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用耳销售®:顾问式销售技巧 广州:2026年02月06日
第一部分 顾问式销售概览1. 理解顾问式销售和交易式销售的区别2. 销售人员在顾问式销售中的角色和责任3. 认识自己公司的产品特性,明确自己的销售角色和关键能力4. 打造自己的专业力:全面认识自己的能力,和理解“价值主张”5. 课堂练习:认识自己公司的能力和“价值主张”6......
大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 广州:2026年02月12日
销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员课程收益许多的企业管理人员都寄希望于通过培训,来直接获取能帮助自己企业实现业绩倍增或有效管理的具体工具,但我们每一个企业自身的特点与所面临的问题千差万别, 看似在其他企业行之有效的方法能否一定为我所用? 法可以写明, 理可以讲明,但道则需要“悟&......
抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略 广州:2026年02月27日
思考:客户高层决策人的重要性思考:为什么销售人员与客户高层打交道很难 ?案例:一个让销售人员的烦恼的反思:企业在高层客户决策人沟通中面临的现状1、依靠老板的个人关系和牛人的人脉资源2、无法形成有效的客户开发规律,靠天吃饭3、企业的高层公关无法突破4、无法做深做实、长期维系客户关系5、资深老销售的离职带走客户关系,流失市......
协同式销售:与买方共赢的大客户销售方法 广州:2026年02月27日
B2B销售模式企业的总经理、销售副总经理、销售管理者、大客户经理、市场营销经理等课程大纲导言:大客户销售模式的核心概念大客户销售工作面临的挑战大客户销售 VS 交易型销售模式顾问式销售 VS 产品推销模式协同式销售方法论介绍第一章:客户研究与需求分析潜在销售机会与活跃销售机会......
华为大客户营销心法 广州:2026年02月28日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。课程内容(一)解析华为营销1. 华为从 1 亿到 5 千亿的业绩倍增路径2. 华为营销组织的成长过程3. 华为营销带给我们的启示(二)销售人的自我认知1. 销售人的两个本质特征:演员+战士2. 动作型、任务型和策略型的销售3. 销售生存的四个动物法则(......
大客户开发与维护中的“诊”与“治” 广州:2026年03月06日
前言:新时代新环境,销售的效率如何提升?1.方向: 分析与判断2.方法: 借鉴与思考3.技巧: 实践与总结★ 案例分析:西门子产品的在中国市场的开拓第一模块:明确我们的目标-大客户的特征与定位思考题:领导怎么教我就怎么做,是不是100%的好销售?一.大客户的定义以及核心开发策略:1.合作金额大的客户:稳2.行业影响力大......
大客户的开发与管理 广州:2026年03月06日
客户经理,大客户销售人员,各类大客户开发人员、以及大客户维护与管理人员等。课程内容:第一部分:大客户的开发1.客户信息如何来?2.市场调研数据的使用3.行业与区域市场形状4.考察市场的五勤系5.我为什么找不到客户6.寻找客户的方法有哪些7.客户分析的四个重点8.客户开发的十大误区9.如何让客户主动找我们10.案例:这张......
赢单六问——六招赢得大客户 广州:2026年03月07日
第一问:理解何为大客户销售?1、两个问题:销售是一门艺术,还是一门科学?逃不出的二八定律,想提升业绩到底靠20%,还是80%?B2B与B2C销售的不同?什么是“大客户”“策略”“销售”?故事:三个卖水果的销售2、两个案例:某石油公司的失败案例某石油......
大客户销售培训内训课程
ToB大客户销售沙盘训练 主讲:亓老师
学习华为大客户销售的底层逻辑和核心方法技术,从客户洞察,销售目标,客户决策链管理,竞争对手分析与销售策略制定,到销售成交,全流程对标华为学习和训练。聚焦大客户销售的关键任务和关键挑战、关键场景,训练大项目大客户销售能力提升。使用真实的业务案例和业务场景,带着问题来,通过实战演练,带着结果和能力走。沉淀行业销售案例和标准......
大客户销售核心能力提升与管理能力修炼 主讲:赵老师
大客户销售,是传统销售中周期最长、流程最复杂、选择最理性、销售难度最大的一种;因此对销售员的考验也比其他类型销售大;客户开拓中,如何比较吃闭门羹?关系维系中,如何兼顾每个关键角色的利益诉求?方案呈现中,如何塑造独特性优势?……上述问题,是每个大客户经理每日在市场上殚精竭虑、斗智斗勇的日常状态......
大商超客户的深度绑定与价值提升策略 主讲:张老师
1、重塑认知与思维层面引导学员建立“深度运营,价值共赢”的大客户管理思维,理解与核心商超建立战略伙伴关系的长远价值。扭转将大客户维护简单等同于“搞好关系”或“价格让步”的片面认知,树立以专业能力创造独特价值的职业信念。2、掌握知识与策略层面学习并掌......
