海口沟通技巧培训

海口沟通技巧培训公开课

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励海口：2025年11月26日

数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......

冲突管理训练广州：2025年11月19日

1.了解冲突——来源、性质和范围* 冲突是什么* 导致冲突的潜在因素2.冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响* 冲突如何体现出来* 通过冲突，我们能发现企业的哪些情况* 在何种场合下冲突是积极的3.冲突中的沟通* 整理信息，有效了解实际情况* 合理的自主性沟通* 提出并接受建设性的意见* 意识......

结构思考力®透过结构看思考表达（靳鑫）广州：2025年11月21日

第一天透过结构看思考课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善思考结构决定人的思考、决策和行为思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构的角度思考问题练习1：运用结构的方法解决问题第二节：三层次模型&mdas......

商务演讲与口才实战训练营广州：2025年11月21日

一、【第一天上午】商务演讲基础训练1、系统认识了解，商务演讲，主持，工作汇报，讲解产品，路演招商等不同的商务场景以及表达技能要求。【实战训练】：标签化自我介绍，及团队介绍【工具方法】：照镜子游戏2、为商务演讲清障心理障碍，自信勇敢登台。（1）扫除障碍：克服紧张，自信登台，得体有度（2）探索自身紧张恐惧的来源，寻找克服紧......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励广州：2025年11月21日

各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......

工作汇报技巧与向上沟通赋能广州：2025年11月22日

所有想提升个人职场技能、高效应对工作的人。课程收益1.深化《结构思考与表达》课程内容的学习力重点解决：1知识饱和，但实战运用中消化理解能力弱的问题2选择困难，表达与行文中的经典套路识别与选择问题3理论转化，掌握并使用内容表达中微观精彩点的问题2.提升向上关键谈话的精彩度：重点解决：1 演技不到位2讲话不够吸引人3 ......

职场思维与高效表达广州：2025年11月26日

1.掌握思维训练的两个原则，真正实现思维训练2.掌握当众汇报演讲的技巧3.经过大量的实践，每个环节都有行之有效的，简单易学的工具提供给学员课程对象企业各级管理者课程大纲第一单元：导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战1、变化的世界录像分析：变化的世界小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战如何应对变化●以不变应万变●以原则......

无坎不越——对上、对下、对外，跨部门沟通艺术广州：2025年11月27日

管理人员、储备干部课程收益了解中国传统文化对沟通的不良影响；排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功；避免沟通中常见的、高代价的错误；懂得解析沟通对象的性格，掌握针对各类性格调整沟通方式；找到部门之间冲突、分歧的常见原因，掌握处理冲突的方法；把握对上、对下、对外（政府、客户）、跨部门沟通的组织沟通技巧，用“心&r......

沟通技巧培训内训课程

房地产企业拿地阶段谈判策略与技巧主讲：张老师

一．房地产并购和产业地产勾地等的几种模式1. 收购集团公司（股权）2. 收购（新和老的）项目公司（股权）3. 收购资产4. 收购非项目公司5. 房地产项目公司股权和资产转让税收比较6. 国有、民营和外资企业并购的特点7. 传统的综合体模式8. 产业园区模式9. 文旅产业模式等10. 单个项目和综合项目的“投......

模拟联合国—跨部门沟通沙盘主讲：苏老师

1、发展一个团队的共同远景，增强公司共同目标的清晰度2、了解个人表现如何影响公司目标与产出的结果3、促进跨部门间的有效沟通4、发现软资源（沟通、信任、承诺和关心）才是真正推动公司内硬件资源服务客户的关键5、应用双赢思维来驱动所有部门间的合作，极大化生产力6、了解如何将所有团队整合成一个大团队【课程收益】1、建立团结的团......

360〫组织沟通与协调主讲：陈老师

企业骨干员工、中基层管理者【课程简介】《360°组织沟通与协调》课程根据互联网时代需要进行快速、高效沟通的特点，以经典的《沟通的艺术》为理论基础，结合了金字塔原理和教练技术，将经典的沟通管理理论和实战中的案例进行了整合，通过对不同性格的深入剖析和不同对象（上级、下级、同事、客户）的需求分析，帮助学员掌握高效的沟......

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