海口销售经理培训

海口销售经理培训公开课

销售目标设定与有效激励 佛山：2018年09月01日

21 世纪的竞争，归根究底是企业人才的竞争！在选、育、用、留一线销售人员的问题上，企业都有同样的疑问：如何在选拔中挑选销售人才？如何培养新生的销售人员？怎样的训练对销售人员才是有效？8090后的新力军逐渐成为各大企业的支柱，解决企业选拔与培养销售人才的问题，适应新生力量的加入，提高销售员工的素质与忠诚度，让企业销售团队......

赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 广州：2018年07月21日

总经理、销售总监、销售经理/主管、后备销售经理培训大纲：模块一：过程管理决定业绩达成1.目前销售管理的现状2.只重结果、忽略过程的危害3.结果与过程把控的关系模块二：过程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和职责2.销售管理者的角色转换3.销售管理者的“五大角色”模块三：销售漏斗与概率论1. 销......

打造超级战斗力销售团队 广州：2018年07月28日

无论你是管理区域业务人员，还是门店销售人员，你是否想解决以下困惑的问题：如何拥有销售人员追随你的领导力？如何让超级业务员快速变成优秀团队教练？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队？如何建立特有的销售新人输送渠道并且用工具评估慧眼识鹰？如何建立适合自己公司资源的实用培训体系，有效辅导快速出单？如何解决销售人员的......

15大销售管理问题解决之道 广州：2018年08月04日

本课程没有空洞理论，直接为学员解决以下15大销售管理问题：1、从严管理销售员有抵触怎么办？2、销售员不服你怎么办？3、销售员要公平怎么办？4、销售人员不稳定怎么办？5、如何妥善解决创业元老？6、公司任务重销售员怕压力怎么办？7、销售人员心态不好怎么办？？8、自己的思路贯彻不下去怎么办？9、销售员不求上进怎么办？10、老......

营销操盘手特训营 广州：2018年08月10日

本课程特点鲜明，形式独创，通过简单的六个字，概括了营销的核心内容，简单明了、重点突出，非常吻合营销课程的“轻理论重实操”的特点，在众多场合深受好评。培训受众:办事处主任、区域经理、产品经理、营销总监、销售总监、市场总监、销售副总、总经理等课程收益:系统化的掌握营销战略、商业模式、计划与管控、营销......

经销商单店爆破“五连环” 广州：2018年08月17日

今天对于很多成长性品牌来说，如何帮助经销商快速提升终端门店销量是区域经理日常工作的头等大事。但是大部分区域市场品牌销量水平增长已经饱和，要提升销量，只有靠垂直增长——“单店营销”提升。要理解“单店营销”，我们还是先来分解终端门店顾客消费流程。消费行......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 广州：2018年08月22日

1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪，防止员工破罐子破摔？如何线上线下并举引流，“抢”客进店？2、沟通协作无执行力。如何有效沟通？快速说服员工达成共识？3、部属教导无执行力。新人上手太慢，老员工工作无激情，不会做怎么办？4、领导执行无执行力。威信不足，新老员工不听话，如何提升执行力？5、......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 广州：2018年08月22日

模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

销售经理培训内训课程

销售目标与绩效管控 主讲：臧老师

第一讲、传统的绩效管理分配销售目标（学员将作为销售主管为其七名表现，级别，薪水各不相同的下属进行任务分配，帮助学员讨论和学习分配销售任务的方法和原则。）为什么要绩效管理 个人目标与企业目标统一 帮助员工进行职业生涯规划的步骤 决定销售人员薪酬的三个因素 如何使用绩效评估结果计算销售奖励 传统绩效管理的缺陷 业绩改进计划......

3G时代中国移动客户经理综合能力提升 主讲：孙老师

一、我们处在怎样的变局环境中营销本质的变迁与电信运营商竞争新格局二、3G时代的营销特征1、3G时代电信营销的特征——全面客户体验环境的营造2、3G时代电信营销的特征——以影响力为核心的流行平台3、全业务的内涵层次结构三、集团客户经理的营销能力提升集团业务模拟实战演习1、认......

销售经理市场管理技能提升特训 主讲：林老师

一、管理者思维方式1.员工不用心怎么办？2.常见误区：摆脱不了做员工的习惯3.在控制质量的前提之下让别人做好4.角色转变：不再是以前的你5.管理者如何建立利润管理观念二、销量考核1、销量考核的困惑付出不一定有回报销售人员偷机完成销量11式2、销量考核的方法2.1 销量考核的误区2.2 员工有意操纵销量员工有意操纵任务量......

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