海口销售经理培训

海口销售经理培训公开课

销售经理、市场经理核心技能训练 南宁：2018年12月08日

主题一：在竞争的市场上进行营销主题二：销售平台：客户群管理的有效方法主题三：渠道/大客户的选择标准主题四：精准销售操作实战技巧以及销售前的准备与计划主题五：创造竞争优势主题六：客户决策过程的控制主题七：影响销售业绩的因素分析主题八：营销部门的团队建设与管理一、销售主管管理的组织与任务设计二、销售人员的招聘三、销售队伍的......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 广州：2018年11月28日

1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪，防止员工破罐子破摔？如何线上线下并举引流，“抢”客进店？2、沟通协作无执行力。如何有效沟通？快速说服员工达成共识？3、部属教导无执行力。新人上手太慢，老员工工作无激情，不会做怎么办？4、领导执行无执行力。威信不足，新老员工不听话，如何提升执行力？5、......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 广州：2018年11月28日

模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

打造超级战斗力销售团队 广州：2018年12月06日

无论你是管理区域业务人员，还是门店销售人员，你是否想解决以下困惑的问题：如何拥有销售人员追随你的领导力？如何让超级业务员快速变成优秀团队教练？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队？如何建立特有的销售新人输送渠道并且用工具评估慧眼识鹰？如何建立适合自己公司资源的实用培训体系，有效辅导快速出单？如何解决销售人员的......

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 广州：2018年12月14日

第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：销售教练一、第一要务，由经理到教练1、为何80%的销售只能完成20%的业绩2、指令式管理对训练式......

《985赋能新零售》业绩倍增运筹帷幄 广州：2018年12月19日

第一模块 新零售时代赢利思维洞察新零售机遇与挑战新零售的5个商业模式新零售赢利的9大思维打造“生态圈”营销系统现场实战：重新定义客户、顾客、用户的关系。第二模块 目标导向设计经营计划以终为始的目标管理5维销售增长量化分析5种商战打法经营策略3大系统目标管理落地4种杠杆撬动薪酬激......

营销操盘手特训营 广州：2018年12月28日

办事处主任、区域经理、产品经理、营销总监、销售总监、市场总监、销售副总、总经理等课程收益:系统化的掌握营销战略、商业模式、计划与管控、营销团队的打造、客户的开发与管理、产品利润模式等系列的市场营销的方法；理论、观点精准、实操案例分享、课堂现场联系，提供实用工具。授课方式:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授......

电话营销主管经理巅峰训练营 广州：2019年01月05日

导语：1.管理三问：什么文化最重要？老板喜欢什么样的团队？为什么你留不住人？2.调研报告：电话销售坐席离职原因占比分析电话销售坐席入职原因占比分析第一讲、电销主管的角色与职责1.漫画——团队架构图，找准你的位置2.领导的忧伤——四个来源3.电销主管的角色与职责4.误区与困......

销售经理培训内训课程

销售计划的科学制订与生产计划的有效对接 主讲：闫老师

第一章销售计划概述一、什么是销售计划二、销售计划与营销计划的区别与联系三、销售计划的作用四、销售计划与生产计划冲突原因1.生产材料采购缺乏准确的数据支持2.销售人员有意多报和少报计划，造成库存过大或断货3.销售计划制订不准，造成计划调整频繁，生产计划难以执行4.销售部门与生产部门缺乏全局观念，缺乏有效沟通与协调案例：某......

营销经理资源整合大法 主讲：王老师

资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。资源整合的过程是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过......

新任销售经理--从销售精英到合格团队管理者 主讲：何老师

大多数销售主管、销售经理都是从优秀业务员中提拔上来的。他们被提升，主要是由于他们在基层岗位上能胜任工作，业绩表现良好。但他们在基层工作岗位上的胜任，能保证他们在晋升到管理层后的工作同样胜任吗？答案是否定的。因为，业务员的工作与管理者的工作，相似之处很少。比如，作为业务员，如果有销售技巧，勤快努力，一般销售业绩都比较好。......

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