海口内部控制培训

海口内部控制培训公开课

企业九大难题的关键解码 佛山：2017年07月08日

企业战略篇问题1：为什么很多企业不能持续成功？问题2：为什么很多企业会事倍而功半？问题3：企业如何才能保持真正的竞争力？团队人才篇问题4：为什么企业里总是争吵和内耗不断？问题5：为什么下属的表现总是达不到期望？问题6：为什么企业里总是缺乏优秀的人才？运营管理篇问题7：为什么先进的管理方法不能发挥作用？问题8：怎么样的管......

如何建立有效的内部控制制度 广州：2017年06月27日

一、为何要谈内部控制他山之石—巴林银行、中航油等企业启示内部控制理论发展演变五阶段我国内部控制推进进程我国现行内部控制法规体系二、内部控制体系概述内部控制及其常见类型内部控制原则、目标与作用内部控制要素解析及其在管理活动中表现三、内部控制在企业管理中应用内部控制体系设计五项原则内部控制体系设计四大依据内部控......

企业内部审计与风险控制（New） 广州：2017年07月04日

董事长、总经理、财务副总 、财务总监、财务经理 、内部审计主管 、内部审计人员课程大纲：第一模块：财务管理、内部控制与现代内部审计人员技术1、 财务管理的目标、方法及内容和财务管理风险2、 内部控制的目标、方法、内容及控制风险3、 内部控制与审计风险管理4、 控制与现代内部审计5、 风险评估6、 初步调查7、 审计方案......

用流程复制—《流程管理》 广州：2017年07月08日

企业高层领导者，董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者等课程大纲：第一单元 系统：决定企业强弱的商业基因1．长不大的中国企业2．问题的根源是什么？3．两种不同的管理模式4．企业成长的四个阶梯5．领导者是造钟，还是报时？6．决定企业强弱的商业基因7．老鼠能变成雄鹰吗？8．变革中四种企业命运9．中国企业的硬伤10．要么......

企业规范化建设实务 广州：2017年07月14日

“玉不琢不成器”。81%创业3—5年的企业，都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大，业务扩大、人员增加、客户增多的时候，对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范，是企业......

流程变革管理 广州：2017年07月14日

一、提升流程变革的准备度1、商业环境变化对企业内部流程能力挑战2、企业规模化过程中需要重点解决的流程问题3、变革期面临的最大问题－人的问题4、识别变革风险－减少变革的破坏性5、营造变革的紧迫感和必要性6、流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施－提升组织价值创造能力1、创建可视化企业价值链－流......

企业量化管理 广州：2017年07月15日

企业总裁、决策层、高层管理者（建议企业决策层与各部门总监共同参与）。课程大纲：一、什么是量化管理（上）1. 管理问题的出现1) 事无巨细的管理者2) 部门之间的冲突3) 人才的匮乏4) 组织规模的臃肿5) 混乱无序的培训6) 冗长无效的会议7) 组织架构的反复调整8) 频繁的加班9) 新产品的不断失败10) 流于形式的......

华为变革重塑与流程管理 广州：2017年07月19日

第一部分：流程变革实践篇1、华为经营管理二十字方针解读1）以客户为中心2）为奋斗者为本3）长期坚持艰苦奋斗2. 华为的管理实践核心要点1）管理才是第一生产力2）走在西方管理的路上3）华为“双轮”管理模式3. 流程变革管理核心理念1）变革目标：多打粮食，增加土地肥力2）宏观商业模式：建立聚焦客户需......

内部控制培训内训课程

法家思想与现代企业管理 主讲：蔡老师

通过学习《韩非子》，构建中国现代企业管理理论框架； 通过学习掌握如何制订可行的、高效的企业管理制度； 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略； 通过学习掌握有效执行、高效管理的方法与技巧； 学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。与同类课程差别国学管理思想和现代企业管理有效结合； 将现代企业管理......

总裁核心领导力----卓越企业管控模式 主讲：赵老师

----管控专家AdrianCadbury有句名言“的失败都是由其管控的失败而引起的”，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害，有洞穿七札之功！----企业管理的中心问题就是如何建立一个强有力的企业管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的企业核心能力......

现代企业规范化管理实务 主讲：赵老师

面对市场的快速变化和客户对您企业提出的更高的品质要求、更快的交货时间、更低的价格、更多规格的要求。使我们今天的中国企业的管理现状面临了极大的挑战，当我们企图向外企或所谓的成功企业学习，并花了巨资和大量的时间引进、推广他们成功的管理经验和管理模式的时候，结果却是让很多企业不堪回首。除了学了一些管理术语外，问题似乎比以前并......

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