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《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 海口：2026年03月20日
一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 海口：2026年03月20日
国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中，企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 海口：2026年04月09日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 南宁：2026年03月16日
(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央八项规定实施细则》理解与适用解析;2.新修订《中华人民共和国监察法》(2025版)理解与适用解析;3.《国有企业管理人员处分条例》(2024年)理解与适用解析;4.《中国共产党巡视工作条例》(2024年)理解与适用......
用流程复制 广州：2026年02月28日
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲第一单元 蚂蚁和大象，区别在基因1、长不大的中国企业2、问题的根源是什么？3、两种不同的管理模式4、企业成长的四个阶梯5、领导者是造钟，还是报时？6、决定企业强弱的商业基因7、老鼠能变成雄鹰吗？8、变革中四种企业命运9、中国企业的硬伤10、要么规范......
流程管理与优化 广州：2026年03月02日
使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义，掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导。课程大纲一、 流程理念——从概念到本质• 流程的定义与组成要素• 流程如何与业务紧密结合• 流程......
组织设计与组织流程再造 广州：2026年03月02日
模块一、组织发展规律与设计思维案例导入：某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去1.为什么这些组织能持续千年？2.总结：优秀的组织都有什么特点？3.强化基础：组织及组织设计理论4.组织设计的前中后的考量维度5.组织设计的5+1步骤案例：组织设计核心结果：组织手册的涵盖内容模块二、组织设计钢架结构：管理层次与管理幅度1.管理......
业务循环中的内部控制 广州：2026年03月10日
财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......
内部控制培训内训课程
企业内部控制与风险管理培训 主讲：余老师
企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员课程大纲引例：5.12汶川大地晨桑枣中学是如何做到无一伤亡的？第一讲：风险一体化管控的认知1. 内部审计体系：以风险管理为导向，发现问题，纠错防弊；2. 内部控制体系：对发现的问题和错弊制定控制措施，防止再犯；3. 风险管理体系：以企业战略为导向，进行目标设定、风险识别、风险评估......
职场EAP——情绪管理与压力舒缓 主讲：闫老师
课程背景： 随着现代社会竞争加剧，生活节奏加快；工作压力增加，人际关系错综复杂；家庭变数越来越多……现代企业员工感到工作压力山大，常常感到身心疲惫力不从心，常常遇到挫折却不知所措，人们无法用正面语言、正确、清晰地表达自己的情绪、感受和直觉，特别是当它们被掩藏在无意识中时，直接危及到身心健康，......
优秀的公司董事会是如何炼成的 主讲：付老师
正确认识公司治理和董事会的作用和价值董事、CEO、经理层人员全面了解公司治理和董事会的工具与方法规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系了解公司治理结构如何设计及运作理解董事会如何构建和运作机理理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块掌握董事任职资格开发及评价了解高管薪......
