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工业工程IE管理实务 佛山：2026年08月01日
IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降......
机械可靠性设计技术 广州：2026年06月25日
第一章机械可靠性设计基本依据1干涉模型2大数定律与中心极限定理3基本载荷形式 4综合作用类型5主要失效模式 6系统功能关系第二章基于载荷环境的材料工艺准则1广义载荷 2环境类形3材料类型 4毛坯工艺5加工准则第三章结构可靠性技术准则1优化设计 2余度设计3防错设计 4环境适应性设计5维修性设计第四章机械可靠性设计数学模......
ABB工业机器人应用技术实训班 广州：2026年06月25日
第一部分ABB工业机器人初步认识1、ABB工业机器人基本结构介绍2、ABB机器人基本操作第二部分ABB工业机器人编程调试1、ABB机器人自动路径仿真2、ABB机器人变位机仿真第三部分ABB工业机器人仿真实训1、ABB程序数据设定（目标点、工具坐标系、工件坐标系）2、ABB机器人基本指令编程第四部分ABB工业机器人综合实......
工业4.0的智能设备预防性维修与TPM精益管理标杆参观 广州：2026年06月26日
随着“智能制造”与“工业4.0”的日益趋近，设备对生产的重要程度日益显现，越来越多的企业都将设备维护与管理工作，纳入到未来的人员技能提升、生产技术的发展、企业运营方向等内容中。其中影响设备效能等方面的内容，也越来越被生产现场所重视，设备维护保全是精益生产与设备现场运营管理......
TPM-精益设备全员维修与保养 广州：2026年06月26日
累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应用......
构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班 广州：2026年06月26日
第一单元:认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系1．自主保全2．专业保全3．革新改善（含效率化个别改善）4．MP活动及设备初期管理5．教育训练6．品质保全7．事务革新8．安全、卫生和环境管理【TPM推进成功的法则】第二单元:以生产制造部门为主体的&mdash......
精益企业TPM实战 广州：2026年06月27日
如何构建精益企业管理体系？如何实现精益企业卓越运营？如何有效推进精益生产，如何提高员工自主管理能力？如何提高企业的体质和员工素质？如何提高企业的整体效率和设备的综合效率OEE?精益企业TPM可以为你解决这些问题。课程大纲：第一部分、TPM概论1、TPM理念与特点2、企业推行TPM的意义及作用3、TPM在组织中扮演的角色......
西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术 广州：2026年06月29日
从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；大职专院校从事自动化领域教学的教师等。课程内容：（一）西门子S7-300/400 PLC程序读写与故障诊断技术1．西门子S7-300/400 PLC编辑软件STEP 7的安装步骤及使用方法，学习如果利用该软件进行PLC的选型、编......
设备管理培训内训课程
车间管理——TPM全员生产维护 主讲：张老师
成功实施TPM的公司很多，其中包括许多世界驰名公司，如：福特汽车公司、柯达公司、戴纳公司和艾雷•布雷德利公司等。这些公司有关TPM的报告都说明了公司实施TPM后，生产率有显著提高。尤其是柯达公司，它声称自公司采用TPM技术后，获得了500万比1600万的投入产出比。另一家制造公司则称其冲模更换时间从原来的几小......
价值下的备件优化与备件降本方案班班 主讲：柳老师
以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，柳草老师采用日产训TWI手法及行动学习精华，通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员——拨开云纱看清备件管理的核心要点，为企业生产运作保驾护航站在价值的角度，系统的梳理作为备件管理人员在备件降本过程中所承担的角色用全局与系统的眼光去审视，......
设备管家七事管理 主讲：柳老师
方案一 3天，每日6小时，共18小时方案二 6天，每日6小时，共36小时【课程对象】工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：《设备管家七事管理》的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-......
