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渠道开发与渠道管理 广州：2025年06月20日
一、渠道建设与管理中的常见问题1、经销商没有忠诚度/区域间的“窜货”/抱怨支持少，利润低/对于新政策、产品缺乏热情/缺乏信心/缺乏信任2、对不同地区的政策能否有区别？3、直销公司与经销渠道冲突？二、渠道设计的原则与要素1、外部环境/内部的优势与劣势2、渠道管理的四项原则3、渠道销售=经销商？讨论......
顾问式销售提升与渠道建设 广州：2025年06月21日
中高层销售管理人员、销售经理课程大纲第一章：每个学员分别写下和课程相关的三个问题第二章：学员组内异质，组间同质，关心共同课题第三章：学员参与课程，组长指定轮流发言《渠道建设》1.渠道为王、规划为本（1）渠道层次（2）不同行业渠道模式的启发（3）觉得渠道层次的因素（4）渠道成本2、优质客户、渠道根基：选择优质经销商的四个......
基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 广州：2025年06月28日
第一单元：全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析（1）长安集团的渠道体系与发力点解读（2）农夫山泉的渠道引爆点解读（3）苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦：全网时代渠道是王道（1）营销竞争焦点转移（2）全网时代渠道模式的发展新趋势（3）分析：企业渠道管理中的焦点问题3、渠道高增长的三大突破点......
区域经理高效经营管理实战训练 广州：2025年07月09日
区域经理、区域总监课程大纲：第一部分：区域经理角色定位1、 区域经理在企业经营中地位及作用（做大靠店长，做强靠区经）2、 区域经理的管理角色3、 区域经理的经营角色4、 区域经理的职业道德及素养第二部分：区域经理的区域管理实务1、 区域经理的管理职责2、 区域经理的管理核心3、 区域经理的业务资源（信息）管理4、 区域......
海外市场渠道建立及客户关系管理 广州：2025年07月11日
越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线客户（经销商），标志着中国企业的海外营销2.0时代的序幕已经开启。现阶段中国企业拓展海外的主要问题表现在：如何摸清海外市场产品销售路径，选准客户，建立有效的客户渠道？作为后来进入者，中国企业如何制定有吸引力化、差异化的营销策略？海外销售渠道管理从哪些方......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州：2025年07月18日
☆面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推进。☆小经销商你看不上他，大经销商他看不上你，手握优质的产品如何拿下优质的经销商？☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走了，该做的事却没......
渠道管理：建立真正的伙伴关系 广州：2025年07月22日
1.正确理解厂商与渠道商关系* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2.渠道商的选择* 渠道成员选择的原则和标准* 渠道成员选择的程序和方法* 渠道成员选择的误区3.建立共同的绩效期望* 厂商的商业计划* 区域经销商的业务计划* 理想经销商要素* 销售的指标（过程）化管理4.绩效监控* 监控日常运营......
向宝洁学习：区域市场的开拓与维护 广州：2025年07月25日
【第一天上午】一、空白区域市场开拓1、讲课思路和模型推导思路2、企业成功的定海神针3、空白区域市场开拓四步曲（找地方、估潜力、析财务、定策略）4、经销商招聘流程二、大型零售客户生意拓展和管理1、大型零售客户管理面临的挑战（7大痛与核心需求）2、大型零售客户管理的思路（四种风格，六项文化）3、大客户管理的全新革命-JBP......
销售渠道管理培训内训课程
互联网运营规划与执行 主讲：王老师
企业正面临着如下的挑战：毫无目标的群发广告、到处张贴二维码、营销模式效果差、效率低、获客成本高。户获取信息广，停留时间短，仅靠产品本身很难吸引用户注意力。大规模销售及促销，有销量无利润，而且流失率高。很难建立起长期盈利性的客户关系。一味专注质量、功能、属性等，致力于产品的持续改进，却无法有效洞察消费者需求与变化。通过一......
《抱团赢天下》——经销商团队培训 主讲：万老师
熟知未必是真知：看热闹与看门道。 越学越复杂与越学越简单——万变不离其宗：以人为本！ 以职业意识、团队意识为主导，以个人素质提升和品牌营销能力提升为方向，以团队成功体现个人价值。 一、人：需求，商性； 1、人，人性，关系与价值； 2、无欲则刚：七情六欲，需求五层次论；切入点与提升点； 3、商机&......
大商之路--经销商运营管理技能提升训练 主讲：陈老师
模块一：行业升级与经销商角色定位 有店铺销售盈利公式及关键点 服务性行业的危险与机遇 经销商老板的四种角色定位 经销商的禁忌与不能再犯的致命错误 新时期经销商老板的四力模型 模块二：管理力 店铺管理的核心模块和相对应的知识模型 知己知彼--市场调研的能力（市场调研工具运用） 谋而后动--基于市场调研的目标制定与经营规划......
