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销售教练-老带新快速成长 佛山：2025年10月31日
第一部分 实地辅导定义第二部分 策略性辅导1.策略性和技术性的不同2.策略性辅导程序3.策略性辅导的工作表第三部分 技术性辅导模式1.计划技术性辅导1）设立辅导目标2）确定拜访客户类型3）与销售人员回顾目标4）描绘你的期望5）让销售人员计划拜访（运用辅导拜访表）2.观察销售人员访店过程1）走访前会谈2）观察内容3）如何......
营销操盘手特训营 广州：2025年09月26日
第一章：人字篇（团队、客户）1.如何组建合格的营销团队2.招聘营销人员中常犯的错误3.营销队伍为什么成长不起来4.发展中的企业两大核心资源5.联想集团的成功法宝6.新市场如何开发7.样板市场打造的意义8.招商操作的注意事项9.工具：营销队伍自建or代理的优劣图10.工具：招聘操盘手的20答运用11.案例：招商的成与败第......
10大销售管理问题解决之道 广州：2025年09月27日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。课程大纲问题一：销售团队不稳定怎么办？问题二：从严管理销售团队有抵触怎么办？问题三：销售团队不服管怎么办？问题四：销售团队要公平怎么办？问题五：公司任务重销售团队怕压力怎么办？问题六：销售团队心态不好怎么办？问题七：老板思路贯彻不下去怎么办？问题八：销......
销售生产力管理 广州：2025年10月17日
本课程旨在提升销售管理人员和销售人员完成指标的能力。让销售人员有思路有方法的对个人的销售业绩做短长期的规划，通过运用简便、有效的分析工具，将目标转化为具体的销售活动计划，从而确保实现销售目标。同时，为销售管理人员提供良好的管理工具，以辅导和支持销售人员的活动。本次培训，所产生的销售工具将成为管理人员和销售人员沟通的纽带......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 广州：2025年10月18日
新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲：模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......
业绩倍增的销售攻略与销售管理高级研讨 广州：2025年10月23日
本培训课程帮助学员更深刻地理解专业政企大客户销售工作的实质，尤其是帮助他们从实际操作的层面上提升竞争性营销的战略分析能力和运作技巧。本课程的内容基于大量的专业工作实践、案例分析，并在收集、整理了近40个专业实战案例的基础上，把竞争激烈的专业大客户营销工作总结到最关键的四个步骤上：“机会分析”、&......
突破销售领导力—付遥老师 广州：2025年10月31日
销售总经理、销售总监、销售经理、销售主管、销售运营主管等课程收益:1、陈述销售漏斗的基本原理及应用2、明确销售报表作用，将其高效运用于销售计划的制定中3、掌握销售人员的能力评估、管理机制和激励方法4、掌握八个工具表格在实际销售中的运用5、运用一套科学的、完整的销售体系和管理方法课程大纲:一、基本原理销售漏斗是打通从目标......
金牌店长 广州：2025年11月03日
掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的经验和招数，让你学了能用。用了有效。课程大纲:第一部分：店长的......
销售经理培训内训课程
销售经理自动自发积极心态 主讲：张老师
掌握个人职业发展目标体系棒棒糖模型了解职业使命、个人愿景、组织价值观、目标KPI、个人发展战略之间的逻辑关系学会6个软目标体系设计方法：使命五要素、愿景公式、价值观阶梯等掌握4个硬目标体系制定方法：战略、目标KPI等现场为自己设定目标和使命，设计激动人心的激励愿景，让工作充满积极意义现场为销售经理服务客户的满意度设定标......
高绩效店铺运营与管理 主讲：盛老师
终端门店销售人员课程大纲：第一章 产品管理第一节 产品结构分析与调整1、销售数据与库存数据占比不匹配；2、如何合理配货；第二节 产品陈列管理1、为什么橱窗陈列不能吸引顾客进店？2、柜台陈列无亮点3、如何利用陈列提升客件数4、门店必备6种陈列方法静态展示法动态展示法线性展示法循环展示法递进展示法重点展示法第三节 库存管理......
成就金牌店长 主讲：李老师
竞争激烈的当下，如何提升门店经营效率，人效以及盈利能力？同时做出业绩和利润的店长才是优秀的店长，如何突破？经营好一家店，是一个店长综合实力的体现，如何从素养到能力深度提升？如何让店长从选拔，激励到培养，让每一个门店员工都能充分发挥能力和潜能，实现人效最大化？从直觉判断，到从数据判断，从感性决策，到理性决策，店长该如何提......
