热门搜索关键字
北京管理沟通培训 上海沟通能力培训 广州商务谈判培训 深圳谈判技巧培训 苏州有效沟通培训 南宁职场沟通培训 贵阳沟通艺术培训 长沙沟通策略培训 厦门高效沟通培训 昆明组织沟通培训 南昌谈判方略培训 重庆人际沟通培训 福州跨部门沟通培训 武汉商务谈判技巧培训 成都有效沟通技巧培训海口沟通技巧培训公开课
沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 中山：2026年07月11日
中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）备注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发职业经理人证书;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2.凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片；3．课程结束后......
跨部门协作-无边界管理与群策群力 佛山：2026年08月01日
随着企业发展壮大，部门设置越来越多，职责分工也越来越明确。与此同时，部门间的交流协作也越加紧密与频繁。然而，由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以沟通和协调，企业内耗严重影响企业发展，很多企业管理者为之苦恼不已。您的企业是否各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪；员工、主管和各部门间花在内部沟通协调的......
高情商的管理沟通技巧 佛山：2026年08月01日
中高层次管理人员课程收益一、了解企业沟通的误区和障碍；二、学会职场高效沟通的7个技巧；三、学会化解沟通冲突的方法。课程大纲一：当代经理人的竞争密码1、企业成功的4大竞争能力2、员工对经理人的沟通需求3、组织对经理人的沟通需求4、职场沟通的四个误区二：经理人六个高情商的管理沟通技巧1、通吃：洞其所欲，任我驾驭的沟通行为密......
精准高效——工作汇报与表达技巧 佛山：2026年08月21日
第一讲：情境力——工作汇报的常见误区与正确准备方法一、工作汇报中常见的四个误区1. 照本宣科：文字多、照着念，听众容易昏昏欲睡2. 结构混乱：结构乱、内容散，结论草率没说服力3. 信息冗长：内容杂、提炼少，要点不够清晰突出4. 专家思维：各种表、好晦涩，听众半天听不明白二、打造工作汇报的&ldq......
中国式沟通与有效协作 佛山：2026年08月22日
第一部分 基本沟通认知1.沟通的新解2.沟通的功能第二部分 “为什么沟而不通”？造成沟通障碍的因素1.中国人沟通思想的基础2.世界上最难沟通的是中国人？3.沟通内容的发送与接收·主体信息发送障碍的原因·造成客体接收障碍的原因第三部分 基本沟通技巧1.听（首要的沟通技巧......
商务谈判策略与谈判技巧 佛山：2026年09月11日
1、掌握36套实战技能：话术、动作和方法2、学会3套商务谈判的工具：对手心理分析表、筹码分析工具、谈判流程3、分享29个经典案例4、参与7场销售和客户角色“对手戏”演练5、通过专业考试，巩固所学技能，提高培训的落地执行学员对象：企业全体人员课程大纲:第一讲谈判基本功案例：中、倭竞争泰国的高铁项目......
人力资源从业者的商务谈判 广州：2026年07月09日
谈判——人力资源工作者的必修课人力资源的工作不仅仅是招聘、培训等内容，谈判的工作贯穿人力资源始终，从员工招聘开始直到员工离职都需要谈判。人力资源工作者每天面临着这些“人”的问题，然而面临工作上的疑难问题，如何针对问题进行谈判，HR们却束手无策。作为HR工作者，您可曾遇到过......
教练对话：高效沟通共识目标 广州：2026年07月10日
我们坚信，管理的最高境界是让目标在对话中自然生长，让动力在共识中蓬勃涌现在复杂的组织环境中，许多管理者发现自己陷入了类似的困境：员工习惯性拒绝：下属在听到新任务的时候要么沉默，要么说做不到、没空做，相互推诿，你要反复做思想工作。越管越依赖：下属遇事只会问“怎么办”，你成了“救火队长&......
沟通技巧培训内训课程
模拟联合国——跨部门沟通与协作(刘书余) 主讲：刘老师
在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理......
渐进式销售与情商 主讲：赵老师
大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销售技巧，以至于大部分学习者会认为销售是很神秘且难以学习，只能靠天赋。事实上销售只是影响客户做出最有利决定的过程，而且这个过程有迹可循。渐进式销售先从渐进式沟通开始，运用渐进式营销，先把顾客需求放在心里感同身受，客户才会认同。《情商加速器》通过独特创新的沙盘课程设计，模......
职场高效沟通赞美技术 主讲：杨老师
两个人在交流时，其实是六个人在交流：你以为的你，你以为的他，真正的你;他以为的他，他以为的你，真正的他。可见，这里边会有多少误会，会有多少误解?你总在和“你以为的他”交流，你知道“真正的他”的想法吗?如何才能做到化繁为简的沟通？美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行......
