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海口沟通技巧培训公开课

PDP识人用人之道 南宁:2017年04月02日

1、获得一份专属您自己的天赋优势报告;2、正确认识个体差异,积极有效地开展交流与沟通,营造良好的团队工作关系;3、了解自己的管理风格,掌握因人而异的管理方法,规避管理和决策风险;4、理解他人,包容差异,营造宽容的工作氛围,与组织共识及合作;5、掌握构建高绩效团队的方法,做到人尽其才,打造最具竞争力的团队。课程内容时间 ......

沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进 中山:2017年04月29日

第一项修炼:团队建设你打算从无到有建立一支新团队吗?或者觉得你的团队有很多弊病,多次试图改变却毫无进展?◇对团队成员进行分析◇快速改变团队的无序状态◇在团队中树立起你想要的价值观◇为团队输入灵魂与个性!第二项修炼:目标管理管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标,为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单,合......

沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 中山:2017年04月29日

包含董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导,人力资源总监/经理,管理干部培养工作负责人,部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。课程大纲:一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里?1.职场案例解析:500强的人才模式为何难以复制?2.怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水......

如何提升管理沟通技巧 佛山:2017年04月01日

您是现代成功的职业人士吗?如果还不是,您认为是什么原因导致的呢?根据调查显示,一个职业人士成功的因素有75%靠沟通,25%靠天才和能力。在我们周围存在很多这样的人,他们无法在自己的团队中、工作中和生活中游刃有余,其实不是因为他们的能力有限,而是因为他们缺乏沟通技巧。沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条......

超级说服,绝对成交 佛山:2017年04月29日

第一部分 概论1. 何为说服力?2. 为什么说服力重要3. 人是“机器人”4. 重新认识大脑5. 决策机制第二部分 说服的实践1. 评估处境目标挑战2. 克服障碍人际关系个人信誉信念体系需求与利益3. 宣导理念PCAN模式4. 推动承诺承诺的内涵问题第三部分 销售的核心1. 需求2. 信任第四部......

如何提高沟通管理技巧培训 佛山:2017年04月29日

企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队,在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工课程大纲:第一单元  基本沟通认知1、沟通的新解2、沟通的功能第二单元 “为什么沟而不通”? 1、中国人沟通思想的基础2、世界上最难沟通的是中国人?3、沟通内容的发送与接收4、主体信息发送障碍的原因5......

跨部门协作-无边界管理与群策群力 佛山:2017年05月06日

随着企业发展壮大,部门设置越来越多,职责分工也越来越明确。与此同时,部门间的交流协作也越加紧密与频繁。然而,由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素,跨部门之间越来越难以沟通和协调,企业内耗严重影响企业发展,很多企业管理者为之苦恼不已。您的企业是否各部门像一座座孤岛,只顾自家门前雪;员工、主管和各部门间花在内部沟通协调的......

九型人格——自我认知与沟通艺术 佛山:2017年06月07日

如果你想知道:如何透过员工外在行为识别其内在性格,以匹配岗位与团队?如何在团队中针对不同个性的员工进行有的放矢地管理?如何让经理人把握自我个性的优势特征、实现扬长避短、提升管理水平?如何在团队内部实现有效地沟通与反馈、从人性角度解决团队冲突?课程目的本次课程将带你深入认识九型人格,为你点透:识人性:迅速掌握辨识自己和他......

沟通技巧培训内训课程

高效沟通与自我情绪压力管理 主讲:谢老师

第一部分:人际沟通心理第一单元 沟通概述1、什么是沟通概述2、沟通的目的和特性3、沟通的基本态度4、沟通的形式及渠道5、几种沟通形式的优劣分析6、常见的沟通的障碍7、游戏:沟通倾听五角星分析第二单元 说话的技巧1、说话的工具2、语言的分类3、开口之前的注意事项4、话的展开需注意的事项5、话的进行需注意的事项6、话的硬体......

高效沟通技巧 主讲:赵老师

第一章:沟通的本质开场学员互动:案例解析:一、常见的几个问题二、从数据分析看沟通的重要性三、究竟是谁动了你的“奶酪”四、沟通是团队建设的必要条件五、成功沟通的两个关键因素六、沟通的层次解析七、沟通难的心理学因素分析第二章、沟通的基本功案例分析:(一)中国企业沟通的现状分析(二)沟通的三大原理(三......

管理者的高效沟通 主讲:巩老师

企业管理人员。培训形式:讲师讲解、案例分析、互动讨论、角色扮演、商战游戏、音乐情景,讲台上下生动互动,注重实用性和可操作性。培训场地:麦克风两支、投影仪、白板、白板笔、白板研讨纸、音响设备、可活动桌椅。课程大纲:第一部分:引言1、如何达致卓越的学习效果2、管理者的自我管理与部属管理1)自我管理---------角色认知......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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