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中高层管理者公众表达能力提升 南宁:2026年06月04日
企业高层管理人员、中层管理人员、各个部门主管、储备干部等课程大纲实战训练一 演讲风范,魅力无限——台上风范训练一、台上礼仪的4大步骤二、3种呈现方式(声音、态势、内容)在演讲中的运用技巧实战训练二 即兴演讲,出口成章——会议、活动即兴发言训练一、会议讲话、活动发言的&ld......
PDP识人用人之道 南宁:2026年06月28日
时间 上午:9:00--12:00 下午:13:30--17:00内容 第一部分:慧眼识人 第三部分:高效团队1.快速识别人才的天赋优势和思维方式2.识别人才的成就动机和抗压能力3.掌握识人用人系统方法 1.识别不同人才是否适才适岗2.如何聚合优势形成合力3.如何降低团队内耗提升凝聚力第二部分:知人善任 第四部分:绩效......
沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 中山:2026年07月11日
包含董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导,人力资源总监/经理,管理干部培养工作负责人,部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。课程大纲:一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里?1.职场案例解析:500强的人才模式为何难以复制?2.怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水......
引人入胜:故事化呈现在商务演讲中的运用 佛山:2026年05月28日
一、故事化呈现的意识1、商务呈现的目的2、故事化呈现的定义3、故事化呈现的优势(被理解、被认同、被记住)二、好故事是策划出来的1、分析目的:方向不对,越努力,越尴尬2、分析听众:“见人说人话,见鬼说鬼话”3、分析场合:关于尺度的把握4、分析环境:细节决定一切三、逻辑是理解和记忆之本1、呈现内容的......
管理沟通与新生代的引导 佛山:2026年06月27日
一、提升个人影响力,增强在组织中的价值二、正视管理矛盾,协调代沟导致的对立关系三、尊重特质,帮助新生代在成长中改变四、唤醒内驱力,减少管理过程的抗拒五、创造成就感,让员工的行为产生蜕变六、改变双方关系,成为员工职业成长的伙伴课程大纲第一单元管理沟通与个人影响力一、管理沟通的定义和内涵1、管理沟通是组织运营的发动机2、组......
性格分析在职业发展中的应用 佛山:2026年07月04日
前言:性格和性格分析1.性格是什么练习:左右手测试2.认识性格能够帮助我们洞见自我洞察他人影响他人自我修炼3. MBTI®基本内容介绍及施测荣格的性格类型理论麦尔和碧瑞斯的性格类型测量工具填写问卷及结果分析一、认识性格类型的心理行为差异1.精力态度的倾向性:外向型(E) 和内向型(I)你倾向于......
跨部门协作-无边界管理与群策群力 佛山:2026年08月01日
一、新时期的企业呼唤跨部门协作1. 新时代对管理的挑战2. 跨部门协作的重要性3. 跨部门协作新时代职场的“新规则”二、跨部门协作障碍的解决框架与思路1. 跨部门协作的障碍及常见问题2. 跨部门协作障碍的解决框架与思路(1)观念正确(2)方法科学(3)系统保证三、跨部门协作实践1. 跨部门协作必......
高情商的管理沟通技巧 佛山:2026年08月01日
一、了解企业沟通的误区和障碍;二、学会职场高效沟通的7个技巧;三、学会化解沟通冲突的方法。课程大纲一:当代经理人的竞争密码1、企业成功的4大竞争能力2、员工对经理人的沟通需求3、组织对经理人的沟通需求4、职场沟通的四个误区二:经理人六个高情商的管理沟通技巧1、通吃:洞其所欲,任我驾驭的沟通行为密码2、客户:张网钓言,求......
沟通技巧培训内训课程
高效给与建设性反馈 主讲:梁老师
客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中,需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高,从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长!目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有:三大转变从“纯技术人员”到&ldq......
打破壁垒——跨部门沟通与协作 主讲:陈老师
据统计员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多,而对于领导层,这个比例更高。如果能打破部门墙,解决跨部门沟通的障碍,不仅能够增强沟通效率,还能提高公司的整体运营效率。而随着企业规模越大,各部门之间的利益关系越复杂,逐渐形成了看不见的“部门墙”。如何去除部门间的摩擦与内耗,成为很多管......
打破部门墙——跨部门沟通与协作能力 主讲:曲老师
为什么一件事情由一个部门主导、另一个部门协作,往往就变成孤掌难鸣?部门间的沟通障碍重重,仿佛有难以逾越的鸿沟,协作总无成效?怎样才能打破壁垒,克服部门间的沟通障碍,让员工发挥一加一大于二的功效?如何避免跨部门冲突,提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率?本课程将带来全新的思维方式与行为模式,让跨部门之间的沟通畅顺、高效......
