年08月04日
管理规范化的企业可以做到将内部80%的作为务交给流程（业务流程、管理流程、辅助流程）去解决，而剩下的20%的业务就可以作为一个特定的问题按照“发现问题--分析问题--解决问题--杜绝问题”的方式去解决。当一家企业的管理规范化程度比较低的时候，我们会发现从公司总经理到部门经理，一线员工每天都忙于应......
企业风险管理与内部控制实战班 广州：2026年08月05日
一、企业风险管理概述企业风险管理的程序萨班斯－奥克斯利法案概述国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标内部控制与COSO架构企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如何通过流程来控制风险中石化内控体系案例详解集团公司的风险管控三、企业财务风险预警企业财务预警管理概要企业财务环境预警企......
企业经营管理之道 广州：2026年08月05日
《企业经营管理之道》是专门为企业培养企业家及高管而设计的综合管理培训系列课程。课程整合了众家管理大师与实践家的管理思想与方法，如彼得.德鲁克，泰勒，保罗?赫塞，科维，杰克.韦尔奇，并结合中国企业现状和中国文化而设计的系列课程。课程中有大量的案例，如AT&T，通用电气(GE)，宝洁，诺基亚，海尔等国际国内知名企业......
全能财务：企业经营中合同管控风险要点 广州：2026年08月13日
8:30 签到9:00 课程开始模块1 识别合同中的税务风险业务活动基于合同条款，税收风险源于业务活动识别合同中的税务风险，是税务风险控制的的根源合同控税原理：“九个统一和三个匹配”（有具体条款吗？）- 合同：深化增值税改革，企业签订合同风险防控1. 税率调整条款是否包括在合同中？2. 开具发票......
内部审计实战与技术方法创新 广州：2026年08月17日
• 帮助学员了解以风险为导向审计的背后逻辑和理论知识• 帮助学员更好的掌握实施以风险导向为目标的内审工作• 赋能学员专业胜任能力，培养训练有素的风控内审人课程对象• 负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员• 从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监......
内部控制与企业风险管理 广州：2026年08月20日
国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
内部控制培训内训课程
房地产开发全流程法律风险识别与防范 主讲：何老师
一、以案说法、旁征博引、妙趣横生、视野高远。二、何老师擅长把艰深晦涩的实操案例，转化成兴趣盎然的生活常识；把严肃严谨的学术理论，升华成感动人心的热血情怀；授课风格深入浅出、风趣幽默、富有哲理、发人深省。三、何老师独创之“四度教学法”：1、有高度（道、术、势多维解构）；2、有温度（实战落地、案例鲜......
新形势下银行业金融机构乱象整治 主讲：卜老师
洞悉两会金融监管政策方向，全面了解监管部门监管的着力点和发力点；先人一步采取风险防控措施，争取市场竞争主动权。学习本课程，可以有效识别公司治理、宏观调控政策、影子银行、交叉金融产品、侵害金融消费者权益、利益输送、违规展业、案件操作、行业廉洁等方面的易发风险，并剖析这些风险产生的内生外化的原因，根据风险属性与特点，制定不......
上市公司内部控制和全面风险管理实战技巧 主讲：付老师
通过系统学习使学员了解金融业内部控制制度的框架，树立全面风险管理的意识，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。通过生动的案例分析帮......
