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高效营销团队建设与管理 广州:2026年02月06日
一、销售团队管理的常见问题1、中国企业销售管理的困境2、销售队伍现状的分析3、销售团队管理者常见管理误区4、销售团队管理者角色定位5、建设管理高效销售团队的思路二、销售目标的设定及绩效评估依据什么设定工作目标及业绩标准SMART原则最重要的关键管理指标目标对话沟通的方式绩效沟通三、销售团队的有效管控1、管理控制的要点2......
Solution Selling®销售管理与辅导 广州:2026年02月06日
1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习:实际工作中的销售管理困难3. 课程目标,销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑,支持者信件,权力支持者信件,评估计划 三个重要的问题 信件常见的问题¨ 练习:回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......
营销领导力:打造积极倍效的营销团队 广州:2026年02月28日
对于团队管理者来说,最重要的工作是通过团队来完成的。这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队,这样才能大幅提高团队管理者的管理效能。但是在现实工作中,很多管理者要么过于关注事的完成,要么对人的管理不得要法,使得很多企业有人数没人才,有人才没团队,团队执行力差。本课程旨在帮助团队管理者运用可靠的理论和更好用的方......
经销商如何打造卓越营销团队 广州:2026年02月28日
这5年来,深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀经销商老板,我们发现了一个共同的规律,总结研究了一套简单有效的持续增长模式。那就是只需三个步骤就可以轻松帮助您的企业达到快速增长:第一步:代理一个好的品牌,好的产品组合,打造一套独特的赢利模式。第二步:做好团队建设,打造一个员工施展才干平台,......
高绩效销售团队建设与管理 广州:2026年03月07日
第一单元:营销组织与队伍建设的问题呈现1. 中国企业销售管理中的九大困境写真2. 一份调查报告中列出的问题分析3. 中国企业中营销管理者常见的弊端4. 中国企业营销队伍的现状与问题5. 现场学员自检与调查6. 高绩效销售队伍的显著特点7. 照镜子找差距分析第二单元:营销管理者的角色认知与职责1. 企业如何实现高绩效销售......
打造虎狼之师:销售团队建设与管理 广州:2026年04月29日
1.了解销售管理者的四大管理思维2.慧眼识英雄,识别真正的销售天才3.熟悉销售人员成长的九大阶段4.掌握销售团队激励的几种技巧培训对象营销总监、经理课程大纲引言:成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方......
向华为学习:饱和营销攻击的销售组织建设 深圳:2026年02月07日
营销能力不足,一切产品的推广都会大打折扣;营销能力强大,所有的努力都会效果倍增。从跟随者到领导者,从B端成功跨越到C端,一个做电信设备的公司,进军手机市场时竟能成功做到市场占有率连年第一,手机销量甚至超越苹果,逆境之下依然能突破困境,持续多年高速增长。华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功......
经销商如何打造卓越营销团队 深圳:2026年04月11日
1、在经营理念上,完成由“游击队”向“正规军”转变。2、在个人角色上,完成由“业务员”向“总经理”转变。3、在团队组建上,完成由只“征兵”向重“练兵”转变。4、在激励机制上,完......
销售团队建设培训内训课程
团队建设之赢在中层训练营 主讲:彭老师
企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部课程内容:第一讲:什么是中层中层是上下连接的桥梁中层赢注意自己的形象设定中层要有忍辱负重的能力中层需把精力黄金分割中层应帮助老板排忧解难中层应确立自己的领导风格中层不应把喜怒哀乐摆在脸上第二讲: 中层应该具备的基本品质有忠诚之心,但不是愚忠为下属的过失负......
银行行长团队管理技巧 主讲:张老师
理论结合实用的方法、工具案例,运用案例分析、角色扮演、头脑风暴、视频、游戏等各种教学方式,结合“五星教学法”或者EAT模型,引导学员循序渐进学习,轻松学习。【课程对象】:行长、中层管理者【课程大纲】:导入:团队管理中存在的问题?第一章、如何成为优秀的领导?一、你心目中理想的团队是什么样?二、优秀......
打造卓越销售团队(孙倩) 主讲:孙老师
1.了解什么是狼性团队2.解析具备狼性执行力的方法3.找到困扰团队协作的问题及解决步骤4.具备创新思维,能打开自己的认知边界【课程受众】企业所有销售人员【课程大纲】第一篇章:狼性团队的打造一、什么是狼?1.狼的定义2.狼的性格特征二、什么是狼性团队?1.什么是团队2.团队的特点3.什么是狼性团队案例:狼与羊三、如何建设......
