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海口沟通技巧培训公开课

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 海口:2017年07月08日

导言:从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力(一)、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光:区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......

公众演说与魅力表达 海口:2017年07月15日

企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念:外交的手段、影响力的提升2、案例:演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操:现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 海口:2017年09月01日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:......

公众演说与魅力表达 中山:2017年09月02日

一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念:外交的手段、影响力的提升2、案例:演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操:现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3、演讲的三个好意识4、基本......

商务谈判策略与谈判技巧 佛山:2017年06月30日

第一讲谈判基本功案例:中、倭竞争泰国的高铁项目……1、谈判的几种博弈模式2、商务谈判流程分析3、谈判前准备4、谈判的沟通要领案例:炎华公司客户经理小陈,因为没有坚守立场,造成收款困难……第二讲谈判心理分析与控制分组讨论:吴老板来购买钢架结构,气势很盛&hellip......

如何提高沟通管理技巧培训 佛山:2017年08月19日

企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队,在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工课程大纲:第一单元  基本沟通认知1、沟通的新解2、沟通的功能第二单元 “为什么沟而不通”? 1、中国人沟通思想的基础2、世界上最难沟通的是中国人?3、沟通内容的发送与接收4、主体信息发送障碍的原因5......

NLP深层次沟通技术 佛山:2017年09月02日

作为企业管理者,70%的时间都花在了沟通上。企业中,70%的管理问题,均是由于沟通不顺而产生的。孔子曰:“言不顺,则事不成”。从古到今,不管是在日常生活,还是在企业管理,沟通品质直接决定了事情的成败,更是决定了一个人的影响力。如此重要的一门艺术,我们如何能够进行有效地提升,从而使生活变得更加美好......

九型人格—职场高效沟通-汪庭弘老师 广州:2017年06月30日

本课程适合希望系统提升沟通技巧的职业人士,比如各职能部门经理/主管等证书说明修读完汪庭弘老师《九型人格—职场高效沟通》课程后,学员在达到以下所有条件后即可免费获得由老师亲自签发的证书:全程参与基础应用课程之全部内容环节(当中如有遗漏,可在下次课程中补修,然后便可获得证书)完成导师在课程中安排之练习及功课内容......

沟通技巧培训内训课程

高效沟通与情绪管理技巧 主讲:赵老师

认知有效沟通的重要性及沟通的要点;掌握高效沟通技巧;掌握与上级、跨部门沟通要点;掌握EQ在沟通和管理中的作用。课程对象:适合所有企业单位的管理人员。课程长度:第一章:沟通基本技巧一、沟通的概念与作用1.沟通的要素2.有效沟通的构成3.有效沟通的作用4.沟通的途径5.沟通的方式6.沟通的种类游戏:为何要沟通案例:帅小伙的......

有效沟通(人际沟通技巧) 主讲:于老师

1.讲授与讨论相结合的互动式教学; 2.大量的互动游戏带动启发式教学;3.引导学员进行深层次的思想交峰; 4.达到一种全身心交融的整体感悟;5.课程注重实战方法而非概念教学。课程纲要第一讲、诠释沟通—无处不在的沟通1、认知沟通:(1)沟通的结构 (2)沟通的功能(3)沟通的流程2、检测沟通:(1)互动项目:......

《如何有效沟通》 主讲:叶老师

第一讲 高效沟通概述1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧2.沟通是成功人士必备的基本技能:3.高效沟通概述3.1沟通的目的;3.2沟通的原则;第二讲 有效沟通技巧1.完整的沟通过程:信息发送(表达、编码)、接收(倾听、解码)、反馈;2.有效发送信息的技巧3.关键的沟通技巧——积极聆听4.有效反......

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