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穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 海口：2026年11月18日
各单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、内控审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、财务部、行政综合部等相关人员。课程内容：一、穿透式监管的政策背景、工作部署与落地路径1. 国企穿透式监管的政策背景与阶段性安排；2. ......
全国纪检监察干部监督执纪执法创新AI赋能与党风廉政建设专业能力提升研修班 海口：2026年11月23日
(一)贯彻落实二十届中纪委五次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中国共产党纪律处分条例》2.中央八项规定及其实施细则精神理解与适用解析3.《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国监察法实施条例》理解与适用解析4.《国有企业管理人员处分条例》理解与适用解析6.《中国共产堂视正作条例》理解与适用解析7......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 海口：2026年11月25日
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......
内部控制与企业风险管理 海口：2026年12月01日
国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 南宁：2026年11月18日
第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......
全国纪检监察干部监督执纪执法创新AI赋能与党风廉政建设专业能力提升研修班 南宁：2026年11月23日
习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上发表重要讲话强调，要坚持和加强党的全面领导，以更高标准、更实举措推进全面从严治党，更加坚决有力地贯彻落实党中央重大决策部署，更加科学有效地把权力关进制度笼子，更加清醒坚定地推进反腐败斗争，为实现“十五五”时期战略目标任务提供坚强保障做出战略部署习近平总书记在......
构建数智化的风险、合规、内控、审计、法务五位一体化管理体系高级研修班 珠海：2026年11月30日
1.帮助学员理解数智化合规风控的定义、特点与趋势2.帮助学员全面了解五位一体化管理的体系框3.帮助学员掌握风险、合规、内控、法务、审计的关系4.帮助掌握风险管理与内控审计实务5.帮助掌握合规管理与法务管理实务课程大纲：模块一：政策解读与五位一体化管理体系建设要求1.最新企业治理政策法规解读（合规、内控、风险管理等）2.......
内部控制与企业风险管理 中山：2026年09月10日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
内部控制培训内训课程
六大模块解析企业经营法律风险 主讲：张老师
了解企业经营中常见的六大类型法律风险及具体防控策略了解民法典时代企业合同签约的实战宝典，守好企业“利益之门”了解企业经营中容易触及的十大类刑事犯罪，避免企业触及刑事红线了解企业预防专利侵权的三大措施，以及保护企业核心技术的四大方法掌握企业单方辞退员工的四步走策略，真正实现企业用工自主权掌握企业构......
优秀的公司董事会是如何炼成的 主讲：付老师
企业价值最大化的经营目标要求公司有一个健康有力的董事会现代企业的竞争，从某种意义上说就是董事会的竞争。国内公司治理普遍欠缺规范，统计显示92%的公司董事没有接受过相关培训，董事会不但不能给企业带来生机，而且还会拖后腿。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是企业管理的最重要课题之一。公司董事会不再仅仅是一个法律形......
如何做好国有企业“十五.五”规划编制实务 主讲：陈老师
1. “十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2. 从外部环境分析（含家宏观战略导向以及行业发展动态），审视内部核心竞争力，应对“十五.五“战略变化与战略升级；3. 企业如何实现产业转型与升级，如何实现造血（盈利能力）、补血（资产最大化......
