海口超市管理培训

海口超市管理培训公开课

门店业绩倍增七大销售「武器」 广州：2018年08月21日

1、本课程汇聚世界500强零售企业店面销售精髓，结合中国式销售设计而成。2、 帮助店长、导购人员、督导人员、促销人员获得现场销售应变的套路与策略。3、为零售终端培养一流心态、技能与重视团队配合的销售精英。4、学习并掌握独特的门店销售沟通和快速促成策略。5、系统培养中国式的门店经营与管理人才。6、系统掌握门店顾客消费心理......

★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 广州：2018年08月22日

业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，总结起来，跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位5、员工激励机制老化......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 广州：2018年08月22日

模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 广州：2018年08月22日

模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

金牌店长执行力工具班 广州：2018年08月22日

1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪，防止员工破罐子破摔？如何线上线下并举引流，“抢”客进店？2、沟通协作无执行力。如何有效沟通？快速说服员工达成共识？3、部属教导无执行力。新人上手太慢，老员工工作无激情，不会做怎么办？4、领导执行无执行力。威信不足，新老员工不听话，如何提升执行力？5、......

刘晓亮：金牌店长解决问题实操班（Ⅱ阶） 广州：2018年08月29日

1、培养问题意识，提升发现问题能力2、提供系统性问题思考方式与解决策略3、培养店长个人分析和解决问题的能力与技巧4、掌握头脑风暴技巧，形成有效的团队创意解决活动5、提高决策的科学性和准确性，避免随意性或主观性6、结合门店实际，发现、分析、解决问题，最终改善执行死角7、练就独挡一面的能力，更加有效地带领团队解决问题，提升......

★刘晓亮：连锁运营团队建设与管理实战班 广州：2018年09月08日

1、O2O时代，建立有效的后台团队支持系统，为连锁企业扩张奠定基础2、打造超级战斗力运营团队，让运营各部门发挥出最大团队效能3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制，快速提升各店绩效4、掌握连锁企业人力资源管理“选育用留”核心策略5、建立高效的连锁企业团队沟通与解决问题机制6、学会适合自己规模的绩......

金牌店长实战训练班 广州：2018年09月13日

第一阶段：金牌店长必修篇---销售型店长第一单元：“卖手”的特质一、自我心理修炼1、“温水煮青蛙”的无压力催眠术2、门店“超级卖手”的七大特质是什么？二、快速赢得顾客信任的策略1、“引君入瓮”――15/5/1接近法则2、&l......

超市管理培训内训课程

卓越的门店管理技能与销售业绩提升训练营 主讲：闫老师

提升学员促销设计与策划能力提升学员促销方案执行和过程管理能力提升学员促销效果评估水平提升学员终端门店日常管理技能提升学员终端门店品牌生动化管理技巧提升学员终端门店产品陈列创新技术提升学员对终端导购的素质提升能力提升终端门店销售业绩的高速增长培训对象：门店销售人员课程特色：1.本人认为：培训不是图热闹，实效才是硬道理。本......

金牌店长特训营培训 主讲：李老师

第一单元、连锁企业店铺管理的现状、对策与出路【解决的核心问题】互动探讨学员需要解决的问题与困惑 以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效 终端店铺层面存在以下问题1.店长管理认知欠缺、2.店铺管理的标准不规范、不健全3.店铺标准执行的监督、考核机制不健全4.店铺营销管理、销售技巧、客户关系管理等有待加强国内连锁店铺......

如何有效进行多店管理 主讲：朱老师

服装行业店面管理者往往一人管理着10到20多家店铺，常常成为救火队员，无从做到有效的对终端店铺人货场的管理，而管理过程中很多事物性的工作又不知从何开始，店铺员工离职、货品调配、店内陈列、促销第一项都要进行跟进，总是在解决又重要又紧急的事，管理的有效在于我们能把所有工作进行事前的规划，清晰的知道每一步的重点工作，保证店铺......

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