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精准高效——工作汇报与表达技巧训练 广州：2025年12月10日
建立对职场汇报和表达的正确认知掌握职场工作汇报的基本理论和方法，具备初步的结构化演讲思维掌握增强演讲说服力与感染力的技巧学会根据不同表达对象切换不同表达风格学员适合对象管理团队、营销团队、项目负责人及企业员工等课程特色体验式互动：学、练、评，贯穿全程实战演练：多次实战训练并指导课程体系完整：内容丰富，涵盖演讲技术训练等......
让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 广州：2025年12月12日
● 内容策划——有针对性地组织工作汇报素材，通过有效的数据汇总，问题分析，观点提炼等，呈现工作成果，为公司和上级提供商务决策依据。● 结构设计——逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力● PPT制作——设计简洁大方、赏心悦目的PPT，为演讲......
高效汇报—结构化思维与PPT汇报 广州：2025年12月17日
准备高效：掌握结构化思考模式和叙事逻辑，提升汇报的说服效果；内容精炼：掌握数据汇总/问题分析/观点归纳方法，表达精准简明；结构清晰：掌握不同场景汇报框架和逻辑呈现技巧，汇报井井有条；培训对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员培训提纲第一讲：结构力—结构化汇报的四大原则清晰的逻辑与结构，是汇报成功的关键......
高端情境商务礼仪与高情商沟通 深圳：2025年12月05日
1.掌握专业知识：帮助学员全面掌握人际交往中的各项基本礼仪与技巧；掌握沟通的要领，提升沟通的智慧。2.解决实际问题：塑造良好的职业形象，帮助养成良好的职业习惯；切实解决学员实际工作中的问题。3.强化企业文化：通过提升学员个人能力和职业素养，深刻理解企业发展与员工行为的关系，极大地强化了企业文化，助力了团队凝聚力。【培训......
关键对话—超高效销售沟通与谈判致胜技巧 深圳：2025年12月05日
第一篇：商务沟通基础认知第一讲：什么是沟通一、沟通一定要说话吗？互动游戏：什么是沟通1. 沟通的定义2. 沟通的目的二、沟通的三种情况1. 说服2. 辩论3. 谈判第二讲：商务沟通四大基础原则原则一：数据驱动（获取信息）1. 学会搜索2. 借助中间人3. 信息分析+提前演习4. 现场观察-如何快速识人原则二：让人记住你......
业财高效协作与跨部门沟通工作坊 深圳：2025年12月18日
第一模块 由大到小——跨部门沟通现况分析与情智模式（情商）解读VUCA时代中职场跨部门沟通的现况分析VUCA时代给职场跨部门沟通带来的新挑战案例分享：沟通习惯对职场跨部门沟通的深刻影响跨部门沟通场景出现的五大变化及根因分析“大数据”带来的“沟通墙”......
高情商沟通与协调 成都：2025年12月08日
管理者希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作沟通能力（会议、工作汇报、演讲）的人士课程大纲1. 人际沟通基础* 沟通到底是指什么？为什么我们的对话总不在一个频道上* 从目标出发，了解沟通存在的过程模型* 高效沟通的良好习惯，避免“沟而不通”* 人际信息交流的漏斗2. 有效的沟通方法与技......
跨部门沟通、协作与冲突处理 上海：2025年12月08日
各部门经理、主管、项目经理； 需要改善跨部门业务配合效率和效果的核心员工。课程内容导入：三共原则1，共识、共享、共赢三原则逻辑：实践-反思-改善-行动活动总结与心得分享结论：由于信息与资源分布在不同部门，实现绩效目标的双方具有互赖性依存2，聚焦现状：我们跨部门协作中的问题第一部分：建立并实践内部客户观1，内部客户的三个......
沟通技巧培训内训课程
管理中如何有效沟通 主讲：王老师
1.掌握各类常见沟通问题背后的真正原因；2.解决沟通中观点不一致、情绪化严重、说不清楚听不明白、对牛谈琴的几大沟通问题；3.学习不同性格类型人的沟通方式并学习行之有效的应对方法；4.掌握职场中基本的上对下、下对上、平行沟通之技巧。【课程大纲】一、沟通的重要性导入：为何工作不能接轨？1.讨论：组织中沟通不畅所带来的问题有......
魅力演说-TTT演讲与口才训练 主讲：司老师
魅力表演及控场技巧，提升演说效果;专业表达技巧，展现演说者的舞台魅力;运用各类演说手法，提升台下听众的积极性;掌控现场气氛的机智，并训练临场反应的技巧 ;让自己成为卓越的魅力演说家，塑造沟通说服力 ;训练自己的语调充满磁性,塑造感召力,打造团队影响力;【培训对象】：销售人员、人力行政人员、领导干部等需要提高演讲与表达能......
跨部门沟通（王晨琛） 主讲：王老师
1.解决部门与部分之间沟通障碍,打开心门沟通!2.增加团队凝聚力,部门之间互动性!3.如何有效的沟通表达,传达信息,处理上下及关系!4.掌握沟通的原理,有效的问听说!5.调整积极的心态和工作态度!6.激发员工的工作热情和动力!7.感恩组织大家庭,明白主人翁意识!8.............适用对象公司安排学员课程大纲第......
