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精准高效——工作汇报与表达技巧训练 广州：2025年12月10日
管理团队、营销团队、项目负责人及企业员工等课程特色体验式互动：学、练、评，贯穿全程实战演练：多次实战训练并指导课程体系完整：内容丰富，涵盖演讲技术训练等全方面内容活动丰富，影像结合：寓教于乐，讨论分享；小组训练与PK小班教学：最佳人数36至60人每班，更有针对性课程大纲第一讲 结构化思维基础理论一、麦肯锡逻辑表达的核心......
让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 广州：2025年12月12日
● 内容策划——有针对性地组织工作汇报素材，通过有效的数据汇总，问题分析，观点提炼等，呈现工作成果，为公司和上级提供商务决策依据。● 结构设计——逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力● PPT制作——设计简洁大方、赏心悦目的PPT，为演讲......
高效汇报—结构化思维与PPT汇报 广州：2025年12月17日
中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员培训提纲第一讲：结构力—结构化汇报的四大原则清晰的逻辑与结构，是汇报成功的关键。结合麦肯锡的金字塔原理，用结构化的方法来组织汇报框架和信息，确保汇报简洁清晰。一、视频观摩：《赢在中国》路演视频1.视频分析：汇报高手采用了哪些方法和策略？2.现状梳理：如何避开汇报中那些常......
业财高效协作与跨部门沟通工作坊 深圳：2025年12月18日
理解互联网时代沟通的新趋势、新特征，掌握辨析跨部门沟通中关键信息的提取方法；掌握与同事建立信任型工作关系的有效手段；快速提升学员与不同行为风格，不同层级的各类群体，在不同场景下的协作效率；通过多个实战案例的演练，帮助学员掌握提升跨部门沟通能力与职业化水平的关键技巧；专项沟通辅导，全面提升个人职业化素养，促进个人与部门工......
高情商沟通与协调 成都：2025年12月08日
职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......
跨部门沟通、协作与冲突处理 上海：2025年12月08日
企业收益通过学员学习与实践本课程的方法论和技能，帮助企业:提升部门间合作效率，降低管理成本，减少部门间的扯皮和推诿现象。促进部门间共赢的合作行为，减少问题升级、减少占用上级管理者的时间和精力; 促进形成部门间更好的共赢、合作的工作氛围和组织文化。学员收益通过学习，学员能够:清晰理解跨部门合作是互赖的，需要我们利益共......
职场必备的高情商沟通技巧 上海：2025年12月08日
在工作中需要辅导员工，渴望提升个人影响力的经理人需要经常与公司内、外客户沟通协作的员工改进人际能力、增加销售技巧，提高业绩的营销人员课程大纲第一模块 识别对话，正视差异一、管理中沟通的重要性二、沟通障碍：沟通进行不下去，核心问题出在“目标、情绪、方法”1、沟通目标对沟通的影响2、如何将沟通信息准......
霸占舞台—职场演讲与呈现技巧 上海：2025年12月10日
在日益竞争激烈的职场环境中，专业能力、业务能力是根基，同时良好的表达，沟通能力更是提升职场人士的影响力、号召力以致领导力的必备能力，但是实际情况恰恰相反，很多优秀的职场人士，职业发展通道往往被演讲表达能力的不足，卡了脖子。专门针对职场人士的这门实战演讲课程，应运而生。课程对象：专兼职讲师、企业高管、培训经理，人力资源管......
沟通技巧培训内训课程
新员工高效沟通技巧 主讲：张老师
新入职的员工有三大恐惧，恐惧自己不能胜任工作；恐惧不被前辈们接纳；恐惧在职场中不会沟通，导致沟通不畅影响人际关系。那如何尽快融入团队，被大家所接纳？如何同借力帮自己尽快胜任工作？沟通能力和高效沟通技巧就是关键的因素。本课程从沟通的作用、沟通的要素及如何高效沟通，带领大家学习新员工需要注意的沟通事项及高效沟通技巧。授课方......
《沟通的力量-客户沟通技巧实战训练》 主讲：高老师
1、从意识上认识：部分客户的需求需要客户经理主动挖掘；客户需求挖掘成功率与客户关系维护成正比；2、从技能上掌握：合理开展客户关系维护；成功挖掘客户潜在需求；转型客户理财顾问，提高客户资源使用率；3、从效益上获得：各类业务指标互相促进，网点整体绩效提升；服务套餐化，客户依赖度和忠诚度提升；银行市场影响力增强，客户经理绩效......
腾讯最受欢迎的通用素质课之——HR团队的五星级沟通 主讲：徐老师
1. 我是员工，向领导工作汇报，准备多日的“精心力作”却被全面否决，被领导问的哑口无言，却不知道如何应对。2. 我是领导，如何和下属有效沟通？3. 同事间的沟通如何最高效？4. A觉得他说明白了，B也觉得他听懂了， 但B对事件处理结果和A要求的很大差异。5. A说了很多，但B仍然不知道自己应该做......
